Диссертация (1138464), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Серия состоит из 20индексов, отражающих капитализацию социально ответственныхкомпаний по всему миру, в ЕС, Северной Европе, Северной Америке,АзиатскоТихоокеанском регионе, США, Южной Корее и Японии.Лицензированными пользователями индекса являются более 70финансовых институтов из 19 стран. На основе индексов DJSI ониуправляют активами объемом более 8 млрд. долларов США.Помимо основных фондовых индексов на основе критериев УР,перечисленныхвыше,существуетмножествонациональныхиндексов, например, Morningstar Responsible Investment Index в83Японии, Jantzi Social Index в Канаде и др.
В России подобныефондовые индексы пока не созданы. В 2011 году была начата работафондовой биржи РТС и Московской школы управления СКОЛКОВОнад совместным проектом по созданию и расчету первого в РоссииИндекса УР, в который должны войти акции российских эмитентов,отобранные на основании анализа социальной отчетности компании,публикуемой на постоянной основе.2.1.2 Качественный анализ ценности перехода на УР для бизнесаМожновыделитьнесколькопричин,покоторымориентированные на получение прибыли компании тратят средства нанепрофильную(неприбыльную)деятельность,связаннуюссоциальной ответственностью и УР. Перед тем, как анализироватьцели компаний, стоящие за проявляемой заботой о развитииобщества, стоит отметить, что в ряде случаев можно говорить одействительно альтруистическом поведении компаний.
То есть,компании не просто рассматривают УР как нечто, что «правильноделать», но и воплощают эти принципы в жизнь, не афишируяразмеры своих благотворительных взносов, а порой даже сам фактосуществления социально-ответственных мероприятий. К примеру,такие компании как Procter&Gamble, Honda и Walmart [145]предоставили финансовую и материальную помощь для ликвидациипоследствий террористических актов 11 сентября 2009 года, но нестали озвучивать суммы. Аналогичные пожертвования делаются дляпострадавших от землетрясений или других катастроф.Тем не менее, в большинстве случаев деятельность компаний вобласти УР освещается в регулярных отчетах компаний и СМИ. Втаком случае компании привлекают внимание к своим действиям,преследуя определенные цели.
Возможные цели, то есть, управляемые84сферыдеятельности,влияянакоторыекомпаниистремятсяскорректировать свое положение на товарных и финансовых рынках,представлены ниже (Рисунок 20). Согласно исследованию GrantThornton IBR, проведенному в 2011 году [69], на поведение компанийнаибольшее влияние оказывает желание управлять издержками,удерживать ключевых сотрудников и создавать репутацию на рынке(больше половины компаний отметили эти факторы, как влияющие напринятие решения о повышении этичности бизнеса).Найм и удержание персонала56%Снижение издержек56%Репутация, бренд56%56%65%63%45%44%Налоговые послабленияДавление со стороны государства40%38%Спасение планеты36%40%Связи с инвесторами35%39%0%10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%20112008Рисунок 20.
Факторы, влияющие на внедрение этических практик бизнесаВ России основной мотив управления устойчивым развитиемкомпании–этоэтическиесоображения[24]:осознаниеответственности по отношению к обществу и окружающей среде, атакже необходимость развивать и поддерживать данные сферы жизниявляется побудительным стимулом для 27% российских компаний. Навтором месте стоит укрепление репутации и бренда (21%), на третьем– мотивация персонала.Первая группа целей, которую можно выделить исходя изперечисленных факторов, направлена на улучшение отношений со85стейкхолдерами. Основные группы стейкхолдеров, источники ихвлияниянакомпаниюиихрольвполучениикомпаниейконкурентных преимуществ за счет реализации стратегии УР ужебыли описаны (пункт 1.2.4)Помимоцелей,связанныхсразвитиемотношенийсостейкхолдерами, существуют и другие цели.
Так, решение вопросаповышения экологичности продукции может оказать и прибыльным.Например, Walmart, уменьшив расходы материала на упаковкупродукции, сэкономил 3,5 млн. долларов, а с точки зрения УРкомпания сократила расходы на «3 425 тонны гофрированной бумаги,1 358 баррелей нефти, 5 190 деревьев» (годовой отчет Walmart, 2006год [169]). Аналогично, технологии, сокращающие выбросы ватмосферу, часто бываю более энергоэффективными, что позволяетсокращатьиздержкинапроизводство.Однаковусловияхустоявшихся технологий возникают дополнительные издержки нетолько на приобретение технологии и/или оборудования, но и наобучение сотрудников, что может нивелировать полезный эффект вчасти сокращения издержек (если речь идет о неавтоматизированномпроизводстве).
К вопросам прямых финансовых выгод от внедренияпрактик УР относятся также налоговые послабления, которыеявляются значимым фактором в таких странах, как, например,Германия и Италия [69].Наконец, в последнее время принято рассматривать системуУР бизнеса, действующую в компании, как часть системы управлениярисками [161]. Действительно, если компания добровольно принимаетболее высокие требования, чем утверждены на законодательномуровне,этозащищаетееотужесточающихпоправоквзаконодательство. Кроме того, соблюдение высоких стандартовсокращает вероятность инцидентов, влекущих за собой судебные86издержки (экологические катастрофы, жалобы на дискриминацию притрудоустройстве, жалобы миноритарных акционеров на ущемлениеинтересов и пр.).
Однако с учетом того, что УР включает деятельностьна уровне ответственности выше, чем требуемый государственнойполитикой, этот фактор не является ключевым при принятии решенияо внедрении принципов УР компании.Такимобразом,реализацияконцепцииУРоказываетположительное влияния на эффективность работы компании.
Так,например, Боб Виллард в своей книге [159] показывает, чтоиспользование лучших практик УР может в среднесрочном периодепринести увеличение прибыли на 51%-81%.Анализ, проведенный автором, показал, что экономическиевыгоды от реализации концепции устойчивого развития можноразделить на три группы: влияние на операционную деятельностькомпании, потенциал снижения рисков и улучшение позициикомпании на финансовых рынках (Рисунок 21).Экономические выгодыОперационнаядеятельностьУвеличениевыручкиУвеличениеобъема продажУвеличение ценыРынкикапиталаРискиУменьшение затратПовышениеоперационнойэффективностиСовершенствованиеуправленияперсоналомОптимизация бизнеспроцессовСнижениенеопределенностиСоответствиетребованиямрегулятораРасширениедоступа на рынкикапиталаСнижение ценыпривлечениякапиталаРисунок 21.
Положительное влияние реализации концепции УР на уровне компанииПрибыль компании, в конечном счете, складываются извыручки и затрат, таким образом, положительное влияние внедренияпринципов УР на результаты операционной деятельности может бытьвыражено через повышение выручки и/или снижение затрат87Увеличениевыручкиможетбытьвызваноследующимифакторами: Дополнительное увеличение объема продаж за счетдоступа как к новым рынкам (как географическим, гдеотдельные аспекты УР являются критерием получениялицензии (например, для авиакомпания), так и к новымсегментамэкологическойиэтическойпродукции),повышения узнаваемости брендов компании за счетулучшения репутации.
Также увеличение выручки можетбыть связано с расширением деятельности компании вцелом, возможной благодаря доступу к новым рынкамкапитала. Увеличение цены, связанное с политикой социальнойответственности компании, как уже было отмечено, невызывает негативных откликов покупателей, то есть,компания имеет резерв по повышению цены, еслипроизводит экологическую или этическую (например, fairtrade) продукцию (согласно исследованиям [72], 33%покупателей готовы платить больше за экологическиепродукты, и 54% покупателей заботятся о защитеокружающей среды и хотят сделать свой вклад черезпокупку экологической продукции).Возможности по уменьшению затрат можно сгруппироватьследующим образом: Повышение операционной эффективности: сокращениепотребностивресурсах(энергии,воды,сырья),уменьшение отходов, сокращение бракованной продукцииза счет внедрения новых экологических стандартов истандартов качества.88 Совершенствование управления персоналом: повышениелояльности сотрудников (83% сотрудников в странахбольшой семерки отметили, что УР компании повышаетихлояльностьпривлечение[88],талантливыхсотрудников, сокращение затрат на мотивацию персонала(согласно [114] студенты MBA готовы получать на 13,700долл.
в год (что составляет 12% от ожидаемой зарплаты)меньше за работу в компаниях, реализующих концепциюУР), сокращение текучести кадров (и, следовательно,обеспечениеравномернойзагрузкисотрудников,сохранение эффекта обучения и скорости и качествавыполненияработы);повышениемотивацииипроизводительности труда. Оптимизациясистемногобизнес-процессовподходаккомпанииуправлениюзасчетнефинансовымиаспектами деятельности компании.Снижение рисков проистекает от следующих факторов: Соответствие требованиям и повышение безопасности:соответствиетребованиямзаконодательства,общественных организаций и отраслевым стандартам,сокращениерасходовнаштрафыикомпенсациюпоследствий несчастных случаев. Снижениеуровнясовершенствованиянеопределенностиотношенийвцепизасчетпоставокиповышения лояльности покупателей и сотрудников,приводящее к большей устойчивости денежных потоковкомпании.Улучшение положения на рынке капитала обуславливаетсяследующими факторами:89 Получение доступа к новым источникам инвестиций(влияние концепции ответственного инвестирования былоописано в пункте 2.1.1). Снижение цены привлечения капитала за счет снижениярисков.Основнымфактором,влияющимнаформированиекорпоративной программы УР, являются взаимоотношения состейкхолдерами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
