Диссертация (1138464), страница 7
Текст из файла (страница 7)
На практике реакции различных заинтересованныхлиц на различные мероприятия может варьироваться. Это может бытьсвязано со сменой приоритетов компании или общества, изменениемуровня стоимости тех или иных мероприятий в области УР компании.40Таким образом, анализ иерархии принципов устойчивогоразвития, начиная от национального уровня, и особенностейреализации концепции на уровне компании позволил авторудиссертационного исследования выделить следующие принципыустойчивого развития на уровне компании:1.
Принцип ценностей: учет принципов устойчивого развития приформулированиимиссиисоответствующихкомпании:ожиданиямпринятиеобществаценностей,вкачествеосновополагающих ценностей компании.2. Принципбаланса:экологическогоистратегическоговключениетребованийэкономическогосоциального,балансапланированиякомпаниивпроцесс(включаяидентификацию и анализ стратегических опций, а такжепостановку целей).3. Принципвременногостратегическогогоризонта:планированиясрасширениеучетомгоризонтаэкологических,социальных и экономических факторов, оказывающих влияниев долгосрочной перспективе (в том числе, после прекращениядеятельности).4. Принцип интеграции: интеграция критериев оценки влияния наэкологическое, социальное и экономическое развитие обществав основные бизнес-процессы компании.5. Принципвовлеченности:стейкхолдеровкпривлечениепроцессупредставителейформированияпрограммыустойчивого развития, постановке стратегических целей в частиустойчивого развития и контролю их выполнения.6.
Принциппрозрачности:повышениеподотчетностиипрозрачности в отношениях со стейкхолдерами в части41деятельности компании в области устойчивого развития,создание соответствующей системы отчетности.Подходы к внедрению принципов УР в деятельность компанииразрабатываютсяисследователямивобластистратегическогоменеджмента и организационных изменений [94, 98, 107], однако внастоящее время отсутствует системный взгляд на проблему.1.3 Ключевые показатели устойчивого развития на уровнекомпанииКритерии УР на уровне компании разрабатываются как в бизнессообществе, так и в отдельных академических исследованиях [97, 101,160]. Наличие критериев необходимо с одной стороны дляцелеполагания в компании, с другой стороны – для оценки действийкомпаний стейкхолдерами.
Для количественной характеристики этогоаспекта деятельности используется понятие «уровень устойчивогоразвития», в общем виде определяемый как расчетная величина,определяющаястепеньсоответствияхарактеристиккомпаниикритериям оценщика.1.3.1 Методология SAMОценка уровня УР компаний, входящих в индекс устойчивогоразвивающихсякомпанияDowJonesSustainabilityIndex,осуществляется инвестиционной компанией SAM [173] (в 2013 годупереименованавRobecoSam).Многиекомпаниипубликуютрезультаты своей деятельности в области УР, однако в отдельныхобластях(например,развитиепотенциаласотрудниковилиинновационный менеджмент) отчетность все ещё нельзя назватькачественной.
Поэтому SAM проводит собственное исследованиеуровня УР при помощи анкет, рассылаемых компаниям. К участию в42исследованииприглашаютсясамыекрупныекомпании,поинформации Dow Jones Global Total Stock Market Index [166]Оценка уровня УР, проводимая SAM, базируется на достаточноподробной анкете. Вопросы касаются трех областей: экономического,социального развития и развития в области окружающей среды(экологического развития), - которые могут быть поделены на общиеи отраслевые критерии (Рисунок 8).
Подход SAM выходит за рамкитрадиционногоанализаокружающейсреды,управленияисоциального развития (ESG) и включает другие нематериальныесоставляющие успеха организации, такие какинновационныйменеджмент, отношения с потребителями, бренд менеджмент.Другими словами, вопросы касаются широкого списка аспектов,имеющих долгосрочный характер и влияющих на результатыдеятельности компании.Оценка уровняустойчивого развитияИсточникиинформации:АнкетыОтчетыСМИ и стейкхолдерыЛичные контактыКритерии:Общие (40%)Отраслевые (60%)Рисунок 8. Методология оценки SAMАнкета включает около 100 вопросов, касающихся общих испецифичных для отрасли критериев. Общие вопросы относятся ккорпоративному управлению, организации труда, привлечению иразвитию талантов, качеству отчетности о деятельности в областизащитыокружающейсредыисоциальнойответственности.Отраслевые критерии, напротив, конкретны и включают, например«УР лесного хозяйства» для лесной промышленности, «стратегииповышения доступности лекарств» для фармацевтики, «устаревание43парка» для авиакомпаний.
Для расчета общего уровня УР вопросывзвешиваются с учетом их значимости для той или иной отрасли.С течением времени вес отраслевых критериев в общей оценкенеуклонно рос с 30% в 1999 году до 57% в 2009 году. Это показывает,что SAM считает возможности и риски УР относительно отраслиосновополагающими для долгосрочной успешности компаний. Вкаждой отрасли SAM выделяет лидеров по уровню УР, а такжекомпании с наиболее существенными положительными изменениямиуровня УР. Кроме того, стоит отметить, что вес экономических,социальных и экологических критериев также зависит от отрасли.Например, для предприятий переработки отходов экологическийкритерийболееважен,чемдлякомпаний,оказывающихпотребительские услуги (Рисунок 9).Переработка отходов17%Потребительские услуги29%37%ЭкономическоенаправлениеЭкономическое46% направлениеСоциальноенаправлениеЭкологическоенаправлениеСоциальноенаправлениеЭкологическоенаправление37%34%Рисунок 9.
Различные веса критериев для разных секторов. Источник: SAMСогласно методологии оценки УР компании, предлагаемойSAM,врамкахэкологическойитрехнаправленийсоциальной)развитиявыделяются(экономической,отдельныегруппыпоказателей, представленные в таблице (Таблица 22):Соответствие обозначенным критериям особенно важно потому,что заинтересованные лица обычно реагируют не на сами действиякомпаний в области повышения уровня УР, а на оценку этих действийкомпетентными игроками рынка. В области УР бизнеса SAM является44признанным экспертом, поэтому конечная оценка, предоставленнаяэтой компанией, является индикатором для рынка.1.3.2 Методология Global 100Оценка, выполняемая в рамках составления рейтинга устойчиворазвивающихся компаний Global 100 [175], проводится компаниейCorporate Knights,.
Из крупнейших компаний, чьи акции торгуются набирже, аналитики с помощью процедуры скрининга отбирают группукомпаний, уровень УР которых затем оценивает по 12 показателям(Рисунок 10).Первоначальная выборка:Все компании с капитализацией, превышающей 2 млрд.долларов на 1 октября 2012 годаGlobal 100 Shortlist: Компании, оставшиесяпосле применения скрининга (качествораскрытия информации, финансовое состояниекомпании, категория конечного продукт,финансовые санкции)Рейтинг Global 100:Компании с наивысшимирезультатами оценки по 12 ключевымпоказателям деятельностиРисунок 10.
Формирование выборки для составления рейтинга УР Global 100 в 2013 годуИтоговый расчетный показатель находится в диапазоне 0-100%и рассчитывается, как среднее значение ключевых показателей,применимых к данной отрасли; все показатели анализируются поотношению к среднему по отрасли.
Подробное описание расчетапоказателей уровня УР компаний представлено в таблице (Таблица 3).Таблица 3. Ключевые показатели УР по методологии Global 100 (на 2013 год)Global 100 KPIЭнергоэффективностьПоказательВыручка (млрд. долл.) /общее количествопотребленной энергии(гигаджоули)ОбоснованиеДоступность энергии и ее стоимость становится однойиз самых важных проблем современного бизнеса. Ростстоимости энергии, а также волатильность цен можетпривести к сокращению эффективности работыкомпаний, особенно в энергоемких отраслях45Global 100 KPIПоказательОбоснованиеЭффективность вчасти выбросовпарниковых газовЭффективность вчастииспользованияводыВыручка (млрд. долл.) /объем выбросов CO2 иего эквивалентов (тонн)Выручка (млрд. долл.) /общий объем сбросовводы (м3)Эффективность вчасти выбросовотходовИнновационныйпотенциалВыручка (млрд.
долл.) /общий объем выбросовотходов (тонн)Средние затраты наНИОКР за последниетри года (млрд. долл.) /средний объем продажза период (млрд. долл.)Доля уплаченныхналоговУплаченные налоги запоследние 5 лет (млрд.долл.) / EBITDA запоследние пять лет(млрд. долл.)Оплата трудаисполнительногодиректора (долл.) /средняя оплата труда(долл.)Компании, которые платят значительно меньше налогов,чем их конкуренты, подвержены риску вмешательствасо стороны регулирующих органовНепрофинансированные пенсионныеобязательства запоследний год (млн.долл.) / Рыночнаякапитализация (млн.долл.)Количествопотерянного рабочеговремени на 200 тыс.человеко-часов (50%);Количество несчастныхслучаев на общее числосотрудников (50%)Финансовое обеспечение пенсионных отчислений имеетбольшое значение для сотрудников организацииТекучесть кадровДоля сотрудников,покинувших компаниюв текущем году.СтруктураруководящегосоставаДоля женщин в советедиректоров;доля женщин вправленииЗависит от привязкивознаграждения куровню УР ираскрытия информациио системевознагражденияНизкая текучесть кадров ассоциируется с высокимуровнем мотивации и производительности труда,эффективным управлением талантами и низкимитранзакционными издержками.Значительное количество исследований указывает наналичие позитивной связи между введением женщин всовет директоров и улучшением финансовыхпоказателей компании, таких как ROE, ROICКомпании, раскрывающие политику вознаграждениятоп-менеджмента в части привязки к уровню УРкомпании, демонстрируют фокус на достижении целей всфере УР.Отношениеоплаты трудаисполнительногодиректора ксреднейзаработной платев компанииСтатуспенсионногофондаРезультативностьв частибезопасностиПривязка оплатытруда к уровню УРЯвные и неявные затраты на выбросы в атмосферу вдолгосрочной перспективе оказывают влияние наэффективность и конкурентоспособность компанииВода исключительно важна для производственныхпроцессов в отдельных отраслях, таких, как напримернефтегазовая и химическая отрасли.
Перерывы впоставках воды могут вести к снижению уровняпроизводства, что негативно сказывается наконкурентоспособности компании.Высокая эффективность в части обращения с отходамиговорит о более эффективных производственныхпроцессах, а также о снижении затрат на утилизациюИнновационные компании показывают лучшиерезультаты в освоении новых рынков и управлениирисками. Особенно важен этот показатель в наукоемкихотраслях, таких как информационные технологии,фармацевтика.Непропорционально высокая доля оплаты труда,приходящаяся на одного человека, может привести кобщему снижению мотивации персонала, а также можетбыть индикатором проблем в системе корпоративногоуправления компании.После инцидента BP Gulf в 2010 году безопасностьстала важным фактором в оценкеконкурентоспособности, надежности и будущихденежных потоков компаний46При этом стоит отметить, что до 2013 года в данной оценкевнимание было обращено прежде всего на системы управлениякомпанией, а не на продукт.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
