Диссертация (1138544)
Текст из файла
Федеральное государственное автономное образовательное учреждениевысшего образования «Национальный исследовательский университет«Высшая школа экономики»На правах рукописиНовикова Анастасия ЮрьевнаСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОКВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИЙЗОЛОТОДОБЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ)Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством(логистика)Диссертацияна соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководитель:д.э.н., проф.
Сергеев Виктор ИвановичМосква – 20172ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ ......................................................................................................................................... 4Глава1.МОНИТОРИНГРАЗВИТИЯЗОЛОТОДОБЫВАЮЩЕЙОТРАСЛИИОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК................................................... 11Анализ1.1.развитияиособенностифункционированиявертикально-интегрированных компаний золотодобывающей промышленности .......................................... 111.2.Анализ логистической деятельности в цепях поставок золотодобывающих компаний 271.3.Идентификацияпроблемпланированиявцепяхпоставоккомпанийзолотодобывающей промышленности ...........................................................................................
44ГЛАВА2.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕОСНОВЫИМЕТОДИЧЕСКИЕАСПЕКТЫПЛАНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИКИ В ВИК..................................................................................... 632.1.Обзор и анализ основных методов интегрированного планирования в цепяхпоставок .......................................................................................................................................... 632.2.Разработкаподходакинтегрированномупланированиюцепейпоставокзолотодобывающих компаний ........................................................................................................
852.3.Разработкаинструментовконтролядляоценкиэффективностиинтегрированного планирования .................................................................................................. 114ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ИНСТРУМЕНТОВ ИНТЕГРИРОВАННОГОПЛАНИРОВАНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «ПОЛЮС») .............................................................. 1423.1.Разработка процедуры внедрения методики интегрированного планирования вВИК ПАО «Полюс»........................................................................................................................
1423.2. Разработка системы информационно-аналитической поддержки интегрированногопланирования .................................................................................................................................. 1573.3 Оценка совокупного экономического эффекта от интеграции планирования в компанииПАО «Полюс» ................................................................................................................................. 175ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................................................... 181СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ .............................................................................................................. 183Приложение А.
Образец анкеты для проведения опроса золотодобывающих компаний, напредмет выявления проблем планирования цепей поставок ..................................................... 198Приложение Б. Типичная организационная структура золотодобывающих компаний ..........
2003ПриложениеВ.Анализраспределенияполномочийиобязанностейсотрудниковзолотодобывающих компаний ...................................................................................................... 202Приложение Г. Анализ типичной информационно-технологической поддержки деятельностизолотодобывающих компаний ...................................................................................................... 205Приложение Д. Анализ системы планирования золотодобывающих компаний ..................... 212Приложение Е. Декомпозиция процесов планирования золотодобывающих компаний сприменением SCOR технологии ...................................................................................................
221Приложение Ж. Анализ показателей золотодобывающих компаний KPI 2-ого и KPI 3-огоуровней SCOR технологии ............................................................................................................ 222Приложение К. Краткий обзор концепций управления цепями поставок (Supply ChainManagement - SCM) ........................................................................................................................ 226Приложение Л. Теоретический анализ понятий «координация», «интеграция» ..................... 230Приложение М. Теоретический анализ понятия планирования цепей поставок .....................
234Приложение Н. Краткий анализ уровней и горизонтов планиования цепей поставок ........... 237Приложение П. Комплекс показателей оценки качества и результативности интегрированногопланирования в цепях поставок .................................................................................................... 239Приложение Р. Результаты сравнений значимости метрик цепи поставок альтернатив А1-А5по критериям К1, К2, К4-К9 .......................................................................................................... 252Приложение С. Результаты сравнений значимости показателей оценки результативностиинтегрированного планирования по альтенативам А1-А5 .........................................................
255ПриложениеТ.Результатысравненийзначимостипоказателейоценкикачестваинтегрированного планирования по альтернативам А1-А5 ....................................................... 258Приложение У. Анализ организационно-управленческой структуры ПАО «Полюс» ............
261Приложение Ф. Анализ производственных и финансовых показателей ПАО «Полюс». ....... 264Приложение Х. Анализ цепи поставок ПАО «Полюс». ............................................................. 266Приложение Ц. Анализ процесса интегрированного процесса планирования на примерекомпании ПАО «Полюс» ............................................................................................................... 271Приложение Ш. Краткая характеристика информационных систем управления цепямипоставок ...........................................................................................................................................
285ПриложениеЩ.Приведеннаястоимостьвнедренияметодикиинтегрированногопланирования .................................................................................................................................. 2874ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследованияВ условиях глобализации экономики и продолжающейся рецессии возрастает интерес многихроссийских компаний к внедрению идеологии управления цепями поставок (УЦП), котораябазируется на интегральной парадигме.Эффективность деятельности любой компании, в том числе и вертикально-интегрированной, впервую очередь, обусловлена синхронными и скоординированными действиями всех ееконтрагентов.
В связи с этим актуальной проблемой является согласованное (интегрированное)планирование деятельности всех контрагентов цепи поставок.Интегрированное планирование цепей поставок является относительно новым направлением ипредставляет практический интерес для российского бизнеса.Во-первых, функционирование цепей поставок ВИК в значительной степени зависит отмакроэкономических, политических, нормативно-правовых и т.д. факторов, кроме этогоособенность производственно-технологических и логистических процессов также оказываетзначительное влияние, что в совокупности отрицательным образом сказывается на эффективностидеятельности и конкурентоспособности компаний.Во-вторых, цепь поставок ВИК представляет собой сложную технико-экономическую систему,а внешняя среда компаний и других контрагентов цепи поставок, характеризуется высокойстепенью неопределенности и риска. Принятие решений в данных условиях требует примененияадекватныхинструментовспособствующихУЦП,повышениювчастностиметодовэффективностиинтегрированногоиспользованияресурсов,планирования,обеспечениюсвоевременной адаптации к изменениям внешней и внутренней среды и гарантирующихдостижение стратегических целей компаний.Кромеэтого,анализдеятельностиВИКнапримерекомпанийзолотодобывающейпромышленности, проведенный в рамках исследования, подтвердил, что главной причиной низкихпоказателей эффективности компаний данной отрасли, в сравнении с компании другихдобывающих отраслей промышленности, является отсутствие интегрированного планирования вцепях поставок.Отсутствие совместного (интегрированного) планирования приводит к тому, что объемсредств, замороженных в запасах составляет около 6,6 млрд.
рублей, что более чем в 2 раза большеданного показателя в сравнении с металлургическими и нефтегазодобывающими компаниями. При5этом около 1/3 объема замороженного капитала приходится на неликвидные МТР, что в денежномвыражении составляет около 2.2 млрд. рублей.
Кроме этого, необходимо учитывать затраты,связанные с закупкой данного объема неликвидных МТР в прошлых периодах, затраты, связанныес хранением, грузообработкой, последующей утилизаций и т.д. Исходя из этого, можно сделатьвывод, что ежегодно золотодобывающие компании теряют сотни млн. рублей/$ ввидунеэффективного планирования и отсутствия согласованного (интегрированного) планирования.В процессе анализа литературы выявлено отсутствие научно проработанных и практическииспользуемыхметодовинтегрированногопланирования,применимыхдлявертикально-интегрированных компаний добывающих отраслей промышленности.
Многочисленные методыобъемно-календарногопланированиявцепяхпоставок,считаютсяуниверсальнымиинструментами, применимыми для компаний любых отраслей промышленности. Между тем,основной акцент в исследованиях приходится на предприятия отраслей высокой степениобработки, а именно автомобилестроение, FMCG сектор и др., при этом добывающие сырьевыеотрасли остаются без должного внимания.Поэтому такие компании остро нуждаются в механизме, который позволил бы оптимизироватьпланирование по всей цепи поставок, и тем самым повысить эффективность бизнеса в целом.Степень разработанности научной проблемы диссертацииТеоретические аспекты совершенствования планирования в цепях поставок нашли отражение вработах многих зарубежных и отечественных авторов, что доказывает их научную и практическуюзначимость.Так в частности, актуальность интегрированного планирования в цепях поставок отражена вработах зарубежных ученых Д.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
