Диссертация (1138464), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Согласно исследованиям [6], этообуславливается рядом причин: специфичный набор оснований для инициации проектов ипрограммУРкомпании(политическиефакторы,личностный интерес, история компании); недостаточно четкое разделение программ УР и программ,поддерживающих основную деятельность (смесь PR-акцийи проектов, направленных на УР); ориентация руководства на методы контроля и оценки,применимые для бизнес-проектов и программ, без учетаособенностей программ УР.Темнеменее,можноговоритькорпоративных программ УРнефинансовойотчетности.остановленииоценкивместе с ростом популярностиСистемапубличнойнефинансовойотчетности невозможна без сбора и анализа информации о реализациипрограмм УР, поэтому с распространением нефинансовой отчетностибудет все чаще применяться оценка корпоративных программ УР.Оценка программ используется на протяжении всего жизненногоцикла программы. Цели оценки различаются по стадиям реализации:691.

Настадиинеобходимапланированиядляоценкапринятияэффективностирешенияозапускепроекта/программы, сравнения конкурирующих инициатив,определения объема и путей финансирования в случаепринятия положительного решения.2. Настадииреализацииинформацияпорезультатампервоначальной оценки и новые данные о ходе выполненияпроекта/программы могут использоваться для мониторингаходареализациииосуществлениякорректирующихвоздействий, если это необходимо.3. На стадии завершения проводится финальная оценкарезультатовотчетностипроекта/программыпорезультатам,адлятакжеформированиядлявнесенияинформации в базу знаний компании.В целом, результаты программы должны оцениваться в двухсрезах, с учетом того, что достижение бизнес-целей зависит отдостигнутых результатов в сфере УР общества.Наиболее целесообразно использоваться для такой двусторонней(или, точнее, двухэтапной) оценки логической моделью (Рисунок 15).РесурсыНепосредственныерезультатыПродуктыПерсоналДеньгиМатериалыОборудованиеТехнологииПартнерыИнформацияВремя ПродуктпроектаПотребители Потребители Местныесообщества Сотрудники Командапроекта Менеджмент ...Эффект от программыКраткосрочный Среднесрочный Долгосрочный Изменениеситуации, накоторуюнаправленапрограммаПредположения Изменение Достижениеотношениязаинтересованбизнес-целейных сторон ккомпаниикомпанииВнешние факторыРисунок 15.

Логическая модель для оценки программы УР компании70Припроведениидетальнойоценкивсепоказателирассматриваются более подробно и для каждого формируетсяперечень индикаторов, позволяющих отслеживать ход выполненияпрограммы и оценивать ее результаты. Автором диссертационногоисследования была предложена следующая система индикаторов дляоценки проектов и программ УР компании в различных срезах(Таблица 4): в краткосрочном периоде проявляется эффект дляобщества (непосредственный результат реализуемых инициатив, как,например,снижениесреднесрочнойиобъемовобразованныхдолгосрочнойперспективеотходов),впроявляетсяэкономический эффект от реализации проектов и программ.Таблица 4.Предложенные группы индикаторов корпоративной программы УРИзмерениеэффекта дляобществаВаловый объемавыбросовИзмерение эффектадля уровня УРкомпанииУдельные выбросы посравнению сконкурентамиВаловоепотреблениеэнергииПлощадьрекультивированных территорий;сохраненные видыИнвестиции вдеятельность позащите экологииУдельное потреблениеэнергии по сравнениюс конкурентамиОбъем инвестиций поотношению ксреднеотраслевомуОбъем инвестиций поотношению ксреднеотраслевомуОбъем инвестицийВыплаты пообязательствамДоля и суммауплаченныхобязательствРасходы на выплатыВлияние нарегионприсутствияКоличествовозведенныхобъектовДоля уплаченныхобязательств посравнению сконкурентамиОбъем инвестиций поотношению ксреднеотраслевомуЗанятость иусловиятрудаКоличество рабочихмест; Средняязаработная плата;ПовышениеквалификацииУровень заработнойплаты по отношению котрасли; количествочасов обучения посравнению сконкурентамиРасходы на оплатутруда, на обучение;Производительность трудаСнижениевыбросовЭнергоэффективностьЭкологияКомпенсационные мерыПревентивные мерыЭкономикаСоциальнаясфераИзмерениеэкономическогоэффектаРасходы наутилизациюотходов; расходы насырье; квотыРасходы на энергиюОбъем инвестицийОбъем инвестиций71БезопасностьПравачеловека идискриминацияИзмерениеэффекта дляобществаКоличествонесчастных случаевКоличествозафиксированныхнарушенийИзмерение эффектадля уровня УРкомпанииКоличество несчастныхслучаев по сравнению сконкурентами;Потерянные человекочасы по сравнению сконкурентамиКоличествозафиксированныхнарушенийИзмерениеэкономическогоэффектаРасходы на штрафы,оплату судебныхиздержекРасходы на штрафы,оплату судебныхиздержекБольшинство выделенных направлений оценки актуальны вкомпаниях любого сектора.

Исключение составляют, например,снижение выбросов и компенсационные меры, применимые не ковсем компаниям сферы услуг (в частности, они неактуальны дляфинансового сектора и сектора потребительских услуг). В рамкахкаждого направления выделяется группа критериев, применимых кконкретной компании. В целом система индикаторов зависит от того,на какой аспект (УР общества или бизнес-цели) в большей степенинаправлена реализуемая корпоративная программа УР.72Выводы по Главе 1.В диссертационном исследовании автором сформулированаконцепция УР компании, включающая принципы УР на уровнекомпании (адаптированные принципы триединого итога), критерииУР компании, факторы реализации концепции УР на корпоративномуровне (внешние и внутренние стимулы к внедрению принципов УР)и механизмы управления (Рисунок 16).• Что отличаеткомпании,реализующие УР?ПринципыУРкомпанииКритерииУРкомпанииМеханизмыуправленияФакторыреализации• Как организоватьдеятельность пореализации УР?• Как оценитьстепеньсоответствиякомпаниипринципам УР?• Почему компаниивнедряютпринципы УР?Рисунок 16.

Концепция УРВ Главе 1 раскрыты основные принципы УР на уровнекомпании и критерии оценки уровня УР, а также проанализированывозможности использования проектно-порфтельного подхода дляуправления деятельностью в части УР.Факторы реализации концепции УР будут проанализированы вГлаве 2 (теоретический аспект) и Главе 3 (анализ российскойпрактики). Практические аспекты механизмов управления УР будутпредставлены в Главе 3.Новизна предлагаемого подхода состоит в синтезе двухконцепций: корпоративной ответственности в качестве практическогоинструмента менеджмента и устойчивого развития на глобальном73уровнекакэкономики.объектаизученияКонцепция,макроэкономикипредложеннаяиотраслевойавтором,позволяетадаптировать общие постулаты устойчивого развития для примененияих в управлении бизнесом.На основе анализа теоретической базы по вопросу УР авторомбыли выведены следующие основные определения, используемые вдиссертационном исследовании:УР на уровне компании – подход к управлению бизнесом,основанный на создании долгосрочной ценности для широкой группыстейкхолдеров, включающей среди прочих будущие поколения, путемуправленияэкономическими,экологическимиисоциальнымифакторами.Уровень УР компании – расчетная величина, определяющаястепень соответствия характеристик компании критериям оценщика.КорпоративнаяпрограммаУР–стратегическийпландействий для создания ценности в долгосрочной перспективе с учетомвсех аспектов деятельности компании в социальной, экологической исоциальной сферах.742 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВОГОРАЗВИТИЯ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ2.1 Анализ факторов, мотивирующих компании к внедрениюпрактик устойчивого развитияОдной из основных причин перехода компаний на деятельностьс учетом принципов УР является вмешательство государства врегулирование этой сферы.

Несмотря на то, что основной чертой УРбизнеса является добровольное принятие компанией ответственностипо соблюдению интересов всех стейкхолдеров, включая будущиепоколения, роль регулятора очень важна. Проблема не только в том,что выполнение обязанностей по УР в краткосрочном (и дажесреднесрочном) периоде сопряжено со значительными затратами.Исследования [51] показывают, что реакция заинтересованных лиц надействия в области УР зависит от их восприятия этих действий,которое может быть сформировано политикой государства (например,важность экологичности продукции для потребителя зависит от того,насколько вопрос экологии важен на уровне государства).Помимо требований и рекомендаций по части УР на уровнекомпании, немалую роль играет и инициатива самих компаний.

Всеработы, посвященные изучению выгод от реализации концепции УРкомпании,можноглобальноразделитьнадвегруппы:количественные и качественные исследования. Авторы качественныхисследований подчеркивают значимость УР для репутации компании,формирования отношенийсо стейкхолдерами[45, 157, 161].Исследователи, проводящие количественный анализ, фокусируютсяна выявлении статистически значимых взаимосвязей между уровнемУР компании и результатами ее деятельности [106, 154].Таким образом, качественные исследования являются своегорода базой для обоснования полученных количественных результатов:75независимо от того, какую связь между результатами деятельностикомпании и уровнем УР выявляют исследователи, они должныпояснить причинно-следственную связь.Итак, для понимания роли УР в результатах деятельностибизнесанедостаточновыявитьеговлияниенапоказателидеятельности, но необходимо понимать, какие механизмы лежат воснове это влияния.

Характеристики

Список файлов диссертации