Диссертация (1026583)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана(национальный исследовательский университет)На правах рукописиБаев Григорий ОлеговичРАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГОМЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯМАЛЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИСпециальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством(менеджмент)ДИССЕРТАЦИЯна соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководитель:доктор экономических наук, профессорФалько Сергей ГригорьевичМосква - 20172СОДЕРЖАНИЕСтр.ГЛОССАРИЙ ............................................................................................................... 4ВВЕДЕНИЕ ..................................................................................................................

8ГЛАВА 1.АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ НАПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ И ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ИХ РЕШЕНИЮ ........................................... 151.1. Анализ проблем управления на производственных предприятиях наранних стадиях жизненного цикла организации ................................................ 151.2.

Анализ проблем управления на производственных предприятиях напоздних стадиях жизненного цикла организации .............................................. 291.3. Классификацияпроблемуправлениянапроизводственныхпредприятиях .......................................................................................................... 351.4. Выводы по главе 1 ........................................................................................ 37ГЛАВА 2.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫК РАЗРАБОТКЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГОМЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИПРЕДПРИЯТИЯМИ ................................................................................................. 392.1. Модель жизненного цикла организации и концепция бизнес-моделейдля исследования проблем управления в производственном бизнесе .............

392.2. Статистическиеисследованияпроблемуправлениянапроизводственных предприятиях ......................................................................... 512.3. Организационно-экономический механизм управления малымипроизводственными предприятиями ................................................................... 702.4. Выводы по главе 2 ........................................................................................ 72ГЛАВА 3.ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМАУПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИПРЕДПРИЯТИЯМИ .................................................................................................

733Стр.3.1. Механизмисследованиясистемыуправлениямалымипроизводственными предприятиями ................................................................... 733.2. Механизм расчета индекса состояния управленческой среды.Структурно-логическаясхемавыборабизнес-моделималогопроизводственного предприятия ........................................................................ 1093.3. Практика применения организационно-экономического механизмауправления малым производственным предприятием ....................................

1333.4. Выводы по главе 3 ...................................................................................... 142ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ .................................................................................. 146СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ....................................................................................... 148ПРИЛОЖЕНИЕ ....................................................................................................... 1664ГЛОССАРИЙ Алгоритм – точное предписание, ведущее от начальных данных,которые могут варьироваться, к искомому результату. Бизнес-модель – концептуальное описание деятельности бизнеса.Бизнес-модель определяет, как предприятие создает и доводит ценность допотребителей, а затем преобразует полученные платежи в прибыль.

Такжебизнес-модель определяет организационную и финансовую архитектуру бизнеса[13]. Бизнес-модель - сочетание способов создания и предоставления клиентуценности. При этом бизнес-модель состоит из четырех ключевых элементов.Первый - это ценностное предложение, описание решения проблемы клиента спомощью предлагаемого товара или услуги. Второй - способ получения дохода,включающая расчёт выручки, структуру расходов, расчёт маржи и учётамортизации ресурсов. Третий и четвертый - основные ресурсы компании (отлюдей, технологий и оборудования до каналов коммуникации и бренда) иключевые бизнес-процессы (от обучения, разработки и производства добюджетирования, планирования и обслуживания) [34]. Бизнес-модели,характерныедлямалогопроизводственногопредприятия [163]:o Интеграция - когда компания владеет и управляет всем инновационнымпроцессом в целом - от разработки, производства до маркетинга и продаж.o Дирижирование - когда компания контролирует и управляют всемиаспектамисозданияинноваций,нонеосуществляютвсепроцессысамостоятельно, а, например, отдает на аутсорсинг производство.o Лицензирование.Продавецлицензийявляется,посути,первоначальным собственником идеи нового продукта, иногда обеспечивает икоммерциализацию этой идеи, но не занимается ее реализацией, ограничиваясьобязательнымиточнымиуказаниями,какдолжныиспользоватьсяего5интеллектуальные активы, чтобы обеспечить соблюдение стандартов качества,эффективность работы. Жизненный цикл организации (ЖЦО) по Г.В.

Широковой [158]: вжизненном цикле организации можно выделить четыре основные стадииразвития: становление, рост, зрелость и упадок. Инженерные (технологические) стартапы - это проекты в областителекоммуникационных,приборостроительных,биомедицинских,энергоэффективных, машиностроительных, космических и других инженерныхтехнологий. Стартапы в области информационных технологий здесь нерассматриваются как отдельные инженерные стартапы, а только как ихсопровождение [57]. Инструмент - предмет, устройство или машина (т.е. средство),используемые для воздействия на объект. ИП – индивидуальный предприниматель ЛПР – лицо, принимающее решения Малое производственное предприятие (МПП) — это компания,связанная с организацией производства, либо встраивания продукта/технологиив производственный процесс.

В настоящем исследовании рассматриваются МППна ранней стадии развития, работающие в области телекоммуникационных,приборостроительных,биомедицинских,энергоэффективных,машиностроительных, космических и других инженерных технологий. [122]. Малый и средний бизнес. Согласно Постановлению Правительства РФ[128] от 13 июля 2015 г. N 702 установлены предельные размеры годовойвыручкидляследующихкатегорийсубъектовпредпринимательства:o микропредприятия — 120 млн рублей;o малые предприятия — 800 млн рублей;o средние предприятия — 2 млрд рублей.малогоисреднего6 Метод - систематизированная совокупность шагов, действий, которыенеобходимо предпринять, чтобы решить определенную задачу или достичьопределенной цели. В отличие от области знаний или исследований, являетсяавторским, то есть созданным конкретной персоной или группой персон,научной или практической школой Методика – совокупность способов, приемов, опробованных иизученных для выполнения определенной работы. Механизм – совокупность состояний и процессов или средствреализации состояний и процессов, которые приводят к воздействиюинструмента на объект. МИПсоответствующая(малоеинновационноезаконодательномупредприятие)определениюмалого-компания,предприятия,основным видом деятельности которой является инновационная деятельность оказание услуг и (или) выполнение работ, направленных на организациюпроизводства и создание новой продукции (товаров, работ, услуг); создание иприменение новых или модернизацию существующих способов ее производства,распространения и использования; применение структурных, финансовоэкономических, кадровых, информационных и иных инноваций (нововведений)при выпуске и сбыте продукции (работ, услуг, товаров), обеспечивающихэкономию затрат или создающих условия для такой экономии.

По ФЗ № 217 от02.08.2009 [144] учредителем таких хозяйственных обществ могут выступатьбюджетные образовательные и научные учреждения. Модель - мысленно представляемая или материально реализованнаясистема, которая, отображая и воспроизводя объект исследования, способназаменить его так, что ее изучение дает нам новую информацию об этом объекте[161]. НИР – научно-исследовательская работа НИОКР – научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа7 ООО – общество с ограниченной ответственностью РГ – рабочая группа Технологическое(инженерное)предпринимательство–этоинвестиции в проект, который объединяет команду специалистов и активы,связанные с достижениями в науке и технике, для создания ценности и ееустойчивого развития и использования с помощью организации производствалибо встраивания в производственный процесс [57]. Управление - сознательное целенаправленное воздействие со сторонысубъектов, органов на людей и экономические объекты, осуществляемое с цельюнаправить их действия и получить желаемые результаты [131]. Функции управления по Анри Файолю [56]:oПредвидение (планирование)oОрганизацияoРаспорядительство (мотивация)oКоординацияoКонтроль ЭК – экспертная комиссия GEM – global entrepreneurship monitor8ВВЕДЕНИЕАктуальность.

В поле зрения современных исследователей менеджмента,экономики и предпринимательства в основном попадают крупные организации.Малый бизнес, особенно в России, не так часто становится предметомисследования, в основном из-за проблемы выживаемости: только трем из стамалых предприятий удается прожить больше 3 лет. Ему, как и крупному исреднему бизнесу, свойственны управленческие ошибки: данное исследованиепоказало, что основатели российских малых производственных предприятий,которые одновременно являются руководителями, в 70% случаев имеюттехническое образование, но чаще всего не имеют управленческого опыта.Проведенный в диссертации обзор исследований по менеджменту показал,что многие работы нацелены на крупный бизнес. Описываемые в них методыгодятся, в основном, для крупных компаний.

Применять методы менеджментакрупных компаний на малый бизнес не всегда целесообразно. Например, нетсмысла внедрять процессную калькуляцию в малом бизнесе. Этот инструментможет себе позволить и окупить только крупная компания. В малом бизнесе отэтого инструмента не получится эффекта масштаба.С другой стороны, в исследованиях по управлению малым бизнесомпредлагаются, в основном, рекомендации, при этом крайне редко можновстретить описание количественных методов и организационно-экономическихмоделей. Основателям и руководителям малых предприятий приходится вомногом опираться не на рекомендации исследователей, а на советы практиков.Малое производственное предприятие (МПП) — это компания, связанная сорганизациейпроизводства,либовстраиванияпродукта/технологиивпроизводственный процесс.

Характеристики

Тип файла PDF

PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.

Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.

Список файлов диссертации