Диссертация (1136963), страница 5
Текст из файла (страница 5)
К примеру, небольшиеорганизации склонны полагаться на межорганизационные связи чаще,чем крупные. Организации, у которых набор ресурсов ограничен,более открыты к взаимодействию, чем устоявшиеся компании.Бюрократические организации реже ищут партнеров на стороне, всравнении с организациями, где преобладают горизонтальные связи32.Итак, значительная часть межорганизационных взаимодействийопираютсянамежличностныесвязи33.Связиорганизацииспартнерами могут принимать разные формы: суб-контрактныеотношения, стратегический альянс, обмен информацией, совместныемероприятия и многое другое. В таких условиях формальные инеформальные связи переплетаются. Как можно классифицироватьразные виды сетей? Подольный и Пейдж34 предложили определение,покрывающее различныеорганизации–этоформы взаимодействий: ‗сетевая формалюбойнаборакторов,поддерживающихповторяющиеся, длительные отношения обмена друг с другом‘.
Вотличиеотдругихформвзаимодействийсетевыесвязине32Larson A. Network Dyads in Entrepreneurial Settings: A Study of the Governance of Exchange Processes.Administrative Science Quarterly. 1992.№ 37:76-104; Baker W. Market Networks and Corporate Behavior.American Journal of Sociology.1990. № 96:589-625; 2001. Powel W.W. The Capitalist Firm in the Twenty-FirstCentury: Emerging Patterns in Western Enterprise. Pp. 33-68 in The Twenty-First-Century Firm: ChangingEconomic Organization in International Perspective, edited by P. DiMaggio. Princeton, NJ: Princeton UniversityPress, 2001.33Krackhardt D., Brass D.
Intraorganizational Networks. Pp. 207-29 in Advances in Network Analysis, S.Wasserman and J. Galaskiewicz, eds. Thousand Oaks, CA: Sage, 1994; Raider H., Krackhardt D. IntraorganizationalNetworks. Pp. 58-74 in Companion to Organizations, J.A.C. Baum, editor, Malden, MA: Blackwell, 2002.34Podolny, Joel M. and Karen L. Page. 1998. ―Network Forms of Organization.‖ Annual Review of Sociology24: 57-76.22управляются из единого центра, не существует и единой инстанции,задающей правила взаимодействия и разрешающей конфликты.Первоначальноисследователифокусироваливниманиепреимущественно на позитивных эффектах сетей, таких как быстротаформирования связей и интенсивность взаимодействий.
Однако, как илюбая другая форма организации взаимодействий, сети определяютне только возможности, но и ограничения действия. Одна изключевых особенностей сетевой организации в том, что сетьпредоставляет акторам неодинаковый доступ к благам. Центральноеположение в сети дает некоторым организациям уникальный доступ кресурсам, но значительно ограничивает возможности тех, ктонаходится на периферии сети, и тех, кто вовсе исключен из сферынеформальных контактов.
Децентрализованный характер организацииможет быть проблемой и в случае, если существует необходимость вуправлении сетью. К примеру, сложно бороться с криминальными итеррористическими группами, которые часто организуются посетевому признаку и не имеют единого центра управления35. Не всенегативныепоследствиясетейсвязаныскриминальнойсоставляющей. Слишком тесные связи между профессионалами вкакой-то области могут вести к формированию того, что называется‗ловушкойкомпетентности‘,когдапартнерыоказываютсяневосприимчивы к поступлению новой информации.
Высоки бываютставки и для тех, кто хочет покинуть центральные позиции в сети.Часто отказ от сложившихся альянсов осложняется тем, что приводитк разрыву интенсивных неформальных связей36.35Arquilla J. and Ronfeldt D., editors. Networks and Netwars: The Future of Terror, Crime and Militancy.RAND, 2001.36Portes A., Sensenbrenner J. Embeddedness and Immigration: Notes on the Social Determinants ofEconomic Action. American Journal of Sociology.
1993.№ 98: 1320-1350.23Второйкритерий,покоторомуможноклассифицироватьисследования сетей – это то, как определяются в них эффекты сетевыхвзаимодействий37:1. Исследования влияния позиции в сети на возможностиосуществления действияВ эту категорию попадает классическое исследование поисковработы в Бостоне, проведенное в 1970-х гг. Грановеттером38. В этойработе Грановеттер показал, что люди, обладающие связями запределами круга близких друзей (слабые связи) имеют большевозможностей для нахождения высокооплачиваемой работы, чем те,кто укоренен в сильных связях (дружеские, семейные, родственныеотношения). Грановеттер также показал, что работодатели охотноищут новых сотрудников через неформальные каналы.Позиция в сети значима не только на уровне индивидов, но и науровне межорганизационных взаимодействий.
Так, исследованиясферы биотехнологий показывают, что компании, занимающиецентральную позицию в сети, имеют больше возможностей дляпродвижения передовых научных разработок и представляют новыелекарства на рынок быстрее39.легкойпромышленностиДолгосрочные эффекты развитиязависятоттого,какиеотношенияскладываются между разными типами производителей40. Уззи напримеренью-йоркскихпродемонстрировал,чтофирм-производителейнаиболееэкономическиодеждыэффективныекомпании в этой сфере не укорены чрезмерно в сильные связи с37Powel W.W., Smith-Doerr L. Networks and Economic Life.The Handbook of EconomicSociology.Princeton University Press. 2005, pp.
379-402.38Granovetter M. The Strength of Weak Ties.American Journal of Sociology 1973.№ 78: 1360-80;Granovetter M. Getting a Job. Cambridge: Harvard University Press. 1974; Granovetter M. Economic Action, SocialStructure, and Embeddedness.American Journal of Sociology, 1985. № 91:481-510.39Powell W. W., Koput K. and Smith-Doerr L. Interorganizational Collaboration and the Locus ofInnovation: Networks of Learning in Biotechnology. Administrative Science Quarterly.
1996. № 41: 116-45; StuartT., Hoang H. Hybels, R. Interorganizational Endorsements and the Performance of Entrepreneurial Ventures.Administrative Science Quarterly. 1999.№ 44: 315-49; Baum, J., Calabrese J. and Silverman B. Don't go it alone:alliance network composition and startups' performance in Canadian biotechnology. Strategic Management Journal.2000.№ 21: 267-94.40Lazerson, M.
A New Phoenix?: Modern Putting-Out in the Modena Knitwear Industry. AdministrativeScience Quarterly. 1995. № 40:34-59.24партнерами и подрядчиками, но и не злоупотребляют временнымисуб-контрактами. Их стратегия – совмещение обеих практик41. ОуэнСмит и Пауэлл исследовали зависимость между потенциаломисследовательскихнеформальныхуниверситетовконтактовсиихпозициейпотенциальнымивсетипартнѐрамииконкурентами42. Это исследование показало, что чем более широкимии разнообразными связями в научных и коммерческих кругахобладает университет, тем более сильные патенты он регистрирует.2. Распределение позиций в сетиИсследованияБартаиллюстрируюттотфакт,чтотипвовлеченности в сеть оказывает определяющее значение на развитиекарьерыменеджера43.Так,менеджеры,чьеокружениеограничивается сильными связями внутри компании, реже получаютприбавку к жалованию и дольше ждут карьерного продвижения.Напротив, сотрудники, обладающие обширными слабыми связями запределамиблизкогопрофессиональногоокружения,чащепремируются и быстрее продвигаются по службе.
Эти правила,однако, действуют не во всех случаях. Менеджеры-женщины имужчины,представителинациональныхменьшинство,непремируются за наличие обширных связей за пределами компании.Женщины чаще получают продвижение по службе в случаевыстраиванияпрочныхотношенийснепосредственнымначальством44.В эту же категорию мы можем отнести работы Старка о сетевойорганизации бизнеса в пост-социалистической Венгрии45. Старкпоказывает, что компании, впервые приходящие на нестабильный41Uzzi B. Social Structure and Competition in Interfirm Networks: The Paradox of Embeddedness.Administrative Science Quarterly. 1997. № 42: 35-67.42Owen-Smith, J., Powell W.W.
The expanding role of university patenting in the life sciences: assessing theimportance of experience and connectivity. Research Policy, 2003.43Burt R. Structural Holes. Cambridge, MA: Harvard University Press, 1992; Burt R. The Network Structureof Social Capital.Research in Organizational Behavior. 2000. № 22: 345-423.44Burt R. The Gender of Social Capital. Rationality and Society, 1998: pp.5-46.45Stark D., Vedrez B. Social Times of Network Spaces: Network Sequences and ForeignInvestment in Hungary. American Journal of Sociology, March 2006, vol. 111, no 5.25экономический рынок с большей готовностью кооперируются скомпаниями, обладающими широкими горизонтальными связями, чемс компаниями, тесно вплетенными в существующие корпоративныеконгломераты,дажееслиэтикомпанииподдерживаютсягосударством.3.
Распространение эффектов сетиИсследования эффектов внутри сети берут в расчет отправителяи получателя сигналов, а также - степень чувствительности акторов ксигналам46. Так, организации в стадии становления более внимательноотносятся к отношениям с партнерами, в особенности, если зависят отих ресурсов. Распространение профессиональных практик происходитболее активно на стадиях становления организации. Чем менеестабильна молодая компания, чем больше сторонних ресурсов онавынуждена привлекать, тем больше новых практик она можетусваивать47.Отдельное направление сетевых исследований в экономическойсоциологии–этоработынапересечениикачественнойиколичественной методологии.