Диссертация (1026583), страница 23
Текст из файла (страница 23)
Следовательно, для147повышения уровня выживаемости МПП нужно работать над повышениемкачества менеджмента в МПП.5) Многие управленческие ошибки на ранней стадии развития МПП (вобласти организации производства, организации работы поставщиков,финансирования) связаны с неверным выбором бизнес-модели. Средняявеличина МПП для МПП, выбравших бизнес-модель интеграции (63 баллаиз 100), ниже, чем уМПП с моделью дирижирования МПП = 69.Разработанная структурно-логическая схема выбора бизнес-модели,характерной для МПП (интегратора, дирижера или продавца лицензий),включающая в себя расчет и анализ количественных показателей,используемых в управлении рабочим капиталом, позволяет выбиратьнаиболее подходящую бизнес-модель для МПП.6) Разработанный организационно-экономический механизм управленияМПП позволяет проводить диагностику управленческой среды, выявлятьуправленческие проблемы, проводить мониторинг управленческой среды,разрабатывать рекомендации и план мероприятий по совершенствованиюсистемы управления МПП.
На примере ООО «Изобреталь Комфорт»показано, что механизм помог компании преодолеть трехлетний порогжизни, его действие положительно сказалось на динамике выручки (25% в2016 году по отношению к 2015) при рентабельности продаж 30%. Крометого, компания стала более осознанно использовать бизнес-модельинтеграции, приняв меры по снижению срока оборачиваемости рабочегокапитала (со 100 дней в 2015 г. до 80 дней в 2016 г.)148СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1. A Preview of the MIT Production in the Innovation Economy Report.
Cambridge:Massachusetts Institute of Technology, 2013. 32 p.2. Adizes Ichak. Corporate LifeCycles: How and Why Corporations Grow and Die andWhat to Do About It. Albany: State University of New York Press, 1988. 384 p.3. Albernathy W. Production Process, Structure and Technological Change // DecisionScience. 1976. Vol.
7 N 4. P. 607-618.4. Alexander Osterwalder, Yves PigneurBusiness. Model Generation: A Handbook forVisionaries, Game Changers, and Challengers. Hoboken: John Wiley and Sons, 2010.288 p.5. Anderson Chris. Makers: The New Industrial Revolution. New York: Crown Business.2012.
272 p.6. Blank S., Dorf B. The Startup Owner's Manual: The Step-By-Step Guide for Buildinga Great Company. New York: K & S Ranch, 2012. 608 p.7. Bridging the Gap. 2015 Annual Global Working Capital Survey // PWC, 2015. URL:https://www.pwc.com/gx/en/business-recovery-restructuring-services/workingcapital-management/working-capital-survey/2015/assets/global-working-capitalsurvey-2015-report.pdf (дата обращения: 01.11.2016)8. Cameron K., Whetten D., Kim M.
Research Notes: Organizational Dysfunction ofDecline // Academy of Management Journal. 1987. Vol. 30. N 1. P. 126-138.9. Chesbrough H, Teece DJ. Organizing for innovation: when is virtual virtuous? //Harvard Business Review. 1996. 74(1). P. 65–73.10.Chesbrough, H. and Rosenbloom R.S. The Dual Edged Role of the Business Model inLeveraging Corporate Technology Investments // Taking Technical Risks: HowInnovators, Executives, and Investors Manage High Tech Risks. Cambridge, MA: MITPress, 2001.
P. 57-6811.Cyert R. The Management of Universities of Constant or Decreasing Size // PublicAdministration Review. 1978. Vol. 38. N 4. P. 344-34914912.D’Aunno T., Zuckerman H. A Life Cycle Model of Organizational Federations: TheCase of Hospitals // Academy of Management Review. 1987. Vol. 12. N 3. P. 259-261.13.David J. Teece. Business Models, Business Strategy and Innovation // Long RangePlanning (Amsterdam: Elsevier Science). 2010. №43.
P. 172–194.14.Deming, W. Edwards. Statistical Adjustment of Data. Mineola NY: DoverPublications, 2011. 288 p.15.Ford, Henry; Crowther, Samuel. My Life and Work. Garden City, New York, USA:Garden City Publishing Company, Inc., 1922. 311 p.16.Galbraith J.R. The Stages of Growth // Journal of Business Strategy. 1982. Vol. 3. N 4.P.
70-7917.Gantt Chart History // Henry Gantt website. 2016. URL:http://www.gantt.com (датаобращения: 01.10.2016)18.Gantt Henry L. A graphical daily balance in manufacture // Transactions of theAmerican Society of Mechanical Engineers. 1903. 24. P. 1322-1336.19.German Mittelstand: Engine of the German economy.
Berlin, Germany: FederalMinistry of Economics and Technology, 2013. 17 p.20.Global Entrepreneurship Monitor. 2012 Global Report // GEM consortium. 2013.URL: http://www.gemconsortium.org/report (дата обращения: 01.02.2015)21.Global Entrepreneurship Monitor. Russia 2011. National Report. Olga Verkhovskaya,MariaDorokhina//GEMconsortium.2012.URL:http://www.gemconsortium.org/report (дата обращения: 01.02.2015)22.Global Venture capital insights and trends 2014 // Ernst and Young.
2014. URL:http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Global_venture_capital_insights_and_trends_2014/$FILE/EY_Global_VC_insights_and_trends_report_2014.pdf(датаобращения: 01.02.2015)23.Hall R. A System of Pathology of an Organization: The Rise and Fall of the OldSaturday Evening Post // Administrative Science Quarterly. 1976. Vol. 21. N 2. P.
185221.15024.HypoVereinsbank, Branchen- und Benchmark Analyse // HypoVereinsban, 2012.URL:https://www.unicreditgroup.eu/content/dam/unicreditgroup-eu/documents/en/sustainability/sustainability-reports/Sustainability-in-ourcountries/HVB_Nachhaltigkeitsbericht_2012.pdf (дата обращения: 01.11.2016)25.Ivashkovskaya I. V., Gushchin A. S., Rukavishnikov Y. M. Capital Structure Choiceat Different Life-Cycle Stages in Turbulent Environment: the Evidence from RussianEmerging Capital Market, in: Economic and Social Development// Book ofProceedings of the 2nd International Scientific Conference, Paris, France, 5th April2013.
Celje: Varazdin development and Entrepreneurship Agency, 2013. P. 311-321.26.Kaplan, Robert S; Norton, D. P. The Balanced Scorecard – Measures That DrivePerformance // Harvard Business Review. 1992. P. 71–79.27.Kawasaki G. The art of the start 2.0: The time-tested, battle-hardened guide for anyonestarting anything.
New York: Penguin, 2004. 336 p.28.Klaus Schwab. The Fourth Industrial Revolution. Davos: World Economic Forum,2016. 198 p.29.Krafcik John. Triumph of the Lean Production System // MIT Sloan ManagementReview. 1988. Vol. 30 #1. P. 41-52.30.Lerner Josh, Leamon Ann, Hardymon Felda. Venture Capital, Private Equity, and theFinancing of Entrepreneurship. Hoboken NJ: Wiley, 2014. 464 p.31.Levine C. Organizational Decline and Cutback Management // Public AdministrationReview.
1978. Vol. 38. N 4. P. 316-324.32.Liker Jeffrey K. The Toyota Way: 14 Management Principles from the World'sGreatest Manufacturer. New York: McGraw-Hill, 2004. 330 p.33.Making in America: from innovation to market / Suzanne Berger with MIT Task Forceon Production in Innovation Economy. Cambridge MA: MIT Press, 2013. 264 p.34.Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen, Henning Kagermann. Reinventing YourBusiness Model // Harvard Business Review.
2008. 87-11. P. 52-60.35.McCurdy H. Organizational Decline: NASA and the Life Cycle of Bureaus // PublicAdministration Review. 1991. Vol. 51. N 4. P. 308-315.15136.Miller D., Shamsie J. Learning across the Life Cycle: Experimentation andPerformance among the Hollywood Studios Heads // Strategic Management Journal.2001. Vol. 22. N 8.
P. 725-745.37.Morck, Nakamura. Banks and Corporate Control in Japan // The Journal of Finance.1999. #54. P. 319–339.38.Ohno, Taiichi, Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. NewYork: Productivity Press, 1988. 152 p.39.Pettigrew A. On studying Organizational Structures // Administrative ScienceQuarterly.
1979. Vol. 24. N 4. P. 570-58140.Production in the Innovation Economy / Richard M. Locke (Editor), Rachel L.Wellhausen with MIT Task Force on Production in Innovation Economy. CambridgeMA: MIT Press, 2014. 288 p.41.Ries E. The lean startup: How today's entrepreneurs use continuous innovation tocreate radically successful businesses. Hoboken NJ: Random House LLC, 2011. 336p.42.Scanlan B. Maintaining Organizational Effectiveness - a Prescription for Good Health// Personnel Journal. 1980. Vol.
59. N 5. P. 381-38643.Simon H. Hidden Champions. Brighton MA: Harvard Business School Press, 2004.298 p.44.Simon H. Hidden Champions: Aufbruch nach Globalia. Frankfurt am Main: CampusVerlag, 2012. 447 p.45.Small Business GDP: Update 2002-2010. By Kathryn Kobe, Economic ConsultingServices, LLC Washington, DC 20036 // US SBA (Small Business Administration),2012. URL: https://www.sba.gov/sites/default/files/rs390tot_0.pdf. (дата обращения:01.02.2015)46.Small business: a global agenda // The Association of Chartered Certified Accountants(ACCA),2010.URL:http://www.accaglobal.com/content/dam/acca/global/PDF-technical/small-business/pol-afb-sbaga.pdf.
(дата обращения: 01.03.2015)15247.Taylor Frederick Winslow. The Principles of Scientific Management. New York andLondon: Harper & brothers, 1911. 76 p.48.Teece David J. Business Models, Business Strategy and Innovation // Long RangePlanning. 2010. №43. P.
172-194.49.The EY G20 Entrepreneurship Barometer 2013 // Ernst and Young, 2013. URL:http://www.ey.com/gl/en/services/strategic-growth-markets/the-ey-g20entrepreneurship-barometer-2013. (дата обращения: 01.02.2015)50.Tony Bailetti. Technology Entrepreneurship: Overview, Definition, and DistinctiveAspects // Technology Innovation Management Review. 2012.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
