Диссертация (1026476), страница 19
Текст из файла (страница 19)
Включает организации, продолжающиеактивный рост, но степень активности уступает фирмам из кластера B. Уфирм из кластера C увеличивается специализация.- Кластер D: стадия диверсификации. Для организаций из этого кластера характерен переход к дивизиональной структуре, невысокая централизация и максимальная формализация рабочих процессов.В Таблице 12 представлены результаты кластерного анализа, выполненного авторами модели с учетом данных о 126 организациях [170]. При заполнении строки «Общие продажи» для кластеров A – D произведен переводпоказателей из млн. долларов США (представленных у авторов модели) вмлн. рублей РФ с учетом инфляции с момента проведения авторами моделитаксономического исследования, 1988 г.
Перевод валют произведен по курсудоллара к рублю на 31.12.2010 г.[148]. При определении инфляции доллараСША, использован инфляционный калькулятор [149].Таблица 12.Результаты кластерного анализаПеременныеРазмер, logКластер АКластер В Кластер С(N = 24)(N=33)(N = 29)СреднееСреднееСреднееКластерные переменные1,652,993,96Кластер D(N=10)Среднее5,91126Таблица 12 (окончание)ПеременныеВозраст, летПрирост численностиработников2Структура организацииУровни управленияСпециализацияОбщие продажи, млн.руб.Прирост численностиработников1Рост продажКластер А(N = 24)Среднее4,290,21Кластер В(N=33)Среднее7,360,33Кластер С(N = 29)Среднее6,660,151,212,002,282,213,184,001,504,9110,17Дополнительные переменные12,3678,65208,41Кластер D(N=10)Среднее16,200,072,405,7015,302 570,620,290,940,280,570,932,970,990,37Одновременно с шестью кластерными переменными авторами моделитакже выделены переменные: формализация и централизация.
Определениеих значений производится по результатам анкетирования. Для нашего исследования предложенный в [170] метод определения переменных «централизация» и «формализация» признан неэффективным, поскольку в соответствии спроведенными авторами модели исследованиями, различие между среднимизначениями этих переменных для разных кластеров отличается незначительно.
Например, для параметра формализация значение для кластера C составляет 52,9, а для кластера D – 53,2. Аналогично для параметра централизация:кластер C – 14,45; кластер D – 15,1.Далее при определении этих двух показателей мы опираемся на результаты, представленные в параграфе 1.3, где показано, что для проектной организации характерна высокая степень формализации и децентрализации.Опираясь на исследование [180], произведена классификация особенностей развития организации в зависимости от стадии ЖЦО, представленнаяв Таблице 13 и позволяющая с опорой на комплексную модель (Рисунок2.16), выделить направления развития проектной организации.Таблица 13.Особенности развития организации в зависимости от стадии ЖЦОЭлементмодели ОИТеорияресурснойзависимостиИнституциональная теория127СитуационныетеорииСтадиясозданияОпределениерынков [203;221]Стадия жизненного цикла организацииСтадияСтадияСтадияСтадиярасширениязрелостидиверсификацииупадкаРанняя диверсификация Продолжение дивер- Диверсификация[221]; поиск ресурсовсификации [221]продуктов и услуг[203][203; 221; 232]Формализация структу- ФормализованныеПовышение уровня Отсутствие роры, появление процедур должностные ининновационностиста [219; 221];и правил [206; 219; 232; струкции, политики и [221]снижение уровня239]; рациональное при- процедуры [219];инновационнойнятие решений [239]развитие корпораактивности [221]тивной культуры[203]Начало формальной об- Усложнение процес- Сложный процесс Отсутствие разработки информациисаобработки инфор- витых механиз[219] и объективностиобработки информа- мации [219]; повы- мов обработкиоценки [232]ции [219]шение степени от- информациикрытости границ[221]между организациейи окружающей средой [239]Таблица 13 (окончание)Элементмодели ОИПроектноеуправлениеУправлениеструктурой128УправлениезнаниямиСтадия жизненного цикла организацииСтадияСтадияСтадияСтадияСтадиясозданиярасширениязрелостидиверсификацииупадкаСоздание планов, графи- Развитие системыПроектное управлеков и системы управле- управления [203; 239] ние [206]ния [203; 239]Неформальные Функциональная струк- Децентрализованная Дивизиональная или Централизованкоммуникации тура и специализация за- структура [206]; де- матричная структу- ноеи структудач [206; 221; 232];легирование полно- ра [219; 221; 232]; принятие решера[206; 221;меньшая степень центра- мочий [206]командная работа ний [219];232; 239]; цен- лизации [221][206]инертность втрализацияуправлениипринятия ре[221]шений [219;221]Развитие про- Специализация задачТворческие иИнтеграция бизнесдуктов [203;[206]инновационные ме- единиц [203]206; 221]тоды [239]129Проведенные исследования по обоснованию выбора метода определения стадии жизненного цикла проектной организации позволили детализировать алгоритм разработки метода исследования организационных измененийв проектной организации, отраженный на Рисунках 2.8 и 2.17, и представитьего в более содержательном виде, Рисунок 2.20.В параграфе 3.1 определена стадия ЖЦО на примереОАО«ГИПРОСВЯЗЬ» в соответствии с рассмотренным методом.
Определениестадии жизненного цикла позволило выделить направления дальнейшегоразвития этой организации.Учитывая, что любые организационные изменения требуют большихили малых ресурсов и сопровождаются большей или меньшей отдачей, возникает задача оценки эффективности проводимых организационных изменений.Поэтому следующий этап исследования согласно разработанному в параграфе 2.1 подходу к определению состава комплексных организационныхизменений в проектной организации связи посвящен разработке методаоценки эффективности организационных изменений в проектной организации связи.2.4. РАЗРАБОТКА МЕТОДАОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙВ ПРОЕКТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СВЯЗИСогласно высказанной в параграфе 2.1 гипотезе о необходимости учета, как содержательной, так и процессной составляющих организационныхизменений, метод оценки эффективности организационных изменений в проектной организации должен включать оценку эффективности обоих названных составляющих организационных изменений.130Рисунок 2.20.Алгоритм разработки метода исследования организационных изменений впроектной организации связи и оценки их эффективности,выбор модели жизненного цикла проектной организации связи131Для оценки процессной составляющей организационных изменений впроектной организации нами предложен коэффициент эффективности разработки проектно-сметной документации (ПСД), расчет которого осуществляется согласно (2.9).ЭПСД = σК1 + ЭТ ∗ 100%,(2.9)где: ЭПСД – коэффициент эффективности разработки проектно-сметной документации по отдельно взятому объекту;σ – числовой коэффициент-коррекции, понижающий ЭПСД , когда сокращение плановых сроков разработки проектно-сметной документации происходит за счет снижения качества предоставляемых проектноизыскательских услуг;К – показатель оценки качества выполненных работ, определяемого,как степень удовлетворения заказчика результатом разработанной проектно-сметной документации по представленному объекту.
Этот показатель может варьироваться от 1 (заказчик полностью удовлетворен качеством выполненных проектно-изыскательских работ) до 0 (недовольство заказчика, выраженное в мотивированном отказе принятия работ);ЭТ– коэффициент эффективности обеспечения сроков разработкипроектно-сметной документации согласно договору на разработку проектно-сметной документации по рассматриваемому объекту.Коэффициент σ рассчитывается согласно (2.10).σ=ЭТ, еслиЭТ > 0иК < 11, еслиЭТ < 0илиЭТ ≥ 0иК = 1(2.10)Коэффициент ЭТ определяется согласно (2.11).ЭТ = ∑ ∗где:ТОД ТОРТОД,(2.11)i – определенный вид работ, выполняемый в рамках разработки проектно-сметной документации.
В качестве вида работ при расчете коэффициента эффективности разработки проектно-сметной документа-132ции рекомендуется использовать номенклатуру перечня разрабатываемых материалов в соответствии с составом проекта;N – общее количество i-ых работ, выполняемых в рамках разработкипроектно-сметной документации. Для определения названного показателя также рекомендуется использовать номенклатуру перечня разрабатываемых материалов в соответствии с составом проекта; – весовой коэффициент, определяющий долю i-ой работы в общемобъеме работ по разработке проектно-сметной документации.
Расчетуказанного весового коэффициента рекомендуется производить на основе отношения стоимости i-ой работы к общей стоимости проектноизыскательских работ по рассматриваемому объекту;ТОД – продолжительность выполнения работ (количество календарныхдней) в соответствии с договором на разработку проектно-сметной документации по рассматриваемому объекту;ТОР – реальная продолжительность выполнения i-ой работы (количество календарных дней).На практике распространенным явлением является разработка проектно-сметной документации, выполняемая в несколько этапов. Указанные этапы в разработке проектно-сметной документации приведены в календарномплане, являющемся неотъемлемым приложением к договору на выполнениепроектно-изыскательских работ.В том случае, если разработка проектно-сметной документации производится в несколько этапов, то (2.9) примет вид (2.12).ЭПСД = σК 1 + ∑ β Э ) ∗ 100%,Тೕгде:(2.12)j – номер этапа в соответствии с календарным планом разработки проектно-сметной документации;M – общее количество этапов в соответствии с календарным планомразработки проектно-сметной документации;133β – весовой коэффициент, определяющий долю j-ого этапа в общемобъеме работ по разработке проектно-сметной документации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
