Диссертация (1138544), страница 46
Текст из файла (страница 46)
Кроме этого Йонссон и Хольмстрем (2016) также отмечают, чтопланирование цепи поставок состоит из четырех частей, а именно: планирование продаж и235операций, для осуществления координации спроса и предложения в цепи поставок; сетевоепроизводственное планирование, для осуществления планирования в разрезе несколькихпроизводственных площадок; планирование, контроль и пополнение запасов в цепи поставок; иинформационный обмен, и интеграция.Согласно трактовке, А. Гупта и С. Маранаса (2003), планирование цепей поставок связано скоординацией и интеграцией ключевых бизнес-процессов в цепи поставок, начиная от закупкисырья и материалов и заканчивая распределением конечных продуктов клиентам [112].Данное определение делает акцент на интеграции бизнес-процессов в цепи поставок, однакопри этом отсутствует указание конечной цели деятельности цепи поставок. В связи с этимнеобходимо отметить, что планирование в цепи поставок должно осуществляться с цельюсоздания ценности для конечного потребителя [146].
Являясь частью концепции управленияцепями поставок SCM, планирование цепи поставок должно быть, как клиентоориентированным,так и интегрированным в разрезе всей цепи поставок. Планирование цепи поставок, должноявляться и включать в себя средства для достижения интеграции участников цепи поставок. Сцелью интеграции звеньев цепи поставок важно осуществлять раскрытие и обмен информацией,связанной со спросом и поставками, прогнозами и производственными программами и т.д.Поскольку, как отмечают М. Рудберг и соавт. (2002), планирование спроса, планированиепоставок, планирование промо-акций, планирование перевозок, и разработка продукции, являютсясоставными частями планирования цепи поставок в целом [163].По мнению других авторов, планирование цепи поставок представляется собой комплексмероприятий, которые направлены на оценку спроса, производственных и логистическихмощностей, и разработке планов и графиков с целью совокупного удовлетворения спроса и целейкомпании.
Планирование цепи поставок заключается в интеграции и координации ключевыхбизнес-процессов компании, начиная от закупки сырья и материалов, их дальнейшее производствои распределение конечным потребителям [146], и представляет собой иерархический процесс,который включает в себя несколько этапов и уровней [171].Планирование в цепи поставок имеет важное значение, поскольку именного от эффективностиданного процесса зависит эффективность цепи поставок в целом.Как было описано ранее, цепочка поставок состоит из множества процессов и видовдеятельности, где несколько звеньев цепи поставок создают ценности для конченого клиента.
Вопервых, это означает, что планирование осуществляется в рамках всех процессов и всех звеньев вцепи поставок, а именно: снабжение, производство, распределение и т.д. А во-вторых, звенья цепи236поставок (компании) должны работать скоординировано и разрабатывать планы с учетом целейвсей цепи поставок, а не отдельно взятых звеньев, что подтверждается в работах М.
Кристофера(2011), который значительное внимание в своих работах, уделяет конкурентоспособности цепипоставок, а не отдельно взятых компаний [90].Это требует обмена информацией о спросе, предложении и производстве, между членами цепипоставок [153,154]. А также означает, что с целью достижения целостного планирования, впроцесс планирования должны быть вовлечены все звенья цепи поставок. Другой точки зренияпридерживается М. Джордан (2003), который отмечает, что процесс планирования цепей поставок,уравновешивает требования заказчика с возможностями поставки со стороны поставщика.Планирование спроса должно отражать информацию о рыночном спросе.
Данная информациядолжна сопоставляться с имеющимися производственными и логистическими мощностями, послечего должен быть разработан план будущего спроса [125]. М. Мун и его соавт. (2000) такжеотмечают, что планирование цепи поставок начинается с прогнозирования и планирования спроса,с целью формирования предварительного плана продаж на определенный период времени вбудущем [149].Вышеописанных точек зрения придерживается и Д. Ламберт (2004), который отмечает, чтопроцесс планирования должен включать в себя прогнозирование, синхронизацию поставок соспросом, с целью повышения гибкости и стабильности цепи поставок [135]. В определениипонятия цепи поставок он использует термин управление спросом, в рамках процессабалансировки спроса и предложения.
В. Хувер и соавт. (2001) также рассматривают цепь поставоккак последовательность действий и процессов, посредством которых поставщик осуществляетудовлетворение спроса клиента [119].Понятию планирования, в рамках которого спрос и предложение взаимосвязаны ивзаимозависимы, придерживаются следующие ученые: балансировка спроса и предложения Х.Стандлер (2005) [171], соответствие спроса и предложения М. Фишер (1997) [108], синхронизацияспроса и предложения П. Эдвардс и соавт.
(2001) [103], интеграция спроса и предложения Б. Реари(2002) [160], выравнивание спроса и предложения Х. Лии (2002) [142]. Как отмечают Дж. Дедук иХ. Стадлер (2005) [102] процесс согласования спроса и предложения, может быть выполнен врамках децентрализованного принятия решений или в качестве централизованного решения.237ПРИЛОЖЕНИЕ Н. КРАТКИЙ АНАЛИЗ УРОВНЕЙ И ГОРИЗОНТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ ЦЕПЕЙПОСТАВОКСогласно Брайсону (2011), Монтана и Чарнов (2008), стратегическое планирование определяетто, где объект (компания) находится сейчас, где хочет быть, и какие средства необходимы дляэтого достижения. Данный уровень планирования включает в себя процесс долгосрочногопланирования, которое ориентировано на решение таких вопросов как: на какие рынкиориентироваться, с какими поставщиками сотрудничать, где локализировать производство и т.д.,определяет цели предприятия и осуществляет их дальнейшее распределение во все функциикомпании.
Цели верхнего уровня формируются исходя из потребностей рынка и являются какисходной базой для процесса планирования, так и его конечными показателями. Главной цепьюверхнего уровня является максимизация финансового результата с целью обеспеченияликвидности компании.Планирования на данном уровне должно осуществляться на долгосрочной основе, часто сгоризонтом планирования в несколько лет. При этом необходимо отметить, что срок планированияв рамках данного горизонта будет непосредственным образом зависеть от сферы деятельности иотраслевой принадлежности звеньев (участников) цепи поставок. К примеру, горизонтдолгосрочного планирования для оптово-торговых компаний будет варьироваться от 1,5 – 3 лет,при этом горизонт планирования для крупных вертикально-интегрированных промышленных идобывающих компаний будет значительно больше и на практике составляет около 10 лет.Целиизадачи,поставленныенастратегическомуровнепланирования,являютсяосновополагающими для осуществления планирования в рамках тактического уровня.
По мнениюФлейшмана и его соавт. (2008), в рамках данного уровня планирования осуществляется разработкамероприятий, которые должны быть выполнены для достижения целей стратегического уровня.Согласно авторам Содхи (2003) и Ван Ландегема (2002), тактический уровень планированияпредполагает решение таких вопросов как: какой объем продукции должен быть произведен илипоставлен, каким образом будет осуществляться распределение производственных мощностей ит.д., при этом горизонт планирования составляет около нескольких месяцев или недель [170,188].Многие авторы отмечают, что результатом данного уровня планирования является некиймульти-план, который включает в себя следующую информацию [188]:объем товаров, который должен быть продан в разрезе периода времени, регионовсбыта, и т.д.;238производственные и логистические и др. мощности, необходимые для реализации планапродаж;анализ продуктов, изменение спроса которых, оказывает непосредственное влияние наизменение производственных мощностей;определена производительность с точки зрения ожидаемого уровня запасов на начало иконец периода, а также движении запаса в течение года;определены финансовые показатели, такие как выручка, затраты и прибыль.В рамках операционного уровня планирования осуществляется постановка задач повседневнойдеятельностикомпании,атакжеосуществляетсяраспределениеответственности,иустанавливаются сроки выполнения поставленных задач [112].
Обычно горизонт оперативногопланирования составляет несколько дней или недель, в соответствии с краткосрочными исреднесрочными целями планирования в цепи поставок. Интеграция участников цепи поставокосуществляется за счет совместной разработки планов поставок, производства, распределения ит.д.КакотмечаетШапиро(2001),интегрированноепланированиеописываетпринципыпоследовательности и согласованности цепи поставок и принятия решения на различных уровняхуправления [73].
Многие авторы отмечают, что главный принцип планирования цепи поставок —это интегрирование всех уровней вышеописанных уровней планирования [171,172].Кроме этого процесс интегрированного планирования в цепях поставок подразумевает процессразработки единого сквозного функционального, пространственного и временного плана для всехзвеньев, т.е. всех участников цепи поставок.239ПРИЛОЖЕНИЕ П. КОМПЛЕКС ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ИНТЕГРИРОВАННОГОПЛАНИРОВАНИЯ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОКТаблица П.1 Комплекс показателей для оценки результативности интегрированного планирования в цепях поставок ЗДКПерспектива№1Название показателяФормулаКомпоненты формулыЕдиницаизмеренияПереодичностьизмеренияНаправленностьНадежность цепи поставокФ1.Коэффициентфинансовойустойчивости(СК+ДО)/ВБСК - собственный капитал; ДО долгосрочные обязательства; ВБ - Валютабалансакоэфф.1 раз в год≥ 0,75Ф2Рентабельность чистойприбылиЧП/ВРВР- выручка от реализации; ЧП - чистаяприбыль%1 раз в годмаксимизацияРК1Длительность циклавыполнения заказаДЦмтр.+ДЦдоб.+ДЦпрр.+Драсп.ДЦмтр.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
