Диссертация (1101718), страница 18
Текст из файла (страница 18)
Также снят секретарь обкома Бликин,единомышленник и покровитель Вальгана. Директором завода становитсяДмитрий Бахирев. Как и в «Районных буднях», в романе «Битва в пути»замена руководителя разрешает основной конфликт.Фигуру руководителя (директора завода, начальника строительства ипроч.) можно рассматривать как индикатор перемен. В канонической системеперсонажейпроизводственногоромананачальникпроизводстваилистроительства обладает качествами исключительно положительными, онявляется,помимопарторга,проводникомлинииПартии,образцомнепоколебимой веры в неѐ, а также примером выдержки, принципиальности.Образ Вальгана – это уже не то, что образ, например, Батманова из романа«Далеко от Москвы». Оба руководителя сами себя характеризуют настраницах романов.
Показательно их отношение к своей работе. Батманов:«А вот руководители или командиры – они просто обязаны подчас водиночку справляться со своими слабостями или горем. Руководитель – это,ко всему прочему, человек твѐрдой воли, он должен быть сильнее тех, кемруководит. И если у него есть раны или душевные слабости какие-нибудь –лучше ему перетерпеть, не обнаруживать их» (253).
Вальган: «Устал я один<…> Пора тебе подключаться вплотную. Заедает же!.. Помогай!» (194)Директор завода Кроханов в романе В. Попова «Тихая заводь» (1976—77)представляет собой уже совершенно отрицательного персонажа. Директорпечѐтся о своѐм престиже, даже в суровое военное время больше думает освоих обидах или уязвлѐнном самолюбии, чем о производственныхтрудностях. Во время одной из разливок металла он наблюдает, как мучаетсяинженер Балатьев, начальник мартеновского цеха, вынужденный прекратитьразливку по техническим причинам. Кроханова не волнуют сбои в работецеха, он злорадствует, он доволен тем, что виноват его нелюбимый инженер.А нелюбимым энтузиаст Балатьев оказался потому, что сам директор90безынициативен и «не терпит, когда сметку и инициативу проявляют другие»(121)1.
По отношению к женщине Кроханов ведѐт себя как типичныйотрицательный герой. Лариса, бывшая жена Балатьева, «часто ловила на себеего похотливый взгляд» (203). Директор неграмотно разговаривает, причѐмсо всеми свысока, много без повода кричит, он откровенный карьерист.Первый секретарь райкома партии Баских так отзывается о нѐм:«Посредственность, обыватель, а хитѐр бестия – спасу нет. Так умеетподладиться,всѐперекрутить,изобразитьсебягонимыммелкимилюдишками… при этом физиономия, жесты – сплошная искренность. Иобезоруживающая улыбка…» (32).
Баских мечтает «выпереть Кроханова сзавода» (236), он уверен, что это гарантирует восстановление веры рабочих всправедливость. Однако наркомат терпит такого директора, так как«открытых скандалов нет, хищений нет, пусть себе работает человек» (237).Закономерен вывод: корень всех производственных неудач в дурномруководителе.Думается, образ «плохого» директора становится необходим позднейпроизводственной прозе для того, чтобы нести груз ответственности за всѐотрицательное, за все противоречия, писатель пользуется им: отстраняет егоот участия в жизнедеятельности коллектива, когда приходит моментопределить развязку, таким образом и решается проблема противоречий.Нужносказать,чтоэтонебыловнутрилитературнойвыдумкой,нововведением в жанр, перемещение конфликта из координат «человек –макросреда»вгораздоболееузкоепространствовнутрисамогопроизводства – «хорошие кадры – плохие кадры» / «технологически верноорганизованноепроизводство–технологическинесовершенноепроизводство», пришло из самой жизни.
Этот процесс естественно привѐл ктому, что мечта преобразовать мироустройство через воспитание1В. Попов. Тихая заводь. М.: Советский писатель, 1984. Здесь и далее страницы в скобках будутуказываться по этому изданию.91свободного и счастливого человека превратилась в насущную проблемуусовершенствовать производство для удобства и достатка самогопроизводственника. Разумеется, вторая цель не может отвечать высокомупафосу, характерному для раннего и сталинского производственного романа,поэтому в позднем производственном романе мы имеем дело с инерциейромантизма.Новые формы организации труда как спасение от всех противоречий, втом числе психологических, социальных, духовных, не просто изложеныкем-то из персонажей или автором («Битва в пути»), они вкладываются вовнутренние монологи или речи героев, таким образом приобретая статусонтологических величин.
Однако здесь уже заметно несоответствие предметаразмышлений и формы его подачи. Бахирев разговаривает с людьми,ставшими ему близкими за время его деятельности на заводе, говорит отдуши, искренно, без претензии на назидательность, однако речь его выглядиткак выдержка из доклада: «Я же говорил вам, производительные силы странынаходятся накануне колоссального взлета! Им тесно, они бьются в старыхформах организации, и мы с вами вот бьѐмся вместе с ними!» (497) Можнопонаблюдать за сочетанием в пределах одного высказывания страстности исухогоофициально-деловогослова:«Да,да!!Чембольшеразмахпроизводства, тем больше значения приобретает Госплан! И тем сложнеестановится планирование.
Самые пронзительные умы, самые непримиримыедуши нашего столетия в Госплан!» (491); «Надо обобщѐнный опыт народадовести до технологического закона» (491); «Трудно, конечно, разработатьдействие общего закона применительно к миллионам частностей. В хорошихколхозах активно ищут новых форм оплаты. Каждый ищет по-своему, а, посуществу, цель одна – строить систему оплаты труда в соответствии спроизводительностью, с его общественной полезностью. Полнее воплотитьосновной закон социализма!» (491) ещѐ Видно, как исключительнопроизводственным вопросам автор пытается придать вес философских.92Думается, в использовании формы лозунга заключается попытка сохранитьмечту.Мы уже говорили о такой незначительной детали любого издания, каканнотация.
В нашем случае она является показательной не менее, чем самроман. В аннотациях к раннему и сталинскому роману мы чаще всего увидимтакие слова, как «романтический труд», «поэзия труда», «нужно Родине»,«мужество», «героизм», «подвиг», «победа», «борьба». Аннотация же кпозднему роману, например, к роману «Макушка лета», сообщает о том, чтогерои решают «сложные проблемы развития современного производства»,утверждают «новые, передовые тенденции индустриального строительства»и предупреждает о том, какие автор ставит перед собой цели: «Каких именнолюдей требует сегодня на руководящие посты наша промышленность?Серьѐзный разговор на эту тему ведѐт писатель в своей книге»1.
Характерныйотрывок из аннотации к роману В. Кукушкина «Хозяин»: «В центрепроизведения – образ молодого директора завода, который ищет свой стильруководства»2.Разницавсодержаниианнотацийненуждаетсявкомментарии.В основе всех проанализированных романов лежит конфликт нового истарого: есть новаторское предложение и персонаж, противодействующийноватору. Важно, что олицетворяет старое именно конкретный герой, а необстоятельства. Психология отдельно взятых консерваторов мешает делупрогресса. Откуда берѐтся в условиях социалистического общества этапсихология – над этим вопросом размышляют персонажи романов.Ю.
Кузьменкопредложилклассификациюпричин«консервативныхнаклонностей», этой «болезни духа». Во-первых, консерватизм может начатьпроявляться с возрастом, от усталости, утраты боевых качеств характера. Вовторых, способствуют настроениям успокоенности и нежеланию что-либо1Н. Воронов. Макушка лета. М.: Профиздат, 1976.2В. Кукушкин. Хозяин. Л.: Советский писатель, 1971.93менять производственные успехи. В-третьих, имеет значение инерцияпривычки. В-четвертых, есть люди, сознание которых отстает от условийжизни, которые возможность принимают за действительность.
И наконец,недостатки в воспитательной работе, «цепная реакция самоуспокоенности».ЕдинственнойприближеннойкреальностипричинойконсерватизмаКузьменко считает боязнь героя утратить своѐ благополучие, а также боязньответственности.Естьконсерваторы,коснаясущностькоторыхнеукладывается ни в одну из перечисленных схем, то есть не определяетсяпсихологией, – это консерваторы по натуре, что называется, от природы.Методы борьбы с консерваторами прямо проистекают из причин, ихиспортивших.
Психология поддается переделке, допускает воздействие насебя, поэтому первый тип консерватизма победить можно, и он побеждается.Второй тип консерватизма нужно просто удалить: отстранить консерватораот руководящей работы. Таким образом, положительный герой, новатор, невстретит на своѐм пути экономических препятствий, сопротивлениеоказывает мышление отрицательных героев, которое в итоге оказываетсябессильным перед уверенным натиском новатора.Обратный отсчѐт существования производственного романа пошѐлтогда, когда он оказался между жерновами своих собственных усилийсконструировать конфликт, который в итогестал облегчѐнным инеубедительным, и настойчивого водительства критики. Не приветствуясхематизма конфликта и героев, она предлагала выходы из тупиков: звучаликонкретные рецепты того, как должен строится сюжет, как должен себявести герой, как следует разрешить конфликт.В 1954 году в журнале «Новый мир» были опубликованы знаменитыестатьи Ф.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
