Диссертация (1026476), страница 23
Текст из файла (страница 23)
представляется незначительным для оценки эффективности проведенных организационныхизменений, названный выбор базового и отчетного периода произведен воизбежание искажений результатов исследования.Произведем расчет выделенных переменных.Кластерные переменные:1. Размер организации. Определен, как указано в параграфе 2.3.Средняя численность работников ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» в 2010 г. составляла – 818 человек в среднегодовом исчислении [26]. Таким образом,размер ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» составил – 6,7.2. Возраст организации. Определен путем вычитания из 2011 г.
годаоснования ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ». Несмотря на то, что датой образованияОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» принято считать 1932 г., в котором был создан трест«Связьпроект» при Наркомате связи СССР [123], решено выбрать в качествегода основания 1997 г., когда была проведена приватизация Государственного института по изысканиям и проектированию сооружений связи и его превращение в открытое акционерное общество «ГИПРОСВЯЗЬ», так как реорганизация (к которой, безусловно, относится смена формы собственности)равносильна созданию новой организации, как показано в [166]. Выдвинутаяв [166] гипотеза об обнулении организационных часов получила подтверждение в результате эмпирических исследований [188].151Принимая во внимание вышеизложенное, учитываемый возраст ОАО«ГИПРОСВЯЗЬ» для целей настоящего исследования составил14 лет.3.
Прирост численности работников2. Отражает прирост ОАО«ГИПРОСВЯЗЬ» за 2010 г. и определен согласно (2.6). В соответствии спредставленными в [25; 26] исходными данными прирост численности работников2 ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» за 2010 г. составил:ПЧР = 818 − 853= −0,048184. Структура организации. Согласно выводам, полученным в параграфе 1.3 для проектной организации характерна гибридная организационнаяструктура (функциональная для вспомогательного персонала и техноструктуры, матричная – для производственных подразделений). Таким образом,указанная переменная в рассматриваемом случае приняла значение 4.5.
Уровень управления. Для ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» количество уровнейуправления равно шести:Уровень 1: инженер-проектировщик, инженер-проектировщик II категории,инженер-проектировщикIкатегории,ведущийинженер-проектировщик;Уровень 2: заведующий сектором, главный специалист производственного подразделения;Уровень 3: руководитель производственного подразделения;Уровень 4: главный инженер проектов;Уровень 5: заместитель генерального директора;Уровень 6: генеральный директор.6.
Специализация. Определяется, как указано в параграфе 2.3. Адаптированный перечень функциональных областей для ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ»представлен в Таблице 15.Дополнительные или описательные переменные:7.Общиепродажи.Согласно[26]годовая«ГИПРОСВЯЗЬ» за 2010 г. составила 1 053 621 тыс. руб.выручкаОАО152Таблица 15.Определение переменной «специализация» для ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ»№№Перечень функциональных областей1Отношения с акционерами и общественностью2Отгрузка и получение3Содержание зданий4Обслуживание клиентов/продажи5Планирование производства6Управление персоналом7Реклама8Юридические вопросы9Закупки10Продажи11Контроль качества12Обучение персонала13Маркетинговые исследования14Учет15Контроль запасов16Организация промышленного производства17Научно-техническая деятельность18Безопасность19Учет заработной платы20Финансовая деятельностьИтого:Оценка01101101101001111111148.
Прирост численности работников1. Определен согласно (2.7):ПЧР = 818 − 853= −0,048539. Прирост продаж. Определен согласно (2.8):РП = = 0,37Результат проведенной для ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» оценки представленв Таблице 16.Анализ данных Таблицы 16 позволил сделать вывод о том, что ОАО«ГИПРОСВЯЗЬ» ближе всего соответствует характеристикам организаций изкластера D. В частности, это наблюдается по следующим кластерным и описательным переменным:153Таблица 16.Результат оценки ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» на предмет определениястадии жизненного цикла организацииПеременныеКластер Кластер Кластер Кластер ОАОАВСD«ГИПРОСВЯЗЬ»Среднее Среднее Среднее СреднееКластерные переменныеРазмер, log1,652,993,965,916,7Возраст, лет4,297,366,6616,2014Прирост чис0,210,330,150,07-0,04ленности работников2Структура1.212,002,282,404организацииУровни управ2,213,184,005,706ленияСпециализация1,504,9110,1715,3014Дополнительные (описательные) переменныеОбщие прода12,3678,65208,41 2 570,621 053,62жи, млн.
руб.Прирост чис0,290,940,280,57-0,04ленности работников1Рост продаж0,932,970,990,370,37- наибольший среди остальных кластеров размер организации: среднийпоказатель по кластеру D – 5,91, у ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» – 6,7;- наибольший среди остальных кластеров возраст организации: средний показатель по кластеру D – 16,20 лет, у ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» – 14 лет.При этом, как отмечалось выше, этот возраст выбран условно. Реальный возраст ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» (больше 80 лет) превышает представленные вкластерном анализе значения;- в отличие от других кластеров, для организаций кластера D характерно использование дивизиональной и других форм организационной структуры (показатель – 2,4). В ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» представлена гибридная организационная структура (включая дивизиональную организационную струк-154туру), что подтверждает результаты проведенного в параграфе 1.3 анализаструктурной конфигурации проектной организации;- максимальное среди остальных кластеров количество иерархическихуровней: средний показатель по кластеру D – 5,7 уровней, для ОАО«ГИПРОСВЯЗЬ» – 6 уровней;- максимальная среди остальных кластеров степень специализации:средний показатель по кластеру D 15,3, для ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» – 14;- максимальный среди остальных кластеров объем общих продаж:средний показатель по кластеру D – 2 570,62 млн.
руб., для ОАО«ГИПРОСВЯЗЬ» – 1 053,621 млн. руб. (почти в два раза меньше среднегопоказателя для кластера D, но при этом более чем в 5 раз выше, чем среднийпоказатель для ближайшего по этой переменной к кластеру D, кластера C);- относительно невысокий по сравнению с другими кластерами уровеньроста продаж: средний показатель по кластеру D – 0,37, для ОАО«ГИПРОСВЯЗЬ» – 0,37.Единственная переменная, по которой обнаружилось отличие междурезультатами кластерного анализа авторов модели и анализом ОАО«ГИПРОСВЯЗЬ» является прирост численности работников. Указанное непредставляется существенным, поскольку схожим остается масштаб изменения численности работников по сравнению с другими кластерами: для кластера D средний показатель указанной переменной составляет 0,07; для ОАО«ГИПРОСВЯЗЬ» – 0,043, для кластеров A, B, C эта переменная составляетсоответственно: 0,21; 0,33 и 0,15.Проведенный анализ позволил сделать вывод о стадии жизненногоцикла организации, на которой находилось ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» на моментпроведения исследования (2012 г.).
Как указано в параграфе 2.3, для кластераD характерна стадия жизненного цикла организации – «диверсификация».В результате анализа моделей жизненного цикла организации с учетомособенностей стадии «диверсификация» (Таблица 13), выделены следующие155приоритетныенаправленияворганизационномразвитииОАО«ГИПРОСВЯЗЬ»:1.Повышение эффективности методов мультипроектного управле-2.Диверсификация производства с выходом на новые рынки иния;формированием новых продуктов и услуг;3.Интеграция структурных подразделений;4.Повышение степени открытости между ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» ивнешней средой;5.Повышение инновационного потенциала организации;6.Повышение степени командной работы.В соответствии с разработанным в параграфе 2.1 подходом к определению состава комплексных организационных изменений в проектной организации, в параграфе 3.2 дано обоснование основных направлений развитияОАО «ГИПРОСВЯЗЬ».
Эти исследования проведены с опорой на полученные результаты определения стадии жизненного цикла, а также разработанную в параграфе 2.2. комплексную модель состава организационных изменений в проектной организации (Рисунок 2.16).3.2 ОБОСНОВАНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» НА ОСНОВЕРАЗРАБОТАННОЙ КОМПЛЕКСНОЙ МОДЕЛИСОСТАВА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙВ ПРОЕКТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СВЯЗИВ соответствии с проведенным в параграфе 3.1 исследованием по определению стадии жизненного цикла ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» предложено выделить следующие пять предметных областей развития указанной организации:1.
Повышение степени командной работы;2. Интеграция структурных подразделений;1563. Диверсификация производства и повышение инновационного потенциала организации;4. Повышение адаптивности к изменениям внешней среды;5. Внедрение методов мультипроектного управления и автоматизированной системы управления проектами.Соответствие представленных пяти предметных областей развитияОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» разработанной в параграфе 2.2 комплексной моделисостава организационных изменений (Рисунок 2.16) с учетом определениястадии жизненного цикла этой организации, а также развития базовых выводов Таблицы 13 в отношении конкретной проектной организации, отображено на Рисунке 3.1.Охарактеризуем названные предметные области с учетом специфических особенностей функционирования ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ», а также проведенных ранее исследований и разработанной в параграфе 2.2 комплексноймодели состава организационных изменений в проектной организации связи.1.
Повышение степени командной работы.Структуризация проблем функционирования проектной организации,выполненная в параграфе 1.4, показала, что одной из кардинальных проблемдеятельности этой организации является слабая координация (проблема 12,Таблицы 5 и 6). В соответствии с полученными в параграфе 2.2 выводами,структурное развитие ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» требует перехода к гибриднойструктурной конфигурации «профессиональной бюро-адхократии». На практике, переход к профессиональной бюро-адхократии, должен найти свое отражение в формировании уникальной команды проектировщиков, как ключевого элемента успешной разработки каждого проекта.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
