Диссертация (1026583), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Рассматриваются МПП, работающие в областимашиностроения,робототехники,приборостроения,производстваэнергетики,высокотехнологичныхтелекоммуникаций,материалов.Приопределении размера бизнеса следует опираться на Федеральный закон от924.07.2007 № 209-ФЗ и на Постановление Правительства РФ от 13 июля 2015 г.№ 702: микропредприятия (численность персонала до 15 человек и выручка до120 млн. рублей), малые предприятия (от 16 до 100 человек и 800 млн. рублей),средние предприятия (от 101 до 250 человек и до 2 млрд.
рублей).Степень разработанности проблемы. Решение рассматриваемых проблемимеет многоаспектный характер.Тема жизненных циклов организации, а также вопросы управления наразличных стадиях детально рассматриваются в трудах российских ииностранных ученых Г.В. Широковой, О.С. Гапоновой, И.А. Коршунова, А.И.Орлова, И. Адизеса, Л. Грейнера, Дж. Тиммонса, С. Спинелли, Е. Емельянова, С.Поварницына, К. Кейтлин, Дж. Метьюз.Концепция бизнес-моделей, а также бизнес-модели, применимые длямалого и технологического бизнеса, рассматриваются в трудах Г.
Чесборо, Д.Тиса, К. Кристенсена, А. Остервальдера, Дж. Эндрю, Г. Сиркина, Э. Риса.Вопросы организационно-экономического моделирования в малом бизнесеизложены в работах С.Г. Фалько, А.М. Карминского, А.И. Орлова, Н.Ю.Ивановой, А.В. Горлова.Проблемы развития малых предприятий описываются в исследованияхА.Ю. Чепуренко, А.В. Виленского, Д.С. Медовникова, Н.И.
Ивановой, В.Б.Кондратьева, А.Д. Кузьмичева, Г. Саймона, К. Андерсона и др.Проблемы менеджмента и управленческие инструменты для малого бизнесарассматриваются в работах Э. Риса, Б. Дорфа, С. Бланка, П. Друкера, С. Бергер идр.Вопросы использования контроллинга на малых и средних предприятияхописываются в трудах В. Беккера, Л. Хойссер, М. Штаффель, П. Ульриха.Тематикаисследованийвобластименеджмента,экономикиипредпринимательства присуща многим организациям, выделим следующиеисследовательские центры: ИПУ РАН, ЦЭМИ РАН, Институт экономики РАН,ИМЭМО РАН, Институт Менеджмента инноваций НИУ ВШЭ, Научно-учебная10лабораторияисследованийпредпринимательстваНИУВШЭ,Центрпредпринимательства ВШМ СПбГУ, GEM Global Entrepreneurship Monitor, MITProduction in the Innovation Economy, НОЦ «Контроллинг и управленческиеинновации» МГТУ им.
Н.Э. Баумана и другие.Отмечая высокий уровень исследований перечисленных выше авторов иорганизаций, стоит сделать вывод, что малым производственным предприятиямдо настоящего времени не уделялось достаточного внимания. Также непроводилось комплексного изучения проблем управления МПП на раннихстадиях жизненного цикла. Все описанное выше и предопределило выбор темыдиссертационного исследования.Цельдиссертационногоисследованиязаключаетсявразработкеорганизационно-экономического механизма, обеспечивающего работу системыуправления малыми производственными предприятиями.В исследовании поставлены и решены следующие задачи:1) проведен анализ научно-методических работ и разработан механизмисследования системы управления МПП для выявления основных проблемразвития и управления, а также факторов выживаемости МПП;2) выявлены и систематизированы ключевые управленческие факторы,влияющие на срок жизни МПП;3) разработан механизм диагностики управленческой среды в МПП,определяющий узкие места в управлении;4) разработанаструктурно-логическаясхемавыборабизнес-модели,наиболее подходящей для конкретного МПП;5) разработан типовой адаптированный организационно-экономическиймеханизм управления МПП.Объектомисследованияпроизводственнымивыступаетпредприятиямисистема(МПП)вуправлениясферемалымимашиностроения,приборостроения, энергетики, телекоммуникаций, робототехники, производствавысокотехнологичных материалов и биомедицинской техники.11Предметом исследования являются управленческие процессы в МПП.Инструментарно-методический аппарат исследования.
Обоснованиетеоретических положений и аргументация выводов осуществлялись на основеосновных методов и приемов научного исследования. Применялись методыэмпирического исследования - наблюдение, эксперимент, сравнение, описание,измерение;методытеоретическогоисследования-моделирование,формализация, аксиоматический метод и другие; логические методы: анализ исинтез, индукция, дедукция и аналогия; а также такие методы, какабстрагирование, обобщение, идеализация, формализация, вероятностностатистические методы, системный подход и другие.Информационно-эмпирическая база исследования формировалась наоснове официальных данных: исследований российских и зарубежных ученых иисследовательских центров, материалов международных и отечественныхконференций, периодической печати по практике управления, данныхсобственных статистических исследований; базы данных малых предприятий, втом числе производственных: Russian Startup Rating, Сколково Community,GenerationS (федеральный конкурс-акселератор технологических проектов),Клуба инженерных предпринимателей МГТУ им.
Н.Э. Баумана.Гипотеза диссертационного исследования состоит в предположении, чтоодной из важнейших задач на ранней стадии развития МПП является выбормодели бизнеса. Следовательно, существует необходимость разработкиорганизационно-экономического механизма управления МПП, включающего всебя механизм выбора бизнес-модели МПП.Научная новизна заключается в следующем:1) Систематизированынаучныеподходыкрешениюпроблемуправления в МПП с использованием критерия размера бизнеса и учетавнешних условий. Анализ выявил отсутствие глубокой проработки проблеммалого производственного бизнеса, а также обосновал необходимость12проведения настоящего исследования в отношении оценки состояния МПП иперспектив их развития;2) Предложен механизм исследования системы управления МПП,включающий сравнение самооценки уровня менеджмента с разработанным вдиссертации индексом управленческой среды МПП, позволяющий выявлятьуправленческие проблемы, возникающие на МПП;3) С использованием аддитивной модели предложен механизм расчетаиндекса оценки качества управления МПП, учитывающий корреляциюмежду оценкой менеджмента в областях деятельности компании и сроком жизниМПП.
Механизм позволяет проводить диагностику управленческих процессовМПП, по итогам которой формировать меры, необходимые для профилактикиуправленческих проблем;4) Предложена структурно-логическая схема выбора бизнес-модели,характерной для МПП (интегратора, дирижера или продавца лицензий),отличительнойособенностьюкоторойявляетсяучетколичественныхпоказателей, используемых в управлении рабочим капиталом. Схема помогаетпринять решение об инвестировании в собственное производство;5) Разработан организационно-экономический механизм управленияМПП, включающий методику диагностики системы управления МПП, методикурасчета индекса состояния управленческой среды МПП, а также структурнологическую схему выбора бизнес-модели МПП.
Механизм позволяет проводитьдиагностику управленческой среды на МПП, выявлять управленческиепроблемы и узкие места, проводить мониторинг управленческой среды МПП,формировать меры по совершенствованию системы управления.Теоретическая значимость исследования заключается в разработкенаучно-методических подходов к разработке организационно-экономическогомеханизмауправлениямалымипроизводственнымипредприятиями,составными частями которого являются механизм диагностики системыуправления МПП, механизм расчета индекса состояния управленческой среды13МПП, выявление узких мест в управлении, подготовка рекомендаций,мониторинг управленческой среды МПП, а также структурно-логическая схемавыбора бизнес-модели МПП.Практическая значимость заключается в том, что разработанныйорганизационно-экономическиймеханизмуправленияМППпозволяетруководству малых производственных предприятий проводить диагностикууправленческой среды в компании, делать обоснованный выбор бизнес-моделиМПП, выявлять узкие места в управлении, принимать меры для профилактикиуправленческих проблем.
Результаты исследования могут служить основой дляклассификации МПП по уровню управленческой среды для сравнения саналогичными предприятиями или для принятия решения об инвестировании,оказании поддержки, выделении субсидии, о допуске компании к тендеру.Достоверность результатов исследования подтверждается использованиемподтвержденных статистических и экспертных данных, при помощи применениясовременных научно-методических подходов и теорий, а также инструментариянаучных исследований, используемого в трудах ведущих ученых по тематикедиссертации.
Успешная апробация результатов исследования на отечественныхмалых производственных предприятиях также свидетельствует о достоверностирезультатов исследования.Апробация и реализация результатов работы: теоретические ипрактические результаты исследований докладывались на 129, 133, 149семинарах Лаборатории экономико-математических методов в контроллинге вМГТУ им. Н.Э.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
