Автореферат (1026582), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Н.Э. Баумана.Гипотеза диссертационного исследования состоит в предположении, чтоодной из важнейших задач на ранней стадии развития МПП является выбормодели бизнеса. Следовательно, существует необходимость разработкиорганизационно-экономического механизма управления МПП, включающего всебя механизм выбора бизнес-модели МПП.Научная новизна заключается в следующем:1) Систематизированы научные подходы к решению проблемуправления в МПП с использованием критерия размера бизнеса и учетавнешних условий. Анализ выявил отсутствие глубокой проработки проблеммалого производственного бизнеса, а также обосновал необходимостьпроведения настоящего исследования в отношении оценки состояния МПП иперспектив их развития;2) Предложен механизм исследования системы управления МПП,включающий сравнение самооценки уровня менеджмента с разработанным вдиссертации индексом управленческой среды МПП, позволяющий выявлятьуправленческие проблемы, возникающие на МПП;3) С использованием аддитивной модели предложен механизм расчетаиндекса оценки качества управления МПП, учитывающий корреляциюмежду оценкой менеджмента в областях деятельности компании и сроком жизниМПП.
Механизм позволяет проводить диагностику управленческих процессовМПП, по итогам которой формировать меры, необходимые для профилактикиуправленческих проблем;4) Предложена структурно-логическая схема выбора бизнес-модели,характерной для МПП (интегратора, дирижера или продавца лицензий),отличительной особенностью которой является учет количественныхпоказателей, используемых в управлении рабочим капиталом. Схема помогаетпринять решение об инвестировании в собственное производство;5) Разработан организационно-экономический механизм управленияМПП, включающий методику диагностики системы управления МПП, методикурасчета индекса состояния управленческой среды МПП, а также структурнологическую схему выбора бизнес-модели МПП. Механизм позволяет проводить3диагностику управленческой среды на МПП, выявлять управленческиепроблемы и узкие места, проводить мониторинг управленческой среды МПП,формировать меры по совершенствованию системы управления.Теоретическая значимость исследования заключается в разработкенаучно-методических подходов к разработке организационно-экономическогомеханизма управления малыми производственными предприятиями,составными частями которого являются механизм диагностики системыуправления МПП, механизм расчета индекса состояния управленческой средыМПП, выявление узких мест в управлении, подготовка рекомендаций,мониторинг управленческой среды МПП, а также структурно-логическая схемавыбора бизнес-модели МПП.Практическая значимость заключается в том, что разработанныйорганизационно-экономический механизм управления МПП позволяетруководству малых производственных предприятий проводить диагностикууправленческой среды в компании, делать обоснованный выбор бизнес-моделиМПП, выявлять узкие места в управлении, принимать меры для профилактикиуправленческих проблем.
Результаты исследования могут служить основой дляклассификации МПП по уровню управленческой среды для сравнения саналогичными предприятиями или для принятия решения об инвестировании,оказании поддержки, выделении субсидии, о допуске компании к тендеру.Достоверность результатов исследования подтверждается использованиемподтвержденных статистических и экспертных данных, при помощи применениясовременных научно-методических подходов и теорий, а также инструментариянаучных исследований, используемого в трудах ведущих ученых по тематикедиссертации. Успешная апробация результатов исследования на отечественныхмалых производственных предприятиях также свидетельствует о достоверностирезультатов исследования.Апробация и реализация результатов работы: теоретические ипрактические результаты исследований докладывались на 129, 133, 149семинарах Лаборатории экономико-математических методов в контроллинге вМГТУ им.
Н.Э. Баумана (Москва, 2015-2017 гг.); на II-VI Чарновских чтениях поорганизации производства в МГТУ им. Н.Э. Баумана (Москва, 2012-2016 гг.); наМеждународных конгрессах по контроллингу в МГТУ им. Н.Э. Баумана(Москва, 2013-2016 гг.); на Втором форуме инноваций 45 северной широты(Китай, Харбин, 2016 г.); на Международном Лин Саммите (Сочи, 2016-2017 гг.);на Восьмой ежегодной национальной конференции «Инновации и бизнес»(Китай, Харбин, 2015 г.); на Международном форуме «Открытые инновации»(Москва, 2014, 2015 гг.); на XV Международной конференции по историиуправленческой мысли и бизнеса в МГУ (Москва, 2014 г.).Практические результаты исследований апробированы в МПП ООО«Изобреталь», ООО «Ирбис Тех», ООО «Аквифер» и других.Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 14научных работ общим объемом 10,8 п.л., в том числе 6 – в журналах,включенных в перечень ВАК РФ (3,1 п.л.).4Объем и структура работы.
Диссертация состоит из введения, трех глав,основных выводов и списка литературы, включающего 164 наименований,изложена на 178 страницах машинописного текста и содержит 43 рисунка и 16таблиц.ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫВо введении раскрыта актуальность темы исследования, проанализированастепень разработанности проблемы, поставлены цель и задачи исследования,определены объект, предмет, инструментарно-методический аппаратисследования,информационно-эмпирическаябазаисследования,сформулирована гипотеза исследования, раскрыта научная новизна,теоретическая и практическая значимость результатов диссертационногоисследования, апробация и реализация результатов работы.В первой главе проведена систематизация научных подходов к решениюпроблем управления в МПП с использованием критерия размера бизнеса (почисленности персонала) и стадии жизненного цикла организации (Рисунок 1).
Порезультатам исследования современных подходов к управлению малымипроизводственными предприятиями и технологическими стартапамиразработана классификация проблем управления на производственныхпредприятиях (Рисунок 1. Классификация проблем управления напроизводственных предприятиях). Серым цветом выделены приоритетныепроблемы управления на МПП. Подходы к решению данных проблем впубликациях по управлению малым бизнесом, в основном, не содержатколичественныхизмерений,нечастовстречаютсяорганизационноэкономические модели.Для достижения поставленной цели в 2014 году в МГТУ им. Н.Э.
Бауманабыло проведено первое исследование российских инженерных стартапов, врезультате которого был выявлен профиль российского малогопроизводственного предприятия и сделаны предположения о возможныхпроблемах и ошибках в управлении.
В 2015 году проведено исследованиепроблем управления малыми производственными предприятиями. В настоящеевремя перед исследователями стоят задача систематизации управленческихфакторов, влияющих на срок жизни МПП. Результаты проведенныхисследований послужили основой для разработки организационноэкономического механизма управления малыми производственнымипредприятиями, описанного в настоящей диссертационной работе.56Рисунок 1. Классификация проблем управления на производственных предприятияхВо второй главе проведен обзор теоретико-методических подходов кразработке организационно-экономического механизма управления малымипроизводственными предприятиями: модели жизненного цикла организации,концепции бизнес-моделей, а также статистических методов для исследованияпроблем управления в производственном бизнесе.
Данные подходы, по мнениюавтора, наиболее подходят для МПП на ранних стадиях развития, когдаорганизационная структура является неформальной, бизнес-процессы либо несформированы, либо еще не описаны.Если обобщить многообразие подходов к количеству и названию стадийжизненного цикла организации, то можно выделить четыре основные стадииразвития: становление, рост, зрелость и упадок, причем последняя стадия можетперейти в стадию обновления. В настоящем диссертационном исследованииавтор сосредотачивается на работе с МПП на стадиях становления и роста.Концепция бизнес-моделей позволяет многоаспектно исследовать системууправления МПП, рассмотреть такие вопросы, как создание продукта и егопродажа клиенту, ключевые ресурсы и бизнес-процессы МПП.
Из многообразияразличных видов бизнес-моделей автор рассматривает три бизнес-модели,характерные для МПП: интегратор, дирижер и продавец лицензий (Таблица 1).Таблица 1.Сравнительные характеристики бизнес-моделей, характерных для МПП(выполнено автором на основе материалов Дж.
Эндрю, Г. Сиркина)ХарактеристикибизнесмоделейКомпаниязанимаетсяразработкамиКомпаниязанимаетсяпродажамиготовогопродуктаКомпаниязанимаетсяпроизводствомРазмерпервоначальныхинвестицийКто берет на себя основныеинвестиции и рискиРаспределениепотенциальной прибылиОсобенность бизнес-моделиИнтеграторДирижерПродавец лицензийДаДаДаДаДаНетДаНетНетМаксимальныйМеньше, чем уинтегратораРаспределяютсямежду партнерамии компаниейРаспределяютсямежду партнерамии компаниейТехнологическоепревосходствокоординатора сетиМинимальныйКомпанияКомпанияЗначительныеначальныезатратыВ основном,партнерыПрибыль отпродажи лицензиии поступленийОбладаниетехнологическимзаделомОдним из важных управленческих решений для руководства МПП являетсявыбор и постоянное уточнение бизнес-модели.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
