Диссертация (1026583), страница 22
Текст из файла (страница 22)
Разработка плана мероприятийВ соответствии с рекомендациями по совершенствованию системыуправления ООО «Изобреталь Комфорт» разработан план мероприятий (Таблица 16).Таблица 16.План мероприятий по совершенствованию системы управления№ Мероприятие1 Генеральному директору пройти обучение понаправлениям «инновационное развитиекомпании»,«проектноеуправление»,«системный инжиниринг»2345Разработать план мероприятий (отраслевыевыставки,конференции)дляучастия(выступление с докладом, участие вдискуссиях, выставление своей продукции) сцелью поиска новых партнеров.
Участие впрофессиональных сообществахПровести переговоры с крупнейшимиигроками российского рынка лифтовогооборудования на предмет встраиванияпродукции ООО «Изобреталь Комфорт» в ихтехнологическую цепочкуОрганизоватьприпомощиНОЦ«Контроллинг и управленческие инновации»на базе ООО «Изобреталь Комфорт»прохождение практики студентов МГТУ им.Н.Э. БауманаРассмотретьвозможностьпереносапроизводства из Москвы в Ивановскуюобласть, г. Кинешма, на партнерскуюпроизводственную площадку, с цельюсниженияпостоянныхиздержекисебестоимости изготавливаемой продукции.Проанализировать правильность выбораместа для размещения производства с точкизрения стоимости рабочей силы, затрат налогистику, постоянных издержек, измененияобъемарабочегоизадействованногокапитала. К разработке проекта привлечьучастников Летней школы инженерногобизнеса КЛИППЕР МГТУ им.
Н.Э. БауманаРезультатРазвитиенавыковкомандообразования,управления бизнесом.Делегированиеруководителем своихполномочийчленамкомандыГрафик мероприятий.Новые партнеры –поставщикиизаказчикиСроки01.201512.2015Протоколыпереговоров,соглашениясотрудничестве.01.201507.2015С 01.2015ежегоднообновлятьграфик–оПрием на работу новыхквалифицированных имотивированныхсотрудниковС 01.2016напостояннойосновеПаспортпроекта. 01.2016Технико07.2016экономическоеобоснование проекта.Планировкацеха,картапотоков.Переченьрекомендацийпоорганизациипроизводства.3.3.7. Оценка результатов––142По итогам работы элементов организационно-экономического механизмауправления МПП на ООО «Изобреталь Комфорт» (сбор данных, исследованиесистемы управления МПП, структурно-логическая схема выбора бизнес-модели,рекомендации по совершенствованию системы управления, план мероприятий)необходимо произвести оценку результатов.15 июня 2017 года компания «Изобреталь Комфорт» отметила своепятилетие и продолжает успешно развиваться.
Таким образом, критерийвыживаемости выполнен. Используемая бизнес-модель остается по-прежнемуинтеграцией.Выручка за 2016 год составляет 25 млн рублей, темп прироста к 2015 годусоставляет 25%. Рентабельность продаж составляет около 30%. Срокоборачиваемости рабочего капитала в 2016 году составил 80 дней, что ниже на20% значения 100 дней в 2015 году.Таким образом, по перечисленным критериям получена положительнаяоценка. Следовательно, работе организационно-экономического механизмауправления МПП также можно дать положительную оценку.3.4.Выводы по главе 3В третьей главе предложен комплекс методов, моделей и инструментов,образующих организационно-экономический механизм управления МПП,частями которого являются механизм исследования системы управления МПП,механизм расчета индекса состояния управленческой среды МПП, выявлениеузких мест в управлении, мониторинг управленческой среды МПП, а такжеструктурно-логическая схема выбора бизнес-модели МПП.По итогам проведения в 2014-2015 году полевого исследования проблемуправления МПП [67,68], можно сделать следующие выводы.
Уточнен профильоснователяМППипрофильмалогопроизводственногопредприятия.143Эмпирически выявлено, что наличие бизнес-опыта у основателя компании имееткорреляциюсболеевысокимиэкономическимипоказателямиМПП(среднегодовая выручка, рост продаж). Проблемы в управлении: можно смелосказать, что это один из самых главных выводов настоящего исследования наличие производства в бизнес-модели создает у основателей и команднаибольшее количество управленческих проблем. В этом-то и заключаетсяособенность и сложность менеджмента в МПП.
Важной проблемой являетсянедостаток денежного потока, проблемы найма персонала. Факторы успехаМПП (по материалам глубинных интервью): первое место по приоритету, атакже по частоте упоминания занимает сильная команда. Далее по частотеупоминания следует четко сформулированная идея, ниша, проблема, котораяесть в текущей цепочке создания ценности. Следующий важный совет отоснователей МПП - четко знать своего потребителя и иметь с ним постоянныйконтакт. Основатели наиболее успешных МПП рекомендуют серьезноотноситься к вопросам продвижения и не жалеть времени и сил напрофессиональныемероприятия:выставки,конференции,форумы,акселераторы. Участие в работе профессиональных сообществ помогает в поискечленов команды, партнеров, клиентов, инвесторов, получении от них обратнойсвязи.Механизм расчета индекса оценки качества управленческой среды МППописывается в параграфе 3.2. Данный механизм позволяет выявлять узкие местав управлении, возникающие на малых производственных предприятиях,проводить диагностику управленческих процессов МПП, по итогам которойформировать меры, необходимые для профилактики управленческих проблем.По итогам расчета индекса МПП среди 53 предприятий, сделаны следующиевыводы:1)корреляцииУровень менеджмента влияет на выживаемость МПП.
КоэффициентПирсона между индексом управленческойсредыМППивыживаемостью МПП равен 0,505. Следовательно, для повышения уровня144выживаемости МПП нужно работать над повышением качества менеджмента вМПП.Основатели МПП не всегда делают обоснованный выбор бизнес-2)модели. Средняя величина МПП для МПП, выбравших бизнес-модель интеграции(63 балла из 100), ниже, чем у МПП с моделью дирижирования МПП = 69.Поэтому одной из целей исследования является разработка структурнологическая схема выбора бизнес-модели, характерной для МПП (интегратора,дирижера или продавца лицензий), включающая в себя расчет и анализколичественных показателей, используемых в управлении рабочим капиталом.Многие управленческие ошибки на ранней стадии развития МПП (вобластиорганизациипроизводства,организацииработыпоставщиков,финансирования) связаны с неверным выбором бизнес-модели.
При этом 7управленческихпроблем из первойдесяткисвязаныс организациейпроизводства (создание производства, организация технологической подготовкипроизводства,освоениепроизводства,организацияпроизводственныхпроцессов, управление качеством, подбор подрядчика для производствапродукции, излишние издержки на производстве). Чтобы упростить задачувыбора бизнес-модели, была разработана структурно-логическая схема выборабизнес-модели, описанная в параграфе 3.3Схема основана на расчетах и анализе коэффициента оборачиваемостирабочего капитала и вложенного капитала. Предложенная схема увязываетпоказателиспредложеннымивыборомбизнес-моделичисленнымизначениямиМПП.Сравнениепоказателейрасчетовсоборачиваемостирабочего капитала и вложенного капитала позволяют принимать решение овыборе бизнес-модели.В параграфе 3.3 представлена практика применения организационноэкономического механизма управления МПП на примере компании ООО«Изобратель Комфорт», занимающейся производством раздвижных пандусовдля инвалидов.
Автор работает с генеральным директором фирмы А. Фоменко145над проблемами развития компании с 2012 года. Проведенная диагностикасистемы управления, расчет индекса качества управления позволили выявитьузкие места в менеджменте, связанные с командообразованием, делегированиемгенеральным директором своих полномочий, сложностями в организацииработы поставщиков и привлечения финансирования. Проведение расчетов сиспользованием структурно-логической схемы выбора бизнес-модели выявило,что использование модели интегратора компанией «Изобреталь Комфорт»возможно, однако достигнуты предельные значения сроков оборачиваемостирабочего капитала, граничащие с риском использования бизнес-модели. Дляпродолжения использования модели интегратора было рекомендовано повыситьпоказатель выручки и снизить размеры рабочего капитала.
По итогамдиагностикипредложенырекомендацииипланмероприятийпосовершенствованию системы управления ООО «Изобреталь Комфорт». Поитогам реализации плана мероприятий на 15 июня 2017 года компания«Изобреталь Комфорт» отметила свое пятилетие и продолжает успешноразвиваться. Выручка за 2016 год составила 25 млн рублей, темп прироста к 2015году 25%. Рентабельность продаж 30%. Срок оборачиваемости рабочегокапитала в 2016 году составил 80 дней, что ниже на 20% значения 100 дней в2015 году, и близко к норме в 70 дней. Так как по итогам работы организационноэкономического механизма управления МПП компания продемонстрировалаположительную динамику значений показателей развития бизнеса, то можносделать вывод, что механизм работает и может приносить пользу малымпроизводственным предприятиям.146ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ1) Проведенный обзор исследований позволил систематизировать научныеподходы к решению проблем управления в МПП с использованиемкритерия размера бизнеса (по численности персонала) и стадиижизненного цикла организации.
Анализ выявил отсутствие глубокойпроработки проблем малого производственного бизнеса, а такжеобосновал необходимость проведения настоящего исследования вотношении оценки состояния МПП и перспектив их развития.2) Разработанный механизм исследования системы управления малымипроизводственными предприятиями (МПП) позволил выявить профильМПП, основные проблемы управления и развития при помощи самооценкиуровня управленческой среды и глубинных интервью.3) Разработанный на основе аддитивной модели механизм расчета индексауправленческой среды МПП включает в себя оценку управленческихпроцессов(командообразование,администрирование,маркетингипродажи, ликвидность, поставщики, производство).
На основе индексаМПП разработана методика диагностики управленческой среды в МПП.Припомощирезультатовдиагностикиитаблицыобобщенныхуправленческих проблем МПП и факторов выживаемости МПП можноформировать меры, необходимые для профилактики управленческихпроблем.4) Выявлены и систематизированы управленческие факторы, влияющие насрок жизни МПП при помощи разработанного индекса управленческойсреды МПП МПП , который дает оценку качества управления напредприятии. Уровень менеджмента влияет на выживаемость МПП.Коэффициент корреляции Пирсона между индексом управленческойсреды МПП и выживаемостью МПП равен 0,505.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
