Диссертация (1138544), страница 35
Текст из файла (страница 35)
руб. Сокращение по статье заработной платы произойдет на 10%, засчет оптимизации бизнес-процессов и управленческой деятельности компании, что в денежномвыражении составит 680,800 тыс.руб.Чистая экономия затрат от внедрения предложенной методики интегрированногопланирования составит 12,680 млн. руб. и произойдет за счет сокращения стоимости запасов,операционных расходов, коммерческих, общехозяйственные и административные расходов. Всовокупности данное сокращение повлияет не только на сокращение себестоимости добычи ипроизводства золота, но и на увеличение чистой прибыли компании, и повысит капитализациюПАО «Полюс».178При учете предполагаемой экономической выгоды, окупаемость проекта внедренияметодики интегрированного планирования составит менее одного года.Макроэкономические показатели компании ПАО «Полюс» по итогу 2017 годапредставлены на модели Дюпона до изменений «как есть» (рисунок 3.9) и после изменений«как будет» (рисунок 3.10).Проанализировав модель можно сделать вывод, что затраты, связанные операционнымирасходами, коммерческими и административными являются основными затратами компании.
Всвязи с этим, сокращение этих затрат, а также стоимости запасов значительным образомповлияет на увеличение чистой прибыли компании и доходности собственного капитала.Выводы:1. Проведена апробация подхода к внедрению интегрированного планирования в цепяхпоставок ВИК на примере одного из лидеров золотодобывающей отрасли РФ - ПАО «Полюс».Освященыосновныеэтапывнедренияпредложеннойметодикиинтегрированногопланирования.2. Выполнено моделирование основных процессов планирования в рамках предложеннойметодики, а именно: планирование среднесрочного стратегического развития, планированияспроса и цены реализации золота, планирование НИОКР, планирование основной деятельности(операционный, тактический уровни планирования), утверждение итоговых планов.3.
На основе выявленных требований интегрированного планирования к информационноаналитическойподдержке,разработанаметодикаформированияинформационно-аналитической поддержки планирования в цепях поставок ВИК.4. На основе анализа текущей информационно-аналитической поддержки в ПАО«Полюс», а также в рамках предложенной методики формирования информационноаналитической поддержки, сформирована IT-инфраструктура интегрированного планирования,фундаментом которой является SCM программная платформа, учитывающая основныетребования к планированию и специфику компаний золотодобывающей отрасли.5.Рассчитанукрупненныйэффектотвнедренияпредложеннойметодикиинтегрированного планирования для компании ПАО «Полюс». В результате прогнозируетсяснижение уровня запасов на 25%, что позволит высвободить около 5,500 млн.
руб., сокращениеоперационных расходов около 6,500 млн. руб., сокращение административных расходов, вчасти заработной платы на 10%, что составит около 680,800 тыс.руб.179Валовые поступления отпродаж:163,273Валовые продажи:102,346Чистая прибыль:-26,790Маржа чистой прибыли:Валовые продажи:-163,273FC:9,816Общ ие затраты:68,858+Доходность к чистойстоимости:30.933%VC:59,042Доходность активов:8.44%Стоимость реализованнойпродукции:60,927Подоходные налоги:6,698÷16.41%-×Стоимость запасов:22,387×+Оборачиваемость активов:Валовые продажи:0.51435÷Общ ая стоимость активов:846,044Финансовый рычаг:3.66519÷Текущ ие активы:163,273139,236Общ ая стоимостьактивов:317,434+Основные фонды:Дебиторскаязадолженность:3,558+Прочие оборотныеактивы:113,291178,198Собственный капитал:230,832Рисунок 3.9 Модель стратегической прибыли до внедрения методики интегрированного планирования (млн. руб)180Валовые поступления отпродаж:163,273Валовые продажи:108,994Чистая прибыль:-37,971Маржа чистой прибыли:Валовые продажи:-163,273FC:9,136Общ ие затраты:61,530+Доходность к чистойстоимости:44.630%VC:52,394Доходность активов:12.18%Стоимость реализованнойпродукции:54,279Подоходные налоги:9,493÷23.26%-×Стоимость запасов:16,790×+Оборачиваемость активов:Валовые продажи:0.52358÷Общ ая стоимость активов:846,044Финансовый рычаг:3.66519÷Текущ ие активы:163,273133,639Общ ая стоимостьактивов:311,837+Основные фонды:Дебиторскаязадолженность:3,558+Прочие оборотныеактивы:113,291178,198Собственный капитал:230,832Рисунок 3.10 Модель стратегической прибыли после внедрения методики интегрированного планирования (млн.
руб.)181ЗАКЛЮЧЕНИЕВ процессе выполнения диссертационной работы в соответствии с поставленнымизадачами автором были получены следующие основные результаты:1. Осуществлен анализ современного состояния золотодобывающей промышленности,проведенинтернет-опрос,онлайн-анкетированиеиинтервьюированиетоп-менеджеровзолотодобывающих компаний, ведущих свою деятельность на территории РФ, в результатечего проанализировано состояние их цепей поставок, выявлены недостатки планирования,идентифицирована зависимость логистических стратегий золотодобывающих компаний отфакторов внешней (рынка золота) и внутренней окружающей сред.2.
С учетом специфики цепей поставок золотодобывающих компаний, разработан новыйподход к интегрированному планированию, основанный на технологии «Планирования продажи операций - S&OP» и учитывающий особенности цепей поставок золотодобывающихкомпаний.
Добавлен контур стратегического среднесрочного планирования с учетом цены испроса на золото; изменены этапы планирования спроса на основе прогнозирования цены назолото и исключения процедуры ввода новых продуктов; совмещены операционный итактический контуры планирования в разрезе решения оптимизационной задачи балансировкипотребности в мощностях с учетом прогнозируемой цены золота.3. Сформирована авторская система показателей для оценки качества и результативностиинтегрированного планирования в цепях поставок золотодобывающих компаний. Даннаясистемапоказателейразработананаосновесовмещениясбалансированнойсистемыпоказателей (ССП)и SCOR-модели, с целью учета альтернативных тенденций измененияосновных факторов рынка золота (цены и спроса на золото) и их взаимосвязи с основнымиметриками цепи поставок, а именно: «маневренности», «надежности», «скорости реакции»,«эффективного управления затратами», «эффективного управления активами».4.
Формализован подход к диагностике цепей поставок золотодобывающих компаний, воснову которого заложена авторская система показателей, направленная на осуществлениеоценки качества и результативности интегрированного планирования на стратегическом,тактическом и операционных уровнях планирования.5. На примере золотодобывающей компании ПАО "Полюс" осуществлена апробацияпредложенных методических подходов совершенствования планирования в цепях поставокВИК.6. С учетом выявленных требований интегрированного планирования к информационноаналитическойподдержке,разработанаметодикаформированияинформационно-182аналитической поддержки планирования в цепях поставок ВИК и сформирована ITинфраструктура интегрированного планирования, фундаментом которой является SCMпрограммная платформа, учитывающая основные требования к планированию и спецификукомпаний золотодобывающей отрасли.Внедрение разработанных методов позволяет совершенствовать планирование в цепяхпоставок ВИК.
Апробация разработанных методических подходов в ПАО «Полюс»подтвердила их эффективность. Внедрение предложенных мер позволяет снизить уровеньзапасов на 25%, что позволит высвободить около 5,500 млн. руб., сократить операционныерасходы на 6,500 млн. руб., сократить административные расходы на 680,800 тыс. руб., чтовыражается в повышении чистой прибыли на 11,181 млн. руб. в год и росте доходностисобственного капитала на 13,7%.183СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1.
Акофф Р. Планирование будущего корпорации. [Текст] / Пер. с англ. В. А. Бирюков, М. М.Крейсберг – М.: Прогресс, 1985. – 327 с.2. Анализ рынка золота. Итоги 2015 года. [Электронный ресурс] / Петровский А. URL:http://topanalytic.com/analytics/gold-market-2015.html (Дата обращения 15 мая 2016)3. Астахов А.С. и др. Экономика и менеджмент горного производства в 2-х кн. [Текст] / А.С.Астахов, Г.Л. Краснянский. – М.: Изд-во АГН, 2002.4. Бауэрсокс, Д. Логистика: интегрированная цепь поставок [Текст] / Д. Бауэрсокс, Д. Клосс. 2-е изд. [Пер. с англ.
Н. Н. Барышниковой, Б. С. Пинскера]. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес»,2008. — 640 c.5. Бочкарев А. А. Теория и методология процессного подхода к моделированию иинтегрированному планированию цепей поставок [Текст]: дисс. на соиск. уч. степ. д.э.н.:08.00.05 / Бочкарев Андрей Александрович; Место защиты: СПбГИЭУ. – СПб.: СПбГИЭУ,2009.6. Бочкарев, А.А. Процессный подход к моделированию и интегрированному планированиюцепи поставок: теория и методология: монография [Текст] / А.А.
Бочкарев // Saarbrucken:LAP LAMBERT Academic Publishing Gmbh & Co, 2011. - 290 с. – ISBN 978-3-8433-1061-17. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения [Текст] /пер.с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
