Диссертация (1138544), страница 34

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 34)

Однако, необходимо отметить, что компании должныосуществлять выбор основывая в первую очередь из возможностей интеграции новыхинформационных модулей с уже существующими системами, и конечно же учитывать ценовуюполитику поставщиков продуктов.В процессе анализа структуры существующей информационно-аналитической поддержкикомпании ПАО «Полюс» было выявлено, что информационно-аналитическая поддержкадеятельности компании осуществляется на базе продуктов компании Oracle. В связи с этим, мыне будем осуществлять выбор поставщика информационных систем, и остановимся немногоподробнее на рассмотрении решений, предлагаемых компанией Oracle в области управленияцепями поставок и поддержки технологии S&OP.На сегодняшний день компания Oracle предлагает достаточно широкий список продуктовнаправленныхнапромышленности,управлениевтомцепямичиследляпоставоккомпанийметаллургических,различныхотраслейнефтегазодобывающих,горнодобывающих и др. компаний, а именно: Advanced Planning Command Center, AdvancedSupply Chain Planning, Collaborative Planning, Demand Signal Repository, Demantra AdvancedForecasting And Modeling, Demantra Demand Management, Demantra Predictive Trade Planning,Demantra Real Time Sales And Operations Planning, Global Order Promising, Inventory174Optimization, Production Scheduling, Rapid Planning, Service Parts Planning, Strategic NetworkOptimization,Oracle Supply Chain PlanningIntegration Pack for Oracle’s JD EdwardsEnterpriseOne.[54] Мы не будем останавливаться на подробном анализе вышепредставленныхпрограммных продуктов, поскольку на сегодняшний день наблюдается широкий ряд работ,посвященных характеристике и анализу каждого из продуктов, в том числе работпредоставленных компанией Oracle.В ходе анализа вышепредставленных продуктов, а также при учете сформулированныхаспектов модернизации цепи поставок ПАО «Полюс», представленных ранее в данной работе,наиболее оптимальным решением для реализации поставленных задач является Oracle SupplyChain Planning Integration Pack for Oracle’s JD Edwards EnterpriseOne.

Данный продуктнаправлен на комплексное управление цепями поставок в том числе:Модули мастер данных в разрезе всех контрагентов цепи поставок, всех видовноменклатур, календарных графиков и т.д.;Модули поддержки транзакций между контрагентами цепи поставок в части обменазаказами на продажу, закупку, производство, учет запасов и др.;Поддержку лучших практик планирования цепей поставок, таких как управление,спросом, S&OP- планирование продаж и операций, планирование поставок,управления рисками в цепи поставок, управление запасами, мониторинг цепейпоставок,CPFR–совместноепрогнозированиеипланирование,дизайнпроизводственных сетей и сетей распределения, контроллинг цепи поставок,управление события в цепях поставок и т.д.Преимущества данной системы заключается в том, что компании могут осуществлятьвнедрение необходимых модулей, которые в последующем будут настраиваться с учетомотраслевой специфики и специфики каждой компании.

В связи с этим, посредством данногорешения, возможно, осуществить модернизацию информационно-аналитической поддержкикомпании ПАО «Полюс» в соответствии с предлагаемыми аспектами, отраженными на(рисунок 3.8). Необходимо осуществить внедрение следующих модулей: модуль поддержкипланирования продаж и операций (S&OP); модуль поддержки анализа и контроля цепейпоставок (SCA); модуль планирования цепей поставок (SCP); модуль поддержки выполненияпроцессов и контроля цепи поставок (SCE); модуль мониторинга цепи поставок (SCM); модульуправления событиями в цепи поставок (SCEM); модуль контроллинга и управления рисками вцепи поставок (SCR).1753.3 Оценка совокупного экономического эффекта от интеграции планирования вкомпании ПАО «Полюс»С целью осуществления оценки экономической эффективности совершенствованияпланированиявцепипоставокпосредствомвнедренияпредлагаемойметодикиинтегрированного планирования, на первоначальном этапе необходимо осуществить оценкуосновных финансовых инвестиций, которые необходимы для реализации данного проекта.Основные инвестиции компании в рамках внедрения методики интегрированногопланирования подразделяются на две группы:Какзатраты на обучение сотрудников проектной группы планирования;затраты, связанные с модернизацией информационно-аналитической поддержки.былоотмеченоранее,преждечемначатьпроцессвнедренияметодикиинтегрированного планирования, компании необходимо организовать семинары и тренинги.Это достаточно важный этап, поскольку все сотрудники проектной группы планированиядолжны понимать структуру, основные принципы и преимущества процесса планированияпродаж и операций.

С целью осуществления корректного обучения сотрудников компаниирекомендуется воспользоваться привлечением консалтинговых компаний, предоставляющихуслуги корпоративного обучения методики S&OP.СтоимостьобучениепроектнойгруппыпланированиякомпанииПАО«Полюс»представлена в (Таблице 3.7).Насегодняшнийденьнаблюдаетсядостаточнобольшоеколичествокомпаний,предлагающих услуги корпоративного обучения в области планирования продаж и операций. Входе интернет анализа было выявлено, что тренинги проводятся в течение трех дней.

В рамкахданных тренингов освещаются такие вопросы как: актуальность и эффективность планированияв рамках данной методики, тонкости организации процесса планирования продаж и операций,раскрываются пошаговые этапы внедрения процесса планирования и др.Среднестатистическая стоимость обучающего трехдневного тренинга, на одного человека,составляет около 30 тыс. руб., вне зависимости от принадлежности сотрудников к тому, илииному уровню управления. В связи с этим, именно данная стоимость легла в основу при расчетеинвестиционных затрат.В результате стоимость обучения 73 сотрудников компании ПАО «Полюс» составит 2 190000 млн.

руб. (Приложение Щ). Стоит отметить, что величина данных затрат в первую очередьсвязана с достаточно большим количество сотрудников проектной группы планирования,176которая продиктована спецификой организационно-управленческой структуры компании ПАО«Полюс».С целью осуществления поддержки процесса интегрированного планирования в рамкахпредлагаемой методики, на основе аспектов разработанной информационно-аналитическойподдержки, а также на основе анализа программных обеспечений компании Oracle, быливыдраны следующие продукты: Advanced Supply Chain Planning, Strategic Network Optimization.Комплекс данных продуктов позволит осуществить поддержку процесса интегрированногопланирования в цепях поставок, также осуществи поддержку процесса планирования продаж иопераций, а также позволит осуществлять мониторинг цепей поставок, контроллинг, проводитьанализ рисков цепи поставок и т.д.В итоге совокупные затраты, связанные с внедрением предлагаемой методикиинтегрированного планирования в компании ПАО «Полюс», составили 16 843 200 руб.(Приложение Щ).Для оценки экономической эффективности инвестиций в рамках совершенствованияпланирования цепи поставок золотодобывающей компании ПАО «Полюс» посредствомвнедрения комплексной методики интегрированного планирования необходимо определитфактические выгоды, прогнозируемые в компании ПАО «Полюс» по итогу внедрения.В результате внедрения, были выявлены как качественные, так и количественные аспектыэффективности.

К качественным аспектам относятся сокращение длительности цикловвыполнениябизнес-процессов,повышенияуровнямежфункциональногоимежорганизационного взаимодействия, повышения точности учета информации, повышениеточности планирования и т.д. Если рассматривать экономический эффект за счет экономиифинансовых средств на материально техническое снабжение и управление запасами, тоэкономия финансовых средств будет происходить за счет следующих статей затрат:Операционные расходы (VC);Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы (FC);Стоимость запасов.Снижение стоимости осуществилось за счет снижения объемов хранения МТРнеобходимых для производства. Данное снижение произошло в результате повышенияточности планирования объемов добычи и производства, которые в свою очередь повлияли наповышениеточностипланированияматериально-техническогоснабжения,повышенияэффективности взаимодействия компании ПАО «Полюс» с ее основными поставщиками МТР ит.д.Как было выявлено ранее, ввиду несогласованного планирования, эффективностьпроцессов в цепях поставок золотодобывающих компаний была достаточно низкой.

Из-за177отсутствия баланса между входящим и исходящим материальным потокам компаниисталкиваются с одной из главных проблем цепей поставок, а именно заморозке финансовыхсредств в неликвидных МТР. Оценить полный объем невостребованных ТМЦ в ПАО «Полюс»не представляется возможным. Но даже предполагаемый объем финансовых средств,замороженных в запасах по данным 2016 г. составил около 900 млн. руб.Внедрение предлагаемой методики интегрированного планирования, позволит повыситьточность планирования материально-технического снабжения, повышения эффективностивзаимодействия с поставщиками, повышении учета МТР. Все это непосредственным образомповлияет на снижение объемов запасов МТР в ПАО «Полюс».На основе прогнозов ПАО «Полюс», совокупное сокращение объемов запасов по итогу2017 года должно составить около 25%, что в денежном выражении составит около 5,500 млн.руб.

против показателя за 2016 г. (22,387 млн. руб.) [38,39].Кроме этого, ожидается сокращение операционных расходов (VC), составляющихосновную структуру себестоимости добычи и производства золота. Основные операционныезатраты ПАО «Полюс» по данным 2015 г. – 2016 г. представлены в Приложении Ф.Компания прогнозирует, что внедрение методики интегрированного планирования даже сучетом увеличения объема добычи и производства золота, привет к сокращению операционныхрасходов на конец 2017 года в части: сокращение заработной платы на 9%, сокращение затратна расходные материалы и запасные части до 30%, сокращение затрат на топливо до 10%.

Поитогу совокупное сокращение операционных затрат в 2017 году по сравнению с 2016 годомсоставит 11%, что в денежном выражении составит около 6,500 млн. руб., что будет на 2% нижепоказателя 2015 г.Кроме этого предполагается, что произойдет сокращение по статье коммерческие,общехозяйственные и административные расходы (FC), которая в 2016 году составила 9,816млн. руб. [38,39].Сокращение произойдет за счет сокращения затрат на заработную плату, которая в 2016году составила 6,806 млн.

Характеристики

Список файлов диссертации