Диссертация (1136821), страница 21
Текст из файла (страница 21)
С самогоначала развития инкубатора его основная идея заключалась в том, чтобыпроекты-резиденты получали возможность приобрести знания по ведениютехнологического бизнеса под руководством более опытных профессионалов,а также доступ к инвесторам, экспертам и представителям крупного бизнеса ипромышленности, который трудно получить, оставаясь вне сообщества. Упорна социальные связи, организацию доступа в сообщество, а также погружениев общение с более опытными экспертами является общепринятой мировой194Согласно Положению о допуске в бизнес-инкубатор.195Там же.109практикой,которуюсотрудникибизнес-инкубатораадаптироваликроссийским условиям. Она позволяет передавать предпринимательскиенавыки, которые трудно отделить от носителя опыта, ускорить развитиепроектов и уменьшить риск наиболее очевидных ошибок.
«Максимальнобыстрый прогресс какого-то проекта существует, когда у проекта естьнекий наставник. Наставник, который через нечто аналогичное прошел, но нетот, который говорит: “Иди вот только сюда. А туда, туда и туда не ходини в коем случае”. Наставник, который скорее задает правильные вопросы.То есть роль этого наставника – не дать четкие указания: ты там взял вотэто, пошел туда, сделал вот это, а помочь этой команде проанализировать,что, скажем, [они] сделали нечто. И что? Вот какой результат? О чем намэтот результат говорит? Подтверждает ли этот результат гипотезу, чтонаш продукт или сервис хоть кому-то необходим» (директор академическихпрограмм международной технологической компании, интервью 1).В зависимости от стадии, проекты, ставшие резидентами бизнесинкубатора, могут пройти разные программы поддержки.
На момент сбораданных программы делились на три уровня — программа предынкубации(формулированиеидетализациябизнес-идеи),инкубации(созданиефункционирующего бизнеса) и роста (масштабирование бизнеса), но затемпроизошло расширение спектра программ и их бόльшая специализация. На2018 год есть очная и заочная резидентура, программа по трансферутехнологий, привлечению инвестиций и др.
Поддержка проектов включает всебя:• ведение проектов специальными консультантами, которыепомогают в работе над продуктом компании;• менторскую поддержку, то есть помощь экспертов при решениинестандартных управленческих и технических задач, которую проектполучает на некоммерческой основе;110• инвестиционнуюоценкупроекта,организациювстречсинвесторами, помощь в подготовке презентационных материалов для этихвстреч и инвестиционных документов;• организацию встреч с представителями профильного крупного,среднего бизнеса и промышленности в формате индивидуальных встреч,консультаций или общих мероприятий — Demo Day, Technology TransferDay, чтобы создать возможности для заключения контрактов, партнерстваи внедрения продукции резидентов;• помощь с поиском сотрудников и стажеров в проекты-резиденты;• доступ к услугам Центра прототипирования и инжениринговыхцентров на льготных условиях.Роль институционального предпринимателя в создании бизнесинкубатора.
Санкт-Петербург как регион с высоким научно-техническимпотенциалом стал одним из мест, где было запланировано создание технопаркапо программе «Создание в Российской Федерации технопарков в сферевысоких технологий». Работа шла при активной поддержке властей города,ответственным исполнителем стал Комитет экономического развития,промышленной политики и торговли Администрации Санкт-Петербурга. В2007 году был принят устав акционерного общества «Технопарк СанктПетербурга», на 100% принадлежащего городу196.Технопарк создавался с нуля — его нужно было полностью построить изаполнить технологическими компаниями. Параллельно с запуском проектавозникла идея создания бизнес-инкубатора. Воссоздать, как именно властигорода и руководители технопарка пришли к этой идее, не представляетсявозможным из-за сложности доступа к основным участникам процесса,которые на момент сбора информации занимали высокие административныедолжности на уровне города, а на данный момент — на федеральном и в сфереУстав Технопарка.peterburga_110816.pdf.196URL:http://www.ingria-park.ru/files/ustav_ao_tehnopark_sankt-111госкорпораций.
Однако некоторые информанты считают, что большую роль вэтом процессе сыграла личная инициатива руководителя технопарка, которыйпосчитал, что бизнес-инкубатор необходим как место выращивания новыхтехнологических бизнесов, которые в будущем обеспечат значимыйэкономический вклад в экономику города и станут драйвером развитиятехнопарка. «Технопарк – это была инициатива федеральная. [Директортехнопарка] же убедил, что да, технопарк как инфраструктурный проект —это будет очень хорошо, но там еще нужны какие-то инновации, естьтехнопарк со стройкой, с арендой и прочее и прочее, а есть бизнес-инкубаторс консалтингом, с маркетингом и прочее.
Он убедил включить в этуинфраструктурную историю еще и часть, завязанную на стартапах»(сотрудник бизнес-инкубатора, интервью 7). Долгосрочная цель заключалась втом, чтобы к моменту, когда технопарк будет построен (изначально по планупроекта — к 2015 году), вокруг него уже сформировалось как экспертноесообщество,способствующееразвитиютехнологическогопредпринимательства, так и сообщество малых и средних компаний,способных использовать инфраструктуру технопарка. «В городе практическине было рынка инновационных команд, когда мы начали работу.
Об этомговорит число сделок, проводимых Национальным содружеством бизнес–ангелов. Два года назад их было всего 50. Мы формируем стандарты этогорынка в городе, своими силами ищем проекты, команды. На это уходитвремя» (интервью с директором технопарка197). Кроме того, малыетехнологические компании должны были заинтересовать R&D центрыкрупных компаний, так как агрегируют в себе талантливые кадры иперспективные идеи, и побудить последних работать в технопарке. Такимобразом, в начале проект создания технопарка свелся к инфраструктурным истроительным вопросам, а создание сообщества и развития технологическихБизнес-инкубатор «Ингрия» // Портал «Помощь бизнесу». 2010.
8 июня. URL:http://bishelp.ru/svoe-delo/variant-12567/biznes-inkubator-ingriya(датаобращения:11.10.2017).197112компаний отделилось и пошло параллельно — в рамках работы бизнесинкубатора. В связи с этим, в отличие от предыдущего кейса, в СанктПетербургерольинституциональногопредпринимателяограничиласьвлиянием на формирование правил работы бизнес-инкубатора и лишьопосредованно — во многом вынужденно или непреднамеренно — касаласьработы всего технопарка.В данном случае роль институционального предпринимателя взяли насебя два первых сотрудника бизнес-инкубатора, один из которых впоследствиизанял роль лидера команды и идеолога организации.
Они были приглашены впроект в качестве экспертов. Со стороны дирекции технопарка для поискалюдей из профессиональной среды, которые могли бы предложить планразвития бизнес-инкубатора, были задействованы межличностные сети ислабые связи, а также анализ работы экспертов, которые успели «засветиться»в рамках темы поддержки и развития инноваций.«Я тогда делал венчурный фонд. Я делал партнерские отношения стеми, кто может мне проекты в этот фонд поставлять. (…) В том числе вПетербурге стал искать инфраструктуру и тех, кто делает инкубаторы. Ия встретился с директором технопарка. Мы с ним встретились, я рассказалпро наш конкурс, который мы с [имя второго эксперта] делали.
Он говорит:“Мне интересно сотрудничать”. (…) Несколько раз я к нему ездил, [второйэксперт] к нему ездил, так просто, выясняли [кто как работает]. (…) Онговорил, что ему интересно все, что мы делаем. Потом случается крупнейшийфинансовый кризис в 2008 году. У меня фонд закрывается, я звоню [директорутехнопарка] и говорю: “Вы знаете, у меня фонд закрывается”. (…)“Выходите, делайте то же самое, что вы и делали”.
Так и начали» (сотрудникбизнес-инкубатора, интервью 9).«Мы поначалу достаточно скептично к этому всему отнеслись, намзадавали много разных вопросов: как мы все это видим, что бы мы делали,какие активности, мероприятия и так далее, как проект будет работать.Мы раз не меньше пяти, а то и порядка десяти ходили, рассказывали, в какой-113то момент устали.
И сказали, что, ребят, если у вас там все срастется, мы,в принципе, готовы присоединиться. Но не ожидая того, что оно срастется(…). И в итоге срослось. Позвонили, встретились с [директором технопарка]не помню, пару раз, по-моему, даже. Ну, собственно, так вот стали первымисотрудникамиинкубатора»(ведущийсотрудникбизнес-инкубатора,интервью 8).Для экспертов, ставших институциональными предпринимателями,создание бизнес-инкубатора находилась в общей логике их деятельности иинтересов—развитияинструментовподдержкикоммерциализацииинноваций. Эксперты были сфокусированы на поиске перспективныхпроектов, изучении их потенциала, развитии этих проектов как бизнесов черезобразование и консультационную поддержку — как экспертную, так и свою.До этого они были соорганизаторами конкурсов и образовательных программдля технологических предпринимателей, пытались создать бизнес-инкубаторв одном из петербургских университетов и венчурный фонд, но этиинициативы не увенчалась успехом.
Таким образом, их деятельность быланаправленаназнакомствожелающихстехнологическимпредпринимательством и развитие сообщества. «Было понятно, что этим[коммерциализацией инноваций] нужно заниматься. (…) Но в Питере никакихподобных активностей не было. Что там про Магомета и гору? (…) Вот,собственно, приехал в Питер, начал чаще здесь быть, и решили сделатьпитерский филиал [конкурса] БИТ» (ведущий сотрудник бизнес-инкубатора,интервью 8). Предложение создать бизнес-инкубатор в рамках технопаркадавало новые возможности и ресурсы для продолжения и развития привычнойдеятельности, хотя и не было достаточно конкретно в начале.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
