Диссертация (1026376), страница 12
Текст из файла (страница 12)
2.12 Алгоритм управления проектапо созданию РКТ до этапа изготовлениямакетов и опытных изделий (часть 1)Рис. 2.13 Алгоритм управления проекта посозданию РКТ до этапа изготовления макетови опытных изделий (часть 2)В следующем подразделе рассмотрена общая теоретическая модельоценки реализуемости проектов по созданию РКТ.862.4. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ОЦЕНКИ РЕАЛИЗУЕМОСТИПРОЕКТОВ ПО СОЗДАНИЮ РКТВработеразработанаобщаятеоретическаямодельоценкиреализуемости проекта по созданию РКТ, которая содержит методическиеподходы к оценке реализуемости.Принимаем, что процесс реализации проекта по созданию РКТ состоитиз m этапов.Для реализации проекта необходимы ресурсы k типов (задан списоктрудовых,временных,материальных,производственных,финансовыхресурсов, необходимых для реализации проекта).
Цены на ресурсы являютсясопоставимыми, т.е. приведены к фиксированному моменту времени(например, моменту проведения расчетов).На i-ом этапе, i = 1, 2, …, m, для выполнения проекта необходимыресурсы в объемах, записанных в виде k-мерного вектораX(i) = (x(i, 1), x(i, 2), …, x(i, k)).Здесь x(i, j) – объем ресурсов типа j, j = 1, 2, …, k, необходимых длявыполнения i-го этапа проекта. Если ресурс типа j не используется длявыполнения i-го этапа проекта, то x(i, j) = 0, если используется, то x(i, j) > 0.Вектор X(i) размерности k описывает набор ресурсов, необходимых длявыполнения i-го этапа проекта.Объективно существуют ограничения на объемы ресурсов, имеющихсяв распоряжении руководства хозяйствующего субъекта (организации,корпорации, отрасли), выполняющей проект.
Пусть a(i, j) – максимальныйобъем ресурсов типа j, j = 1, 2, …, k, который может быть выделен длявыполнения i-го этапа проекта. ВекторA(i) = (a(i, 1), a(i, 2), …, a(i, k))размерности k описывает набор ресурсов, имеющихся в распоряжениируководства хозяйствующего субъекта (далее – организации) и могущихбыть использованными для выполнения i-го этапа проекта.87Проект может быть реализован тогда и только тогда, когдаx(i, j) < a(i, j),при всех i = 1, 2, …, m, j = 1, 2, …, k, или в векторной формеX(i) < A(i),при всех i = 1, 2, …, m.
Если хоть одно из указанных неравенств небудет выполнено, проект реализовать не удастся.Если выяснено, что проект реализовать не удастся, то могут бытьпредприняты меры для исправления ситуации. Одно направление разработкитаких мер – изменение плана выполнения инновационного проекта,приводящее к изменению объемов необходимых ресурсов X(i), i = 1, 2, …, m,например, продление сроков выполнения работ, частичная замена натурныхиспытаний компьютерным моделированием и т.п.
Другое направлениеразработки мер для исправления ситуации – изменение наборов ресурсовA(i), i = 1, 2, …, m, имеющихся в распоряжении руководства организации имогущих быть использованными для выполнения проекта, например,привлечение новых сотрудников, покупка нового оборудования, взятиекредита. Третье направление – изменение содержания проекта путемуправления требованиями.Затем необходимо проверить выполнение указанных выше неравенств.Если все неравенства выполнены, то проверка закончена, проект реализуем.Если хотя бы одно неравенство не выполнено, то необходимо либо принятьрешение о целесообразности следующей итерации, либо принять решение опризнанииневозможностиреализациипроектаипрекращенииегоразработки.Если имеется несколько проектов, то возникает возможность управлятьих совместным выполнением.
Для этого следует поставить и решитьоптимизационные задачи о выборе подмножества проектов для реализации, опланировании выполнения проектов, распределении ресурсов и т.п., вматематическомпланедостаточноблизкиекзадачамоптимальной88организации производства [44]. При этом проект по созданию РКТрассматривается как заказ, который необходимо выполнить.Приведенный выше подход позволяет провести анализ, оценку иуправление рисками при выполнении проекта по созданию РКТ.
Рискиразбиваются на две группы. Одни, назовем их рисками проекта, изменяютобъемы необходимых ресурсов X(i), i = 1, 2, …, m (как правило, увеличивают,но иногда, при нахождении и внедрении новых научно-техническихрешений, могут и уменьшить). Другие, назовем их рисками организации,приводят к изменению наборов ресурсов A(i), i = 1, 2, …, m, имеющихся враспоряжении руководства организации и могущих быть использованнымидля выполнения проекта.Алгоритм проверки проекта для общей теоретической моделипредставлен на Рисунке 2.14.При вероятностно-статистическом моделировании вектора X(i) и A(i), i= 1, 2, …, m, рассматриваются как случайные вектора, распределениякоторых оцениваются статистическими (на основе прошлой информации) иэкспертными методами, а также на основе комбинированных моделей.
Врезультате может быть получена вероятность успешной реализации проектаР = P(X(i) < A(i), при всех i = (1, 2, …, m),т.е.вероятностьодновременноговыполнениявсехнеравенств,указанных в скобках.Общие теоретические подходы к модели оценки реализуемостипроекта по созданию РКТ рассмотрены в [45].Возможность успешной реализации проекта может быть найдена спомощью других методов описания неопределенности, в частности, теориинечеткости, интервальной математики и их синтеза - системной нечеткойинтервальной математики [46, 47].Для проверки реализуемости проекта могут быть использованыподходы, рассмотренные в работах [16, 19].89Разработка цели проекта по созданию РКТ.
Определение потребныхтрудовых, временных, материальных, производственных, финансовых ииных ресурсов, необходимых для его реализации.Расчет объемов необходимыхресурсов X(i) = (x(i, 1), x(i, 2), …,x(i, k)). Здесь x(i, j) – объемресурсов типа j, j = 1, 2, …, k,необходимых для выполнения iго этапа проекта, i = 1, 2, …, m.НетУсловие реализуемостиX(i) < A(i),при всех i = 1, 2, …, m,выполнено?Расчет скорректированныхобъемов необходимыхресурсов Xкорр(i), i = 1, 2, …, m.НетДаРасчет объемов имеющихсяресурсов A(i) = (a(i, 1), a(i, 2), …,a(i, k)), i = 1, 2, …, m.
Здесь a(i, j) –максимальный объем ресурсовтипа j, j = 1, 2, …, k, которыйможет быть выделен для i-го этапапроекта.ПроектреализуемДаРасчет скорректированныхобъемов имеющихся ресурсовAкорр(i) = (a(i, 1), a(i, 2), …, a(i,k)), i = 1, 2, …, m.Условие реализуемостиXкорр(i) < Aкорр(i),при всех i = 1, 2, …, m,выполнено?Целесообразнадальнейшаякорректировка?НетДаПроектнереализуемРис. 2.14. Алгоритм проверки реализуемости проекта по созданию РКТ вцеломДля дальнейшей проработкинужныописанияпригодныхдлямоделирования реализуемости типовых этапов разработки проекта посозданию РКТ в ракетно-космической отрасли.90Диссертантом проработаны несколько вариантов выделения типовыхэтапов разработки проекта по созданию РКТ, отличающиеся друг от другаэтапами создания проекта.Вариант 1 – cоставлен на основе [48]:Этап 1.
Разработка технико-экономического обоснования (изучениеспроса, составление технического задания, включающего календарный планс выделением этапов и указанием объемов необходимых ресурсов).Этап2.Системныеисследования(НИР),заканчивающиесяподготовкой технических предложений.Этап 3. Проектирование.Этап 4. Разработка.Этап 5. Экспериментальная отработка.Этап 6.
Разработка опытных образцов.Этап 7. Развитие и совершенствование методов, средств и технологий вцелях повышения эффективности применения.Вариант 2. В модели оценки реализуемости проекта создания РКТ поэтапам исходим из разделения процесса реализации проекта на следующиеэтапы:1. Концепция.2. Разработка технического проекта (аванпроекта и эскизного проекта).3.
Разработкарабочей(конструкторскойитехнологической)документации.4. Изготовление макета и опытных изделий (опытного образца).5. Наземная отработка (испытания).6. Корректировка документации.7. Летные испытания и доработка документации для производства.8. Запуск.Первый этап принципиально отличается от остальных тем, что на этаперазработки(временных,концепциикадровых,оцениваютсяматериальных,необходимыеобъемыфинансовых),ресурсовкоторыезатем91фиксируютсявтехническомзадании.Наследующихэтапахконкретизируются и реализуются решения, принятые на 1 этапе. Поэтому дляэтапа 1 характерно целеполагание (см. Рисунок 2.15), для этапов 2-8 –планирование с возможной корректировкой и учетом рисков (см.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
