Отзыв ведущей организации (1026477)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

В диссертационный совет Д 212.141.21 на базе ФГБОУ ВПО «Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана», 105005, Москва, 2-я Бауманская ул., д. 7 УТВЕР>КДАЮ Первый проректор ФГАУО ВО «Национальный ледовательский университет кономики», , профессор В.В.Радаев я 2016 года ОТЗЫВ ВЕДУЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ на диссертацию Медведева Дмитрия Львовича «Разработка метода исследования организационных изменений в проектной организации связи>>, представленной на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (менед>кмент) Актуальность темы диссертационного исследовании Развитие отрасли связи относится к одной из важнейших стратегических задач построения информационного общества в нашей стране.

При этом технологические изменения в отечественной отрасли связи, характеризующиеся новыми принципами построения сетевой инфраструктуры операторов, создают новые условия для развития особой сферы телекоммуникационной деятельности: проектирования. На сегодняшний день проектные организации связи сталкиваются с новыми условиями осуществления своей производственной деятельности, предъявляющими требования к системному изучению вопросов определения состава и процесса реализации организационных изменений, которые позволят повысить их эффективность.

С научной точки зрения эта проблема объекта исследования (с. 75-88): институциональная теория; ситуационные теории; теория ресурсной зависимости; теория жизненного цикла организации; разработан подход к определению состава комплексных организационных изменений в проектной организации (с. 89-90) с выделением практической и теоретической составляющей; разработана комплексная модель состава организационных изменений в проектной организации (с, 90, 103, 112-113), объединяющая проведенные исследования в единый комплекс; построена организационная модель управления знаниями проектной организации с опорой на методику Гаравелли (с. 104-110); выбрана модель жизненного цикла проектной организации ~с.

114-128); разработан метод оценки эффективности организационных изменений в проектной организации (с. 129-142) с расчетом коэффициента эффективности разработки проектно- сметной документации и интегрального коэффициента эффективности организационных изменений. В третьей главе «Реализация разработанного подхода к определению состава организационных изменений в проектной организации связи на примере ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» (с. 148-179) произведена практическая оценка выполненных исследований и определены рекомендации по дальнейшему развитию ведущей проектной организации в отрасли связи — ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ»: а) повышение степени командной работы: использование в качестве координационного механизма наряду со стандартизацией знаний и навыков, взаимного согласования, формирование гибридной структурной конфигурации — профессиональной бюро-адхократии; б) интеграция структурных подразделений в рамках модернизации организационной структуры: ротация задач и создание комплексных производственных подразделений; в) диверсификация производства и повышение инновационного потенциала, включая развитие отношений с научноисследовательскими центрами и институтами, строительно-монтажными организациями, производителями оборудования; г) повышение степени открытости и взаимодействия между ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» и окружающей средой; д) внедрение методов мультипроектного управления: формирование портфеля заказов с определением планируемых исполнителей, формирование программ заказов в целях повышения координации и качества конечного продукта, автоматизация проектного управления.

В основных выводах (с. 180-184) изложены результаты исследования, сформулированы научные выводы и рекомендации по использованию теоретико-методических результатов диссертации в практике управления организациями связи. Научиаи новизна полученных результатов и выводов Научная новизна заключается в разработке подхода к структурированию проблем функционирования проектных организаций связи, который позволяет определить необходимые для развития проекты организационных изменений, а также оценить эффективность их реализации. Наиболее существенные результаты, обладающие научной новизной, полученные лично автором, заключаются в следующем: 1. В результате проведенного автором исследования определены 25 проблем функционирования проектных организаций связи, которые были разделены на 4 кластера (стр.64-65) и представлены в виде комплексной модели, представляющей собой вписанный в окружность (символизирующую влияние внешней среды) треугольник, грани которого характеризуют ключевые области функционирования проектной организации: проектное управление; управление знаниями; особенности функционирования проектной организации, связанные со структурной конфигурацией (стр.66).

2. Разработана комплексная модель состава организационных изменений в проектной организации связи (с. 112-113), построенная на основе объединения теории ресурсной зависимости, жизненного цикла организации, институциональной теории; ситуационных теорий; а также учитывающая структурные особенности функционирования проектной организации, методологию проектного управления и управления знаниями.

Модель позволяет определить основные направления приложения организационных изменений. 3. Разработан метод оценки эффективности организационных изменений в проектной организации связи с учетом содержательной составляющей организационных изменений (с. 134-142), которая оценивается путем расчета предложенного интегрального коэффициента эффективности организационных изменений и процессной составляющей организационных изменений (с. 131-134), которая оценивается путем расчета предложенного коэффициента эффективности разработки проектно-сметной документации.

Апробация работы и публикации 3-я глава работы посвящена применению разработанных подходов и методов в компании ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ». Было выполнено: обследование организации, в ходе которого были определены основные параметры и стадия жизненного цикла (стр.150-155); определены основные направления развития с использованием разработанного автором подхода (стр.155-156); сформулированы рекомендации по организационным изменениям (пар.3.2.); осуществлена оценка эффективности этих изменений (пар.3.3). Результаты диссертационного исследования доложены и обсуждены на научных конференциях в 2011-2013 гг.

Основные полученные результаты отражены в 12 публикациях (из них 9 в рекомендованных ВАК изданиях) общим объемом 4,56 п.л. Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации Достоверность и обоснованность научных результатов, сформулированных в диссертации, обеспечена: а) корректным использованием методов научного исследования; б) использованием в качестве теоретического фундамента современных научных публикаций российских и зарубежных авторов; в) логикой и последовательностью изложения материала, а также ссылками на исследования других авторов; г) успешной апробацией теоретических и практических предло>кений.

Значимость для науки и производства результатов диссертационного исследовании Полученные в диссертации результаты представляют значимость для науки т.к. систематизируют основные теоретические положения, связанные с организационными изменениями и управлением предприятиями: методология проектного управления, управление знаниями, управление структурными особенностями функционирования организации. Разработанная Медведевым Д.Л.

комплексная модель состава организационных изменений проектной организации может использоваться в дальнейших научных работах, посвященных как изучению вопросов развития указанных предприятий, так и развитию сформулированных положений в части организационных изменений. Также полученные результаты могут использоваться в практике проектных организаций связи для определения проектов организационных изменений. Рекомендации по использованию результатов диссертации Разработанные в диссертации методы и модели имеют практическую направленность и могут стать неотъемлемой частью производственного процесса проектных организаций.

В первую очередь к подобным результатам относятся оценка эффективности организационных изменений на основе расчета предло>кенного коэффициента эффективности разработки проектно- сметной документации и интегрального коэффициента эффективности организационных изменений, определение стадии жизненного цикла, на котором находится организация в настоящий момент, определение основных направлений развития в соответствии с комплексной моделью состава организационных изменений.

Характеристики

Тип файла PDF

PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.

Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.

Список файлов диссертации