rpd000003401 (1006794), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Прикрепленные файлы: Зч.docx
Вопросы для подготовки к экзамену/зачету:
1.Зч.docx
2. Экзамен (4 семестр)
Прикрепленные файлы: Э.docx
Вопросы для подготовки к экзамену/зачету:
1.Э.docx
-
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
а)основная литература:
1. Виханский В.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.,2012.
2. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента. М., 2011.
б)дополнительная литература:
Менеджмент/ под ред. Чаусов Н.Ю., Калугин О.А. М., 2010.
Плахова Л.В. , Анурина Т.М. , Легостаева С.А. и др. Основы менеджмента. М., 2010.
в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:
www.rsl.ru
http://www.iqlib.ru Режим доступа платный.
http://www.knigafund.ru Режим доступа платный
-
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
1. Лекционные занятия:
a. аудитория, оснащенная презентационной техникой (проектор, экран, компьютер/ноутбук, …),
2. Практические занятия:
a. аудитория, оснащенная презентационной техникой (проектор, экран, компьютер/ноутбук, …),
Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Основы менеджмента »
Аннотация рабочей программы
Дисциплина Основы менеджмента является частью Профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Реклама и связи с общественностью. Дисциплина реализуется на «ИИЯ» факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) И-04.
Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ПК-16 ,ПК-17 ,ПК-20 ,ПК-21 ,ОК-4.
Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: управлением организацией в рыночной системе хозяйствования.
Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Практическое занятие, Самостоятельная работа.
Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Зачет (3 семестр) ,Экзамен (4 семестр).
Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 5 зачетных единиц, 180 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (54 часов), практические (36 часов), лабораторные (0 часов) занятия и (63 часов) самостоятельной работы студента. В курсе даются основные представления о сущности менеджмента, основных этапах развития этой науки. Подробное изучаются основные элементы управления организацией, как важной части бизнес-процессов.
Целью освоения дисциплины является достижение следующих результатов образования:
знания: на уровне представлений: понимать важнейшие механизмы менеджмента, как теории и практики управления организацией, ориентированные на повышение эффективности её деятельности; на уровне воспроизведения: принципы, функции, методы менеджмента, общие принципы управления организацией, роль коммуникаций в деятельности управленцев; на уровне понимания: особенности современного менеджмента (направленность на рациональное ведение хозяйства (деятельности) организации, то есть поиск таких механизмов управление, которые при минимизации затрат позволят достичь высоких конечных результатов);
умения: теоретические: знать различные подходы к организации управленческой деятельности (школы менеджмента), как они (теоретические подходы) используются в процессе управления организацией на современном этапе; практические: уметь анализировать текущую управленческую информацию, творчески выполнять поручения в области PR-деятельности для повышения эффективности управленческой деятельности;
навыки: владеть основами научного инструментария менеджмента, оперативно оказывать содействие в области управления организацией: выстраивать информационные каналы, повышать взаимопонимание между коллегами, начальством и подчиненными и тому подобное.
Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Основы менеджмента »
Cодержание учебных занятий
-
Лекции
1.1.1. Сущность управления. Понятие менеджмента. Функции, принципы и виды менеджмента(АЗ: 2, СРС: 1)
Тип лекции: Лекция с разбором конкретной ситуации
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.1.2. Этапы развития менеджмента: школа научного управления(АЗ: 2, СРС: 1)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.1.3. Этапы развития менеджмента: административная (классическая) школа управления(АЗ: 2, СРС: 1)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.1.4. Этапы развития менеджмента: школа чел-их отн. и поведенческие науки, современные школы. Сравнительный подход классической и японской модели управления(АЗ: 2, СРС: 1)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.1.5. Сущность организации, ее среда.(АЗ: 2, СРС: 1)
Тип лекции: Лекция с разбором конкретной ситуации
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.1.6. Виды организаций(АЗ: 2, СРС: 1)
Тип лекции: Лекция-беседа, лекция-дискуссия
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.1.7. Сущность организационной структуры управления предприятием(АЗ: 2, СРС: 1)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.1.8. Функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная и дивизиональная структуры управления (жесткие организационные структуры).(АЗ: 2, СРС: 1)
Тип лекции: Лекция с разбором конкретной ситуации
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.1.9. Организационные структуры управления предприятием: матричная, проектная, программно-целевая. Управленческая структура. Управленческие полномочия(АЗ: 2, СРС: 1)
Тип лекции: Лекция консультация
Форма организации: Лекция, мастер-класс
2.1.1. Вопросы взаимодействия человека и организации. (АЗ: 2, СРС: 0)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
2.1.2. Вопросы взаимодействия человека и группы. (АЗ: 2, СРС: 0)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
2.1.3. Адаптация человека к организационному окружению и изменение его поведения.(АЗ: 2, СРС: 0)
Тип лекции: Лекция-беседа, лекция-дискуссия
Форма организации: Лекция, мастер-класс
2.1.4. Общие положения мотивации деятельности сотрудника организации(АЗ: 2, СРС: 0)
Тип лекции: Лекция с разбором конкретной ситуации
Форма организации: Лекция, мастер-класс
2.2.1. Миссия и цели организации(АЗ: 2, СРС: 0)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
2.2.2. Стратегия организации. Оперативное планирование(АЗ: 4, СРС: 0)
Тип лекции: Лекция с разбором конкретной ситуации
Форма организации: Лекция, мастер-класс
2.3.1. Руководитель организации: власть и влияние. (АЗ: 2, СРС: 0)
Тип лекции: Лекция-беседа, лекция-дискуссия
Форма организации: Лекция, мастер-класс
2.3.2. Власть и лидерство(АЗ: 2, СРС: 0)
Тип лекции: Лекция с разбором конкретной ситуации
Форма организации: Лекция, мастер-класс
2.3.2. Разделение и кооперация труда в управлении. (АЗ: 2, СРС: 0)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
2.3.3. Коммуникации в современной фирме.(АЗ: 2, СРС: 0)
Тип лекции: Лекция с разбором конкретной ситуации
Форма организации: Лекция, мастер-класс
2.3.4. Возможные коммуникативные проблемы в современной фирме, пути их решения. (АЗ: 2, СРС: 0)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
2.4.1. Контроль в организации: управленческий аспект.(АЗ: 2, СРС: 0)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
2.4.2. Сущность и механизм управленческих решений. (АЗ: 4, СРС: 0)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
2.4.3. Менеджмент организационных изменений. (АЗ: 2, СРС: 0)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
2.4.4. Конфликты, пути их решения. (АЗ: 4, СРС: 0)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
-
Практические занятия
1.1.1. Понятие управления. Сущность менеджмента, его функции, принципы и виды, этапы развития. (АЗ: 6, СРС: 2)
Форма организации: Практическое занятие
1.1.2. Организация и ее признаки. Виды организаций. (АЗ: 4, СРС: 2)
Форма организации: Практическое занятие
1.1.3. Рубежная контроль по первому разделу курса(АЗ: 2, СРС: 2)
Форма организации: Практическое занятие
1.1.4. Организационные структуры управления фирмой. Управленческие полномочия(АЗ: 4, СРС: 2)
Форма организации: Практическое занятие
1.1.5. Рубежная аттестация(АЗ: 2, СРС: 2)
Форма организации: Практическое занятие
2.1.1. Взаимодействие человека и организации, человека и группы: вопросы теории. (АЗ: 2, СРС: 0)
Форма организации: Практическое занятие
2.1.2. Вопросы адаптации человека к организационному окружению и изменение его поведения. Вопросы мотивации деятельности сотрудника (АЗ: 2, СРС: 1)
Форма организации: Самостоятельная работа
2.2.1. Разработка миссии, целей, задач и стратегии организации(АЗ: 2, СРС: 1)
Форма организации: Практическое занятие
2.3.1. Власть и лидерство в организации. Разделение труда в управлении. Кооперация труда в управлении(АЗ: 2, СРС: 0)
Форма организации: Практическое занятие
2.3.3. Место коммуникаций в современном менеджменте. (АЗ: 2, СРС: 0)
Форма организации: Практическое занятие
2.3.4. Рубежный контроль по второму-четвертому разделу.(АЗ: 2, СРС: 0)
Форма организации: Практическое занятие
2.4.1. Функция контроля в организации. Организационные изменения: сущность, виды, управление. (АЗ: 2, СРС: 0)
Форма организации: Практическое занятие
2.4.2. Конфликты в организациях, стандартные техники решения конфликтов. (АЗ: 2, СРС: 0)
Форма организации: Практическое занятие
2.4.3. Рубежный контроль по пятому разделу(АЗ: 2, СРС: 1)
Форма организации: Практическое занятие
-
Лабораторные работы
-
Типовые задания
1.1.1. Подготовка к лекциям и практическим занятиям по теме: «Понятие управления. Сущность менеджмента, его функции, принципы и виды, этапы развития"(СРС: 3)
Тип: Домашнее задание
Прикрепленные файлы: 1.docx
Типовые варианты:
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
