Диссертация (1026583), страница 12
Текст из файла (страница 12)
Организационно-экономический механизм управления малымипроизводственными предприятиямиРазработанный механизм учитывает особенности развития МПП наранних стадиях жизненного цикла, включает в себя механизм исследованиясистемы управления МПП, механизм расчета индекса состояния управленческойсреды МПП, структурно-логическую схема выбора бизнес-модели МПП,71выявление узких мест в управлении, подготовку рекомендаций, разработкуплана мероприятий, мониторинг управленческой среды МПП.Организационно-экономическийпроизводственнымимеханизмпредприятиямиработаетуправленияследующиммалымиобразом.Всеначинается со сбора информации о системе управления МПП.
Сбор информацииописан в параграфе 3.1, для сбора данных используются опросные листы,приведенные в Приложении 4,5. Диагностика управленческой среды включает всебя анализ собранной информации, оценку состояния управленческой средыМПП, выявление узких мест в управлении и в развитии компании.Механизм расчета индекса оценки качества управленческой среды МППописывается в параграфе 3.2. Разработанный индекс управленческой среды IМППпозволяет проводить комплексную оценку системы управления на маломпроизводственномуправленческихпредприятии,проблем,администрирование,проставляяразбитыхмаркетингинабаллыгруппы:продажи,покаждойиз44командообразование,управлениеликвидностью,поставщики и производство. Механизм расчета индекса управленческой средыМПП МПП , описанный в параграфе 3.2, позволяет выявлять узкие места вуправлении,возникающиенамалыхпроизводственныхпредприятиях,проводить диагностику управленческих процессов МПП, по итогам которойформировать меры, необходимые для профилактики управленческих проблем.Управленческие ошибки на ранней стадии развития МПП (в областиорганизации производства, организации работы поставщиков, финансирования)могут быть связаны с неверным выбором бизнес-модели.
Чтобы упроститьзадачу выбора бизнес-модели, была разработана структурно-логическая схемавыбора бизнес-модели, описанная в параграфе 3.2.Схема основана на расчетах и анализе коэффициента оборачиваемостирабочего капитала и вложенного капитала. Предложенная схема увязываетпоказателиспредложеннымивыборомбизнес-моделичисленнымизначениямиМПП.Сравнениепоказателейрасчетовсоборачиваемости72рабочего капитала и вложенного капитала позволяют принимать решение овыборе бизнес-модели.По итогам диагностики управления МПП, расчета индекса состоянияуправленческой среды МПП и расчетов по выбору бизнес-модели формируютсярекомендации по совершенствованию системы управления МПП. На основерекомендаций составляется план мероприятий, включающий в себя меры поулучшению системы управления.
Далее следует оценка результатов покритериям выживаемости (преодолела ли компания трехлетний срок жизни),показателямоборачиваемостирабочегокапитала,динамикивыручки,рентабельности. Если значения показателей удовлетворяют руководствокомпании, то планируется проведение оценки результатов на более позднийсрок. Если значения показателей неудовлетворительны, то запускается зановоработа механизма управления МПП.2.4.Выводы по главе 2Во второй главе проведен обзор теоретико-методических подходов кразработке организационно-экономического механизма управления малымипроизводственными предприятиями: модели жизненного цикла организации,концепции бизнес-моделей, а также статистических методов для исследованияпроблем управления в производственном бизнесе.
Данные подходы, по мнениюавтора, наиболее подходят для МПП на ранних стадиях развития, когдаорганизационная структура является неформальной, бизнес-процессы либо несформированы, либо еще не описаны. Описанные подходы использованы дляразработки организационно-экономического механизма управления МПП,который изложен в настоящей главе. Предложенный механизм позволяетруководству малых производственных предприятий проводить диагностикууправленческой среды в компании, делать обоснованный выбор бизнес-моделиМПП, выявлять узкие места в управлении, принимать меры для профилактикиуправленческих проблем.73ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМАУПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИПРЕДПРИЯТИЯМИ3.1.Механизм исследования системы управления малымипроизводственными предприятиямиАвтором разработан механизм исследования системы управления МПП(Рисунок 3.1), включающий сравнение самооценки уровня менеджмента сразработанным в диссертации индексом управленческой среды МПП.
Механизмпозволяет выявлять основные проблемы развития и управления, а также факторывыживаемости МПП.Цель проведения исследования: изучить управленческие проблемы МПП,выявить факторы выживаемости МПП и разработать методику оценки исовершенствования управленческой среды МПП. Под выживаемостью здесьпонимается способность МПП преодолеть трехлетний срок существования.Трехлетняя отметка взята на основе данных по России Глобального мониторингапредпринимательства [72, 73], согласно которому только трем из ста малыхпредприятий удается прожить больше 3 лет.Диагностика системы управления МПП включает в себя разработанныйопросный лист (Приложение 4, 5), проведение глубинных интервью соснователями и руководством компаний.
Ниже приводятся результатыисследования системы управления 81 российского МПП, исследованиепроводилось в 2014-2015 годах.74НачалоФормирование БД исследованияСбор и анализ данныхСамооценка качества управленияЭкспертная оценкастат. данных на наличие«промахов»Анализ БД Russian Startup Rating,Generation S, Сколково, СМИРазработка анкеты (выделение профиляМПП, оценка управленческих проблем,выявление факторов выживаемости).Собрано 81 анкета МПП, 25 глубинныхинтервью, приглашено > 400 МПППо 5-балльной шкале«Промахи» естьОчистка статистики«Промахов» нетРазработка индекса оценки качества управления МППЭкспертная оценка качества управления МППРазработка и апробация системы мониторинга состояния МППУзкие места в управлении и рекомендацииКонецРисунок 3.1. Механизм исследования системы управления МПП [143]Описание элементов механизма исследования системы управления МППприводится в диссертации ниже по тексту.3.1.1.
Формирование базы данных исследованияДля формирования выборки генеральной совокупности исследованияиспользовались следующие базы: Generation S, Российская венчурная компания,75РБК, Сколково, ТехУспех, Rusbase, Клуб инженерных предпринимателейМГТУ им. Н.Э. Баумана.Достоверность статистических выводов и дальнейшая содержательнаяинтерпретация результатов зависит от репрезентативности выборки, т.е.полноты и адекватности представления свойств генеральной совокупности, поотношению к которой эту выборку можно считать представительной. В данномслучае использовалось несплошное наблюдение и комбинированный отбор.Было проведено анкетирование основателей и руководителей МПП. Припроведении анкетирования возникли следующие проблемы:отсутствие обратной связи с руководящим составом, основателямикомпании;неполная контактная информация (e-mail, телефон) на сайтекомпании или в базе данных; приоритет проблем внешней среды организации перед внутреннимиуправленческими проблемами.
Как результат, некоторые представителикомпаний отказались от участия в исследовании;отсутствие интереса основателей и сотрудников компаний к участиюв исследовательских проектах.По итогам двух этапов исследования был получен 81 ответ (разосланоболее 400 приглашений к исследованию).
В ходе заседаний Клуба инженерныхпредпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана было собрано 28 глубинныхинтервью с основателями и руководителями МПП. Многие интервьюопубликованыидоступныhttp://clip-russia.ru/category/startup_interview/.поссылке:763.1.2. Выбор метода сбора информации и разработка анкеты.Анализ данныхДля проведения исследования был разработан опросный лист (анкета) вэлектронном виде, состоящий из 44 вопросов (1й этап исследования) и77 вопросов (2й этап исследования).
Полные тексты анкет опубликованы вработах [67,68], а также приведены в Приложении 4 и 5 диссертации. Анкетавключает в себя следующие разделы:Сведения об основателе, включая возраст, образование, наличие впрошлом опыта в бизнесе.Сведенияокомпании,включаяотрасль,годовойоборот,численность персонала, темпы роста продаж, бизнес-модель, стадия жизненногоцикла организации.
На первом этапе исследования в анкету также включенывопросы по привлечению инвестиций, о кадрах предприятия, работе спрофессиональным сообществом, об организации работы с поставщиками, оналичии ресурсов для масштабирования.Оценкауровняменеджментапопятибалльнойшкалепофункциональным направлениям: командообразование, администрирование,маркетинг и продажи, финансы, Поставщики, производство.Оценкавыставлялась анкетируемым (то есть руководителем или собственником МПП).Приразработкеанкетыиспользовалисьматериалыисследованияжизненного цикла организаций [158], исследования Техуспех [103], GenerationS, Russian Startup Rating, MIT Production in Innovation Economy [33].На основе данных, собранных с помощью анкетирования и проведенияглубинных интервью, удалось выявить профиль российского МПП.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
