Диссертация (1026476), страница 26
Текст из файла (страница 26)
были выполнены аналогичные работы дляПАО «Ростелеком», а также для межрегиональных компаний связи ОАО«Связьинвест».В-третьих, разработка «Генеральной схемы» связана с большим объемом работ и производилась в два этапа. Эти две особенности позволяют вполном объеме использовать представленный в параграфе 2.4 метод оценкипроцессной составляющей эффективности организационных изменений, описанный, и учесть весовые коэффициенты α и β.В-четвертых, в разработке «Генеральной схемы» принимало участиебольшое количество специалистов из различных подразделенийОАО«ГИПРОСВЯЗЬ».
В частности в разработке «Генеральной схемы» были задействованы два филиала ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ»: Северо-Западный и Сибирский,атакжешестьпроизводственных«ГИПРОСВЯЗЬ» г.Москва:- Технико-экономический отдел;- Отдел развития сетей связи;подразделенийОАО169- Отдел проектирования станционных сооружений коммутационныхузлов и узлов транспортных сетей;- Отделение проектирования промышленных и гражданских сооружений и объектов почтовой связи;- Отдел проектирования электропитающих устройств и металлоконструкций;- Отделение комплексного проектирования объектов специальной связи.Участие в разработке «Генеральной схемы» большого числа производственных подразделений ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» значительно повышает степень достоверности результатов организационных изменений, проведенных врамках разработки указанного объекта.В-пятых, «Генеральная схема» относится в соответствии с комплексноймоделью состава организационных изменений в ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» (Рисунок 3.1) к категории развивающихся проектов.
Также в процессе разработки «Генеральной схемы» были использованы следующие инструменты дляулучшения производственной деятельности в соответствии с названной комплексной моделью (Рисунок 3.1): взаимное согласование, управление специализацией, ротация задач, комплексные подразделения и институализациязнаний.Ниже представлена оценка эффективности разработки проектносметной документации в соответствии с предложенным в параграфе 2.4 методом. Перечень разработанных материалов по первому и второму этапам«Генеральной схемы» представлены в Таблицах 24 и 25 (приложение П.5)соответственно. Расчетные показатели по первому и второму этапам «Генеральной схемы» представлены в Таблицах 26 и 27 (приложение П.5) соответственно.Из таблиц 26 и 27 (приложение П.5) следует, что эффективность выполнения сроков разработки «Генеральной схемы» для 1-го и 2-го этапов составляют согласно (2.13):170ЭТభ = ∑ భ ∗ТОДభ ТОРభТОДభ= 6,04% ; ЭТమ = ∑ మ ∗ТОДమ ТОРమТОДభమ= 8,36% ; K = 1.В качестве оценки качества выполненных работ решено использоватьобъективный фактор, связанный с досрочным (в соответствии с договором)принятием заказчиком работ по разработке «Генеральной схемы».Учитывая значения β = 0,56 и β = 0,44, в соответствии с (2.13) коэффициент эффективности разработки «Генеральной схемы» составляет:107,8%.Значение коэффициента эффективности разработки проектно-сметнойдокументации, равное 100%, означает, что проект выполнен в установленныесроки, а показатель качества выполненных работ имеет максимальное значение – «1».
Выполнение проекта с таким показателем коэффициента разработки проектно-сметной документации считается эффективным. Если значениекоэффициента эффективности разработки проектно-сметной документациидостигается за счет сокращения сроков разработки без потери качества конечного продукта, выполнение проекта с таким показателем коэффициентаоценивается, как высокоэффективное.Таким образом, расчет процессной составляющей организационныхизменений показал, что проведенные в ходе выполнения «Генеральной схемы» организационные изменения в соответствие с разработанной комплексной моделью (Рисунок 3.1) позволили повысить эффективность выполненияэтого проекта, что нашло свое отражение в обеспечении высокого качествавыполненных работ, а также в сокращении запланированных сроков его исполнения.
Кроме того, указанный расчет показал не только научнометодическую, но и практическую значимость предложенного метода оценкипроцессной составляющей организационных изменений в проектной организации.Далее в соответствие с логикой исследования произведена оценка содержательнойсоставляющейорганизационныхизмененийвОАО«ГИПРОСВЯЗЬ» согласно разработанному в параграфе 2.4 методу. Исход-171ные данные для проведения расчетов представлены в Таблице 28 (приложение П.5) и отражают деятельность организации за период с 2008 по 2011 гг.Для получения объективных и достоверных результатов, исходные данныевзяты из Годовых отчетов ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» [24] – [27] (значение финансовых показателей 2008 – 2010 гг. представлено с учетом инфляции заэтот период по отношению к 2011 г.), а также с официального сайта Министерства связи и массовых коммуникаций Российской Федерации [155]. Показатели рентабельность продаж по чистой прибыли (ПО), коэффициент дохода от реализации в расчете на одного сотрудника (РОС), рыночный коэффициент (РК), доля выручки от альтернативных заказчиков (Ваз) рассчитанысогласно (2.14) – (2.17) соответственно.Ниже представлен расчет интегрального коэффициента эффективностиорганизационных изменений ЭОИ.
В рамках указанного расчета в соответствии с предложенным в параграфе 2.4 методом произведено нормированиепоказателей согласно (2.18). Результаты нормирования показателей представлены в Таблице 29 (приложение П.5). Результаты расчета интегральногокоэффициента эффективности организационных изменений ЭОИ согласно(2.20) представлены в Таблице 17.Таблица 17.Значения интегрального коэффициента эффективностиорганизационных изменений в ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ»№№123456Наименование показателя2008 г. 2009 г. 2010 г.Приведенные нормированные показатели: 1-нೕВыручка от продажи товаров,0,000,470,32продукции, работ, услугРентабельность продаж0,000,990,87Реализация на одного сотрудни0,000,440,26каДоля выручки от альтернативных0,450,000,73заказчиковКоличества сотрудников с уче0,300,300,00ной степеньюРазвитие квалификационного0,240,140,00уровня2011 г.0,311,630,170,330,200,43172Таблица 17 (окончание)№№Наименование показателя2008 г.
2009 г. 2010 г. 2011 г.Рыночный коэффициент0,000,080,030,227Государственные и ведомствен0,400,400,000,008ные наградыИнтегральный коэффициент эффективности организационныхизменений ЭОИИнтегральный коэффициент эф91,181,681,491,81фективности организационныхизмененийВыполненные расчеты показали, что осуществленные в различные периоды времени организационные изменения в ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» имелиразличную эффективность. Низкая эффективность организационных изменений в ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» наблюдается в 2009 и 2011 гг. В немалой степени это объясняется сменной руководства в этой организации, которое произошло в указанные годы.
Как уже упоминалось в параграфе 3.1, смена руководства представляет собой масштабное организационное изменение, которое сказывается негативно на выживаемости организации, причем степеньнегативного влияния возрастает по мере учащения смены руководства вкратковременном периоде (2–3 года).Наибольший интерес для настоящего исследования представляют организационные изменения, проведенные в ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» в 2010 г..Перечень указанных организационных изменений, а также их соответствиекомплексноймоделисоставаорганизационныхизмененийвОАО«ГИПРОСВЯЗЬ» (Рисунок 3.1) представлены в Таблице 18.Сравнение представленных в Таблице 17, интегральных коэффициентов эффективности организационных изменений за 2009 и 2010 гг., показывает, что организационные изменения, проведенные в ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ»в 2010 г. (Таблица 18) носили положительный характер и позволили повысить эффективность деятельности этого предприятия.173Таблица 18.Перечень организационных изменений в ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» в 2010 г.,а также их соответствие комплексной моделисостава организационных изменений№№ Организационные изменения вОАО «ГИПРОСВЯЗЬ», 2010 г.1СозданИнформационноаналитический отдел [26]2Ликвидирован отдел проектирования станционных сооруженийместных сетей связи, внутризоновых, междугородних и международных сетей [26]Введена должность «Заместительгенерального директора по научной деятельности» [26]Выполнены следующие объекты:- «Генеральная схема развитиясетей связи Группы компанийОАО "Связьинвест" на период с2011 по 2015 годы»;- «Концепция развития телеграфной связи на территорииРоссийской Федерации»;- «Программа инновационногоразвития Группы компаний ОАО"Связьинвест"»Сформирован отдел управленияпроектамиСоздан Конструкторат для разработки «Генеральной схемыразвития сетей связи Группыкомпаний ОАО "Связьинвест" напериод с 2011 по 2015 годы»Сертификация системы менеджментакачестваОАО"ГИПРОСВЯЗЬ" на основе внедрения стандартов ИСО серии9000 [117]34567Параметр комплексноймодели составаорганизационных измененийРазвитие техноструктуры;Повышение адаптивности к изменениям внешней средыИнтеграция структурных подразделений (комплексные подразделение);Ротация задач;Управление специализациейПовышение адаптивности к изменениям внешней среды;Развивающиеся проекты;Управление специализацией;Повышение легитимностиМультипроектное управлениеВзаимное согласование;Управление специализацией;Ротация задач;Институализация знаний;Мультипроектное управлениеПовышение легитимности174Таблица 18 (окончание)Параметр комплексноймодели составаорганизационных измененийУчастие в следующих семинарах, Повышение легитимности;конференциях, выставках и т.д.
Повышение адаптивности к из[116], [118] – [121].менениям внешней среды№№ Организационные изменения вОАО «ГИПРОСВЯЗЬ», 2010 г.8Для качественного анализа представленных в Таблице 18 организационных изменений в соответствии с (2.21) выполнено разложение интегрального коэффициента эффективности организационных изменений за 2010 г. постепени влияния отдельных показателей mi.Результаты подобных расчетов представлены в Таблице 19.Таблица 19.Разложение интегрального коэффициента эффективности организационныхизменений в ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» за 2010 годпо степени влияния отдельных показателей№№Наименование показателяСтепень влияния, %Выручка от продажи товаров, продукции,23,491работ, услуг, тыс. руб.Рентабельность продаж, %19,912Реализация на одного сотрудника, тыс.
руб.29,813Доля выручки от альтернативных заказчи-120,394ков, %Количества сотрудников с ученой степенью,49,465чел.Развитие квалификационного уровня, коли23,556чество мероприятий на 1 сотрудникаРыночный коэффициент, %8,247Государственные и ведомственные награды,65,948шт.Итого:100Качественный анализ эффективности организационных изменений,проведенных в ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» в 2010 г., показывает, что несмотря наобщую эффективность указанных изменений наиболее негативная ситуациясложилась с привлечением альтернативных заказчиков, которому было уде-175лено незначительное внимание.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
