Диссертация (1138464), страница 18
Текст из файла (страница 18)
Крометого, компании данных отраслей имеют возможности для внедренияпрактикустойчивогоразвитиявсвоюдеятельностьиз-заотносительной гибкости производственных процессов.Третий сектор – «Случайные попутчики», – включает услуги,производство товаров и оказание услуг в области здравоохранения, атакже информационные технологии, которые еще не достигли тогоуровня насыщенности, когда необходимость выделяться средиконкурентов заставляет компании прибегать к дополнительныминструментам.
Таким образом, устойчивое развитие бизнеса еще несчитается конкурентным преимуществом компании, а следовательно,результаты в этой области достаточно низки.Последний сектор – «Отстающие» – представлен отраслями, гдеустойчивое развитие очень важно, но компании еще не могут вдостаточной мере учесть этот аспект при разработке и реализациистратегии.
Финансовая отрасль только в течение последних лет сталауделять внимание устойчивому развитию бизнеса, а так как действияв области устойчивого развития отличаются долгосрочным эффектом,то результат пока незаметен. Остальные отрасли характеризуются120медленнымитемпамизаменытехнологий,чтонепозволяетоперативно реагировать на изменения.Наиболее интересным представляется анализ тех кластеров, гдевидение важности УР бизнеса и степень практической реализациипринципов УР совпадают, то есть, кластеров II и III (Таблица 12).Таблица 12.Описательная статистика по кластерамКластер IIСреднееСтандартная ошибкаМедианаМодаСтандартное отклонениеДисперсия выборкиКоэффициент вариацииМинимумМаксимумСчетКластер III81,01,182,087,06,035,77,4%67,091,02777,01,377,070,06,745,08,7%57,087,026Из таблицы видно, что не только среднее значение уровня УР,но и все остальные показатели описательной статистики (кромедисперсии) для второго кластера, где руководство признает важностьУР, выше.
При этом стандартное отклонение и дисперсия ниже длявторого кластера, что говорит о более однородной политике в областиповышения уровня УР среди компаний с высокой степеньюинтеграции принципов УР в стратегию деятельности.121II10Frequency8642Mean =80,96Std. Dev. =5,971N =27065,0070,0075,0080,0085,00III90,0095,00IIFrequency642Mean =77,00Std. Dev.
=6,711N =26050,0060,0070,0080,0090,00IIIРисунок 40. Распределение уровня УР компании II и III кластеровБолее того, разнятся отдельные показатели эффективности порассматриваемым двум кластерам. К примеру, на рисунке (Рисунок41) видно, что показатели эффективности компаний второго кластера(с более высокой степенью интеграции принципов УР в деятельностькомпании) выше, чем у компаний третьего кластера.
Однако поотдельным показателям (как например, валовая рентабельность),компании третьего кластера демонстрируют больший разброс, чтоеще раз подчеркивает неоднородность их способов ведения бизнеса.122Рисунок 41. Сравнение распределений показателей эффективности компаний по кластерамТаким образом, по мнению автора исследования, факторыреализации концепции устойчивого развития отличаются по отраслям.Реализация концепции устойчивого развития компаниями первогосектора зависит от регулирования.
Компании третьего сектора слабововлечены в реализацию концепции устойчивого развития, апредпринимаемыедействияопределяютсявбольшейстепенислучайными и зависят от предпочтений руководителей. Созданиеконкурентных преимуществ и экономическая выгода от реализацииконцепции устойчивого развития являются важными факторами длявторого и четвертого секторов.2.4 Исследование текущего состояния устойчивого развитияроссийских компанийРезультаты проведенного эконометрического исследованияпоказывают, что внедрение концепции устойчивого развития так илииначе оказывает влияние на управление компанией. Между тем, ванализируемых выборках отсутствуют российские компании, чтоговоритонизкомуровнепроникновенияконцепцииУРвкорпоративную среду в России.
Данная глава посвящена анализутекущего состояния управления УР в российских компаниях. Целью123данного подраздела является выявление тех факторов, которыеприводят к недостаточному вниманию, уделяемому вопросу УР вкомпаниях, работающих на российском рынке, а также причин,приводящих к недостаточно эффективной реализации стратегий УР втех компаниях, которые декларируют соблюдение принципов УР.В проводимом исследовании отчетности российских компанийоб УР автор делает предположение о том, что динамика отчетности вобласти корпоративной ответственности и УР может рассматриватьсякак индикатор важности данной темы.Во-первых, отчеты являются общепринятым инструментомкоммуникациикомпаниисзаинтересованнымисторонами,позволяющим сообщить результаты в области повышения уровня УРкомпании.Информационнаяфункциянефинансовыхотчетов,появившаяся еще в 1970х годах, остается одной из важнейших, носейчас она основательно дополнена другими стратегическимизадачами, такими, как PR и коммуникативная функция.
То есть, сповышением уровня УР компании, компании начинают делитьсяинформацией с теми, для кого это важно, и динамика нефинансовыхотчетов, таким образом, показывает интерес компаний к управлениюна основе принципов УР.С другой стороны, с точки зрения управления компанией,нефинансовыйраспространения,отчет,самвключаяпроцессегопоявляетсяважнымсебеподготовкииэлементомкорпоративной системы управления УР. Подход, согласно которомудеятельность в области корпоративной ответственности или УРдолжна иметь системный характер, т.е. управляться так же, как идругие бизнес-процессы, сформировался еще в 1990х годах. Многиекрупные компании разработали собственные системы управления124этойдеятельностью.Именнотогдаопределиласьважнейшаявнутренняя функция нефинансовых отчетов – это инструментпланирования и оценки деятельности. На практике многие российскиекомпании, выпуская нефинансовый отчет по какому-либо изпринятых стандартов, начинают осознавать свои слабые стороны ивыявлять области для возможного развития в части повышенияуровня УР (в частности, крупные российские компании, такие, как«Норильский никель», «РАО ЕЭС», в результате составлениянефинансового отчета совершенствовали системы управления УР).Кроме того, все больше нефинансовых отчетов проходят аудити общественное заверение [1], что стимулирует компании создаватьсистемы сбора информации о результатах в части УР, обозначатьцелевыепоказателипоотдельнымаспектам,систематическиконтролировать выполнение целей.Таким образом, можно сделать вывод о том, что популярностьнефинансовойотчетностиподталкиваеткомпанииксовершенствованию управления.2.4.1 Оценка развития корпоративных систем УРРазвитие корпоративной системы управления УР, по мнениюавтора, являются одним из критериев уровня УР, так как оно являетсяиндикатором внедрения принципов УР в стратегические целикомпании и управление бизнесом.Данная часть исследования основана на данных, полученных изисследования оценки качества отчетности в области УР, выполняемойкомпанией КМПГ.
Подход к оценке, предложенный КПМГ, включаетоценку уровня развития процессов управления УР и качествакоммуникаций [23, 96]. По мнению автора, предлагаемый подходможно рассматривать как оценку развития корпоративной системы125УР, так как он дает представление о степени интеграции деятельностив области УР в системы управления компанией. При оценкеучитывается ряд факторов: уровень развития информационных систем и процессов, в томчисле, наличие ответственного лица; наличие независимого заверения (аудита) отчетности; наличие корректировок в отчетности; использование различных информационных каналов; применение международных стандартов и руководств, вчастности,уровеньприменениястандартовГлобальнойинициативы по отчетности в области УР; наличие интегрированной отчетности.На основе анализа этих данных выделяются четыре группырассматриваемых субъектов (стран, отраслей, компаний) по уровнюразвития систем управления УР (Рисунок 42, размер круга отражаетколичество опубликованных отчетов):1.
Квадрат «Лидеры» представлен субъектами, уделяющимивнимание не только повышению уровня информационнойпрозрачности, но и внедрению механизмов управления исовершенствования внутренних процессов в области УР. Длялидеровхарактереннефинансовойсистемныйотчетности,подходоснованныйкпроцессамнавнедренииинформационных систем и процессов, а также вовлечениивысшего руководства в процесс принятия решений, чтообеспечивает надежность данных.
Использование «Лидерами»различныхинформационныхканалов(втомчисле,интегрированной отчетности) и привлечение независимыхаудиторов для заверения отчета также являются неотъемлемымиэлементами системы управления УР. В сегменте «Лидеры»126наибольшую долю занимают страны Европы (Рисунок 42).Компании в этих странах демонстрируют очень высокийуровенькачествакоммуникациисзаинтересованнымисторонами и стабильный рост профессионализма в подготовкеотчетности.2. Компании и отрасли, входящие в сегмент «Начинающие»,используют единичные и не всегда согласованные способыдоведения информации до заинтересованных сторон, которыеиз-за отсутствия стратегического подхода к управлению УРприменяемые инструменты могут не приносить желаемых иощутимыхвыгод.Сегмент«Начинающие»представленпреимущественно странами с развивающейся экономикой, вкоторых компании до недавнего времени не уделяли должноговниманиякаксамимвопросамУР,такиподготовкесоответствующей отчетности.
К «Начинающим» относится иРоссия, хотя отдельные отрасли, как будет показано ниже, ужедостиглиопределенныхрезультатоввформированиикорпоративной системы УР.3. Страны, в которых компании первоначально нацелены наразвитие процессов нефинансовой отчетности, а лишь затем накоммуникациюрезультатов,входятвквадрат«Ориентированные на процессы». Эффективный контрольрезультатовнадежностидеятельностиипозволяетсвоевременностиповыситьуровеньинформированиязаинтересованных сторон, а также создать прочную базу дляразвития системы отчетности. Этот квадрат представленкомпаниями Южной Кореи и Китая.4. В квадрате «Ориентированные на прозрачность» находятся тестраны, в которых бизнес нацелен на активное информирование127заинтересованных сторон о своих достижениях и успехах вобласти УР.
Такие компании имеют более развитую системукоммуникаций, чем «Ориентированные на процессы», однакориски невыполнения обязательств в области УР довольно великиз-за отсутствия должного внимания к развитию процессовуправления нефинансовыми аспектами деятельности компании.Ккомпаниям,уделяющимбольшевниманияспособамвзаимодействия с получателями информации, чем процессамуправления, на данный момент относятся компании из Севернойи Южной АмерикиРисунок 42. Развитие корпоративных систем УР по странам (источник: анализ КПМГ)Положение России может быть отчасти объяснено тем фактом,что проникновение концепции УР в процессы развития общества ещеочень слабое. В частности, стейкхолдеры оценивают деятельность128компаний в первую очередь по качеству их продукции и услуг, атакже по их отношению к сотрудникам и поставщикам, а вкладкомпанийвдеятельность,национальнуючестностьиэкономику,участиевприродоохраннуюблаготворительностирассматривают как важные, но второстепенные факторы [19].С другой стороны, согласно исследованиям [16] основнымипрепятствиями для эффективного участия бизнеса в реализациипрограмм социальной ответственности и УР являются неэффективнаяполитика государства в области поддержки и поощрения социальноответственныхкомпаний(47%опрошенных)иотсутствиезаконодательной базы, создающей благоприятные условия длясоциально ответственного бизнеса (41% респондентов).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
