Главная » Просмотр файлов » Диссертация

Диссертация (1138544), страница 37

Файл №1138544 Диссертация (Совершенствование механизмов управления коммерческой эффективностью инновационных проектов ранних стадий) 37 страницаДиссертация (1138544) страница 372019-05-20СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 37)

2014. № № 5 (64)68. Стерлигова А. Н.Исследование результатов интеграционной деятельности как объектауправления в организации [Текст] // В кн.: Проблемы управления: методы и решения.Сборник научных трудов / Науч. ред.: Н. И. Заичкин, Л. С. Зеленцова. М.: Перо, 2011. С.196-20669. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок [Текст]. Учебник. – М.: Инфра-М,2008. – 730 с. – (Высшее образование)70. Сток Дж.Р. Стратегическое управление логистикой [Текст] / Дж.Р. Сток, Д.М. Ламберт.

–М.: Инфра-М, 2005. – 757 с.71. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок [Текст]. Пер. с анг. Серия «Зарубежныйучебник». – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 503 с.72. Управление цепями поставок: Справочник издательства Gower [Текст]/ Под ред. Дж.Гатторны – М.: ИНФРА-М, 2008.73. Хан Д.Планирование и контроль: концепция контроллинга [Текст]: Пер. с нем. -М.:Финансы и статистика, 1997. –800с.74. Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок [Текст] // Пер.

с англ. под ред. В.С. Лукинского.– СПб.: Питер, 2006. 720с. (Серия «Теория менеджмента»)75. Adler P. S., Interdepartmental interdependence and coordination: The case of thedesign/manufacturing interface. [Text] // Organization Science, 6(2), 1995, p. 147.76. Affonso R., Marcotte F. and Grabot B., Sales and operations planning: the supply chain pillar.[Text] // Production Planning and Control, Vol. 19 No. 2, 2008, pp. 132-41.77. Akkermans H., Bogerd P., van Doremalen J., Travail, transparency and trust: A case study oncomputer-supported collaborative supply chain planning in high-tech electronics.

[Text] //European Journal of Operational Research, Vol. 153, Iss. 2, 2004, pp. 445-456.78. Auramo, J., Kauremaa, J. and Tanskanen, K., «Benefits of IT in Supply Chain Management – anexplorative study of progressive companies» [Text] // International Journal of PhysicalDistribution & Logistics Management, Vol. 35, No. 2, 2005, pp. 82-100.79. Bacon A., Lapide L., Suleski J., Supply Chain Collaboration Today: It’s a Tactic, Not a Strategy.[Text] // AMR Research Inc., Boston, USA, 2002.18980. Barrat M., Oliveira A., Exploring the experiences of collaborative planning initiatives, [Text] //International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 13, Iss. 4, 2001, pp.266-289.81.

Borisov A, «The gold in the world monetary system» [Text] // The issues of economy and law,vol. 4, 2013, pp. 137-15282. Bower P. 12 most common threats to sales and operations planning process [Text] // Journal ofBusiness Forecasting. - 2005. - № 3 - Р. 4-14.83. Boyer J.E. Jr. 10 proven steps to successful S&OP [Text] // Journal of Business Forecasting.

2009. - № 1. - Р. 4-10.84. Caceres L., J. Barret, and H. Mooraj. Sales and Operations Planning: Transformation fromTradition [Text] // AMR Research, 2009.85. Cachon G.P. and Fisher, M.L., Supply chain inventory management and the value of sharedinformation, [Text] // Management Science, Vol. 46, No. 8, 2000, pp. 1032-1048.86. Calantone R., Droge C., & Vickery S., Investigating the manufacturing-marketing interface in newproduct development: Does context affect the strength of relationships? [Text] // Journal ofOperations Management, 20(3), 2002, p. 32.87. Chen Z. L. Integrated Production and Distribution Operations: Taxonomy, Models, and Review.[Text] // In D. Simchi-Levi, S. D. Wu, & Z. J.

Shen (Eds.), Handbook of quantitative SupplyChainanalysis: modeling in the e-business era, 2004, pp. 711–746.88. Chen F. Echelon reorder points, installation re-order points, and the value of centralized demandinformation. Management Science 44 (12), 1998, pp. 221-234.89. Chen H., Mattioda D. D. M., & Daugherty, P. J., Firm-wide integration and firm performance.[Text] // International Journal of Logistics Management, 18(1), 2007, p. 5.90. Christopher M., Logistics and Supply Chain Management.

[Text] //Prentice Hall – FinancialTimes, Edinburgh Gate, 2011.91. Christopher M., Logistics and Supply Chain Management: Strategies for reducing cost andimproving service. [Text] // 3rd edn. London: Financial Times Pitman, 2005.92. Croxton K.L., Lambert D.M., García Dastugue S.J., Rogers D.S.

The Demand ManagementProcess. [Text] // The International Journal of Logistics Management, Vol. 13 Iss: 2, 2002. - pp. 51– 6693. Crittenden V. L., Close the Marketing/Manufacturing Gap. [Text] // Sloan Management Review,33(3), 1992, pp. 41-52.19094. Cooper R. and Kaplan R.S., Measure costs right: make the right decisions.

[Text] // HarvardBusiness Review, September/October, 1988, pp. 96–10595. Chae, B. K., 2009. Developing key performance indicators for supply chain: an industryperspective. [Text] // Supply Chain Management: An International Journal, 14(6), pp. 422-428.96. Closs D. and Savitskie K., “Internal and external logistics information technology integration”,[Text] // International Journal of Logistics Management, Vol. 14, No. 1, 2003, pp. 63-76.97. CSCMP:SupplyChainManagementGlossary,[Electronicresource]URL:http://cscmp.org/CSCMP/Educate/SCM_Definitions_and_Glossary_of_Terms/CSCMP/Educate/SCM_Definitions_and_Glossary_of_Terms.aspx?hkey=60879588-f65f-4ab5-8c4b-6878815ef921(Date of access 12 December 2016)98.

CSCMP: Gold Survey 2016. [Text] // London: GFMS Ltd, 2016 –120 c.99. CSCMP: Gold Survey 2015. [Text] // London: GFMS Ltd, 2016 –120 c.100.De Kok T.G., Janssen F., van Doremalen J., van Wachem E., Clerkx M., Peeters W.,Philips Electronics synchronizes its supply chain to end the bullwhip effect.

[Text] // Interfaces,Vol. 35, Iss. 1, 2005, pp. 1-12.101.Daugherty P. J., Ellinger A. E., & Gustin C. M., Integrated logistics: achieving logisticsperformance improvements. [Text] // Supply Chain Management, 1(3), 1996. p. 25.102.Dougherty J. and C. Gray. Sales & Operations planning Best Practices. [Text] // - Partnersfor Excellence. - 2006. – 348 р.103.Dudek G., Stadtler H., Negotiation-based collaborative planning between supply chainpartners.

[Text] // European Journal of Operational Research, Vol. 163, Iss. 3, 2005, pp. 668-687.104.Edwards P., Peters M., Sharman G., The effectiveness of information systems in supportingthe extended supply chain. [Text] // Journal of Business Logistics, Vol. 22, Iss. 1, 2001, pp. 1-27.105.Ellinger A. E., Daugherty P. J., & Gustin C. M., The relationship between integratedlogistics and customer service. [Text] // Transportation Research.

Part E, Logistics &Transportation Review, 33, 1997, p. 129106.Erengüç, S. S., Simpson, N. C., & Vakharia, A. J. Integrated production/distributionplanning in supply chains: [Text] // An invited review. European Journal of Operational Research,115(2), 1999, pp. 219–236.107.Evans C.N., Naim M.M. and Towill D.R., Dynamic supply chain performance: Assessingthe impact of information systems. [Text] // Logistics Information Management, Vol. 6, No.

4,1993, pp. 15-26.191108.Feng Y., D'Amours, S. & Beauregard R., The value of sales and operations plannign inoriented strand board industry with make-to-order manufacturing system: Cross functionalintegration under deterministic demand and spot market resources. [Text] // International Journalof Production Economics, 115(1), 2008, pp. 189-209109.Fisher M.L., What is the right supply chain for your product? [Text] // Harvard BusinessReview, Vol. 74, Iss. 2, 1997, pp. 105-116.110.Fleischmann B., Meyr H., and Wagner M., Advanced Planning, In Stadtler, H.

& Kilger, C.(Eds.), [Text] // Supply Chain Management and Advanced Planning - Concepts, Models, Software,and Case Studies, 4th ed, Springer, Berlin, 2008.111.Gavirneni S., Kapuscinski R. and Tayur S., Value of information in capacitated supplychains. [Text] // Management Science 45 (1), 1999, pp.16-24.112.Grimson J. A. and D. F. Pyke.

Sales and operations planning: an exploratory study andframework [Text] // The International Journal of Logistics Management. - 2007. - № 3. - Р. 322346.113.Gupta A., and Maranas C. D., Managing Demand Uncertainty in Supply Chain Planning.[Text] // Computers & Chemical Engineering, 27, 8–9, 2003, pp. 1219-1227.114.Gupta D., Weerawat W., Supplier-manufacturer coordination in capacitated twostagesupply chains.

[Text] // European Journal of Operational Research, Vol. 175, Iss. 1, 2006, pp. 6789.115.Hadaya P. and L. Cassivi L. The role of joint collaboration planning actions in a demand-driven supply chain [Text] // Industrial Management & Data Systems. - 2007. - №. 7. - Р. 954-78.116.Hausman W. H., Montgomery D. B., & Roth A. V., Why should marketing andmanufacturing work together? Some exploratory empirical results. [Text] // Journal of OperationsManagement, 20(3), 2002, p. 273.117.Herwig, R.

F.,Schmidt V. Balanced scorecard. M. V. Lapshinova. [Text] // M.: Omega-L,2006. 144 p.118.Hines P., Lamming R., Jones D., Cousins P., Rich N., Value Stream Management -Strategy and Excellence in the Supply Chain. [Text] // Prentice Hall, Harlow, England, 2000.119.Hobby J. and A. Jaeger. S&OP: An Opportunity to Lead from the Middle [Text] // Journalof Business Forecasting. - 2013. № 3. - Р. 14-21.192120.Hoover W.E., Eloranta E., Holmström J., Huttunen K., Managing the Demand-SupplyChain: Value Innovations for Customer Satisfaction. [Text] // John Wiley & Sons, Inc.

Характеристики

Список файлов диссертации

Совершенствование механизмов управления коммерческой эффективностью инновационных проектов ранних стадий
Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6367
Авторов
на СтудИзбе
310
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее