Диссертация (1026376), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Рисунок 2.8):ключевые события и даты;точную последовательность работ. Логика их выполнениядолжна быть зафиксирована с помощью сетевого графика, которыйпозволяет проследить все виды зависимостей между работами и взаимосвязьсобытий реализации;график служит основой для определения этапов и прочихвременных интервалов по реализации системы. Кроме того, он позволяет принеобходимости определять потребности в ресурсах для каждой из частей,фрагментов или событий процесса реализации системы.Разработка космических комплексов ведется в условиях большойнеопределенности и действия дестабилизирующих факторов и рисков(падение курса рубля, санкциями по закупкам, повышение уровня инфляциии др.), приводящими к удорожанию его создания.Управление проектом в таких условиях не укладывается ни в рамки«чистого» проектного управления, ни в рамки процессного.
Диссертантомпроведен сравнительный анализ методов управления проектами, результатыкоторого приведены в Таблице 6.69Таблица 6.Сравнительный анализ методов управления проектами№п/п123456789ПоказателиХарактер работы:- определенностьрезультата;- условияразработки;- уровень рисковНаличиеинструментовуправленияСистема критериевработыНеобходимость вдополнительноманализеНеобходимостьконтроля завыполнением работВозможностьвнесения измененийв проектУникальностьпроектаУровеньквалификациируководителяпроектаНеобходимостьподготовки кадровМетоды управленияРазрабатываемыйПроектныйПроцессный(проектныхпроработок)четкаяслабоменяющиесясредниечеткаянеменяющиесяотсутствуютчастично четкаясильноменяющиесяочень высокиечастичноимеютсяотсутствуютсроки,затраты,качествоприбыльсроки, затраты,качествослабаяотсутствуетфинансоваязащита проектов,оценка рисков,оценкареализуемостислабаяотсутствуеточень высокаяочень слабаяотсутствуеточень высокаясредняяотсутствуеточень высокаявысокийсреднийочень высокийвысокийвысокийочень высокий70Предлагаемый метод проектных проработок применяется приуправлении проектами по созданию РКТ, в которых условия разработкименяются сильно и очень высок уровень рисков, а цель проекта определенаукрупнено.Схема управления ходом работ по созданию РКК и других видов РКТприведена на Рисунке 2.8.ПроекткомплексаВнешние ивнутренниевоздействияСквозной плансозданиякомплексаМониторингпроектаМероприятия помониторингухода проектаНаучно-техническое иэкономическоесопровождение работМероприятия поустранению отклонений отпланаВыявление причинотклонения отзапланированного ходаразработкиЗавершениепроектаРис.
2.8. Схема управления ходом работ71Управление ходом работ строится с учетом:прогноза внешних и внутренних угроз графику разработкипроекта;оценки последствий от действия угроз;проведениенаучно-техническогоиэкономическогосопровождения с целью выявления причин отклонения от запланированногографика и разработки предложений по их устранению с учетом минимизациипоследствий от потерь.2.3.
РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИХПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ТРЕБОВАНИЯМИ И ОЦЕНКЕРЕАЛИЗУЕМОСТИ ПРОЕКТОВ ПО СОЗДАНИЮ РКТДля обеспечения формирования требований и оценки реализуемостипроектов по созданию РКТ в целом актуальной задачей является разработкаорганизационно-методических подходов к их определению.Под жизненным циклом проекта понимается полный комплекс работ имероприятий, выполняемых в строго определенной последовательностивсеми исполнителями проекта.Жизненный цикл проекта охватывает все стадии его реализации – отпоявления замысла проведения НИОКР, подготовки производства инепосредственного производства продукции до ее реализации.Постановка задачи формирования требований и оценки реализуемостипредполагает, что предварительное распределение ресурсов по этапамжизненного цикла проекта уже проведено, но в дальнейшем онокорректируется по результатам оценки реализуемости по этапам созданияРКТ.В процессе создания РКТ возникают существенные отклоненияфактических сроков разработки и выделенных бюджетных ассигнований отплановых.
Основная причина заключается в недостаточном внимании к этапу72формирования, согласования и управления требованиями в процессереализации проекта. В работе [36] сделан вывод о том, что для повышенияэффективности реализации проектов целесообразно использовать концепциюи инструментарий управления требованиями (requirements’ engineering (RE)).Дословный перевод с английского термина «Requirements Engineering»– выработка требований к проектируемой системе; разработка техническихусловий и т.п.
На практике в RE включают более широкий спектр функций:выявление и документирование требований;моделирование и анализ требований;проверка и согласование требований;управление изменениями к требованиям по этапам реализациипроекта и т.д.Когда речь идет о постоянно проводящемся (систематическом)управлении требованиями, то кроме описанного выше его функционала в этопонятие включают роли участников и компетенции инженеров потребованиям (системным аналитикам в области формирования требований),методики и процессы, инструменты и программные средства. Говоря оприменении парадигмы RE к проектам в области создания РКТ можновыделить следующие виды требований:функциональные (технические) требования;финансовые требования;организационные требования;требования к оценке реализуемости проекта по созданию РКТ.Функциональные (технические) требования включают:– требования к весу полезной нагрузки;– требования по сроку активного существования РКТ;– требования к уровню защиты от внешних воздействий;– требования к экологичности топлива ракетных двигателей и т.д.Финансовые требования включают:73– требования по срокам и объемам финансирования реализациипроекта по созданию РКТ;– требования по эффективному распределению финансовых средств;– соблюдение требований и ограничений, содержащихся в документахмеждународных организаций и т.д.Организационные требования включают:– требования к организации управления проекта по созданию РКТ вцелом;– требования к организации управления соисполнителями работ попроекту;– требования к организации управления поставщиков комплектующихизделий и т.д.Требования к оценке реализуемости проекта по созданию РКТвключают:– оценка реализуемости проекта в целом по срокам и объемамфинансирования;– оценка реализуемости проекта по этапам его создания по срокам иобъемам финансирования;– оценка реализуемости проекта по производственным возможностям;– рекомендации по корректировке сроков реализации проекта.Основнымипринципамиуправлениятребованиямипроектапосозданию РКТ являются:– целевая направленность создания РКТ;– технические характеристики РКТ;– эксплуатационные характеристики РКТ;– экономические характеристики РКТ.Управление требованиями к РКТ является важной и актуальнойзадачей, направленной на снижение затрат и сроков изготовления РКТ.Управлять требованиями целесообразно на начальных этапах жизненногоцикла создания РКТ.
С точки зрения оптимизации затрат целесообразно74изменять требования на этапе разработки аванпроекта и эскизного проекта посозданию РКТ. На этом этапе учет изменений требований к РКТ можноосуществить с относительно небольшими финансовыми затратами.Врядеисследований[37,38]установлено,чтоуправлениетребованиями дает заметные преимущества в различных аспектах:1. Данные из исследований различных отраслей свидетельствуют, что всреднем на управление требованиями затрачивается 3-6% от общей суммызатратнареализациюпроекта[32].Еслизатратынауправлениятребованиями удвоить, то затраты по всему жизненному циклу проектаснизятся на 20-40%. Следует отметить, что итоговая результативностьсовершенствования управления требованиями в значительной степениопределяется характером реализуемого проекта. Наиболее значительныйэкономический эффект достигается при реализации проектов в областисоздания программного обеспечения.2.
Несогласованность требований к проектируемому изделию междуразработчикамиизаказчикамиприводиткувеличениюобъемадополнительных работ на устранение недостатков в среднем на 45% и более,этого можно избежать путем систематического применения методовуправления требованиями.В качестве примера на Рисунке 2.9 показаны этапы создания ракетнокосмического комплекса (РКК).75Выбор проекта по созданиюРКТ (РКК)Реализация принятыхрешений по проектусоздания РКТ (РКК)Потребительскиехарактеристики РКК:ТЗАванпроектТЗ` ЭскизныйпроектСозданиеРКТ (РКК)-техническиехарактеристики;- эксплуатационныехарактеристики- экономическиехарактеристики и др.Управление требованиями иоценка реализуемости проекта посозданию РКТ (РКК)Рис. 2.9.
Этапы создания комплексаПрименять механизм по управлению требованиями к характеристикамкомплекса с наименьшими финансовыми затратами целесообразно наначальных этапах его создания, что в дальнейшем снизит риски увеличениясроков и затрат на его реализации.Экспертная оценка экономического эффекта от управления требованиямик проектам по созданию РКТАнализ зарубежных исследований показывает [2], что в среднем науправление требованиями затрачивается 3-6% от общей суммы затрат нареализацию проекта. При увеличении затрат на управление требованиямипроекта в 2 раза, затраты на проект снизятся на ~20-40%, что выглядитсущественно для проектов в области создания программного обеспечения идругих проектов, основной статьей которых является фонд оплаты труда иотсутствуют затраты на закупку комплектующих, материалов и др.76В ракетно-космической отрасли стоимость проекта (изготовление КА)составляет ~ 4 млрд.
руб. На начальные стадии НИР и ОКР выделяется 30%от общей стоимости проекта (~ 1,2 млрд. руб.).В диссертационном исследовании экспертная оценка экономическогоэффекта проводилась с использованием результатов проведенных экспертизпроектов по созданию РКТ. Оценка проводилась с учетом трудоемкостиработ по управлению требованиями на основании материалов разработчиковпроектов создания РКТ. Экономический эффект заключается в снижениитрудоемкости работ по управлению требованиями и соответственноуменьшение размера фонда оплаты труда работников.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
