Автореферат (1026582), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Однако существующиерекомендации по выбору бизнес-модели МПП не включают в себя расчет ианализ экономических показателей деятельности МПП.7Статистические методы широко используются для исследованияуправленческих процессов на предприятиях, в том числе производственных.Например, Институт менеджмента инноваций НИУ ВШЭ с 2012 г. проводитежегодное исследование «Техуспех» в целях поиска, мониторинга ипродвижения перспективных быстрорастущих средних технологическихкомпаний, которые обладают высоким потенциалом лидерства как нароссийском, так и на глобальном рынке. В базе данных центра на 2016 г.находится 220 компаний.
В рамках исследования изучаются особенностироссийских средних быстрорастущих технологических компаний, их стратегииразвития и возможности государства по поддержке реализации этих стратегий.Описанные подходы использованы для разработки организационноэкономического механизма управления МПП, который изложен в настоящейглаве (Рисунок 2). Разработанный организационно-экономический механизмуправления МПП включает в себя методику диагностики системы управленияМПП, методику расчета индекса состояния управленческой среды МПП, а такжеструктурно-логическую схему выбора бизнес-модели МПП. Механизмпозволяет проводить диагностику управленческой среды на МПП, выявлятьуправленческие проблемы и узкие места, проводить мониторинг управленческойсреды МПП, формировать меры по совершенствованию системы управления.НачалоСбор данных МППМеханизм исследованиясистемы управления МППМеханизм расчета индексакачества управления МППСтруктурно-логическая схемавыбора бизнес-модели МППРазработка рекомендаций посовершенствованию системы управления МППРекомендации по совершенствованиюсистемы управления МППРазработка плана мероприятийПлан мероприятийОтрицательнаяоценкаОценка результатовПо критериям выживаемости, показателямоборачиваемости рабочего капитала, роставыручки, рентабельности и др.Положительная оценкаКонецРисунок 2.
Организационно-экономический механизм управления малымипроизводственными предприятиями8В третьей главе предложен комплекс методов, схем и инструментов,образующих организационно-экономический механизм управления МПП.Описана практика применения механизма на примере МПП ООО «ИзобретальКомфорт».Автор разработал механизм исследования системы управления малымипроизводственными предприятиями (МПП) (Рисунок 3), включающийсравнение самооценки уровня менеджмента с разработанным в диссертациииндексом управленческой среды МПП.
Механизм позволяет выявить основныепроблемы развития и управления, а также факторы выживаемости МПП.НачалоФормирование БД исследованияСбор и анализ данныхСамооценка качества управленияЭкспертная оценкастат. данных на наличие«промахов»Анализ БД Russian Startup Rating,Generation S, Сколково, СМИРазработка анкеты (выделение профиляМПП, оценка управленческих проблем,выявление факторов выживаемости).Собрано 81 анкета МПП, 25 глубинныхинтервью, приглашено > 400 МПППо 5-балльной шкале«Промахи» естьОчистка статистики«Промахов» нетРазработка индекса оценки качества управления МППЭкспертная оценка качества управления МППРазработка и апробация системы мониторинга состояния МППУзкие места в управлении и рекомендацииКонецРисунок 3.
Механизм исследования системы управления МППС использованием описанного механизма (Рисунок 3) в 2014-2015 г.проведено исследование системы управления МПП, получена 81 анкета МПП(разослано более 400 приглашений к исследованию), собрано 25 глубинныхинтервью с основателями и руководителями МПП. В результате выявленпрофиль МПП.На основе проведенных глубинных интервью с основателями российскихМПП сформированы типичные управленческие проблемы на ранних стадияхразвития и факторы выживаемости (Таблица 2).9Таблица 2.Управленческие проблемы МППна ранних стадиях развития по материалам глубинных интервьюПроблемы на ранних стадияхФакторы выживаемостиразвития МППКомандообразование и описаниефункций членов команды.Создание компании. СменакомандыСплоченная команда единомышленниковСложность находки поставщика,сложность со сбытом.Недостаток денежного потокаЧетко сформулированная идея, понятнаяцелевой аудитории.
Постоянный контактс потребителями и партнерами, отличноезнание их проблем. Участие впрофессиональных сообществах имероприятияхСложность организациипроизводстваУправление качествомНедостаток денежного потокаПроцесс постоянного выбора и уточнениябизнес-модели«Ловушка основателя»Делегирование руководителем своихполномочий.
Изменение требований кчленам команды по мере роста компанииДля обобщения данных по оценке уровня менеджмента на основеаддитивной модели автором разработан механизм расчета индекса оценкикачества управления МПП, учитывающий корреляцию между оценкойменеджмента в областях деятельности компании и сроком жизни МПП.Механизм позволяет проводить диагностику управленческих процессов МПП,по итогам которой формировать меры, необходимые для профилактикиуправленческих проблем.В результате корреляционного анализа оценок управленческих проблемвыделились следующие группы: командообразование, администрирование,маркетинг и продажи, управление ликвидностью, поставщики и производство.По этим группам было рассчитано среднее арифметическое оценок уровняуправления. Оценка уровня управленческой среды ставится в диапазоне от 0 до100 баллов, где 100 – наивысший балл.
Оценка может выставляться либоэкспертами, либо в формате самооценки руководством компании.Показатель уровня управленческой среды «Поставщики и производство»можно рассчитать по формуле:1 + 2 +3 +4 + ⋯ +Поставщики и производство =,10где qi – i-й показатель уровня управленческой среды «Поставщики ипроизводство»;n – количество таких показателей в группе.Методом экспертных оценок с помощью экспертов Клуба инженерныхпредпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана найдены весовые коэффициенты длякаждой группы управленческих процессов, общая сумма весов равна 1,0 (Таблица 3).Таблица 3.Весовые коэффициенты для групп управленческих процессовУровень управленческих процессов (значение до 100)Команда, k1Администрирование, k2Маркетинг и продажи, k3Ликвидность, k4Поставщики, k5Производство, k6СуммаВесовой коэффициент, wi0,20,10,20,20,150,151,0С учетом весовых коэффициентов предложена формула расчета индексакачества управления:nIМПП = ∑ ,=1где ki – значение показателя уровня управленческого процесса i;wi – значение весового коэффициента управленческого процесса i.Диапазон значений IМПП от 0 до 100.
Автором разработана шкала уровнейуправленческой среды МПП, при помощи которой можно проводитьклассификацию МПП по индексу IМПП , а также регулярный мониторингуправленческой среды (приводится в диссертации на Рисунке 3.22).По итогам расчета индекса МПП среди 53 предприятий, сделаныследующие выводы. 1) Уровень менеджмента влияет на выживаемость МПП.Коэффициент корреляции Пирсона между индексом управленческой среды IМППи выживаемостью МПП равен 0,505.
Следовательно, для повышения уровнявыживаемости МПП нужно работать над повышением качества менеджмента вМПП. 2) Основатели МПП не всегда делают обоснованный выбор бизнесмодели. Средняя величина IМПП для МПП, выбравших бизнес-модель интеграции(63 балла из 100), ниже, чем у МПП с моделью дирижирования IМПП=69. Поэтомуодной из целей исследования является разработка структурно-логическая схемавыбора бизнес-модели, характерной для МПП (интегратора, дирижера илипродавца лицензий), включающая в себя расчет и анализ количественныхпоказателей, используемых в управлении рабочим капиталом.В ходе проведенного опроса российских МПП руководителям компанийбыло предложено охарактеризовать свою бизнес-модель.
Абсолютноебольшинство фирм (75 % опрошенных) в качестве бизнес-модели отметилимодель интегратора, например, Браво Моторс, Сорбенты Кузбасса, Нано-Серв,Изобреталь. 25 % опрошенных компаний выбрали модель дирижирования11(например, Wicron, ВейРей, ЛЕКСИ), и ни одна компаниямодельлицензирования.По данным исследования МПП многие управленческие ошибки на раннейстадии развития МПП (в области организации производства, организацииработы поставщиков, финансирования) связаны с неверным выбором бизнесмодели.
Например, если руководство компании выбирает бизнес-модельдирижирования, оно снимает с себя многие вопросы, связанные с организациейпроизводства, а возможно, и с организацией работы поставщиков. Также, еслине требуется капитальных вложений в собственное производство, прощестановится управлять финансовыми вопросами и обеспечивать предприятиефинансовыми средствами.0. Начало1. Набор бизнес-моделей(интегратор, дирижер, лицензиар)2. Расчет выручки запериод (Q)N (объем продаж)хЦ (цена)Запасы+ Дебиторскаязадолженность– Кредиторскаязадолжеенность3. Измерение (оценка)рабочего капитала WCдля бизнес-моделей5. Измерение (оценка)CE для бизнес-моделейkоб WC=(WC/Q)*3604.
Расчетkоб WC6. Расчет kоб CEНет,модель не подходит7. Сравнениес рекомендуемымизначениями показателей повыбору бизнес-моделиДа, модельподходитWC+ внеоборотныеактивыkоб CE=(CE/Q)*3601) kоб WC 150Использование бизнесмодели не рекомендуется2) 70 kоб WC<150; kоб CE<365Высокий риск использованиябизнес-модели3) kоб WC<70; kоб CE<365Рекомендуетсяиспользование бизнесмодели8. Утверждение бизнес-моделиКонецРисунок 4. Структурно-логическая схема выбора бизнес-модели, характернойдля МППЧтобы упростить задачу выбора бизнес-модели, была разработанаструктурно-логическая схема выбора бизнес-модели, характерной для МПП12(Рисунок 4), включающая в себя расчет и анализ количественных показателей,используемых в управлении рабочим капиталом.
Схема основана на расчетах ианализе коэффициента оборачиваемости рабочего капитала и вложенногокапитала. Предложенная схема увязывает показатели с выбором бизнес-моделиМПП. Сравнение расчетов с предложенными численными значениямипоказателей оборачиваемости рабочего капитала и вложенного капиталапозволяют принимать решение о выборе бизнес-модели.В расчете используются показатели управления рабочим капиталом последующим причинам. Во-первых, этапы становления и роста МППсопровождаются массой сложностей для основателей, а одной из важнейшихпроблем является обеспечение предприятия ликвидностью. Когда потребность вликвидности высока, чтобы обеспечить экономический рост и инвестиционныевложения, ликвидность сильно зависит от рабочего капитала. Компании часто непризнают, что дополнительные доходы также требуют соответствующегодополнительного финансирования возрастающего объема рабочего ивложенного капиталаВо-вторых, в настоящее время эффективная годовая ставка процентов покредитам для промышленных предприятий составляет около 20 %, чтовынуждает искать пути снижения потребности в финансировании текущейдеятельности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
