Диссертация (1026583), страница 27
Текст из файла (страница 27)
Перечень основных навыков ключевого персонала3.1.7. Средний возраст ключевого персонала3.1.8. Через какое время после основания почувствовалась нехватка персонала?(в годах)3.2. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ СООБЩЕСТВО3.2.1. Есть ли ответственный за внешние связи? Кто за них отвечает?3.2.2. Есть ли внешние партнеры, помогающие связями? Кто это?3.2.3. На каком этапе развития необходимо сообщество?Формирование компанииОформленная фирмаЭтап масштабирования3.3. ПОСТАВЩИКИ3.3.1. Количество поставщиков3.3.2. Объем номенклатуры, заказываемый у поставщиков3.3.3. Расположение поставщиков3.3.4.
С какими поставщиками Вы работаете? *КрупныеМелкиеДругое:3.3.5. Оцените важность находки хорошего поставщика в баллах1 2 3 4 5Абсолютно не важноОчень важно3.4. РЕСУРСЫ ДЛЯ МАСШТАБИРОВАНИЯ3.4.1. Какие ресурсы нужны для масштабирования производства? Где они?Сколько стоят?3.4.2. Наличие условий для масштабированияимеется разработчикимеется командаимеется материально-техническая базаимеется инвесторимеется техническая документацияимеются предзаказыДругое:173П.5. Анкета исследования проблем управления малых производственныхпредприятий на ранних стадиях жизненного цикла(второй этап исследования) [67]ОСНОВАТЕЛЬ (Сооснователь)1.
ФИО основателя2. Образование3. Направление образованияo техническоеo гуманитарноеo экономика/менеджментo другое4. Год рождения5. Город проживания6. E-mail7. Моб телефон8. Имел ли основатель до этого проекта опыт в другом бизнесе?o Даo НетОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ ОБ ИНЖЕНЕРНОМ СТАРТАПЕ9. Название организации (русское и английское)10.Год основания11.Местонахождение стартапа12.Отрасльo Машиностроениеo Новые материалы и энергетикаo Биомедицинская техника и биофармаo Робототехника и автоматизацияo Полупроводники и электроникаo Телекоммуникации и космосo Другое13.Численность персонала в текущем году14.Численность персонала в прошлом году15.Средний возраст команды проекта:o 20-25o 25-30o 30-35o >3516.Оборот (выручка) компании за последний год, руб.17.Темп роста продаж в текущем году18.Число собственников17419.Количество иерархических уровней в организации (число звеньев в самойдлинной цепочке между руководителем организации и исполнителями)20.Количество направлений бизнесов21.Структура организацииo Простая структура: владелец/менеджер, которому помогают люди сразличными обязанностями; не существует никаких подразделений илифункциональных отделовo Функциональная: отдельные отделы или функции (например, разработка,производство, продажи, персонал)o Матричная: отдельные группы для разных продуктов, рынков илирегионовo Другое (пожалуйста, опишите)22.Стадия проектаo Идеяo Испытание прототипаo Первые продажиo Масштабирование (быстрый рост)o Зрелостьo Диверсификацияo Упадок23.Бизнес-модельo интегратор (сам разрабатываю и произвожу)o дирижер (сам разрабатываю, произвожу на стороне)o лицензиар (продаю лицензию на разработку)o другое24.Происхождение стартапаo Внутри корпорацииo Университетo Частная инициативаo Другое25.Организационно-правовая формаo ОООo МИПo ОАО/ЗАОo Другое26.Предполагаемый срок коммерциализации идеи (срок окупаемости)175Скорее актуальнаОчень актуальнаПЕРСОНАЛПривлечение, отбор и найм квалифицированногоперсоналаИнтеграция новичков в компаниюМотивация и стимулирование (недостатокмотивации и стимулов для персонала)Высокая текучесть кадровНесоответствие персонала требованиям организацииРазвитие сотрудников и их постоянное обучениеОРГАНИЗАЦИЯНеэффектиная командная работа, отсутствиевзаимодействия между сотрудникамиОщущение ненадежности положения в компанииНеадекватная организация рабочей деятельности(рабочее место, оборудования и др)Нехватка хороших менеджеровИзлишняя централизация (проблемы, связанные сделегированием полномочий)Излишняя бюрократияПроблемы, связанные с распределениеморганизационных ролей и ответственностиОрганизационные конфликтыЗатруднение обмена информацией между членамиорганизацииОтсутствие или неразвитое стратегическоепланированиеОтсутствие или неясность целей, миссии, виденияМАРКЕТИНГСложности, связанные с продвижением продуктаОтслеживание информации о клиентах и рынкеСлабая обратная связь с клиентамиПроблемы, связанные с обслуживанием клиентовПроизводство продукции в количестве, несоответствующем спросуНизкий уровень спросаОтслеживание «воронки продаж», превращениепотенциальных клиентов в реальныхФИНАНСЫНе то чтобы актуальнаи не очень актуальнаПроблемаСкорее не актуальна№Совершенно неактуальнаПРОБЛЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ123451234512345111222333444555123451234512345123451234512345123451234512345123451234511112222333344445555123451234512345Скорее актуальнаОчень актуальнаПлохая обеспеченность финансовыми ресурсамиПроблемы, связанные с привлечениемфинансированияПроблемы с бюджетированием и учетом затратНедостаток денежного потокаНеадекватная система финансового планированияПродолжение роста фирмы в продажах, но не вприбылиСложности с отслеживанием денежных потоковПОСТАВЩИКИВзаимоотношения с поставщикамиСложность находки хорошего поставщикаНизкое качество работы поставщикаНизкий уровень организации работы поставщикаПРОИЗВОДСТВОСложности с организацией научноисследовательских работ и изобретательстваСложности с организацией конструкторскойподготовки производстваПроблемы с организацией технологическойподготовки производстваПроблемы с подбором подрядчика для производствапродукции или комплектующихПроблемы с выбором площадки для размещенияпроизводстваПроблемы, связанные с созданием производстваСложности с освоением производстваПроблемы с излишними издержками напроизводствеСложности с организацией производственныхпроцессовПроблемы с организацией производственнойинфраструктурыПроблемы с управлением качествомСложности с контролем запасовВнедрение бережливого производстваСоздание процесса постоянных улучшенийСложности с созданием системы сервисногообслуживания клиентовНе то чтобы актуальнаи не очень актуальнаПроблемаСкорее не актуальна№Совершенно неактуальна1761234512345111222333444555123451234511112222333344445555123451234512345123451234511223344551234512345123451111222233334444555512345.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
