Диссертация (1026583), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Одним из важных управленческих решений для руководства МППявляется выбор и постоянное уточнение бизнес-модели. Однако существующиерекомендации по выбору бизнес-модели МПП носят вербальный характер и невключают в себя расчет и анализ экономических показателей деятельностиМПП.51Рисунок 2.1.
Финансовая модель жизненного цикла МПП. Выполнена авторомс использованием материалов [163]2.2.Статистические исследования проблем управления напроизводственных предприятияхСтатистическиеметодыширокоиспользуютсядляисследованияуправленческих процессов на предприятиях, в том числе производственных.Например, Галина Широкова, директор Центра предпринимательства ВШМСПбГУ, описала особенности формирования жизненных циклов российскихпредпринимательских фирм на основе статистического исследования 593 фирм,созданных «с нуля».
Институт менеджмента инноваций НИУ ВШЭ с 2012 годапроводит ежегодное исследование «Техуспех» в целях поиска, мониторинга ипродвиженияперспективныхбыстрорастущихсреднихтехнологическихкомпаний, которые обладают высоким потенциалом лидерства как нароссийском, так и на глобальном рынке. В базе данных центра на 2016 годнаходится 220 компаний. В рамках исследования изучаются особенности52российских средних быстрорастущих технологических компаний, их стратегииразвития и возможности государства по поддержке реализации этих стратегий.Немецкий ученый Герман Саймон более 20 лет изучает компании, обозначенныеим как «скрытые чемпионы». Саймон насчитал уже 1307 немецких скрытыхчемпионов, у которых он исследует их особенности развития, а также ключевыефакторы коммерческого успеха и выживаемости.
В 2013 году былипредставлены результаты исследования MIT Production In Innovation Economy. Вчастности, рассматривалось, как 150 инженерных стартапов, созданных в стенахМИТ с 1997 по 2008 год, выводят инновации в производство и на рынок [1, 33,40].2.2.1. Обзор статистических исследований, посвященных маломупроизводственному бизнесуСтатистическиеметодыширокоиспользуютсядляисследованияуправленческих процессов на предприятиях, в том числе производственных.СредиведущихисследовательскихпредпринимательстваВШМСПбГУцентровможно(исследованиявыделитьЦентржизненногоциклаорганизаций, GEM, GUESS), ЦЭМИ РАН, Институт экономики РАН, ИМЭМОРАН. Институт менеджмента инноваций НИУ ВШЭ с 2012 года проводитежегодное исследование «Техуспех» в целях поиска, мониторинга ипродвиженияперспективныхбыстрорастущихсреднихтехнологическихкомпаний, которые обладают высоким потенциалом лидерства как нароссийском, так и на глобальном рынке [103].
В базе данных центра на 2016 годнаходится 220 компаний. В 2013 году были представлены результатыисследованияMITProductionInInnovationEconomy.Вчастности,53рассматривалось, как 150 инженерных стартапов, созданных в стенах МИТ с1997 по 2008 год, выводят инновации в производство и на рынок [1].В среднем в мире малые предприятия производят 49 % ВВП иобеспечивают 63% рабочих мест. В странах Евросоюза эти показатели ещевыше – 58 % ВВП и 67 % рабочих мест. В Японии – 55 %, во Франции - до 62 %ВВП [45].
В США на долю малого бизнеса приходится 48 % ВВП, и самыйсущественный вклад в него делают именно малые производственные компании(около 20 % от общего числа) [45]. Интересна статистика и по количественнойпропорции: например, в Германии на долю малых фирм приходится 99% всехкомпаний, 95 % являются семейными, а 85 % управляются собственниками [19].В России же на долю малых и средних предприятий приходится лишь около 20 %ВВП и 25 % рабочих мест [134].НемецкийисследовательГерманСаймон,изучающийкомпании,обозначенные им как «скрытые чемпионы», отмечает что 500 малых и среднихпроизводственных предприятий - скрытых чемпионов (мировых лидеров в своихузких нишах) формируют основу экспортного потенциала Германии, США идругих стран.
По обновленным данным [44], Герман Саймон насчитал уже 1307немецких скрытых чемпионов, что значительно больше ближайшего соперникаСША (366 компаний) [43].В чем особенность скрытых чемпионов? В среднем, 51,4 % прибыли отпродаж они получают от прямого экспорта. Эта цифра не включает в себянепрямой экспорт, когда речь идет об интегрировании продукции скрытыхчемпионов с конечным продуктом другой компании.
Средний возраст такихкомпаний составляет 67 лет, а модальный возраст - 47 лет, следовательно,российским производственным компаниям предстоит долгий путь длядостижения успеха, схожего с немецким. Отметим, что такие компании всреднем обладают гораздо большим количеством патентов на 100 работников посравнению с крупными компаниями. В Siemens, одной из самых инновационныхкомпаний Германии, в среднем 10 патентов на 100 работников.
Среди скрытых54чемпионов есть компания Fischerwerke, у которой 234 патента на 100 человек, всреднем этот показатель больше 20 патентов на 100 человек. Таким образом,можно сказать, что в МПП Германии сосредоточен очень мощныйинновационный и экспортный потенциал. В России же по данным Росстата за2013 г. только 9,3 % оборота малых предприятий получено в сфере производства,22,3 % оборота среднего бизнеса – оборот производственных предприятий [100].В условиях современной международной политической обстановки дляроссийской экономики крайне важным является вопрос импортозамещения.4 августа2015годабыласозданаПравительственнаякомиссияпоимпортозамещению, целью которой является снижение зависимости отраслейпромышленности РФ от импорта.
Структура российского импорта более чем на80% состоит из продукции обрабатывающих производств (Рисунок 2.2),произведеннойзачастуюназарубежныхмалыхпроизводственныхпредприятиях.Рисунок 2.2. Товарная структура импорта в Россию в январе-сентябре 2013 г.[76]Рассмотрим вопрос, как развитие МПП и в каких отраслях экономикиможетрешитьпроблемуимпортозамещания,атакжедадимэтому55количественную оценку. Как показали результаты исследования МГТУ-MITроссийских инженерных стартапов [68], компании распределились по отраслямэкономики следующим образом: наиболее распространены стартапы в областиновыхматериаловиэнергетики(32 %),приборостроении(21 %),машиностроении и биомедицинской технике (по 14 %), а также в робототехнике,телекоме, электронике (Рисунок 2.3).Рисунок 2.3.
Отраслевая структура опрошенных компаний в исследованиироссийских инженерных стартапов [68]Следовательно, именно по этим направлениям в данной пропорциивозможно снижение зависимости от импорта. При каких условиях это возможно?Здесь возможны два основных варианта. Первый - это увеличение доли малых исредних предприятий и МПП как его части в ВВП страны до 50 %. Второй - этосоздать условия для превращения малых производственных предприятий внациональных чемпионов, «технологических газелей», которых исследуетрейтинг«Техуспех»(http://www.ratingtechup.ru/).НациональныйрейтингТехуспех работает с компаниями, являющимися носителями уникальныхтехнологическихпредставителиипредпринимательскихсреднегокомпетенций.производственногобизнесаСюдасвходятвыручкой56от 100 млн до 10 млрд руб, среднегодовым темпом роста не менее 15 % за3 последних года и долей затрат на НИОКР не менее 5 %.
В рейтинг Техуспех2014 года вошло 80 компаний, из которых 36 % работают в машиностроении,приборостроении и электронике, 20 % - в ИКТ, 16 % - в фарме и биомедицинскойтехнике, оставшиеся - в новых материалах и строительстве (8 %), химии иэкологии (8 %) (Рисунок 2.4). И именно в этих отраслях представители рейтингаТехуспех активно занимаются импортозамещением.8%Машиностроение,приборостроение иэлектротехника8%36%12%Информационные икоммуникационныетехнологииФармацевтика,биотехнологии,медицинская техникаМатериалы истроительство16%Химия и экология20%Рисунок 2.4. Отраслевая структура участников рейтинга Техуспех 2014 года[88]В журнале «Эксперт» в статье «Пройти пубертатный период» [82]отмечается, что в России появилось достаточное число технологическихкомпаний, переросших стадию стартапов и превратившихся в крепко стоящийна ногах средний и крупный бизнес, обеспечивающий не только спрос навнутреннем рынке, но и активно работающий на экспорт.
Сошлемся наследующие примеры: «Транзас» [52] - выручка 10 млрд рублей, 2000сотрудников; «Новомет» — выручка 10 млрд рублей, 5000 сотрудников [108];«Интерскол» — выручка 7 млрд рублей, 450 сотрудников; «Диаконт» — выручка3,5 млрд рублей, 850 сотрудников; «Биокад» — выручка 3 млрд рублей, 60057сотрудников [77. Производитель электроинструмента «Интерскол» в 2014 годуперевел в Татарстан свои производственные мощности из Италии и Испании изза резко подешевевшего рубля с целью работать выгоднее и увеличить долю нароссийском рынке. Как сообщает газета «Ведомости» [80] «Интерскол-Алабуга»рассчитывает обеспечить до 40 % импортозамещения в наиболее популярныхсегментах рынка. Импортозамещение даст «Интерсколу» стабильные заказы идополнительный прирост выручки от 10 до 15 % в год». Другой успешныйпримеримпортозамещенияпоказываетМППизДубны«ВНИТЭП»,занимающееся производством самых высокопроизводительных в мире лазерныхраскройных центров.
В референс-листе компании перечислены крупнейшиероссийские потребители подобных центров - более 90 крупнейших российскихпредприятийтранспортногоитяжелогомашиностроения,оборонныепредприятия и заводы ракетно-космической отрасли. Таким образом, развитиеМПП, увеличение их количества и производимой продукции напрямую решаетвопрос импортозамещения.В исследовании «Перспективы развития ресурсного потенциала малогобизнеса на период до 2020 года» [123] отмечается, что во многих случаях малыефирмы превосходят крупные предприятия по умению создавать, находить ииспользовать инновации: так, расходуя лишь от 2 до 5 % общенациональныхзатрат на НИОКР, малый бизнес в передовых странах стал источником до 50 %нововведений и лицензиаром почти такого же количества инноваций,поступающих на мировой рынок в виде различных товаров.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
