Диссертация (1138464), страница 8
Текст из файла (страница 8)
То есть, компания, производящаясигареты или оружие, могла показывать лучшие результаты в областиУР, чем компания с «эко-продукцией». В этом особенностьфилософии оценщиков: они рассматривали способность руководствауправлять компанией в терминах УР независимо от того, каковконечный продукт деятельности. Данный подход вызывал споры взаинтересованных кругах, и, начиная с 2013 года, для формированиярейтинга был введен фильтр: компании, производящие табачнуюпродукцию или оружие, исключаются из выборки Global 100(процедура скрининга).1.3.3 Методология GRIСистемаотчетностиGRI(«Глобальнаяинициативапоотчетности», Global Reporting Initiative [176]) предназначена дляиспользования в качестве общепринятой системы отчетности вотношении экономических, экологических и социальных результатовдеятельности компании.
Система может использоваться компаниямилюбогоразмера,отраслииместоположения.Онаучитываетособенности деятельности широкого круга компаний — от малыхпредприятийдомногоотраслевыхкомпаний,действующихвглобальном масштабе. Система отчетности GRI включает как общие,так и специфичные для отдельных отраслей материалы, которыеширокий круг заинтересованных сторон во всем мире призналуниверсально применимым для подготовки отчетности о результатахдеятельности компании в области УР. Все документы системыотчетности GRI были разработаны с использованием процесса,направленного на достижение консенсуса путем диалога между47заинтересованнымисторонами,представляющимиделовоеиинвестиционное сообщества, трудовые объединения, гражданскоеобщество, бухгалтерское дело, научные круги и другие стороны.Руководством GRI предусмотрена публикация в финансовойотчетности компаний результатов по индикаторам, отражающимуспешность действий по триединому итогу.
Таким образом, этииндикаторы можно считать показателями УР бизнеса с точки зренияGRI.Индикаторыэкономическойрезультативностиотражаютэкономические воздействия деятельности организации, которые могутбыть как положительными, так и отрицательными (включаютследующие аспекты: экономическая результативность, присутствие нарынке, косвенные экономические воздействия)Индикаторыэкологическойрезультативностипозволяютохарактеризовать воздействие организации на окружающую среду,включая экосистемы, землю, воздух и воду (включают следующиеаспекты: материалы, энергия, вода, биоразнообразие, выбросы иотходы, продукция и услуги, соответствие нормативным требованиям,транспорт, общее).Индикаторысоциальнойрезультативностиотносятсяквоздействию организации на социальные системы, в рамках которыхона функционирует (включают следующие аспекты: подходы корганизациитруда,правачеловека,обществовцелом,ответственностью за продукцию)1.3.4 Методология РСППМетодология РСПП [171] является адаптированным вариантомметодологии GRI для России.
Базовые индикаторы результативности,предложенныевметодологииРСПП,разработанысучетом48принципов УР, провозглашенных в международных стандартах ироссийском законодательстве, а также с учетом практики ведущихмировых компаний. Эти индикаторы предлагаются для использованиякомпаниями при подготовке нефинансовых отчетов (в частности,отчетов в области УР), а также в системах управления дляорганизации мониторинга, контроля и оценки ключевых результатовдеятельности в области УР (согласно концепции триединого итога).В данном случае, индикатор– этокачественный иликоличественный измеритель, дающий представление о достиженияхпо различным аспектам деятельности компании. В качестве аспектоввыделяются отдельные тематические области, по которым ведетсямониторингдостижений,представляющихинтересдлягруппзаинтересованных сторон (например, занятость, продукция и услуги,экономическая результативность).Выделяют следующие основные функции базовых индикаторов[5]:1.
Отражают принципы Социальной хартии российского бизнеса иГлобального договора ООН (принципы ответственного ведениябизнеса)2. Являются инструментом взаимодействия с заинтересованнымисторонами3. Поддерживают системы оценок показателей УР, установленныхнормативно и добровольными инициативами4. Помогают организациям в создании системы сбалансированногоиадекватногопредставленияобихэкономических,экологических и социальных показателях деятельности5. Помогаютсовершенствоватьсистемыуправленияворганизации, повысить эффективность мониторинга, контроля иоценки ключевых результатов работы организации496.
Способствуют сравнимости результатов и информации внефинансовых отчетах различных организаций (что можетиспользоваться, в том числе, для составления рейтингов вобласти УР)В предлагаемой методологии рассматриваются 48 индикаторов,из которых 29 являются основными (то есть, представляют интересдлябольшинствазаинтересованныхсторонисчитаютсясущественными).Дополнительныесоциальные511%Основные социальные1533%Основныеэкономические715% Дополнительныеэкономические12%Основныеэкологические715%Дополнительныеэкологические1124%Рисунок 11. Состав индикаторов результативностиВ таблице (Приложение, Таблица 24) приведены показатели,характеризующие прогресс компании по базовым индикаторам,предлагаемым РСПП. Цветом выделены дополнительные индикаторы,которые могут быть существенными для некоторых организаций, ноне являются такими для большинства.
Преимуществом методологииРСПП применительно к компаниям, работающим в России, являетсяее адаптация к российским условиям, а также измеримые показатели(в отличие от SAM, в методологии которой не раскрываютсяконкретные оцениваемые показатели), а также более широкий охватаспектов воздействия по сравнению с методологией Global 100. Стоитотметить также тот факт, что основные показатели, оцениваемыесогласно подходу, предложенному РСПП, направлены на оценкурезультатов в социальной сфере в отличие от экологической50направленности оценки Global 100 и специфичной для каждойотрасли оценкой SAM.1.4 Проектно-портфельный подход к реализации стратегииустойчивого развития компанииНесмотря на растущую популярность систем управленияустойчивым развитием компании и мониторинга деятельности в этойобласти (например, ISO 14001, оценка жизненного цикла (LCA)), онивбольшейчастиявляютсяинструментамиконтроля,чемстратегического планирования [132], поэтому поиск инструментов дляразработки и реализации стратегии УР компании является актуальнойтемой для исследований.Вопросу внедрения принципов УР на уровне стратегическогопланирования компании посвящено множество работ в сферестратегического менеджмента [128, 129].Под корпоративной стратегией УР обычно понимается набордействий, который компания предпринимает для того, чтобы снизитьнегативные воздействия на экологию и социальную сферу.
С этойточки зрения стратегия УР вписывается в понимание стратегии какпоследовательности действий, предпринимаемых во времени длядостижениядолгосрочныхцелей[78,112].Альтернативнойтрактовкой является восприятие стратегии УР как включения целейпо УР в стратегическое планирование [133].При этом многие исследователи подчеркивают важную рольтоп-менеджмента в реализации стратегии УР [91; 102; 139], чтоподразумевает необходимость спонсорства вопроса УР в компании.
Сэтой точки зрения понятие стратегии УР вписывается в пониманиестратегии как последовательности действий, запланированной топменеджментом (например, в трактовке [47]). Таким образом, в даннойработе стратегия УР будет рассматриваться как часть общей51корпоративнойстратегии:топ-менеджментустанавливаетстратегические цели для компании, а лица, ответственные за УРкомпании, выделяют те сферы деятельности, которые относятся к ихобласти.Несмотрянаутвержденияотдельныхавторовонеэффективности инструментов управления портфелем проектов длядостижения стратегических целей компании [162], большинствоисследователей сходятся во мнении, что стратегическое управлениепроектами является эффективным способом реализации стратегии [4,8 15, 140].Пересечение теорий устойчивого развития и управленияпроектами может быть рассмотрено с двух позиций.Первая, наиболее часто встречаемая в литературе, - этоуправление УР в рамках проекта.
Это направление исследованийдостаточноновое,ноужебылорассмотренозначительнымколичеством зарубежных авторов (в первую очередь, это работы Р.Гарайса [85] и Г. Сильвиуса [141-143] монография Тома Тейлора[148], а также труды [48, 93, 116]). В российской научной среде этотвопростакженачинаетпривлекатьвниманиеспециалистов,появляются исследования, посвященные интеграции концепцииустойчивогоразвитияиметодологииуправленияпроектамипосвящены [2, 14].Кроме того, рассматривается вопрос о включении управления наоснове принципов УР в международные стандарты по управлениюпроектами, что поднимет данную проблему на уровень методологииуправленияпроектами.Врамкахисследованийустойчивогоуправления проектами уже сформировался определенный взгляд напроблему, который можно свести к следующему [85, 117]:52УчетпринциповэкономическогоУР(экологического,аспектовнаразныхсоциальногоуровняхивлияния:корпоративном, локальном, региональном, глобальном, а такжена различных временных горизонтах) на стадии инициации и впроцессе управления проектом позволяет улучшить качествообозначенных процессов.
Разграничение стадии инициации ипроцессов управления проектом необходимо, так как в данномслучае важны различные цели, задачи и способы управления.Целью процесса инициации проекта является принятие решенияо необходимости инвестиций (то есть, инициация являетсяаспектомуправленияпортфелемпроектов).Процессыуправления проектом направлены на обеспечение успешнойреализации проекта, оптимизации отдачи от инвестиций иуправлениесодержаниемпроекта.СточкизренияУРинициация проектов требует большего внимания, так какобеспечивает формирование и реализацию стратегии компанииТаким образом, в настоящее время набирает популярностьпроблема реализации концепции УР в рамках проекта.
С другойстороны, стык двух областей научный исследований: управленияпроектами и УР – может быть рассмотрен в другой плоскости. Вданном случае речь идет об управлении УР через проекты, то есть,проекты рассматриваются как субъект УР. Так, например, 91%респондентов исследования Accenture [43] сообщили, что ихкомпании планируют в ближайшие пять лет реализовать проекты,направленные на вопросы УР, такие как установка источниковвозобновимойэнергии,повышениеэнергоэффективностисуществующих мощностей и внедрение новых коммуникационныхтехнологий.53Несмотря на то, что авторы академических исследований,посвященных УР, также отмечают его проектный или программныйхарактер [60, 123], в настоящее время не существует исследований,направленных напрямую на формирование представления о проектах,через которые реализуются стратегии УР компаний: на обозначениеих роли в деятельности реализующих субъектов, выявление ихособенностей,предложенийпоорганизацииихуправления.Проблематике проектов УР (в частности, их типологии, анализу ихосновных характеристик, изучению основных методов оценки иформированию предложения по процедуре их отбора) и посвященаданная глава диссертационного исследования.1.4.1 Противоречия проектного подхода к УР бизнесаВ первую очередь необходимо отметить тот факт, что УРподразумевает непрекращающуюся во времени деятельность посовершенствованиюработыкомпании,поэтомупроект–«ограниченная во времени деятельность» – не может должнымобразом описывать мероприятия, относящиеся к повышению уровняУР [60].
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
