Диссертация (1136821), страница 25
Текст из файла (страница 25)
Кроме того, это давало надежду, что внутри команды инкубатора будетподдерживаться среда и подходы к работе, которые обычно существуют всамих стартапах. «[Когда я приходил,] мои мысли были связаны с тем, что“как интересно”, это же не только инкубатор для людей, с которыми мыбудем работать, но и инкубатор для сотрудников» (сотрудник технопарка,интервью 14).Важно отметить, что объединение социальных связей сотрудниковинкубатора многократно усиливало его репутацию и давало большевозможностей для дальнейшего развития как самого проекта, так и проектоврезидентов. «Очень важным аспектом является синергия персональных сетейсотрудников [бизнес-инкубатора], которая позволяет для каждого проектанайти интересный контакт или вектор развития» (директор бизнесинкубатора).Помимо этого, эксперты и команда постоянно транслировали вовне, чтоинкубатор создан для развития проектов резидентов как бизнесов. На практикеэто значило готовность устраивать благоприятные условия для деятельностипроектов с точки зрения как ценовой политики, так и инфраструктурной иконсалтинговой помощи, минимизации бюрократии.
Именно это былопредставлено как общее благо, объединяющее команду, будущих сотрудникови резидентов инкубатора. Чем больше подтверждений этой позиции виделибудущие резиденты, тем больше интереса и мотивации для сотрудничествавозникало. Индикаторами, свидетельствующими в пользу позиции командыинкубатора, стали: стоимость услуг инкубатора, организованная среда —устройство офисов и общего рабочего пространства, прошлый опыт,доступность и открытость команды инкубатора. «Для любой деятельностиважно организовать пространство, в котором она будет осуществляться.129Поскольку, так или иначе, осознаем мы это или нет, на работу влияетбольшое количество всяких тонких процессов… освещение в помещении, цветстен, мебель и т.д., все это очень сильно влияет, и только это способносоздать обстановку, в которой люди могут не просто выполнять некиерутинные операции, а запускать некий творческий процесс.
В этом смысле, в[бизнес-инкубаторе] все очень хорошо продумано» (резидент инкубатора,интервью 12). Важно отметить, что у будущих резидентов была возможностьлично напрямую общаться с консультантами инкубатора в рамкахпрофессиональных событий, в процессе отбора в резидентуру, на специальноустроенных открытых мероприятиях и конкурсах разного масштаба.Некоторые из них были и до сих пор остаются направленными на получениеобратной связи по проекту от экспертов инкубатора и возможности вдальнейшем стать его резидентами. Другие были более масштабны ипредполагали денежные призы и возможность привлечь к себе вниманиеинвесторов, экспертов и СМИ. «На самом деле там [в бизнес-инкубаторе]интересно.
Там по крайней мере люди, у которых, во-первых, у них деньгикакие-то есть, хотя бы судя по помещению, понимаешь? Помещение — этореально может быть помощь. И с теми людьми, с которыми мы говорили,(…) практически все, с кем говорили, они видно, что профессионально мыслят,думают. Не говорят глупостей» (автор проекта, интервью 13). При этомформально бизнес-инкубатор и его команда не вмешивались в работукомпаний — ни бизнес-инкубатор как юридическое лицо, ни его сотрудникине получали задокументированное право участвовать в управлении компаний,например, войти в состав ее учредителей. Получение доли в проектеслучалось, но только на уровне личных договоренностей между учредителямии кем-то из экспертов при его глубоком вовлечении в проект.Таким образом, можно сказать, что происходила двухсторонняяциклическая поддержка институциональных предпринимателей: командаинкубатора своей репутацией создавала доверие к инкубатору, а устройство имеханизмы работы инкубатора служили материальным формализованным130воплощением уровня экспертизы институциональных предпринимателей икоманды инкубатора и еще больше усиливали их позицию.1314.3.
Выводы: Особенности институционализации государственнойподдержки инноваций на региональном уровнеНа примере двух региональных бизнес-инкубаторов мы увидели, какможет происходить формирование правил государственной поддержкиинновацийналокальномуровне.Векторразвитиясценарияинституционализации определяется контекстом, в котором зарождается идеяподдержки,испециализации,предыдущейисториейприближенностикрегиона—федеральномуналичиемцентру,узкойстепеньюразвитости научно-технического сектора и профессионального сообщества.Таким образом, в формировании современных правил государственнойподдержки инноваций на местном уровне скорее всего будет прослеживатьсязависимость от ранее выбранной траектории развития региона или города.На основе описанных выше историй можно выделить обобщенныйсценарий институционализации государственной поддержки инноваций(таблица 2).
Дизайн данного исследования не позволяет утверждать, что этотсценарий будет работать в каждом эмпирическом случае институционализациив полной мере. Скорее это схематическое обобщение, от которого можноотталкиватьсядлядальнейшегопоискаидеалотипическогосценарияинституционализации господдержки инноваций и осмысления российскогоопыта институционального строительства в целом.132Таблица 2Обобщенный сценарий институционализации государственнойподдержки инноваций на основе двух кейсов созданиябизнес-инкубаторовЭтапинституционализацииЧто происходит наэтапеВозникновениевозможностей дляорганизацииподдержкиНа федеральномуровне возникаетполитическаяповестка, связанная сразвитием инноваций,увеличениемколичестватехнологическихкомпаний.Рольинституциональногопредпринимателя (сфокусом на созданиебизнес-инкубатора)Описаниеимеющегося запросана поддержкутехнологическогобизнеса ираспространениеинформации об этомзапросе.Созданиюкакого уровняинститутаспособствуетНормативногоАртикуляция, чтоНа развитиеразвитие технопарков,инноваций выделяется бизнес-инкубаторовфинансирование.является одним извозможных способовНа региональномподдержкиуровне существуетинноваций.интерес к развитиюэтой области (отпрофессиональногосообщества илирегиональныхвластей).Взращивание идеиподдержки инноваций /технологическихкомпанийФедеральнаяповестка, локальныепотребности и идеяподдержкитехнологическогобизнеса / инновацийсоединяются в общийсмысловой концепт.Обосновывается,почему поддержкаинноваций можетбыть интереснарегиональнымчиновникам.Создание ценностного Нормативногообоснования дляподдержкиинноваций.Артикуляция, чторазвитие технопарков,бизнес-инкубаторовявляется одним извозможных способовподдержкиинноваций.133Продолжение табл.
2ЭтапинституционализацииЧто происходит наэтапеНазываютсяорганизационныеформы (технопарк,бизнес-инкубатор) иметоды(инкубирование,менторство,совместноеиспользованиеоборудования), черезкоторые можетпроисходитьподдержка инноваций.Рольинституциональногопредпринимателя (сфокусом на созданиебизнес-инкубатора)Подготовка прошенийи обоснований длявозникновениягосударственныхпрограмм.Созданиюкакого уровняинститутаспособствуетВыявлениедополнительныхпотребностейсообщества, их болеедетальное описание.Нормативного,когнитивногоЛоббируетсявозникновениегосударственныхпрограмм,поддерживающихконкретныеорганизационныеформы (технопарк).Формированиеконцепции поддержкиФормулируются целирегиональнойподдержки инноваций(для региона ипрофессиональногосообщества).Формулируется, какиеименно потребностиесть у региональногосообщества и какимиконкретными мерамиони могут бытьзакрыты.Описаниенеобходимойинфраструктуры иправил ее работы.Формулировка правилинкубирования,приема проектов винкубатор.134Продолжение табл.
2ЭтапинституционализацииЧто происходит наэтапеПод давлениемвведенныхгоспрограммподдержкивыбираютсязонтичныеорганизационныеформы, которые будутагрегировать в себямеры поддержки(технопарк) идополнительныеорганизационныеформы внутри них,которые помогаютреализоватьпоставленные цели,закрыть имеющиесяпотребности (бизнесинкубатор, центрпрототипирования).Фиксация концепции вправилах формальнойорганизации и ееподразделений(может идтипараллельно спредыдущим этапом)Подобно описываетсяфункциональноенаполнение длявыбранныхорганизационныхформ.Созданные концепцииприобретаютзадокументированныйвид стратегийразвития,учредительныхдокументов иположений,касающихсявнутренней работыорганизации.При необходимостисоздаются новыеюридические лица.Рольинституциональногопредпринимателя (сфокусом на созданиебизнес-инкубатора)Критика икорректировкасозданныхчиновникамиконцепций.Созданиюкакого уровняинститутаспособствуетВ непосредственнуюбюрократическуюработу не вовлечены.РегулятивногоПривлечение вкоманду менеджеров,способныхвыстраиватьформальную работуинкубатора.Критика икорректировказадокументированныхконцепций.135Окончание табл.
2ЭтапинституционализацииЧто происходит наэтапеРольинституциональногопредпринимателя (сфокусом на созданиебизнес-инкубатора)Созданиюкакого уровняинститутаспособствуетЗапуск работыорганизацийПринимаются ивоплощаютсяорганизационныерешенияотносительностроительстваобъектов, запускаинфраструктурыразличныхподразделений,набора сотрудников ирезидентов.Софинансированиеили поисквозможностей длягосударственныхсубсидий.Нормативного,КультурнокогнитивногоРутинная деятельность,направленная наподдержкуНа практике стартуетописанная вконцепции программаподдержкитехнологическихкомпаний и проектов.Привлечениесотрудников,менторов ирезидентовинкубатора черезсобственные сети.Участие в отборесотрудников.Контроль реализациипроекта.Менторская помощь идругая работа,связанная синкубированиемрезидентов.КультурнокогнитивногоРазвитие сообщества.Конкретные действияв рамках описанныхранее методовподдержкипридумываются наместах, в ходеобщения срезидентами,накопления опыта.ИнституционализацияПривлечениесотрудников,менторов ирезидентовинкубатора черезсобственные сети.Участие в отборесотрудников.государственнойподдержкиинновацийврассматриваемых регионах проходила с опорой на такие организации, кактехнопарк и бизнес-инкубатор.
Однако важно отметить, что приверженностьопределенным типам организаций как конкретным моделям поддержки не136всегда играла ключевую роль в процессе институционализации. В одном изслучаев ни региональные власти, ни институциональные предприниматели несвязывали меры поддержки инноваций с конкретной организационной формойи готовы были легко изменять ее (и отчасти содержание поддержки) взависимости от внешних требований и открытых государственных программ,предоставляющихфинансирование.Такимобразом,конкретныеорганизационные формы использовались скорее как мифы, притягивающиересурсы, а не как готовые решения по организации поддержки и механизмыснижения когнитивной нагрузки участвующих сторон.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
