Диссертация (1136963), страница 31
Текст из файла (страница 31)
И это приветствуется. Или вот как Профессор - умениепривлечь людей.В приложении №6 карта исследований одного из сотрудников Клаб. Очевидно, что большая часть исследований сотрудника былипроведены в совместных проектах. Обращает на себя внимание и то,что все коллаборации проходят через руководителя. То есть именноруководительвыбираетучастниковисследования,именноруководитель знаком с руководителями других лабораторий.
Какпоказали данные опроса, проведенного нами среди биологов К-лаб,даже в ситуации повторной совместной работы, все коллаборациипроизводятся только через руководителя:Информант25:Простоколлаборация….воткакона...коллаборация всегда заключается между руководителями.С:Тоестьнепринято,чтобысотрудникпредлагалколлаборацию?Информант 25: Нет, конечно, нет. Ну, то есть потом уже...когда руководители договорятся, мы уже начинаем напрямуюработать.Заведующий представляет ‗лабораторию – открытую систему‘навсех уровнях взаимодействий с внешним миром. На уровнепартнерских научных организаций, на уровне финансирующихорганизаций, на уровне публичного дискурса.Проанализируем эмные концепты лабораторной организации,предложенной сотрудниками.
Так ли, на самом деле, открыта‗лаборатория – открытая система‘?В аналитическом плане для насздесь важны два аспекта. В К-лаб, которая несколько идеалистичноосмысливаетсясотрудникамивоппозициикдругоймоделиорганизации (‗лаборатории – закрытой системе‘), достаточно строгоподдерживаются границы с внешним миром.
В большинстве случаев смногочисленными коллабораторами происходит обмен готовым163продуктом, а не совестная работа над экспериментом. Кроме того, всесвязиспартнерскимиорганизациямиустанавливаютсячерезруководителя.Второй важный аспект — принцип разделения труда влаборатории.
В отличие от лаборатории биосистематики и цитологии,в К-лаб разделение труда действует на всех уровнях: междусотрудниками (по специализации), между сотрудниками в одномпроекте, между сотрудниками и учеными из других организаций,между сотрудниками и руководителем.
Руководитель «не капает»129,но пишет все тексты лаборатории. Это приводит к формированиючеткого разделения по принципу владения экспертизой: руководительвладеетинтеракциональнойэкспертизой,асотрудники–контрибуционной. Схожим с лабораторией биосистематикии здесьявляется то, что в обеих лабораториях сотрудники зависимы отруководителя. В первом случае это была зависимость, скорее,материального свойства. От заведующего зависело, придут ли вовремя реактивы, а, значит, будут ли поставлены эксперименты. Вовтором случае зависимость состоит в том, что биологи отвыкаютписать научные тексты самостоятельно.Анализируя резюме сотрудников, мы выявили резкое возрастаниечисла совместных проектов в период начала работы в К-лаб.
В Россиибиологи в среднем выпускали по одной статье в год. После началаработы в К-лаб они являются авторами трех и более статей ежегодно.Пики продуктивности сотрудников К-лаб случаются каждые три года,тогда ученый выпускает по пять статей в год. Большинствопубликаций лаборатории производится в коллективных проектах.Обращает на себя внимание постоянный характер коллабораций. Клаб сотрудничает с лабораториями Дарста, Чайта, Хоксчайлд,Вашбурна, Урбауэра, Хейдука,Мушегиана (см. Приложение № 4).Наличие постоянных и долголетних коллабораций может указывать129На языке информантов это означает ‗не ставит эксперименты‘.164на то, что и К-лаб, и все партнерские организации довольнысотрудничеством.Значительная доля партнеров К-лаб по совместным проектампредставляют собой ведущие коллективы в областях, которымизанимаетсяК-лаб.Кпримеру,лабораторияБрайанаЧайтаспециализируется на биохимии.
Набор методик, разработанный ими,позволяет исследовать протеины и нуклеиновые кислоты на самыхэлементарныхуровнях,атакже-реконструироватьструктурымикромолекул. За свои достижения Чайт и его лаборатория получилибольшое количество наград130. Другая лаборатория, получившаянемало наград и возглавляемая членом Академии наук США СетомДарстом, специализируется на исследовании РНК-полимеразы имеханизмов транскрипции.Мы уже упоминали концепцию Гарри Коллинза о наличии вкаждой дисциплине ‗ядра профессионалов‘ (core set). Это понятиевведено им для обозначения ученых, внесших самый большой вклад вразвитие дисциплины.
Ядро, как его определяет Коллинз, составляютученые, вовлеченные в экспериментирование и, что немаловажно,имеющие влияние на исход конкуренции за первенство в получениинаучного продукта [COLLINS, 1972: 8]. Участники ядра необязательнолично общаются друг с другом. Хотя, как правило, знают друг другапо публикациям.
Чаще всего, эти люди находятся в конкуренции.Даже определение границ ядра дисциплины, как указывает Коллинз,становится для исследователя проблемой. Это связано с тем, что частоученые склонны преуменьшать заслуги коллег-соперников.Представлениеонаучнойконкуренции,предложенноеКоллинзом, несколько отличается от предложенного акторно-сетевойтеорией.
Если Коллинз видит дисциплину как арену борьбы130В 2007г. Награда под названием «Hupo Discovery Award in Proteomics Sciences»; в 2002 г.- Frank H. Field and Joe L. Franklin Award for Outstanding Achievement in Mass Spectrometry» отАмериканского химического общества; в 2000 г. - «Bijvoet Medal» от Университета Утрехта вГермании и т.д.165конкретных ученых, то согласно Латуру, в соревновании участвуютсети ресурсов, объединенные вокруг лабораторий. Тем не менее,наблюдения Коллинза мало отличаются от данных, полученных намив исследовании. Вне зависимости от того, видим ли мы субъектамиборьбынанаучномсоревнованиевполесети,конкурентныхилиотдельныхобластяхиндивидов,происходитсредиограниченного набора коллективов. Чем новее и сложнее тема, тембольшие ресурсы нужны для работы в этой области, тем выше порогдоступа к теме.Бруно Латур сравнивает процесс научной работы с построениемимперии.
В обоих случаях важнейшую роль играет выбор союзников[LATOUR,1987: 125].К-лаб вступает в коллаборации со своимипрямыми конкурентами:Информант 26: Он прекрасно понял, что лучше в статье иметьна двух-трех-четырех соавторов больше, зато не надо в своейсобственной лаборатории разрабатывать какой-нибудь метод, наразработку которого у тебя может уйти не неделя, а год. Да? Вот.Зачем? Лучше пообщаться с заведующими этой, этой и этойлаборатории.
В этой лаборатории в входу этот метод, в этой —этот, в этой — этот. И все. Замечательно. Результаты быстро,качественно приходят из четырех лабораторий, объединяются внекой пятой того же самого Профессора. Вот. Где-то 50% работыделаются здесь, а 50 % - там.Но как убедить соперничающую организацию поделитьсярезультатами? Чтобы перебороть недоверие представители К-лабпервыми присылают конкурентам новейшие данные. Естественно,данныедолжныбытьценными,чтобызаинтересоватьконкурирующий коллектив. Именно уровень риска, на который идетК-лаб, заставляет конкурентов лаборатории сделать ответныйшаг и, всвою очередь, предоставить неопубликованные материалы:166Информант 18. «Ну, вот как можно. Можно съездить наконференцию,что-нибудьтамузнать,услышать,кто,чемзанимается, свою нишу какую-то вот такую обозначить.
И сидетьтихонечко, и на конференции никому ничего не рассказывать,тихонечко делать-делать-делать, а потом — рраз и опубликовать.Есть так. А можно вот. Вот, например, как у нас получилось...Сначала мы стали работать в своем направлении, и в Голландиилаборатория, тоже вот они похожими вещами... Ну, вот мы с нимипереписывались, и выяснилось, что они тоже похожими вещамизанимаются. И мы могли идти параллельно,например, наперегонки,конкурировать. Мы могли вот. А Профессор, как... Он решил, чтолучше нам все карты раскрыть, и сказать — ребята, а мы сделалиуже больше вас.
И поэтому давайте мы вот с вами будем.. Вы,давайте, эту часть не делайте, которую мы уже сделали и она наболее интересном объекта, да. А вот вы подключитесь, еслиможете, с какой-то другой ..с другим подходом. Так вот у нас иполучилось, что мы делаем одно...то есть мы делаем эффекты наклетках, смотрим, а они — те же самые вещи проверяют в пробирке,то есть смотрят в более очищенной системе...Иногдасоперничающиелабораторииотказываютсяотсовместной работы и не предоставляют информацию сотрудникамКлаб.
Лаборатория старается минимизировать возможный вред отработы с конкурентами, налаживая контакты с как можно болеешироким кругом соперничающих лабораторий. При том, чтосуществует процент отказов и недобросовестных союзников, большаячастьколлабораторов соглашается честный на взаимный обмен.Мы подробно описывали проблемы, с которыми сталкиваютсясотрудники лаборатории биосистематики и цитологии в БИН РАН попричине дефицита ресурсов. В США базовая инфраструктурапредоставляетсялабораторииуниверситетомисчитаетсяегособственностью. К примеру, если лаборатория решает в полном167составе перейти в другой институт, сотрудникам приходитсяоставлять все приборы и основную документацию (лабораторныежурналы,протоколыэкспериментов).Ресурсы,которыенепредоставляются институтом, лаборатория приобретает из грантов.Стандартной экипировки лабораторий не существует.
Каждыйуниверситет на свое усмотрение решает, какая инфраструктурапредоставляетсяподразделениям.Соответственно,чемменьшепредоставляется университетом, тем больше грантов необходимопривлечь коллективу лаборатории. Ситуация с обеспечением базовойинфраструктурой может измениться, если у университета наступаетсложный финансовый период:Информант 26: Они [администрация университета]стремятсяэти фонды распределять совсем с другими целями.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
