Диссертация (1138544), страница 41

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 41)

Взаимосвязь бизнес-задач золотодобывающей компании с задачами информационнотехнической поддержки (составлено автором)ВиддеятельностиУправлениефинансамиУправлениевзаимоотношениями склиентамиУправлениевзаимоотношениями склиентамиУправлениеактивамиОсновные бизнесзадачиПовышениеэффективноститекущей финансовойдеятельности;Увеличениепотенциала и ростбизнеса.Повышение ценностиуслуг для клиентов;Расширениерыночногоприсутствия.Повышение ценностиуслуг для клиентов;Расширениерыночногоприсутствия.Совершенствованиеинфраструктуры;Совершенствованиеи оптимизациякорпоративныхактивов.Задачи информационно-технологической поддержкиАвтоматизация процессов управления ресурсами всоответствии с международными требованиями и лучшимипрактиками;Автоматизация процессов планирования, бюджетирования,учета затрат при помощи единой централизованной системыуправления ресурсами компании.Обеспечение клиентов компании актуальной, достоверной иполной информацией о статусах исполняемых заказов засчет корпоративных информационных систем;Максимальнаяинтеграциясбизнес-процессамипоставщиков и покупателей компании.Обеспечение клиентов компании актуальной, достоверной иполной информацией о статусах исполняемых заказов засчет корпоративных информационных систем;Максимальнаяинтеграциясбизнес-процессамипоставщиков и покупателей компании.Построениеэффективнойсистемыуправленияэксплуатацией и ремонтами промышленных активов;Создание надежной, гибкой и масштабируемой ИТинфраструктуры;Создание единой централизованной системы управленияресурсами компании.211Продолжение таблицы Г.1УправлениеосновнымибизнеспроцессамиУправлениеразвитиемСовершенствованиеосновных ивспомогательныхбизнес-процессов.Совершенствованиеинформационнойсистемы;Обеспечениетребуемого качестваперсонала;Совершенствованиесистемы управления.Переход на эффективную промышленную системууправления сетью транспортировки;Создание единой информационной системы управленияресурсами компании;Максимальная интеграция сквозных бизнес-процессовкомпании за счет внедрения современных промышленныхинтеграционных платформ.Создание современной системы управления персоналом;Создание системы единого корпоративного обучения;Создание системы единой корпоративной отчетности ианализа;Создание информационной системы стратегическогоуправления компанией на основе ключевых показателейэффективности.Подводя итог анализу корпоративных информационных систем золотодобывающих компаний,необходимо отметить, что, несмотря на имеющуюся автоматизацию процессов, во многихкомпаниях наблюдается ряд проблем, связанных не только с отсутствием автоматизации иличастичной автоматизацией процессов, но также проблемы, связанные с нехваткой/несоответствиемсправочников мастер данных, несоответствием данных текущим методикам и регламентам и др.Все это негативным образом влияет на общую эффективность и качество бизнес-процессовзолотодобывающих компаний.212ПРИЛОЖЕНИЕД.АНАЛИЗСИСТЕМЫПЛАНИРОВАНИЯЗОЛОТОДОБЫВАЮЩИХКОМПАНИЙСистема планирования в золотодобывающей компании состоит из пяти этапов (рисунок Д.1), аименно:1.

Анализ (определение миссии и текущего состояния компании);На данном этапе определяется миссия компании и осуществляется анализ текущего состояниядеятельности компании и на базе фактических данных осуществляется прогноз состояниепредприятия на определенный период.2. Разработка стратегии;В рамках данного этапа осуществляется формирование главных стратегических целейкомпании с горизонтом планирования от 10 лет и более.3. Определение целей в рамках функциональных политик компании;По итогу разработки стратегических целей, на этапе «Определение целей» осуществляетсяопределение более конкретных операционных целей компании и соответственно путей ихдостижения в разрезе всех функциональных направлений деятельности компании. На данномэтапе, цели определяются по годам, на пять лет, при этом осуществляется поквартальноепланирование первого года.4. Формирование программы развития;После определения целей на этапе «Формирование программы развития» осуществляетсяразработка программы развития первого года деятельности, а также разрабатывается долгосрочнаяпрограмма развития.

Данные программы разрабатываются на базе проработки сценариев развитияпункт 4.1., разработки бизнес-планов в рамках функциональных подразделений и всехнаправлений деятельности компании пункт 4.2., в рамках пункта 4.3. формируется план работыкомитетов и советов компании, а на итоговом пункте 4.4. осуществляется консолидациясформированных бизнес-планов и планов работы, составляется единый внутрихолдинговый планзолотодобывающей компании и формируется консолидированный бюджет компании.Итоговый сводный корпоративный план золотодобывающей компании состоит из десятипланов и формируется с горизонтом планирования в один год. [8].В ходе исполнения единого консолидированного плана осуществляется контроль исоответствующая корректировка плана в конце каждого месяца и квартала.2131.

Анализ (определение миссии и текущегоУровень 1Стратегическое планированиесостояния компании)2. Разработка стратегии золотодобывающейкомпанииУУПрограммы и проекты3. Определение целей в рамках функциональных политик компании1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.Дивидендная политикиИнвестиционная политикаПолитика по капитальному строительствуПроизводственная политикаПолитика развития минерально-сырьевой базыЭкологическая политикаНаучно-техническая политикаПолитика сбытаПолитика МТСПолитика в сфере логистикиПолитика в сфере энергетикиПолитика развития информационной ителекоммуникационной инфраструктуры13.Финансовая политика14.Политика организационного развития15.Политика в сфере управления персоналом и социальногопартнерстваивзаимоотношенийсвнешнимиорганизациями по социальным вопросам16.Политика экономической безопасности17.

Учетная политика в целях бухгалтерского учета иналогообложения18.Политика в сфере управления рисками19.Политикавзаимодействиясфедеральнымиирегиональнымиорганамизаконодательнойиисполнительной власти20.Политика по связям с общественностью и инвесторами4. Формирование программы развитияУровень 2Планированиетекущейдеятельности4.1. Сценарные условия4.2.Бизнес-планы подразделенийПланы по видам деятельности4.3.Планы работы комитетов исоветов компании4.4.Консолидированный план,Консолидированный бюджет5.КонтрольРисунок Д.1. Структура системы планирования золотодобывающих компаний (составленоавтором)Итоговый сводный корпоративный план золотодобывающей компании состоит из десятипланов и формируется с горизонтом планирования в один год [8]:План производства и реализации продукции;Для золотодобывающей компании план производства и реализации продукции, как и длякомпаний других отраслей экономики, является основным планом, которых определяетпланирование работ в рамках других процессов деятельности компании.

Параллельно ссоставлениемданногоплана,осуществляетсяпланированиемероприятий,связанныхсповышением эффективности производства компании.План по производственным нормативам и нормам расхода материалов, топлива иэлектроэнергии;Данный план формируется на базе фактических данных прошлых периодов, а также исходныхнормативных показателей по расходам материалов, топлива и электроэнергии, нормативы214численности персонала, нормы выработки, нормы времени удельного расхода важнейшихматериалов, топлива и энергии и т.д.План мероприятий по повышению эффективности производства;Данный план включает в себя план внедрения новых технологий (производственных,информационных), механизация и автоматизация производства, план совершенствованиянаучно деятельности, план по модернизации оборудования и т.д.План по труду и заработной плате;Осуществляется планирование роста производительности труда, рассчитывается численностьперсонала, планирование фонда заработной платы, планирование подготовки персонала и план поповышению квалификации работающих.План себестоимости, прибыли и рентабельности;В данный план включается: смета затрат на производство, смета накладных расходов, расчетсебестоимости товарной и реализуемой продукции, смета непроизводственных расходов, расчетамортизационныхотчислений,расчетприбыли–общейирасчетной,расчетуровнярентабельности.План капитального ремонта основных фондов;В данном плане определяются затраты на капитальный ремонт оборудования и горныхвыработок по установленным на предприятии ремонтным нормативам.ВПлан капитального строительства;планекапитальногостроительствауказываетсяобщийобъемкапиталовложений.включающий собственные финансовые средства и заемный у сторонних организаций капитал.Финансовый план;Финансовый план содержит баланс доходов и расходов (бюджет компании).

В данном планеосуществляетсясопоставлениеотдельныхразделовобобщенногопланасвозможнымифинансовыми ресурсами, а также определение взаимоотношений с государством и фондами.Приводитсякредитныйплан.Определяетсясуммаприбыли,рассчитываетсянормативсобственных оборотных средств, приводится динамика капитала компании, выплаты дивидендов иинвестиций.План по материально-техническому обеспечению;План материально-технического обеспечения содержит план по закупке МТР (материальнотехнических ресурсов), в соответствии с производственной потребностью.

Кроме этого, в рамках215данного плана осуществляется распределение материальных ресурсов по процессам и бизнесединицам компании.План инвестиционной программы.Планирование инвестиционной программы является важным этапом планирования, посколькуразвитие деятельности компании зависит от рационального размещения накопленного капитала.При этом главным критерием для принятия инвестиционных решений является устойчивый ростсобственного капитала компании.Процесс согласования, стратегии, задач и планов в золотодобывающей компании в рамкахвышеописанных этапов системы планирования представлен на рисунке Д.2.

Характеристики

Список файлов диссертации