Диссертация (1026583), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Баумана (Москва, 2015-2017 гг.); на II-VI Чарновских чтениях поорганизации производства в МГТУ им. Н.Э. Баумана (Москва, 2012-2016 гг.); наМеждународных конгрессах по контроллингу в МГТУ им. Н.Э. Баумана(Москва, 2013-2016 гг.); на Втором форуме инноваций 45 северной широты(Китай, Харбин, 2016 г.); на Международном Лин Саммите (Сочи, 2016-2017 гг.);на Восьмой ежегодной национальной конференции «Инновации и бизнес»(Китай, Харбин, 2015 г.); на Международном форуме «Открытые инновации»14(Москва, 2014, 2015 гг.); на XV Международной конференции по историиуправленческой мысли и бизнеса в МГУ (Москва, 2014 г.).Практические результаты исследований апробированы в МПП ООО«Изобреталь», ООО «Ирбис Тех», ООО «Аквифер» и других.Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 14научных работ общим объемом 10,8 п.л., в том числе 6 – в журналах,включенных в перечень ВАК РФ (3,1 п.л.).Объем и структура работы.
Диссертация состоит из введения, трех глав,основных выводов и списка литературы, включающего 164 наименований,изложена на 178 страницах машинописного текста и содержит 43 рисунка и 17таблиц.15ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ НАПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ И ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ИХ РЕШЕНИЮВ главе 1 приводится обзор отечественных и зарубежных исследований,рассматривающих проблемы управления и подходы к их решению напроизводственныхуправленияпредприятиях.производственнымиПредложенапредприятиямиклассификацияпроблемпоразмеракритериямкомпании и стадии жизненного цикла организации.1.1.Анализ проблем управления на производственных предприятиях наранних стадиях жизненного цикла организацииРисунок 1.1. Проблемы управления на производственных предприятиях наранних стадиях жизненного цикла [141]На рисунке 1.1 приводятся проблемы управления на производственныхпредприятиях в зависимости от размера на ранних стадиях жизненного цикла.Нетрудно заметить, что для крупных и малых предприятий перечень проблемотличается.16Ссылаясь на таких авторов, как Adizes, Scott, Lyden, Greiner, Lorange,Nelson, Kimberly, Torbert, [154] Г.В.Широкова отмечает, что во время стадиистановления и раннего развития компания является монопродуктовой и можетбыть охарактеризована как «шоу одного человека» во главе с основателемкомпании, который берет на себя ответственность за все аспекты управления,включая оперативное ежедневное управление.
Организация на этой стадиинацелена на выживание и создание собственной ниши на рынке. При этомобычноиспользуетсятехнологическоепреимущество,инновацииипредпринимательство. Первостепенной заботой организации на этой стадииявляется поиск источников денежных ресурсов для обеспечения ее выживания.Методы,спомощьюкоторыхорганизациядостигаетдолгосрочнойстабильности, - это долгие часы работы, неформальные коммуникации инеформальная организационная структура, высокий уровень централизации исильное лидерство.По мнению [159] со ссылками на труды Scott, Downs, Katz, Kahn, Torbert,в течение стадии роста начинается быстрая экспансия и расширение.Организация на этой стадии способна производить более чем один продукт.Необходимость планирования является следствием растущего размера компаниии усложнения операций.
Больше внимания уделяется установлению правил ипроцедур и достижению стабильности организационной структуры. На этойстадии очень важным для выживания организации является способностьоснователя делегировать полномочия. Отличительными особенностями этойстадии являются: более формализованная структура, фокусирование на решениизадач, функциональная специализация.Обзор исследований проблем менеджмента в малом бизнесе приводится вработе [65]. Тематика исследований, связанных с малым бизнесом, возникла ещев начале XX века и связана с трудами Йозефа Шумпетера. В 1970х годах впубликациях Forbes и Business Week появился термин «стартап», которыйвпоследствии стал популярен в научной и деловой литературе.
В своем труде17«Бережливый стартап» Эрик Рис стартапом называет организацию, создающуюновый продукт или услугу в условиях высокой неопределённости. К этомуопределению подходят и малые производственные предприятия. По версии [70]понятие закрепилось в языке в девяностых годах XX века и получило широкоераспространение во время «Бума доткомов».Крис Андерсен (главный редактор журнала Wired, экс-редактор TheEconomist, Nature, Science), автор книги «Создатели: Новая промышленнаяреволюция» [5] убежден, что в современном мире назрела новая промышленнаяреволюция.Болеетого,онуловилновуютенденциювразвитиитехнологического предпринимательства: по его мнению, сейчас идет сменатенденции массового создания стартапов в области программного обеспеченияи интернета к инженерным проектам, которые неразрывно связаны сорганизацией производства [5].
Идеи Криса Андерсена созвучны мыслямпрофессораКлаусаШваба,основателяипрезидентаВсемирногоэкономического форума в Давосе, которые он отразил в статье «Четвертаяпромышленная революция» [28]. Первая промышленная революция, по мнениюШваба, «для механизации производства применяла силу воды и пара. Втораяпромышленная революция для конвейерного производства использовалаэлектричество.Входетретьейреволюциипроизошлаавтоматизацияпроизводства при помощи информационных технологий и элеткроники.Четвертая революция опирается на результаты третьей – с середины XX века вовсех областях жизни идет цифровая революция.
Границы материального,цифрового и биологического миров стираются, потому что технологиисливаются». Среди эффектов четвертой промышленной революции Шваботмечает такой: «У компаний-старожилов появляется все больше и большеловких и молодых конкурентов, которые опережают ветеранов бизнеса висследованиях, разработках, продажах, производстве и маркетинге, благодарядоступу к глобальной сети. Неожиданно молодые конкуренты становятся18быстрее, предоставляют услуги качественнее, но по более низкой цене, чем у ихпредшественников».Андерсон и Шваб предсказывают технологическим предпринимателямсветлое будущее.
Но кто в деталях исследовал сами компании? Наиболееинтересным является исследование немецкого ученого Германа Саймона,изучающего компании, обозначенные им как «скрытые чемпионы» [43]. Онотмечает, что 500 средних производственных предприятий - скрытых чемпионов(мировых или региональных лидеров в своих узких нишах) с оборотом до 4 млрддолл. США в год формируют основу экспортного потенциала Германии, США идругих стран.
По обновленным данным [44], Саймон насчитал уже 1307немецких скрытых чемпионов, что значительно больше ближайшего соперникаСША (366 компаний). В чем особенность скрытых чемпионов? В среднем, 51,4%прибыли от продаж они получают от прямого экспорта. Эта цифра не включаетв себя непрямой экспорт, когда речь идет об интегрировании продукции скрытыхчемпионов с конечным продуктом другой компании. Средний возраст такихкомпаний составляет 67 лет, а модальный возраст - 47 лет, следовательно,российским производственным компаниям предстоит долгий путь длядостижения успеха, схожего с немецким. Отметим, что такие компании всреднем обладают гораздо большим количеством патентов на 100 работников посравнению с крупными компаниями.
В Siemens, одной из самых инновационныхкомпаний Германии, в среднем 10 патентов на 100 работников. Среди скрытыхчемпионов есть компания Fischerwerke, у которой 234 патента на 100 человек, всреднем этот показатель больше 20 патентов на 100 человек.Вопросаммалыхпроизводственныхпредприятийпосвященоисследование Production In Innovation Economy (PIE) [33, 40], представленное 20сентября 2013 года в Массачусетском Технологическом Институте (MIT), США,на международной конференции «Производство в инновационной экономике».Главные вопросы исследования звучали так: как инновации в современныхусловиях выводятся в производство и на рынок, какие есть для этого19возможности в США и как их улучшить.
Исследователи использовали данныеMIT TLO Office (офиса технологического трансферта МИТ) о 150 инженерныхстартапах, образованных на основе технологий, разработанных в стенах МИТ изапатентованных с 1997 по 2008 год [59,64]. Авторы отмечают, что многимисследуемым компаниям удалось добиться коммерческого успеха благодарямощному научному заделу, удачному месторасположению с прямым доступом квенчурному капиталу и другим ресурсам. Исследователи отмечают, чтопричинами неудач на пути развития бизнеса может стать отсутствие интереса состороны рынка, действия конкурентов, ошибки менеджмента.
В публикацииавторы приводят профиль инженерного стартапа, созданного выпускникамиMIT. Отмечая высокое качество проведенного исследования, в нем стоитотметить несколько недостатков. Во-первых, был изучен опыт тольковыпускников MIT, что не дает полной картины даже американского рынкаинженерных стартапов. Во-вторых, проблемы управления в малых предприятияхпрактически не были изучены.Директор Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ Д.С.Медовниковсовместно с С.Д.Розмировичем, Т.К.Оганесяном с 2012 года проводятвсероссийское исследование и рейтинг «ТЕХУСПЕХ», изучающее особенностироссийских средних быстрорастущих технологических компаний, их стратегииразвития и возможности государства по поддержке реализации этих стратегий[88, 102, 103, 104].
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
