Диссертация (1026376), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Если какой-либо из рисковпервого или второго порядка оказывается недопустимо велик, то естественнопризнать риск проекта создания РКК в целом недопустимо большим ипрекратить дальнейшие оценки и расчеты. Порог задают эксперты.АМ-модель позволяет ввести коррективы в выполнение проектасозданию РКК. Если тот или иной риск недопустимо велик, проект не можетбыть успешно реализован с высокой вероятностью, то можно выявитькритические факторы риска и разработать управленческие решения,позволяющие добиться успешной реализации проекта создания РКК.Определить, как надо изменить значения критических факторов риска, чтобыдобиться реализации проекта с вероятностью, не меньшей заданной, а затемоценитьобъемыресурсов,необходимыедляизменениязначенийвыявленных критических факторов риска.Таким образом, АМ-модель применима для оценки возникающихрисков при создании РКТ.2.6.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ АДДИТИВНО-МУЛЬТИПЛИКАТИВНОЙМОДЕЛИ ДЛЯ ОЦЕНКИ РИСКОВ ПРИ РАЗРАБОТКЕ РКТДля демонстрации предлагаемого подхода примем, что разработка РКТсостоит из следующих этапов (описаны на основе варианта 2 в подразделе2.5):1. Концепция.2. Разработка технического проекта (аванпроекта и эскизного проекта).3. Разработкарабочей(конструкторскойитехнологической)документации.4. Изготовление макета и опытных изделий (опытного образца).5. Наземная отработка (испытания).6. Корректировка документации.1007. Летные испытания и доработка документации для производства.8. Запуск.На каждом этапе имеются те или иные риски. Будем оценивать риски ирассчитыватьвероятностиР1,Р2,...,Р8успешноговыполненияперечисленных выше этапов, используя их сокращенные (условные)названия.
Примем, что риски на разных этапах порождены независимымислучайными причинами, поскольку они возникают в непересекающиесяинтервалы времени. Тогда вероятность Р успешного выполнения разработкиравнапроизведениювероятностейуспешноговыполненияэтапов(мультипликативная составляющая модели):P = P1P2... Р8.Следовательно, оценка Q суммарного риска R, т.е. вероятностьневыполнения разработки в заданный срок, равнаQ = 1 – P = 1 – P1P2... Р8.Будем применять аддитивно-мультипликативную модель с m = 8 [11,12, 41, 45].
На каждом этапе выделим частные риски Rij второго порядка,всего 44 вида рисков (см. Таблицу 7).Таблица 7.Риски по этапам создания РКТ и их экспертная оценка№п/п1234Виды частных рисков по этапам1. КонцепцияR11 – риск неверного принятого технического решения длясоздания РКТ в целомR21 – риск отсутствия необходимого персонала (рисксрыва работ из-за организационных проблем внутри КБ)R31 – внешний риск (срыв работ по причинам, лежащимвне КБ)2.
Разработка технического проектаR12 – риск неверных технических решений для отдельныхосновных элементов РКТОценкиэкспертов1010805101Таблица 7 – продолжение№ОценкиВиды частных рисков по этапамп/пэкспертов5 R22 – риск недостаточно высокого качества подготовки20создания РКТ6 R32 – риск недостаточного ресурсного обеспечения10(временных, кадровых, материальных, финансовых)7 R42 – организационный риск (из-за организационных5проблем внутри предприятия)8 R52 – внешний риск603. Разработка рабочей документации9 R13 – риск ошибок при реализации технических решений5создания РКТ10 R23 – риск недостаточно высокого качества подготовки10документации по проекту11 R33 – риск недостатка ресурсов (кадровых, компьютерных,35временных и др.)12 R43 – риски, связанные с невыполнением обязательств25предприятиями-соисполнителями и субподрядчиками13 R53 – организационный риск (риск срыва работ из-за10плохой их организации)14 R63 – внешний риск (кроме причин, указанных при15описании рисков R43)4.
Изготовление опытного образца15 R14 – риск ошибок при изготовлении деталей и блоков5изделия РКТ16 R24 – риск ошибок при сборке изделия РКТ1017 R34 – риск недостатка ресурсов (станочного парка,35кадровых, компьютерных, временных и др. ресурсов)18 R44 – риски, связанные с невыполнением обязательств25предприятиями-соисполнителями и субподрядчиками19 R54 – организационный риск (риск срыва работ из-за5плохой их организации)20 R64 – риск, вызванный действиями поставщиков сырья,15комплектующих, материалов (низкое качество, нарушениесроков)21 R74 – внешний риск (по другим причинам)5102Таблица 7 – продолжение№п/п2223242526272829303132333435363738394041424344Виды частных рисков по этапам5.
Наземная отработка (испытания)R15 – риск ошибок из-за нарушения работыиспытательного оборудованияR25 – риск ошибок испытателейR35 – риск недостатка ресурсов на этапе испытаний РКТR45 – организационный риск (риск срыва работ из-заплохой их организации)R55 – внешний риск6. Корректировка документацииR16 – риск ошибок при корректировке документацииR26 – риск недостаточно высокого качества подготовкидокументацииR36 – риск недостатка ресурсов (кадровых, компьютерных,временных и др.)R46 – организационный риск (риск срыва работ из-заплохой их организации)R56 – внешний риск7. Летные испытания и доработка документацииR17 – риск ошибок из-за нарушения работыиспытательного оборудованияR27 – риск ошибок испытателей (человеческий фактор)R37 – риск недостатка ресурсовR47 – организационный риск (риск срыва работ из-заплохой их организации)R57 – «риск машины»R67 – «риск среды»R77 – внешний риск (по другим причинам)8. ЗапускR18 – риск дефектности изделия РКТR28 – риск дефектности оборудования при запускеR38 – группа факторов риска «Человек»R48 – группа факторов риска «Машина»R58 – группа факторов риска «Среда»R68 – внешний риск (по другим причинам)Оценкиэкспертов101060515515501020510251010103051030101530103Оценки рисков по этапам и суммарного риска будем проводить спомощью,описаннойвышеаддитивно-мультипликативноймодели,используя лингвистические оценки Xij рисков Rij с шестью градациями,которым придаются числовые значения 0, 1, 2, 3, 4, 5.
Соответствие междузначениями лингвистических переменных и интервалами вероятностейприведено выше.Для оценки рисков по этапам в соответствии с формулой (2.3)необходимо использовать коэффициенты весомости (важности) Аi1, Аi2,...,Аik(i) факторов риска второго порядка. Эти коэффициенты были получены порезультатам специально организованного экспертного опроса. По каждому изэтапов экспертам предлагалось распределить 100 баллов по видам рисков всоответствии с их влиянием на риск по этапу.
Ответы экспертов оказалисьдостаточно хорошо согласованными, и в Таблице 7 в столбце «Оценкиэкспертов» приведены итоговые значения - медианы ответов экспертов.В соответствии с разд. 2 сумма коэффициентов весомости (важности)Аi1, Аi2,..., Аik(i) должна равняться 0,2. Поэтому эти коэффициенты былиполучены путем деления соответствующих итоговых экспертных оценок на500. Например, оценка 5 переходит в 0,01, оценка 15 – в 0,03, и т.д.Численные значения коэффициентов весомости приведены в Таблице 8 встолбце «Веса Аij».Другой экспертный опрос дал возможность получить лингвистическиеоценки рисков Хij для двух проектов (см. Таблицу 8).104Таблица 8.Оценки рисков при разработке РКТ, рассчитанные на основе АМ-модели№п/пРискиRijВеса АijПроектКА «Спектр-РГ»ОценкиВкладрисков ХijАij Хij1.
Концепция (i = 1)1R110,0230,062R210,0210,023R310,1610,16ОценкаQ1риска0,24невыполнения в срокэтапа 1Вероятность успешного0,76выполнения этапа P12. Разработка технического проекта (i = 2)4R120,0120,025R220,04006R320,0210,027R420,01008R520,1210,12ОценкаQ2риска0,16невыполнения в срокэтапа 2Вероятность успешного0,84выполнения этапа P23. Разработка рабочей документации (i = 3)9R130,0130,0310 R230,0210,0211 R330,0710,0712 R430,0510,0513 R530,020014 R630,0300ОценкаQ3риска0,17невыполнения в срокэтапа 3Вероятность успешного0,83выполнения этапа P3ПроектКА «Электро-М»ОценкиВкладрисков ХijАij Хij2100,040,0200,060,94310000,030,040000,070,931100200,010,02000,0400,070,93105Таблица 8 – продолжениеПроектКА «Спектр-РГ»№ РискиВеса Аijп/пRijОценкиВклад Аijрисков ХijХij4.
Изготовление опытного образца (i = 4)15 R140,0140,0416 R240,0220,0417 R340,0710,0718 R440,0510,0519 R540,010020 R640,0320,0621 R740,0100ОценкаQ4риска0,26невыполнения в срокэтапа 4Вероятность успешного0,74выполнения этапа P45. Наземная отработка (испытания) (i = 5)22 R150,0210,0223 R250,0220,0424 R350,1220,2425 R450,010026 R550,0310,03ОценкаQ5риска0,33невыполнения в срокэтапа 5Вероятность успешного0,67выполнения этапа P56. Корректировка документации (i = 6)27 R160,010028 R260,0320,0629 R360,1010,1030 R460,0210,0231 R560,0410,04ОценкаQ6риска0,22невыполнения в срокэтапа 6ПроектКА «Электро-М»ОценкиВклад Аijрисков ХijХij1000,01002110,010,030,010,060,94110100,020,0200,0100,050,95100100,01000,0200,03106Таблица 8 – продолжениеПроектПроектКА «Спектр-РГ»КА «Электро-М»№ РискиВеса Аijп/пRijОценкиВклад АijОценкиВклад Аijрисков ХijХijрисков ХijХijВероятность успешного0,780,97выполнения этапа P67. Летные испытания и доработка документации (i = 7)32 R170,0110,010033 R270,0230,0610,0234 R370,0520,100035 R470,02000036 R570,0220,0410,0237 R670,0220,0410,0238 R770,0620,1200ОценкаQ7риска0,370,06невыполнения в срокэтапа 7Вероятность успешного0,630,94выполнения этапа P78.
Запуск (i = 8)39 R180,0110,0120,0240 R280,02000041 R380,0620,120042 R480,0210,020043 R580,0320,0610,0344 R680,0610,0600ОценкаQ8риска0,270,05невыполнения в срокэтапа 8Вероятность успешного0,730,95выполнения этапа P8Вероятность P = P1P2...Р80,0940,629успешного выполненияпроектаОценка Q = 1 – P риска R,0,910,37т.е.вероятностьневыполнения проекта всрок107Согласно Табл. 8 вероятность выполнения в срок проекта создания КА«Спектр-РГ» равна 0,094, т.е.
это событие маловероятно (чуть менее 1 шансаиз 10). Для этого проекта вероятности успешного выполнения этапов не малы- меняются от 0,63 до 0,84 (т.е. оценки рисков составляют от 0,16 до 0,37).Накапливаясь от этапа к этапу, оценка риска возрастает до явнонедопустимого значения 0,91.Для проекта создания КА «Электро-М» вероятности успешноговыполнения этапов в срок близки к 1 – меняются от 0,93 до 0,97 (т.е. оценкирисков составляют от 0,03 до 0,07). Тем не менее, накапливаясь от этапа кэтапу, оценка риска возрастает до заметного значения 0,37, соответственновероятность успешного выполнения проекта создания КА «Электро-М» (т.е.в срок) заметно меньше 1 и составляет 0,629 (несколько менее 2 шансов из 3).Таким образом, с помощью АМ-модели, построенной на начальныхэтапах выполнения проекта (например, на этапе 1 «Концепция»), можновыделить факторы риска, вносящие наибольших вклад в суммарный риск.Управленческие воздействия, направленные на снижение соответствующихрисков, могут оказаться наиболее полезными для снижения суммарногориска.Анализ данных Табл.
8 показал, что для проекта создания КА «СпектрРГ» из рисков по этапам наибольшим является риск (с оценкой 0,37),соответствующий этапу 7 «Летные испытания и доработка документации», адля проекта создания КА «Электро-М» – риск (с оценкой 0,07),соответствующий этапу 3 «Разработка рабочей документации». Именно наэти этапы целесообразно обратить наибольшее внимание при управлениипроектами.Согласно данным Табл. 8, отдельные риски второго порядка вносят вриски по этапам заметно больший вклад, чем другие виды рисков на тех жеэтапах. Так, для проекта создания КА «Электро-М» в риск на этапе 3«Разработка рабочей документации» наибольший вклад (0,04 из 0,07, т.е.больше половины) вносит риск R53 - организационный риск (риск срыва108работ из-за плохой их организации).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
