Университет «Синергия» Тайм-менеджмент для СЕО (Темы 1-4 Промежуточные, Итоговый и Компетентностный тесты)

Тайм-менеджмент для СЕО (Темы 1-4 Промежуточные, Итоговый и Компетентностный тесты) Университет «Синергия» Тайм-менеджмент для СЕО (Темы 1-4 Промежуточные, Итоговый и Компетентностный тесты) Московский финансово-промышленный университет «Синергия» Тест оценка ОТЛИЧНО Ответы на 128 вопроса Результат – 96 баллов С вопросами вы можете ознакомиться до покупки ВОПРОСЫ: УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ Введение в курс Тема 1. Тайм-менеджмент как многоуровневая система управления временем. Хронометраж как персональная система учета времени Тема 2. Эффективное планирование времени руководителя Тема 3. Life management Тема 4. Корпоративный тайм-менеджмент Заключение Анкета обратной связи Итоговая аттестация Итоговый тест Компетентностный тест Тайм-менеджмент для СЕО Подробная информация Учебные материалы Текущие Введение в курс Тема 1.

Тайм-менеджмент как многоуровневая система управления временем. Хронометраж как персональная система учета времени Тема 2. Эффективное планирование времени руководителя Тема 3. Life management Тема 4. Корпоративный тайм-менеджмент Заключение Анкета обратной связи Итоговая аттестация Итоговый тест Компетентностный тест Основные направления деятельности человека, основные «русла», в которых развивается его жизнь, в тайм-менеджменте называются … жизни Ключевые области При внедрении тайм-менеджмента руководством производственно-торговой компании был составлен план проведения мероприятий в следующей последовательности: 1. Провести обучение (два двухдневных тренинга) по тайм-менеджменту для сотрудников и руководителей.

2. Отделу по работе с персоналом поручить разработать ТМ-стандарт. 3. Ввести стандарт в действие во всех подразделениях компании. 4. Сформировать ТМ-договоренности на уровне топ-менеджмента. 5. Внедрить ТМ-договоренности в деятельность руководства компании. 6. Провести диагностику первых результатов. Оцените данный план внедрения тайм-менеджмента? •План верный, последовательность этапов внедрения тайм-менеджмента соответствует рекомендациям. •План неверный, поскольку внедрение тайм-менеджмента в компании рекомендуется начинать с уровня руководства. •План неверный, поскольку внедрение тайм-менеджмента в компании рекомендуется начинать с опроса сотрудников.

Согласно методу … сравнения расставлять приоритеты в ежедневных задачах можно, сравнивая их по одному критерию попарного Соотнесите виды задач и их примеры согласно жестко-гибкому планированию •Гибкие задачи •Бюджетируемые задачи •Жесткие задачи •Проверить почту •Дописать статью – 2 часа •9:30 Планерка A-D, B-E, C-F У древних греков линейное, измеримое, механическое время, упорядочиваемое при помощи ежедневников и органайзеров, называлось … хронос Фамилия ученого, которому принадлежит идея «организационно-трудовой бациллы», – … Гастев Неверно, что в корпоративный ТМ-стандарт входит такой раздел, как правила … •планирования и подготовки встреч •эффективной работы с партнерами •эффективного использования электронной почты •работы с контактной информацией Вид труда, который классики научного менеджмента рассматривали при постановке вопроса о централизованном внедрении технологий персональной организации труда, – это … труд •умственный •продуктивный •творческий •физический Персональная эффективность – это личная … •эффективность сотрудников плюс совокупность их личных контекстов •производительность подчиненных плюс жесткая регламентация со стороны руководства •эффективность сотрудника плюс контекст конкретной сферы деятельности организации •система работы сотрудников плюс выстроенная система делегирования задач со стороны управленческого аппарата Способность решать задачи без затрат лишних усилий в наиболее подходящее для этого, не всегда заранее заданное время, – это … планирование контекстное Хронофаги, связанные с характером и темпераментом человека (например, трудности с началом рабочего дня рано утром), называют … хронофагами личными Евгений часто работает сверхурочно.

Несколько последних лет он не брал отпуск и постоянно чувствует себя уставшим. Евгению кажется, что его коллеги медлительны и безответственны, поэтому он все время раздражен. Как можно охарактеризовать состояние Евгения? •Эмоциональное истощение. •Эмоциональное выгорание. •Хроническая усталость. Разновидность гибких задач, куда входят дела, на выполнение которых отведено какое-то конкретное время, – это … задачи бюджетируемые Такие поглотители времени, как бесполезная болтовня с коллегами, беседы с родственниками ни о чем, пустые совещания и встречи, затянувшиеся разговоры по телефону, называют … хроно фагами одушевленными Расположите в хронологической последовательности ученых, занимавшихся вопросами тайм-менеджмента: •А.

К. Гастев и П. М. Керженцев •Д. Гранин •Г. А. Архангельский 1,2,3 Поглотители времени в терминологии тайм-менеджмента – это … хронофаги Руководитель транспортной компании в своей управленческой практике стремится использовать результато-ориентированное формулирование задач, что приводит к повышению эффективности деятельности подразделений. Приведите пример формулировки такой задачи. •Позвонить, отдел кадров. •Уточнить у Ивановского сроки поставок по договору 17/315. •Совещание, 15.11.12, 415 офис, 17.00, Кокшенкин, Кирьяков, «Елецкий комбинат» Термин Life management впервые прозвучал на ТМ-конференции в … •1979 г •1990 г. •2003 г. •2021 г. При определении приоритетов с помощью матрицы Эйзенхауэра все задачи делятся на … категории четыре В торговой компании была поставлена задача по повышению эффективности работы менеджеров по продажам через оптимизацию их рабочего времени с помощью техник тайм-менеджмента.

Что необходимо предпринять в первую очередь? •Выбрать и внедрить техники тайм-менеджмента. •Проанализировать текущее состояние рабочего процесса. •Провести аттестацию менеджеров на соответствие занимаемой должности. Проактивный человек фокусируется на задачах из «Круга …», направляя все свои силы, энергию, время на их решение влияния Простой способ расставить приоритеты, оценив все задачи и дела по критериям «важность» и •«срочность», – это … •метод попарного сравнения •матрица Эйзенхауэра •метод многокритериальной оценки •SWOT-анализ Техника … позволяет выявить потери времени и представляет собой измерение затрат рабочего времени, затрачиваемых работником на выполнение отдельных трудовых операций с целью определения трудоемкости этих операций, работ хронометража … является инструментом для выявления личных ценностей •Хронометраж •Мемуарник •Матрица Эйзенхауэра •Матрица многофакторного анализа Расположите критерии техники СМАРТ в правильной последовательности: •конкретность •измеримость •достижимость •привязка ко времени •релевантность 1,2,3,4,5 Диагностика и внедрение корпоративного тайм-менеджмента ведется по трем уровням: персональный, …, корпоративный командный Искусство эффективного планирования и управления задачами состоит в умении … •концентрироваться на как можно большем количестве дел и задач •делать одновременно несколько дел, держа под контролем остальные •сконцентрироваться на одном, имея в виду несколько, отложив на время остальное •успевать делать все намеченные дела и задачи без возможности их переноса на более долгий срок Соотнесите виды хронофагов и их примеры •Личные •Офисные •Внешние обстоятельства •трудности с началом рабочего дня рано утром •пустые совещания и встречи •пробки на дороге A-D, B-E, C-F У древних греков удобный момент времени, который подходит для осуществления конкретного замысла, носил название «…» кайрос Управление … рассматривается как процесс организации выполнения задач и распределения всех ресурсов, как управление человеком собственной деятельностью временем Любой материальный объект или стимул (визуальный и аудиальный образ, жест, поза, движение, цвет, запах), вызывающий определенные эмоциональные состояния, в тайм-менеджменте называется «…» якорь … тайм-менеджмент – это совокупность технологий «встраивания» методов тайм-менеджмента в систему управления организацией Корпоративный Процесс организации выполнения задач и распределения всех ресурсов, а также управление человеком собственной деятельностью – это … •управление временем •хронометраж •выработка стратегии развития •контроль времени Установите соответствие между категориями дел по Матрице Эйзенхауэра и примерами дел каждой категории: •A •B •C •D •До конца месяца закончить разработку программы развития персонала на следующий квартал •Сегодня до конца дня закончить правки бюджета по проекту •Рассчитать матрицу компетенций за Федорову; ей сдавать в понедельник, а она возится •Посмотреть сообщения о рождественских распродажах – вдруг что хорошее подвернется… A-D, B-F, C-G, D-H … эффективность – это личная эффективность человека как сотрудника конкретной организации, обусловленная его собственными усилиями и навыками самоорганизации Персональная Фамилия исследователя, в монографии которого «Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы» (2003) впервые была заявлена тема корпоративного тайм-менеджмента, – … Архангельский Соотнесите группы контекстов и соответствующие им примеры: •Место •Внешние обстоятельства •Люди •«если буду в офисе», «когда появлюсь в университете» •«если примут закон», «когда изменятся правила» •«если увижу делового партнера», «когда зайдет коллега» A-D, B-E, C-F В тайм-менеджменте … – это учет расходов личного времени путем простой письменной фиксации, дающий материал для анализа и принятия решений хронометраж Хронометраж позволяет выявить … •потери эффективности •потери времени •производственные потери •стратегии развития Расположите в правильной последовательности этапы использования принципа Парето: •выбрать те из своих дел и задач, которые являются самыми результативными •составить список задач на день с учетом выбранного критерия и важности каждой из них для достижения желаемого результата •проверить наличие всех необходимых ресурсов для вы....