Диссертация (1136963), страница 30
Текст из файла (страница 30)
В 2008 дали нобелевскую премию заоткрытие 1998 года...Изучениелаборатории.микроциновМикроцины—–ещеэтооднонаправлениепептиды,которыеработывыделяютбактерии, чтобы бороться с другими бактериями. Эти веществазамедляют генетические процессы в организмах, на которыхихдействиенаправлено.рассматриваютсякакТакимобразом,потенциальныеэтивеществаантибиотики.Тритакжевидамикроцинов изучаются в К-лаб. Также в настоящее время вколлаборации с бразильскими и американскими коллегами в К-лабпроводится исследование холодовых белков.Выбортемисследованийотражаетосновнуюстратегиюлаборатории — работа в конкурентных областях:С: А что значит конкурентная область?Информант 16: Конкурентная область — это значит, многогрупп работает над этим, пытаются работать как можно быстрееи публиковать paper...ну, как бы..статьи.
Тоесть...допустим. Вот158еслиестьдвелаборатории,которыезанимаются..ну,допустим..механизмом работы какой-то системы,допустим... Та, которая перваяопубликуется, той и все лавры. Адругая как бы..вне зависимости занималась она этим илинет, ейничего не будет. Публикации нет, значит, грантов у твоегопрофессора нет,значит, ну, если у него публикаций нет...денег нет. Ивсе. Поэтому чем больше группзанимается, чем более эти группытакие крутые, чем больше они пишут статей, в которыхбаза лучше,тем как бы конкурентнее область.Конкурентнаяобластьпространство,всоперничестволабораторийвкотороммолекулярнойразворачиваетсяисетейихбиологии—этоинтеллектуальноересурсов.Работавконкурентной области — прежде всего, борьба на время. Лабораториядолжна работать быстрее, получать более качественный результат вкороткие сроки.
Здесь действует логика экспансии: чем большеметодов осваивают сотрудники, чем лучше их приборы, тем большешансовзакрепитьзасобойпервенствооткрытия.Закрепитьпервенство надолго очень тяжело. Чем более новой и престижнойявляется область, тем выше шанс, что лабораторию обойдутконкуренты:Информант 23: Нет таких лабораторий, которые были быцентрамивсегда. Когда статья публикуется, да. Все равняются наэту лабораторию, пишут им, берут образцы. А потом другаялаборатория находит новые данные. И все. Теперь она центр. Вот.Это быстро происходит.Утверждениеотом,чтосовременнаянаукатворитсяусилиямибольших коллабораций, а вовсе не ученых-одиночек,давноуже стала общим местом.
С начала двухтысячных годов стремительноменяется политика грантодающих организаций. Ведущие фонды всечаще объявляют коллаборацию условием финансирования проекта[LEE, BOZEMAN, 2005: 673-74; CUMMINGS, KIESLER,2005:703]. Именно на159эту стратегию — работа в совместных проектах - сделал ставкуруководитель К-лаб. Рассмотрим, как практику совместных проектованализируют и концептуализируют сотрудники лаборатории вРатгерсе, а также их коллеги по университету, временные сотрудникии партнеры по совместным проектам.Практически единодушно сотрудники Ратгерса и их коллегивыделяют два типа научных лабораторий в США: лаборатории закрытые системы и лаборатории - открытые системы128. Ворганизациях первого типа руководство жестко поддерживаетграницы.
В частности, от подчиненных требуется, чтобы никакаяинформация не покидала стены лаборатории. Темы проектов, надкоторыми трудятся сотрудники лабораторий, хранятся в секрете довыхода публикаций. Сотрудникам также не рекомендуется привлекатьв исследование биологов из других лабораторий. В коллективахтакого типа сотрудники учатся проводить исследование полностьюсамостоятельно, овладевая для этого всеми необходимыми навыками.В лабораториях, обозначаемых информантами как ‗закрытыесистемы‘, существует лишь один сотрудник, сохраняющий правонеограниченно пересекать границы лаборатории —руководитель.Руководство и сотрудники лабораторий – закрытых систем либо вовсене посещают научных конференций, либомероприятиядляинформацииоинформанты,того,работахподобнуючтобыдругихполучитьиспользуют этикакколлективов.изоляционистскуюможноКакбольшеотмечаютстратегиюмогутпозволить себе только очень обеспеченные в финансовом планелаборатории.
Ведь в такой организации коллектив должен полностьюобеспечивать себя всеми необходимыми материальными ресурсами.Кроме того, лаборатория вынуждена постоянно пополнять экспертные128Лаборатории – закрытые/ открытые системы – это термины, используемыеинформантами. Случались вариации в словоупотреблении. Так, ряд информантов говорили озакрытых/открытыхлидерах. Также упоминали ‗лаборатории – крепости‘. Мы используем понятия‗лаборатории – закрытые/ открытые системы‘ как эмные концепты для анализа восприятияинформантами различных организационных моделей.160ресурсы, а именно -нанимать новых сотрудников, владеющихнедостающими экспертными навыками:Информант 26: Здесь. В Америке происходит..значит, какправило... Существуют разные типы начальников — заведующихлабораторий. Некоторые очень не любят, когда толпа народавовлечена в один проект, в изготовление и написание одной статьи, иони...
Скажем, есть у пост-дока или аспиранта свой проект, и он всетам делает сам, вплоть до...сам, в общем. И статья пишется,состоит из двух авторов — начальника и этого пост- дока,основного исполнителя. Да, это крайний вариант. А есть второйкрайний вариант — это фактически как у Профессора. Когдабыстренько-быстренько,допустим,появиласьнекаятемаинтересная, некий интересный вопрос возник... И быстренько одинчеловек одно делает, другой — другое, третий - третье. Ну, то естьв этой лаборатории каждый владеет своим набором методов. И вотодин ставит один тип экспериментов, другой —другой, кто-то —третий.Информанты описывают К-лаб как лабораторию второго типа.Втаком коллективе сотрудники имеют возможность обсуждать работус коллегами из других организаций. Информация с разрешениязаведующего может идти напрямую от сотрудника еголаборатории ксотрудникудругой.КоллективК-лабвнимательноследитзапоявляющимися «горячими» темами.
Для того, чтобы сэкономитьвремянаобучениенедостающимнавыкам(например,программированию), или деньги на покупку недостающих приборов,руководительнаходитисполнителей—биоинформатиков,биофизиков, биохимиков. За вознаграждение (это, чаще всегосоавторство) специалистам заказывается часть работы.Как отмечают биологи, разные стратегии лабораторий отражаютразные представления о времени исследования и о конечномрезультатенаучнойдеятельности.Так,‗лаборатория-закрытая161система‘ работает медленнее, чем ее открытые коллеги, за счет того,что опирается лишь на свои силы.
Такие коллективы нацелены на то,чтобы производить «штучный товар», долго вынашиваемую итщательно написанную статью для статусных журналов типа ―Nature‖или ―Science‖. Если такую лабораторию не обгонят (что происходиточень часто), то результат ценится очень высоко и редактораминаучных журналов, и коллегами-учеными:Информант 24: В Америке это - популярная точка зрения...Потому что в Америке – это распространенная идея, что человекдолжен все уметь делать сам.
Возглавить лабораторию значит всесоздать свое.‗Лаборатории - открытые системы‘ всегда работают на остриепоследних научных открытий. Они нацелены на то, чтобы взяться зановейший вопрос, как можно быстрее получить новые данные,привлекая исполнителей из других лабораторий, и закрепитьполученный результат за собой. Такая стратегия имеет два недостатка.Во-первых,«лавры»открытияприходитсяделитьмеждумногочисленными участниками исследования. Во-вторых, материалыпубликуются быстро, на долгое обдумывание и на «огранку» текстовчасто не хватает времени.
Лаборатория этого типа обладает рядомзначимыхпреимуществ:быстротаработы,адаптивностькизменяющимся условиям. К примеру, в условиях, когда ‗лаборатории- открытой системе‘ становится известно, что конкурирующийколлектив близок к публикации статьи со схожими результатами, онадобавляет к существующей цепи коллабораторов еще одного игрока,которыйможетисследованииипредставитьобойтидополнительныйконкурентов.параметрПодобнаявситуациямаловероятна в условиях работы ‗лаборатории – закрытой системы‘.Большоеисследователей,количестводелаетпубликаций‗лабораториюподнимает–открытуюрейтингисистему‘привлекательной для инвесторов:162Информант 19: Побеждает или тот, кто умеет все делатьсам.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
