Диссертация (1138464), страница 20
Текст из файла (страница 20)
Наличие элементов системы управления УР в российских (источник: анализ КПМГ)Согласно результатам исследования КПМГ, вовлеченностькомпании в подготовку отчетности об УР зависит также от формысобственности: среди компаний, принадлежащих стратегическиминвесторам, а также компаний, входящих в состав холдингов, доляпубликующих отчеты наиболее высокая (Рисунок 51).
Компании сгосударственным участием, а также частные компании отчитываютсяо своих результатах значительно реже.Рисунок 51. Подготовка отчетности в области УР компаниями с разной структурой собственности(источник: анализ КПМГ)Подводя итог, можно сделать следующие выводы: В настоящее время в России вопросами социальнойответственности и УР бизнеса занимаются преимущественнокрупныекомпании,имеющиересурсынаведениенепрофильной деятельности, однако российские компанииво многом повторяют тот путь, что проделали западные138предшественники, следовательно, в ближайшие годы можноожидать повышения интереса к данной проблеме. Российскимкомпаниямследуетразвиватьсистемууправления УР, включая разработку стратегии и конкретныхпоказателейэффективности,внедрениепроцессов,позволяющих регулярно собирать объективную и полнуюинформацию, анализировать результативность мероприятий. Для формирования системного подхода к УР компанийнеобходимо создание инфраструктуры на национальномуровне,включающейсистемуведениясопоставимойотчетности в области УР, составление рейтингов УРкомпании, обучение специалистов, информационный обмен.2.4.3 Исследование систем управления УР в российских компанияхТрадиционно задачи реализации стратегической программы УРвыполняет отдельное функциональное подразделение (которое можетпараллельно выполнять функции PR, IR, подготовки нефинансовойотчетности и прочие).
Так, например, происходит в ОАО «Холсим(Рус)» (до 7 августа 2012 года ОАО «Щуровский цемент»), где зареализацию стратегии УР компании, а также за подготовкуотчетностиобУРосуществляетдепартаментпосвязямсобщественностью.Альтернативнымвариантомявляетсяразделениесферответственности между подразделениями, когда экологические,экономические и социальные аспекты деятельности компаниирассматриваютсяотдельнодруготдруга(чтоуменьшаетскоординированность действий). Примером такой политики в областиУР является компания «Норильский никель».139В ОАО «ГМК «Норильский никель» руководство оперативнойдеятельностью в области корпоративной социальной ответственности(вданномслучаепрофильнымиявляетсяаналогомподразделениямиУР)Компании,осуществляетсяврамкахихфункциональной ответственности посредством выработки, принятия иреализации управленческих решений.Координация деятельности в области КСО возложена назаместителя Генерального директора - руководителя Блока повзаимодействиюКоординациюсорганамивластидеятельностиосуществляют комиссииипоисоциальнойотдельнымкомитеты–политики.направлениямБюджетный комитет,Экспертный комитет, Комитет по благотворительности, Комитет попрофилактике производственного травматизма.Целью исследования, проведенного автором, является изучениеструктур и систем, существующих в российских компаниях дляреализации концепции УР компании.
Исследование проводилосьпутем проведения опроса представителей российских компаний,вовлеченных в деятельность по УР (анкета приведена в Приложении).К участию в исследовании приглашались лица, ответственные зареализацию концепции УР (по данным сайтов компаний и годовыхотчетов). Структура выборки представлена на рисунке (Рисунок 52)Другое20%Департаментпо связям синвесторами33%Департаментпо связям собщественностью27%ДепартаментКСО/Устойчивого развития20%Линейныйменеджер7%Топ-менеджер27%Специалист33%Менеджерсреднего звена33%Рисунок 52. Структура выборки140Всего было разослано 143 анкеты (Таблица 13)Таблица 13.
Статистика по откликам на анкетыВсего разосланных анкетиз них компаниям, публикующим нефинансовые отчетыКоличество откликовиз них от компаний, публикующие нефинансовые отчетыКоличество завершенных опросовиз них компаниями, публикующими нефинансовые отчеты1439243382925Основную долю исследуемых компаний составили крупныекомпании (оборот более 10 млрд. долларов; 47% опрошенных), долякомпаний с оборотом 1-10 млрд.
долларов составила 40%, компаний соборотом до 1 млрд. долларов – 13%. Отраслевая структураисследуемой выборки представлена на рисунке (Рисунок 53)Рисунок 53. Отраслевая структура выборкиИсследование показало, что основные проблемы реализациипрограммы УР компании связаны с политическими факторами ивозникающими в ходе реализации программы изменениями (Рисунок54), следовательно, особенно важно сформировать организационныймеханизм управления УР, позволяющий создать объективный отборпроектов для реализации, а также возможности постоянногопересмотра сформированного пула проектов для соответствиястратегии УР компании.141Политические факторы влияют наотбор тех или иных инициатив дляреализацииРеакции стейкхолдеров приводят кнеобходимости постоянногопересмотра программыРеализация корпоративнойпрограммы устойчивого развитиятребует больше ресурсов, чем былозапланированоСогласен0%50%Затрудняюсь ответитьНе согласен100%Рисунок 54.
Основные проблемы реализации программы УР компанииПричинами возникновения обозначенных проблем можносчитать Перегруженность топ-менеджмента: топ-менеджмент отвечаетне только за постановку целей в части УР компании и принятиерешений о запуске или приостановке программы, но и в отборепроектов и даже мониторинге и контроле их реализации(Рисунок 55). Децентрализацию процессов при отсутствии единого центрауправления: директора функциональных департаментов частозанимаются реализацией инициатив в части УР, однако центркоординации деятельности не обозначен. Низкий статус вопроса УР в компании.142Принятие решения о дальнейшей реализациипрограммы УР13Постановка целей корпоративной программы УР310Отбор инициатив для реализации8Реализация запланированных инициатив3Отчетность о результатах внедрения программы УР346Мониторинг и контроль реализации64234676458662 35550%Топ- менеджмент236560%23 166Предложение инициатив для программы УРОпределение критериев оценки инициатив42 2 11Директор департаментаустойчивого развития /КСОДиректора другихдепартаментовСотрудники отдела PR/IR1 32 13 1Офис управленияпроектами/ портфелемпроектовДругое100%Рисунок 55.
Распределение функций реализации программы УРС точки зрения автора исследования, оптимальным решениемпроблемыбудетуправлениеУРврамкахсуществующейкорпоративной системы управления проектами. В настоящее времяреализация и контроль инициатив в части УР лежат на офисеуправления проектами (Рисунок 56), что говорит о том, что во многихкомпаниях деятельность выделяется в отдельные проекты. Однакоофис управления проектами не участвует в определении критериевоценки инициатив и постановке целей корпоративной программы УРРеализация запланированныхинициатив15,4%Отбор инициатив для реализации13,0%Мониторинг и контрольреализации8,0%Отчетность о результатахвнедрения программы УР7,7%Принятие решения о дальнейшейреализации программы УРПредложение инициатив дляпрограммы УР0,0%4,5%3,3%10,0%20,0%Рисунок 56. Доля компаний, указавших Офис управления проектами/портфелем проектов в качествеответственного за отдельные этапы реализации программы УР143Выводы по Главе 2.Цельюанализа,проведенногоавторомдиссертационногоисследования в рамках второй главы, было создание теоретическойбазы для обоснования необходимости внедрения принципов УРкомпаниями.
В настоящее время для продвижения идеи УР на уровнебизнеса широко применяется понятие business case, предполагающеекачественный подход к анализу выгод, получаемых компанией отреализации концепции УР [13, 39, 136]. В диссертационномисследованиипредложенпроанализироватьинструментарий,полученныевыгодыспозволяющийточкизренияколичественного подхода (Рисунок 57).Независимаяпеременная:уровень УРЗависимыепеременные:результатыдеятельностиПодход коценкезависимостиВлияние вдолгосрочнойперспективе:временные лагиПредположениео характерезависимостиРисунок 57. Параметры инструментария количественной оценки зависимостиВкачественезависимойпеременнойпредлагаетсярассматривать уровень УР по оценкам внешних аналитиков (чтоповышает объективность оценки). Выбор оценщика зависит от целейисследования: рассмотренные в данном исследовании оценки SAM иGlobal 100 позволяют проанализировать влияние уровня УР с точкизрения концепции триединого итога; однако, существуют также144оценки по отдельным аспектам УР (например, Newsweek GreenRankings [168] для оценки влияния экологического аспекта или CR’s100BestCorporateCitizens[165],вбольшейстепениориентированного на социальные аспекты).На основе систематизации потенциальных выгод от УР (влияниена показатели операционной деятельности компании, снижениерисков и улучшение позиции компании на финансовых рынках)авторомдиссертационногоисследованиябылсоставленпулзависимых переменных – показателей результатов деятельностикомпании, которые могут быть подвержены влиянию уровня УР.
Помнению автора, основными переменными, на которые может повлиятьуровень УР, являются мультипликаторы (так как инвесторы обращаютвсе большее внимание на ответственное поведение компании) иразличные показатели рентабельности (так как внедрение принциповустойчивого развития изменяет структуру затрат и маржинальностьпродукта).Важным моментом, учтенным в приведенном в Главе 2 анализе,является учет временных лагов. Концепция УР ориентирована надолгосрочнуюперспективу,поэтомупредставляетсялогичныманализировать данные с учетом временного лага. В данномисследовании использовался лаг в два года: данные о результатахдеятельности компании использовались по состоянию на 2012 г.
(поитогам2011финансовогогода),данныеобуровнеУР,соответственно, отражают результаты 2009 г. Лаг в данном случаеявляетсятакжеиндикаторомнаправлениявлияния:анализрезультатов с обратным лагом (влияние прошлых финансовыхрезультатов на текущий уровень УР не выявил статистическизначимых зависимостей). Рассмотрение более длительных временныхпромежутков не представляется возможным в связи с отсутствием145достаточной для анализа выборки в более ранние периоды.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
