Диссертация (1136833), страница 20
Текст из файла (страница 20)
Данная группа – наиболеемногочисленная: в нее вошло 178 респондентов (48% от общего числаруководителей, имеющих желание делать карьеру и, следовательно,отвечавших на данный вопрос, или 35% от всей выборки руководителей(если включать в 100% также руководителей, не имеющих желание делатькарьеру)). Каковы же их карьерные устремления? Для этих людейхарактерно абсолютное преобладание материалистических ориентаций(78% указали, что ожидают «увеличения материального вознаграждения»)всочетанииспрофессиональномсоциальнымотносительноразвитииаспектамсвоеговысокой(47%)изаинтересованностьюполнымразвития.пренебрежениемОтметим,чтовксложностьидентификации «преимущественных материалистов» состоит в том, что,вероятно, эти люди зачастую понимают социальную нежелательностьстоль примитивных карьерных устремлений.
Поэтому лишь немногиереспондентыохотнопризнаютсявполномдоминированииматериалистических желаний. Это, в частности, подтвердилось в ходеглубинных интервью в исследовании 2012 года. Как сказал один из нашихреспондентов: «Ради денег работаю… и за идею. Работа имеет начало иимеет конец. Сдала баланс и счастлива»20. На взгляд другогоруководителя: «Карьера – это движение в деловой жизни с улучшениемфинансовых условий»21.2021Интервью с руководителем из компании Х (текстильная промышленность, г.
Москва).Интервью с руководителем из компании Y (телекоммуникации, г. Москва).1132. Безусловные профессионалы. Эту группу составляют 68 человек(18% от общего числа руководителей, имеющих желание делать карьеру и,следовательно, отвечавших на данный вопрос, или 13% от всей выборкируководителей (если включать в 100% также руководителей, не имеющихжелание делать карьеру)). Для данной группы характерны высокиепоказателипоустремлениямкнаращиваниюответственностиипрофессиональному развитию («ответственность за более широкую сферудеятельности компании» и «реализация своих профессиональных планов иидей»)припрактическиполномигнорированиидругих(помимоответственности) возможных социальных последствий карьерного роста:«вращаться» в соответствующих кругах, влиять на большее число людей.Для более глубокого понимания мотивационных драйверов данногокластера,отметим,чтоеслистремлениекпрофессиональнойсамореализации указали 74% респондентов, а ориентацию на расширениеответственности – 100%, тостремление к росту материальногоблагополучия отметили лишь 57%.
Иллюстрацией подобных карьерныхустремлений может служить следующее высказывание одного из нашихреспондентов:«Карьерадляменя–этосамореализациявпрофессиональном плане, карьера может идти либо вверх, либо погоризонтали, между функциями»22.3.Социально-ориентированныематериалисты.Этугруппусоставляют 64 человека (17% от общего числа руководителей, имеющихжелание делать карьеру и, следовательно, отвечавших на данный вопрос,или 12% от всей выборки руководителей (если включать в 100% такжеруководителей,неимеющихжеланиеделатькарьеру)).От«преимущественных материалистов» их отличает сочетание стремления кувеличению достатка с наиболее высокой (относительно других групп)значимостью «уважения среди знакомых и родственников» и «уважениясреди коллег по работе».
Уважение коллег вообще составляет предмет22Интервью с руководителем из компании Y (телекоммуникации, г. Москва).114устремлений каждого представителя этой группы. При этом, для данногокластерахарактерноминимальноежеланиеразвиватьсявпрофессиональном отношении (всего 29% отметили желание реализоватьсвои профессиональные замыслы). Заметим, что если по значимостиуважения, как коллег, так и родных и знакомых, данная группа занимаетпервое место среди всех кластеров, то ориентация на власть, влияние ивхождение в особые круги, для них существенно менее характерны.Основу мотивации данного кластера составляет стремление руководителяк утверждению себя среди себе равных (коллег и знакомых), а также,возможно к «чистой совести» перед товарищами по работе.
На наш взгляд,высказывание одного из респондентов наших глубинных интервью,проведенных в 2012 году, хорошо отражает основные карьерныеустремления этой группы руководителей: «Карьера это самореализациячеловека в обществе. Материальное - на втором месте. Самое главное –это уважение, признание людей. Рекомендации от моих клиентов,например, для меня очень приятны»23.4. Материалисты-властолюбцы. Эту группу составляют 62человека (17% от общего числа руководителей, имеющих желание делатькарьеру и, следовательно, отвечавших на данный вопрос, или 12% от всейвыборки руководителей (если считать также руководителей, не имеющихжелание делать карьеру)). Сюда вошли руководители, стремящиесярасширить зону своего влияния и войти в «особые круги» внутрикомпании в сочетании с выраженной ориентацией на рост материальногоблагополучия.
Характерно, что для данной группы свойственно полноепренебрежение к уважению среди коллег. Мы наблюдаем свидетельствонеоднозначного характера карьерных устремлений, имеющих социальнуюнаправленность. Властолюбцы не стремятся к уважению, а те, кто жаждетпризнания, отвергают власть. Этот кластер является особенно интересным,поскольку характеризует субъективное ощущение людьми карьеры как23Интервью с руководителем из компании Z (металлообработка, г. Москва).115инструмента достижения власти и богатства (ключевых атрибутовсоциального статуса в современного российском обществе). Как сказалодин из наших респондентов, опрошенных в 2012 году: «Карьера - этодвижение человека в обществе, реализация себя среди других»24.Подчеркнем, что стремление к власти и к профессиональнойсамореализации не сочетаются ни в одном из кластеров.
Это позволяетпредположить фундаментальный разрыв между этими двумя векторамииндивидуального развития в российском обществе, их несовместимость.Дополнительное подтверждение эта мысль получила в исследовании 2012года, важный элемент которого составляли глубинныеинтервью сруководителями.
Помимо материальных интересов, которые движутреспондентами, руководители наиболее часто указывали, что стремятся квласти или же к профессиональному росту. Причем любопытно, чтокаждое из этих устремлений зачастую сопровождалось словами оматериалистической мотивации (то есть карьерные ориентации, как на«власть»,такина«профессиональноеразвитие»,какправило,дополнялись ориентацией на материальный достаток). При этом крайнередковстречалисьреспонденты,сочетающиеориентациинапрофессиональное развитие и на власть.
Для примера приведем нескольковысказываний наших респондентов. Один из сотрудников престижнойстоличной компании с зарубежной формой собственности высказалсяследующим образом: «В карьере человек движим двумя вещами –деньгами и властью. Но не во всех случаях это не эффективно длякомпании. Иногда человек движим деньгами или властью, но при этом он– грамотный менеджер, справляется»25.Другойотечественного2425руководитель,предприятияпредставляющийобувнойтоп-менеджментпромышленности,выразилсяИнтервью с руководителем из компании Z (металлообработка, г. Москва).Интервью с руководителем компании A (консалтинг, г. Москва).116следующим образом: «я работаю исключительно ради профессиональногоинтереса.
Власть меня не интересует»26.Теперьроссийскихмысформируемитоговуюбизнес-организацийпогруппировкуруководителейхарактеристикамкарьерныхустремлений. Для этого мы дополним 4 группы руководителей,выделенных на основе кластерного анализа, еще одной категориейреспондентов - теми, кто указал, что у них нет желания делатьдальнейшую карьеру (вопрос о наличии/отсутствии у респондентажеланию делать карьеру предварял вопрос о том, чего именно ждутреспонденты от карьеры). Таким образом, в данную группу респондентоввходят все те опрошенные, кто не указал конкретных карьерныхустремлений. В результате мы получим следующую группировку выборкируководителей, которая в совокупности образует 100% опрошенных:Преимущественные материалистыБезусловные профессионалыСоциально-ориентированныематериалисты(социальныематериалисты)Материалисты-властолюбцыНе стремящиеся к карьереСчитаемнеобходимымдополнительнойгруппыпояснитьоснованиядлявыделенияруководителей, получившей название «нестремящееся к карьере».
Несмотря на то, что эти респонденты не отвечалина вопрос о том, каковы их карьерные устремления (чего они ждут отразвития своей карьеры), данная категория опрошенных все же участвует вкарьерном процессе (получает повышение/понижение в должности,престиже, заработной плате и т.п.). Значит, она может быть изучена в26Интервью с руководителем из компании Х (текстильная промышленность, г. Москва).117отношении тех вопросов, которые логически не исключаются тем фактом,что эти руководители не указали, что имеют желание делать карьеру.Теперь перейдем к детальному рассмотрению каждой из выделенныхгрупп руководителей и их сравнительному анализу.§ 3.1.2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
