Автореферат (1026582)
Текст из файла
На правах рукописиБаев Григорий ОлеговичРАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГОМЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯМАЛЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИСпециальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством(менеджмент)АВТОРЕФЕРАТДиссертации на соискание ученой степеникандидата экономических наукМосква, 2017Работа выполнена в Московском государственном техническом университетеимени Н.Э.
БауманаНаучный руководитель:Фалько Сергей Григорьевичдоктор экономических наук, профессор, заведующийкафедрой экономики и организации производстваМГТУ им. Н.Э. БауманаОфициальныеоппоненты:Виленский Александр Викторовичдоктор экономических наук, профессор, заведующийсектором экономики регионов и местногосамоуправления Института экономики РАНГапонова Ольга Сергеевнакандидат экономических наук, доцент кафедрыобщего и стратегического менеджмента НИУ ВШЭВедущая организация:Федеральное государственное автономноеобразовательное учреждение высшего образования«Уральский федеральный университет имени первогоПрезидента России Б.Н. Ельцина»Защита состоится 05 октября 2017 г. в __ часов __ минут на заседаниидиссертационного совета Д 212.141.21 Московского государственноготехнического университета имени Н.Э. Баумана по адресу: 105005, Москва, 2-яБауманская ул., д.
7, ауд. 511.Ваш отзыв на автореферат в 2-х экз., заверенных печатью, просим высылатьпо указанному адресу.С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московскогогосударственного технического университета имени Н.Э. Баумана и на сайтеwww.bmstu.ru.Автореферат разослан «___»________________ _______ г.Ученый секретарьдиссертационного совета,к.э.н., доцентСлавянов Андрей СтаниславовичАктуальность. В поле зрения современных исследователей менеджмента,экономики и предпринимательства в основном попадают крупные организации.Малый бизнес, особенно в России, не так часто становится предметомисследования, в основном из-за проблемы выживаемости: только трем из стамалых предприятий удается прожить больше 3 лет.
Ему, как и крупному исреднему бизнесу, свойственны управленческие ошибки: данное исследованиепоказало, что основатели российских малых производственных предприятий,которые одновременно являются руководителями, в 70% случаев имеюттехническое образование, но чаще всего не имеют управленческого опыта.Проведенный в диссертации обзор исследований по менеджменту показал,что многие работы нацелены на крупный бизнес. Описываемые в них методыгодятся, в основном, для крупных компаний.
Применять методы менеджментакрупных компаний на малый бизнес не всегда целесообразно. Например, нетсмысла внедрять процессную калькуляцию в малом бизнесе. Этот инструментможет себе позволить и окупить только крупная компания. В малом бизнесе отэтого инструмента не получится эффекта масштаба.С другой стороны, в исследованиях по управлению малым бизнесомпредлагаются, в основном, рекомендации, при этом крайне редко можновстретить описание количественных методов и организационно-экономическихмоделей. Основателям и руководителям малых предприятий приходится вомногом опираться не на рекомендации исследователей, а на советы практиков.Малое производственное предприятие (МПП) — это компания, связанная сорганизацией производства, либо встраивания продукта/технологии впроизводственный процесс.
Рассматриваются МПП, работающие в областимашиностроения,приборостроения,энергетики,телекоммуникаций,робототехники, производства высокотехнологичных материалов. Приопределении размера бизнеса следует опираться на Федеральный закон от24.07.2007 № 209-ФЗ и на Постановление Правительства РФ от 13 июля 2015 г.№ 702: микропредприятия (численность персонала до 15 человек и выручка до120 млн. рублей), малые предприятия (от 16 до 100 человек и 800 млн. рублей),средние предприятия (от 101 до 250 человек и до 2 млрд. рублей).Степень разработанности проблемы. Решение рассматриваемых проблемимеет многоаспектный характер.Тема жизненных циклов организации, а также вопросы управления наразличных стадиях детально рассматриваются в трудах российских ииностранных ученых Г.В. Широковой, О.С. Гапоновой, И.А.
Коршунова, А.И.Орлова, И. Адизеса, Л. Грейнера, Дж. Тиммонса, С. Спинелли, Е. Емельянова, С.Поварницына, К. Кейтлин, Дж. Метьюз.Концепция бизнес-моделей, а также бизнес-модели, применимые длямалого и технологического бизнеса, рассматриваются в трудах Г. Чесборо, Д.Тиса, К. Кристенсена, А. Остервальдера, Дж. Эндрю, Г. Сиркина, Э. Риса.Вопросы организационно-экономического моделирования в малом бизнесеизложены в работах С.Г. Фалько, А.М. Карминского, А.И.
Орлова, Н.Ю.Ивановой, А.В. Горлова.1Проблемы развития малых предприятий описываются в исследованияхА.Ю. Чепуренко, А.В. Виленского, Д.С. Медовникова, Н.И. Ивановой, В.Б.Кондратьева, А.Д. Кузьмичева, Г. Саймона, К. Андерсона и др.Проблемы менеджмента и управленческие инструменты для малого бизнесарассматриваются в работах Э. Риса, Б. Дорфа, С. Бланка, П. Друкера, С. Бергер идр.Вопросы использования контроллинга на малых и средних предприятияхописываются в трудах В. Беккера, Л. Хойссер, М.
Штаффель, П. Ульриха.Тематика исследований в области менеджмента, экономики ипредпринимательства присуща многим организациям, выделим следующиеисследовательские центры: ИПУ РАН, ЦЭМИ РАН, Институт экономики РАН,ИМЭМО РАН, Институт Менеджмента инноваций НИУ ВШЭ, Научно-учебнаялаборатория исследований предпринимательства НИУ ВШЭ, Центрпредпринимательства ВШМ СПбГУ, GEM Global Entrepreneurship Monitor, MITProduction in the Innovation Economy, НОЦ «Контроллинг и управленческиеинновации» МГТУ им.
Н.Э. Баумана и другие.Отмечая высокий уровень исследований перечисленных выше авторов иорганизаций, стоит сделать вывод, что малым производственным предприятиямдо настоящего времени не уделялось достаточного внимания. Также непроводилось комплексного изучения проблем управления МПП на раннихстадиях жизненного цикла.
Все описанное выше и предопределило выбор темыдиссертационного исследования.Цель диссертационного исследования заключается в разработкеорганизационно-экономического механизма, обеспечивающего работу системыуправления малыми производственными предприятиями.В исследовании поставлены и решены следующие задачи:1) проведен анализ научно-методических работ и разработан механизмисследования системы управления МПП для выявления основных проблемразвития и управления, а также факторов выживаемости МПП;2) выявлены и систематизированы ключевые управленческие факторы,влияющие на срок жизни МПП;3) разработан механизм диагностики управленческой среды в МПП,определяющий узкие места в управлении;4) разработана структурно-логическая схема выбора бизнес-модели,наиболее подходящей для конкретного МПП;5) разработан типовой адаптированный организационно-экономическиймеханизм управления МПП.Объектом исследования выступает система управления малымипроизводственными предприятиями (МПП) в сфере машиностроения,приборостроения, энергетики, телекоммуникаций, робототехники, производствавысокотехнологичных материалов и биомедицинской техники.Предметом исследования являются управленческие процессы в МПП.Инструментарно-методический аппарат исследования.
Обоснованиетеоретических положений и аргументация выводов осуществлялись на основеосновных методов и приемов научного исследования. Применялись методы2эмпирического исследования - наблюдение, эксперимент, сравнение, описание,измерение; методы теоретического исследования - моделирование,формализация, аксиоматический метод и другие; логические методы: анализ исинтез, индукция, дедукция и аналогия; а также такие методы, какабстрагирование, обобщение, идеализация, формализация, вероятностностатистические методы, системный подход и другие.Информационно-эмпирическая база исследования формировалась наоснове официальных данных: исследований российских и зарубежных ученых иисследовательских центров, материалов международных и отечественныхконференций, периодической печати по практике управления, данныхсобственных статистических исследований; базы данных малых предприятий, втом числе производственных: Russian Startup Rating, Сколково Community,GenerationS (федеральный конкурс-акселератор технологических проектов),Клуба инженерных предпринимателей МГТУ им.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
