Диссертация (1138544), страница 40

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 40)

Основными обязанностями главногогеолога является руководство деятельностью компании в области разведки и эксплуатации,развитие, расширение сырьевой базы, внедрение современных методов проведениягеологических работ и т.д.Директор МТО (материально-технического обеспечения) организует обеспечение компаниии всех ее структурных подразделений необходимыми МТР (материально-техническими204ресурсами), осуществляет контроль над их рациональным использованием и т.д., и являетсянепосредственным руководителем отдела материально-технического обеспечения.Директорпологистикеявляетсяруководителемотделатранспортно-складскогообеспечения, отдела таможенного оформления, а также филиальных структурныхподразделенийкомпании(складскихитранспортныхкомплексов).Основнымиобязанностями директора является управление деятельностью, связанной с таможеннымоформлением и статистическим декларированием импортируемого и экспортируемоготовара, управляет складской и транспортной деятельностями компании и т.д.Директор по маркетингу является руководителем маркетингового отдела и отдела по связямс общественностью.

Главной задачей является организация разработки стратегиипроведения рекламных мероприятий, организация взаимодействия с общественностью и т.д.Коммерческий директор является руководителем отдела продаж и отдела по работе скорпоративным капиталом, акционерами, инвесторами. Основными функциями директораявляется разработка стратегии сбыта, выбор приоритетных каналов продаж и т.д.Сервисные бизнес-единицы подчиняются либо генеральному директору компании, либофункциональным директорам.

Основными функциями сервисных БЕ могут быть(капитальное строительство, логистическая поддержка, эксплуатационное и сервисноеобслуживание техники и оборудования, а также различные направления золотодобывающейкомпании банки, благотворительные и спонсорские фонды и т.д.).205ПРИЛОЖЕНИЕГ.АНАЛИЗТИПИЧНОЙИНФОРМАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙПОДДЕРЖКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗОЛОТОДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙСтоит отметить, что стратегия построения и развития информационно-технологическойинфраструктуры и стратегические цели золотодобывающей компании взаимосвязаны друг сдругом. Точнее достижение поставленных стратегических планов и задач напрямую зависит откачества и эффективности информационно-технологической системы компании, а в свою очередьстратегия построения информационно-технологической системы золотодобывающей компаниидиктуется ее стратегическими целями и задачами (рисунок Г.1)Рисунок Г.1.

Влияние и взаимосвязь стратегических целей с информационно-технологическойинфраструктурой в золотодобывающих компаниях (составлено автором)Основные стратегические задачи золотодобывающей компании диктуют формированиесоответствующих задач информационно-технической поддержки. Данные задачи формируютстратегиюпостроенияиразвитияинформационно-технологическойинфраструктурызолотодобывающей компании, которая направлена на достижение следующего целевого состоянияв компании:единойкорпоративнойинформационнойсреды,сучетомгеографическойраспределенности по точкам (регионам, странам и т.д.), с едиными правиламиинформационного управления;206единой,сбалансированнойинформационнойсистемы,базирующейсянамеждународных стандартах, обеспечивающей развитие и автоматизацию всех сферзолотодобывающей компаний.

И таким образом, способствующей повышениюкапитализации компании за счет сокращения производственных издержек, обеспеченияпрозрачности и высокого уровня корпоративного управления;формированиеполитикиразвития информационныхтехнологий, использующейновейшие достижения в сфере ИТ;единой системы управления ИТ ресурсами компании (персонал, техника, ПО и т.д.).Для того, чтобы определить основные типовые информационные системы, использующиеся взолотодобывающих компаниях, был осуществлен анализ архитектуры типовой корпоративнойинформационной системы золотодобывающей компании (рисунок Г.2).Интегрированную автоматизированную систему управления золотодобывающей компанииможно представить в виде пяти взаимосвязанных уровней управления (рисунок Г.2).При этом каждый из уровней управления выполняет свою основную управленческую функцию.Рассмотрим немного подробнее каждый из них, а также рассмотрим информационные системы,которые осуществляют информационную поддержку каждого из уровней.Верхний уровень управления (административно-хозяйственный) осуществляет решениетаких задач как, стратегическое планирование и прогнозирование, контроль за исполнениембюджетов и планов, координация структурных подразделений, формирование отчетности дляакционеров холдинга, стратегическое управление на основе ключевых показателей деятельностькомпании и др.

Данный уровень управления поддерживается информационными системами классаCPM.CPM (Corporation Performance Management - Управление эффективностью бизнеса). Системыданного типа определяются как набор процессов, которые помогают оптимизировать деятельностькомпании, за счет автоматизации процессов и систем, которые управляют бизнес-деятельностьюкомпании и, тем самым повысить эффективность использования финансовых, материальных,человеческих и других ресурсов.Следующий уровень (функциональное управление), осуществляет поддержку и осуществлениеработы в рамках всех функциональных направлений золотодобывающей компании, а именноуправление человеческими ресурсами, управление финансами, бухгалтерия и т.д.

Выполнениефункций на данном уровне управления, поддерживается системами ERP класса. Данный типсистем обеспечивает управление ресурсами в рамках всего холдинга, включает часть функций207поддержки производства (планирование краткосрочное/долгосрочное год, квартал, месяц). Наданном уровне управления системы направлены на обеспечение поддержки бизнес-процессов всейкомпании в целом, поддержка оперативных производственных задач отсутствует.

Всяпроизводственная информация необходимая для данного уровня управления, поступает с нижнегоуровня управления в виде агрегированных отчетов.Следующий уровень (технологическое обслуживание). На данном уровне управленияосуществляется выполнение вспомогательных производственных функций со стороны сервисныхбизнес-единиц, а именно строительство и эксплуатация производственных объектов, транспортноеи складское обеспечение и т.д.Управление данными операциями поддерживается производственной информационнойсистемой WMS (Warehouse Management System) – система, которая обеспечивает автоматизациюуправленияскладскимибизнес-процессами,TMS(TransportationManagementSystem)–обеспечивает комплексную автоматизацию работы транспортных подразделений компании.Операции, связанные со строительством и другими вспомогательными операциями, могутподдерживаться системами ERP класса, а также MES системами.

Стоит отметить, что в некоторыхкомпаниях информационная поддержка складского и транспортного обеспечения также можетосуществляться на базе модулей систем ERP класса.Производственныйпроизводственныхзадачуровеньсоуправлениястороныосуществляетруководителейрешениепроизводственныхоперативныхструктурныхподразделений, эксплуатационного персонала и т.д., которые более детально, чем высшийменеджмент владеют производственной ситуацией. Информационная поддержка данного уровняуправления осуществляется на базе информационно-производственной системы класса MES(оперативно-производственноеуправление).Даннаясистема,обеспечиваетэффективноеиспользование ресурсов (сырья, энергоносителей, персонала, производственных средств и др.), акроме этого и оптимальное исполнение плановых заданий (декадное, месячное, сменное, суточное)на уровне бизнес-единицы, цеха, участка и т.д.Управление на данном уровне осуществляется на базе входящей информации, со сторонынижних производственных уровней, а также со стороны служб снабжения, технической поддержкии др.).208Информационнокомпьютерная поддержка(операции корпоративногоуправленияERP)Информационнокомпьютерная поддержка(технологическиетранспортно/складскиеоперации: WMS, TMS)Финансовое обеспечениеФПФПМатериальнотехническоеснабжениеМТРИПИнформационнокомпьютерная поддержка(технологическиепроизводственные операции:Datamine и др.)Транспортировка/СкладированиеФПМТРФПДобычаИПИПФПМТРПроизводствоМТРИПИПИПФПИПТранспортировка/СкладированиеСбытИПИПИнформационно-компьютернаяподдержкаИПМТРИПОтсутствиеинтеграцииинформационныхсистемМТР – материальный поток: материально-технические ресурсы,ИП - информационный поток,ФП – финансовый потокРисунок Г.3 Информационная поддержка в рамках микрологистической системызолотодобывающих компаний (составлено автором)Данный уровень управления направлен на оптимизацию производственных показателей, такихкак качество продукции, производительность, энергоснабжение, себестоимость и др.MES системы могут включать в себя различный набор производственных модулей, таких какконтроль состояния и распределение ресурсов (RAS), оперативное/детальное планирование (ODS),управление качеством продукции (QM), управление производственными процессами (PM),управление техобслуживанием и ремонтом (MM) и др.Стоит отметить, что во многих золотодобывающих компаниях поддержка данного уровняуправления осуществляется не на базе MES системы, а на базе систем ERP класса, а точнее ихсоставных функциональных модулей.Следующий уровень (технологическое управление), на данном уровне осуществляетсяконтрользавыполнениепроизводственныхподдерживается специализированнымипроцессов.Данныйуровеньуправлениясистем типа АСУ ТП, которые направлены наавтоматизацию управления технологическим оборудованием.Автоматизация основных операций технологического процесса может обеспечиваться как врамках всего производственного процесса, так и на конкретных операциях или участках.Составными модулями данной системы могут быть системы автоматического управления (САУ),диспетчерского управление и сбора данных (SCADA), распределительные системы (DCS), а такжедругие информационные промышленные системы характерные для золотодобывающей отрасли.209Рисунок Г.2 Типичная архитектура корпоративной информационной системы золотодобывающих компаний (составленоавтором)210При анализе логистической системы золотодобывающих компаний на микроуровне быловыявлено, что отсутствует интеграция между информационными системами, используемыми взолотодобывающих компаниях (рисунок Г.3).Отсутствие интеграции между информационными системами в рамках микрологистическойсистемы золотодобывающих компаний, приводит к возникновению многих проблем, которыесвязаны как с процессами осуществления материально-технического снабжения, так и спроцессами распределения готовых продуктов конечным клиентам золотодобывающих компаний,а кроме этого приводит к возникновению ошибок в рамках процесса планирования.Основныестратегическиеформированиезадачисоответствующихзолотодобывающихзадачкомпаний,информационно-техническойдолжныподдержки,диктоватькоторыепредставлены ниже (таблица Г.1).Таблица Г.1.

Характеристики

Список файлов диссертации