Диссертация (1026583), страница 13
Текст из файла (страница 13)
МПП чащевсего работает в отрасли новых высокотехнологичных материалов или вэнергетике (36 %), в машиностроении (17 %). Компания нацеливается намеждународный рынок (49 %), в качестве бизнес-модели использует интеграцию(57 %), при этом 54 % фирм имеют от 1 до 3 поставщиков, 80 % -77от 1 до 10 поставщиков. 58 % всех компаний заказывают у поставщиковот 1 до 10 единиц номенклатуры. Оцениваемые срок коммерциализацииот 1 до 3 лет (53 %), годовая выручка в 2014 г. менее 1 млн рублей (42 %), от 10до 100 млн руб. (31 %).
68 % основателей относятся к возрастной категории от21 до 40 лет, в 70 % случаев основатели имеют техническое образование, в 71 %случаев основатели имеют в прошлом опыт работы в бизнесе.3.1.3. Профиль основателя МПППо итогам второго этапа исследования сформировался следующийпрофиль основателя МПП [67]. 2/3 основателей или 68 % относятся к возрастнойкатегории от 21 до 40 лет. Что интересно, 29 % опрошенных в возрасте от 51 годаи старше (Рисунок 3.2).Распределение по возрасту29%21-3042%31-4041-5051 и старше3%26%Рисунок 3.2.
Распределение основателей по возрастуТехническое образование однозначно лидирует в качестве базового дляоснователей – 70 % опрошенных. 19 % имеют образование в области экономикии менеджмента в качестве основного, и только 11 % опрошенных отнесли себя кгуманитариям. Можно сделать осторожный вывод о том, что без техническойподготовки заниматься производственным предпринимательством достаточно78сложно.
Также стоит отметить, что 11 % опрошенных имеют базовоетехническое образование и второе образование в области менеджмента. Кстати,их компании, работающие в отрасли новых материалах и в полупроводникахпоказывают неплохие результаты – ежегодный темп роста от 10 до более 30 %,средний показатель выручки не самый воодушевляющий - более 5 млн. руб/год,возраст компаний 5 лет.71 % опрошенных имеют опыт работы/ведения бизнеса, 29 % не имеют.Если сравнить средние показатели компаний у основателей этих двух категорий,то мы получим следующие результаты (Таблица 8): показатели среднегодовойвыручки за 2014 год более чем в 8 раз (по медиане в 3 раза) выше у МПП, чьиоснователи имели предварительный бизнес-опыт.
Среднегодовой темп ростапродаж у таких компаний также выше: 15 % против 12 %. При этом такие МППнемного моложе: средний возраст 6 лет против 4. Чаще всего МПП упредпринимателей, имевших бизнес-опыт, возник как частная инициатива (81 %случаев против 60 %). Можно сделать вывод, что наличие бизнес-опыта уоснователя компании имеет корреляцию с более хорошими экономическимипоказателями МПП [67].Таблица 8.Сравнение показателей МПП, у которых основатель имел бизнес-опыт или нетдо создания текущего проектаИмеллиосновательдо текущегопроектаопыт работывиномбизнесе?ДаСреднийвозрасткомпании,летСредняячисл.персонала втекущемгоду, чел.Среднийвозрасткоманды,летСредняявыручкакомпании за2014 год, млнрубСред.темпростапродаж втекущемгоду, %НаиболеечастаябизнесмодельПроисх.стратапа418 (медиана 8чел)20-3015Интегратор(76%)Нет640 (медиана 7чел)25-35130 (медиана–6млнруб/год)16 (медиана 2млн руб/год)12Интегратор(70%)Частнаяинициатива(81%)Частнаяинициатива(60%)Екатерина Березий, сооснователь и руководитель проекта EXOATLET(экзоскелет для реабилитации людей с проблемами опорно-двигательного79аппарата) в интервью Клубу инженерных предпринимателей [87] подтверждаетданные исследования о роли бизнес-опыта основателя в успехе компании.Екатерина до старта собственного бизнеса была бизнес-директором в СтудииАртемия Лебедева, руководителем отдела промышленного дизайна, а такжевозглавляла маркетинг и продажи в группе компаний «КМ/Ч» и «Квингрупп»,выводила на рынок новую марку автомобилей.
Также она вложила в проектEXOATLET несколько десятков миллионов рублей собственных средств. Вот еемнение по поводу важности наличия бизнес-опыта для старта собственнойкомпании: «Думаю, что нашим проектом (ЭкзоАтлет - Г.Б.) можно былозаниматься и без собственных средств. Но был бы другой подход. Была бы нужнакоманда, которая участвовала в госконтрактах по теме робототехники. А всвободное от контрактных обязательств время на заработанные деньгизаниматься развитием ЭкзоАтлета. Сроки реализации и динамика развитияпроекта в этом случае были бы совсем другие. Возможно, тогда бы проект неимел шансов выйти на глобальный рынок, поскольку уже есть похожие проектыза рубежом с хорошим финансированием.
А бизнес-опыт - безусловно штукаочень полезная. Позволяет от многих граблей увернуться» [67].3.1.4. Профиль российского МППВозраст 61 % компаний до 5 лет, 31 % - от 6 до 10 лет, 5 % от 11 до 15 лет, а одной компании, занимающейся производством техническойкерамики, 22 года.
Стоит отметить, что стартапы активно стали основыватьсяпосле 2005 года. Возможно, это связано с тем, что именно в 2005 году быларазработана программа поддержки небольших компаний из научно-техническойсферы Министерством экономического развития [119]. В рамках программысоздано20региональныхгосударственно-частныхвенчурныхфондов,80перешедших год спустя под управление созданной министерством Российскойвенчурной компании (РВК) [48].Среди участников, участвующих в опросе, подавляющее большинстворасполагается в Центральном федеральном округе (60 %) (Рисунок 3.3). Навтором и третьем месте оказались Приволжский (16 %) и Северо-Западныйфедеральные округа (8 %).
При этом абсолютный лидер по количеству стартапов– г. Москва (52 %). Возможно, это связано с тем, что у московских МПП намногопроще доступ к федеральным программам поддержки инновационного бизнесаиз-за того, что, например, они не несут больших транспортных и временныхиздержек для участия в выставках, акселераторах и других мероприятиях. Тоесть, им гораздо проще оказаться в базах данных, которые мы использовали висследовании, чем компаниям из Сибири или Дальнего Востока. Однако стоитотметить, что география работы такого института развития как РВК в последниегоды сильно расширилась. Например, на федеральный конкурс-акселераторGenerationS в 2015 году было подано 2556 заявок из 139 городов [67].Рисунок 3.3. География исследования МПП81ОтрасльТелекоммуникации и космос8%Полупроводники иэлектроника11%Машиностроение17%Робототехника иавтоматизация14%Новые материалыи энергетика36%Биомедицинскаятехника ибиофарма14%Рисунок 3.4.
Распределение МПП по отраслямНаибольшее количество МПП зафиксировано в сегментах «Новыематериалы и энергетика» (36 %), машиностроение (17 %), биомед (14 %) иробототехника (14 %). Распространенность проектов в сфере «Новые материалыи энергетика» можно объяснить тем, что в России развит энергетический сектор- от добычи полезных ископаемых до энергогенерации. Также у отечественнойнаукиипромышленностидовольносильныепозициивсекторекомпозиционных, керамических, углеродных материалов, в сфере фильтрующихматериалов (Рисунок 3.4) [67].Многие машиностроительные проекты связаны с отраслью новыхматериалов и энергетики - МПП занимаются проектированием оборудования имашиндлятакихкомпаний.Вотраслиробототехники(особеннопромышленной) – доля российского рынка составляет всего 0,17 % от мирового[129]. Однако у компаний этой отрасли большой потенциал, в частности вобластисервиснойробототехники.Порядунаправлений(роботытелеприсутствия, экзоскелеты и др.) российские МПП находятся на переднемкрае развития таких проектов в мировом масштабе.
Традиционно сильна82российскаяробототехникаобороннойнаправленности.Популярностьбиомедицинского и фарм сектора можно объяснить тем, что востребованностьэтого направления растет по всему миру вместе с ростом населения планеты ижеланием улучшить качество жизни каждого человека.Выручка в 2014 году, млн руб.Свыше1008%До 1 млн42%От 10 до 10031%От 1 до 10 млн19%Рисунок 3.5.Оборот компаний в 2014 годуПо показателям выручки в 2014 году 42 % компаний находятся еще настадии первых продаж - им удалось заработать меньше 1 млн руб. за год. 19 %компанийначалинаращиватьпродажиивывелиихнауровеньот 1 до 10 млн руб.
за год. 31 % уверенно зарабатывают от 10 до 100 млн руб. А8 % компаний показали отличные результаты, заработав более 100 млн руб, однаиз компаний смогла заработать 3 млрд. руб, что поставило под сомнение еепринадлежность к малым предприятиям (Рисунок 3.5) [67].83Темпы прироста выручки в текущем годуОтрицательный прирост14%Свыше 30%20%До 30%19%До 10%47%Рисунок 3.6. Темпы прироста выручки в 2015 году по сравнению с 2014 годомУ 86 % компаний в 2015 году наблюдается рост продаж, причем у 39 %компаний близко к 30 % и даже выше (Рисунок 3.6).
Это можно объяснитьэффектом низкой базы - ведь речь идет о стартапах, у которых совсем недавновыручки не было.Более 411%128%411%322%228%Рисунок 3.7. Количество собственниковЧаще всего у МПП от 1 до 2 собственников (56 %) (Рисунок 3.7). Этоговорит о том, что основатели не стремятся делиться долей в своей компании какс командой, так и с потенциальными инвесторами. Второй вариант, что данныеМПП еще не успели привлечь инвесторов.
Хотя ряд таких компаний находятсяне только на ранних стадиях развития, но и в стадии масштабирования,84требующей значительных ресурсов. В 22 % случаев у МПП 3 собственника, в22 % - от 4 и более собственников.Количество иерархических уровней4 уровня8%1 уровень31%3 уровня14%2 уровня47%Рисунок 3.8. Количество иерархических уровней в организацииУ большинства опрошенных МПП (78 %) плоская структура управления с1 или 2 иерархическими уровнями (Рисунок 3.8), что обеспечивает малымпредприятиям намного более высокую маневренность и гибкость по сравнениюс крупными игроками.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
