Диссертация (1138544), страница 45
Текст из файла (страница 45)
По мнению Лии (2000) координацияявляется средством пересмотра ответственности, взаимосвязи, бизнес-процессов и движенияресурсов между участниками цепи поставок, с целью достижения наибольшей производительностии эффективности цепи [141,143].По мнению Т.М. Симатупанга и соавт. (2004) наиболее качественная интеграция в цепипоставок снижает неопределенность в производственных сетях, что в свою очередь приводит кснижению вариабельности действий.
Кроме этого, главная цель координации заключается вснижении неопределенности в цепи поставок [168].Координация цепи поставок позволяет понимать и анализировать цепи поставок в разрезеустановленных взаимосвязей. Данные взаимосвязи существуют как в рамках материальногопотока, так и в рамках информационного потока. Необходимо отметить, что развитиеинформационныхтехнологийпозволиловыделитьинформационныйпотокизсоставаматериального, с целью оптимизации потока информации и повышению эффективности принятиярешений.Исследованию понятия интеграция также посвящено много научных работ.
В своихисследованиях Лии (2000) исследует три аспекта интеграции цепочки поставок. Первым аспектомявляется «информационная интеграция», в рамках которой информация о прогнозе спроса, уровнеи состоянии запасов, планов производства, распределения и т.д., являются открытой дляучастников цепи поставок. Вторым аспектом является «координация», направленная наоптимальное перераспределение целей и задач, прав принятия решений, процессов и ресурсов231между участниками цепи поставок. Третьим аспектом являются «организационные связи»,включая каналы взаимодействия, показатели деятельности и средства мотивации [141,143].В рамках интеграции, обмен информацией в цепи поставок значительно отличается от условийкоординации. В данном случае информационная интеграция является основой для созданияинтеграции между звеньями цепи поставок.
Как отмечает в своих работах Лии (2000) [141,143], длякоординации материальных, финансовых и информационных потоков, компаниям необходимоиметь доступ к информации, которая отражает существующую ситуацию в цепи поставок. Врамках такого подхода, раскрытие и обмен информацией является предпосылкой дляформирования координации. И только после того как в цепи поставок выстроена информационнаяинтеграция, возможно формирование координации.В свою очередь, в рамках теории координации наблюдается противоположная точка зрения, врамках которой, информационный поток является одним из механизмов координации в цепипоставок.В своих работах Спикман и соавт.
(1998), рассматривают взаимоотношения междупоставщиком и потребителями. В ходе своего исследования авторы описывают интеграционныйпроцесс, в рамках которого, отношения между поставщиком и клиентом перерастают впартнерские. В рамках первой стадии, отношения объектов основаны на переговорах по условиямконтракта и цене. В рамках второй стадии «сотрудничества», партнеры могут обмениваться болеедетальной информацией на регулярной основе. В большинстве цепей поставок, эффективныевзаимоотношения между звеньями цепи достигаются за счет их сотрудничества и координации сцелью достижения полной интеграции.П.
Хайнс и соавт. (2000) [117] в своей работе рассматривают еще один пример этаповкоординации. Они предлагают координационный механизм, который состоит из четырех этапов. Врамках первого этапа «отсутствие последовательной стратегии», цена является основнымпредметом взаимодействия, и компании не стремятся к сотрудничеству с целью развития ихвзаимоотношений. Следующим этапов является «точечная координация». В рамках, которойпредполагается, что сотрудники определенных функциональных подразделений поставщика,взаимодействуют аналогичными сотрудниками отделов клиента. Третий этап «систематизация»,происходи в тот момент, когда компании работают над ликвидацией разрыв во взаимодействии.232Таблица Л.1 Понятия и ключевые идеи термина «интеграция».
(Составлено автором по ряду научных источников)ГодАвторОбласть применения1992Crittenden, V. L.Маркетинг, Производство1995Adler, P. S.Производство, Дизайн199619961996Daugherty, P. JetcGriffin, A., & Hauser, J. R.Kahn, K. B.ЛогистикаМаркетинг, НИОКРМаркетинг,Другие области развития продукта1996Kahn, K. B., &Mentzer, J. T.Логистика, Другие функции1997199719981999Lunn, T.Ellinger, A. E., etcKahn, K. B., & Mentzer, J.
T.Stank, T. P.,etcРазные областиЛогистика, Другие функцииРазработка продуктаМаркетинг, Логистика20002001Mollenkopf, D., etcStank, T. P., etc2002Calantone, R., etc.20022002Hausman, W. H., etcO'Leary-Kelly, S. W., & Flores, B. E.Маркетинг, ЛогистикаУправление цепями поставок (SCM– Supply Chain Management)Маркетинг, Производство,Разработка продуктаМаркетинг, ПроизводствоМаркетинг, Производство20022003Sawhney, R., & Piper, C.Gimenez, C., & Ventura, E.200420042004Giménez, C.Hsu, L.-L., & Chen, M.Pagell, M.2005200620072007Gimenez, C., & Ventura, E.Van Hoek, R.
I., & Mitchell, A. J.Chen, H., etcSwink, M., & Song, M.Маркетинг, ПроизводствоВнутренняя интеграция (закупки,производство, продажи,распределение)Внешняя интеграцияЦепь поставокМаркетинг, ПроизводствоПроизводство, Логистика,ЗакупкиЦепь поставокМежфункциональная областьОбщефирменнаяМаркетинг, ПроизводствоОпределение «интеграции»ВзаимодействиеКоординация производственно-конструкторских работ.Придерживается концепции «интегрированной логистики»Интеграция это взаимодействие и сотрудничествоМногомерный процесс, который включает в себя взаимодействие исотрудничество.Взаимодействиеэтоструктурная,формальная,скоординированная деятельность, как встречи, звонки, документы.Сотрудничество это неструктурированный, аффективный, волевой, общийпроцесс совместной работы.Процесс межфункционального взаимодействия департаментов организации, сцелью ее объединения в единое целое.
Взаимодействие это общение,сотрудничество это совместная работаСовместная работаИнтеграция это тесная координация и программированиеСотрудничество это высокий уровень общих ценностей, общих целей и т.д.Интеграция это слияние разрозненных областей, достигнутое путем обменаинформацией или сотрудничестваИнтеграция это распространение информации и координация деятельностиСвязывание внутренних функциональных областей с целью обеспечениятребований клиентов и оптимизации затрат в цепиКросс-функциональное взаимодействие и качество взаимоотношений.Эффективное взаимодействие, способность совместной работыСтепень, с которой сотрудничают отдельные стороны, с целью достиженияприемлемых результатовИнтеграция это взаимодействиеВзаимодействиеКоординация, сотрудничество, интеграцияВзаимодействие, согласованностьИнтеграция представляет собой процесс взаимодействия и сотрудничества, вкотором производство, закупки и логистика координированыВзаимодействиеИнтеграция это согласование целей и задачИнтеграция и сотрудничествоКоординация функциональных стратегий.
Сотрудничество и коммуникация233Аналогичную модель интеграции предлагает А. Бакон и соавт. (2002) [78] в которойконцентрируется на информационной взаимосвязи. Модель подразделяется на 3 стадии. В рамкахпервой стадии «транзакционная связь», является традиционным способом взаимодействия,который подразумевает обмен заказами, оплата услуг в соответствии с условиями контракта и т.д.Следующая стадия «раскрытие информации», в рамках данной стадии осуществляется обмендополнительной информацией, такой как уровень запасов, статус выполнения заказов и т.д.
Наследующем этапе «совместное планирование и разработка бизнес-планов» обмен информациейосуществляется в интерактивном режиме. К примеру, технология CPFR (Collaborative Planning,Forecasting and Replenishment) как раз и направлена на выстраивание процесса совместногопланирования [103].В ходе исследования было выявлено, что на сегодняшний день современные отношения в цепипоставок находятся на стадии традиционного обмена информацией. Данный вывод подтверждаетсярезультатами исследования, проведенного П. Эдвардсом и его соавт. (2001) [103], в рамах которогобыло выявлено, что не многие компании высоко интегрированы в цепи поставок, и что болеевысокий уровень интеграции требует нового набора навыков и возможностей.234ПРИЛОЖЕНИЕ М.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПОНЯТИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В ЦЕПЯХПОСТАВОКИнтегрированный подход в рамках производственного планирования и распределенияпродукции, посредством использования динамического подхода к программированию, которыйодновременно определял размеры и объем производства и объем распределения, с цельюминимизации затрат в сети распределения был определен Дж.
Уильямсом (1981) [185].М. Фишер (1994) исследовал значение интегрированного планирования в рамках производстваи транспортной маршрутизации, с целью сокращения транспортных расходов и затрат связанных ссодержанием запасов [108].Многочисленные исследователи отмечают значительное преимущество от использованиякомплексного планирования. Так Парк (2005) в своем исследовании использует смешанноцелочисленную программную модель, для исследования эффективности интегрированногопроизводственно-сбытового планирования, в рамках ограниченных ресурсных возможностей, сцелью максимизации общей прибыли.
Результаты исследования еще раз подтвердили, чтокомплексный подход обеспечивает высокую производительность и эффективность.Стоит отметить, что много работ было посвящено исследованию применения комплексногоинтегрированного планирования для промышленных компаний. Так, к примеру, Клингман и соавт.(1988) предложили модель для оптимизации планирования в сети производства и распределениякомпаний химической промышленности. Многие другие работы были посвящены исследованиявозможности комплексного планирования для сталелитейных компаний – Ф. Чен и Ванг (1997),стеклопроизводственных компаний – Мартин и соавт.
(1993)Не смотря на многочисленные исследования комплексного подхода к планированию цепейпоставок со стороны зарубежных и отечественных авторов, и существующих разностороннихточек зрения на то, что же такое «Планирование цепей поставок –SCP», четкое и достаточно емкоепонятие и определение данного термина на сегодняшний день отсутствует [72,1].А мнения зарубежных авторов значительным образом расходятся. При этом вышеуказанныеавторы дают следующее определение термину планирование цепей поставок, а именно: «это то,как реализованы операции планирования и контроля, реализованы бизнес процессы, и какиеметоды применяются в цепи поставок» [124].Стоит отметить, что данное определения планирования в цепях поставок, носит достаточнорасплывчатый характер.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
