Университет «Синергия» Проектный менеджмент.ои(dor_БАК) (Темы 1-9 Итоговый тест)

Университет «Синергия» Проектный менеджмент.ои(dor_БАК) (Темы 1-9 Итоговый тест) МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Тест оценка ОТЛИЧНО (96 баллов) 2023 год Ответы на 279 вопросов Результат – 96 баллов С вопросами вы можете ознакомиться до покупки ВОПРОСЫ: Введение Тема 1. Современный проектно-ориентированный менеджмент Тема 2. Проект как способ и организационная форма достижения целей компании Тема 3. Проект и его внешнее окружение Тема 4. Управление проектом Тема 5. Управление процессами инициации проекта Тема 6. Планирование проекта Тема 7. Методические особенности процесса планирования Тема 8. Сетевое моделирование процессов Тема 9. Стоимостной анализ и ресурсное планирование проекта Тема 10.

Организация управления проектом Тема 11. Командное взаимодействие и управление конфликтами Тема 12. Реализация проекта: ресурсное обеспечение проекта Тема 13. Обеспечение качества проекта Тема 14. Мониторинг, контроль и завершение проекта Заключение 1. … – это деятельность, направленная на разработку плана 2. … – это организация, которая разделена на самостоятельные в хозяйственном, а иногда и в правовом отношении центры (хозяйственные единицы, отделения, производственные сегменты, центры прибыли), функционирующие на основе единой цели 3. … – это свойство, характеризующее удобство формы и объема информации с точки зрения данного потребителя 4. … – это те факторы внутренней и внешней среды, требования стейкхолдеров, которые ограничивают возможности команды проекта по управлению проектом 5.

… в проекте – это любой обмен информацией, любые контакты с заинтересованными сторонами проекта. 6. … в психологическом плане – это столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями 7. … взгляд на конфликт рассматривает конфликт как зло, которое необходимо избегать 8. … государственный кредит направлен на конкретный вид инвестирования 9. … документация – это совокупность взаимоувязанных документов, функционирующих в сфере управления, которые подразделяются на следующие основные группы: организационные, распорядительные и информационно-справочные 10.

… запас – это запас материала на время подготовки его к производству работ (приемка, разгрузка, сортировка, испытания и т.п.) 11. … инвестиции 12. … инвестиции 13. … инвестиции (инвестиции в имущество) 14. … компании получили свое название за их применимость к нестандартным и сложным работам, к трудно определяемым и быстро меняющимся организационным структурам, к власти, основанной на знании и компетентности, а не на должностной позиции в иерархии 15. … контроль отличатся удобством периодического ознакомления с его результатами, которые, как правило, оформляются в виде диаграмм, гистограмм и учетно-плановых графиков 16. … нормы на единицу физического объема работ учитывают трудноустранимые потери при их выполнении (общие, ведомственные, местные) 17.

… обладает достаточной властью навязывать свою волю исполнителям и использует директивный стиль руководства 18. … окружение более подвижно по сравнению с дальним и характеризуется следующими факторами: оно достаточно подвижно (может сравнительно «легко» изменяться), тесно связано с проектом, и проект может влиять на него и формировать под себя 19. … организации торгов – выбор лучшего исполнителя условий договора, наиболее эффективное использование средств заказчика и обеспечение максимально возможного учета требований заказчика к выполнению работ (сроки, качество, этапность и т. д.) 20. … план детализирует и уточняет стратегический план в разрезе года 21.

… план проекта обычно состоит из трех документов: базовый план по содержанию; базовое расписание; базовый план по стоимости 22. … план формируется на основе намеченных целей и задач, анализа альтернативных вариантов достижения этих целей с оценкой негативных и позитивных сторон каждого варианта, сроков осуществления и стоимости проекта 23. … планирование представляет собой процесс разработки укрупненных, долгосрочных планов 24. … планирование связано с разработкой планов (графиков) для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей 25. … планы составляются на краткосрочную перспективу (месяц, неделю, сутки, смену) на основе анализа выполнения текущего плана с учетом всех выявленных отклонений от запланированных показателей 26.

… подсистема – это совокупность затрат по операциям и процессам в проекте 27. … подсистема – это технико-технологический комплекс, система рабочих мест, машин, механизмов, приспособлений, подобранных по параметрам в соответствии с видами выполняемых операций и процедур (технологией) 28. … подсистема, человеческий ресурс – это люди, участвующие своим трудом в проекте на основе трудового договора 29. … подход в менеджменте получил распространение в 1950-х гг., и толчком к этому послужило развитие теории систем, позволившей структурировать и систематизировать организационные процессы 30. … проекта 31. … проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации 32.

… расписание содержит одобренные ключевыми стейкхолдерами даты начала и окончания для всех работ иерархической структуры работ 33. … ресурсы часто называют ресурсами типа «энергия» 34. … рынок представляет собой одну из форм товарного обращения, посредством которой осуществляются экономические связи между хозяйствующими субъектами в сфере продвижения товаров от производителя в розничную торговую сеть 35. … торгов 36. … торгов 37. … торгов 38. … функции логистики в своей совокупности характеризуют особенности того или иного производства и обслуживающих его материальных систем (транспортной, складской, торговой и т. д.), а также – что особенно важно – нужды потребителя 39.

… характеристики и факторы внешнего окружения, которые могут оказывать решающее или весьма ощутимое воздействие на проект: поддержка проекта правительством; националистические проявления; уровень преступности; торговый баланс со странами-участниками; участие в военных союзах 40. Анализ предположительного производственного аппарата, технологии, организации производства и хранения продукции – это … анализ 41. Анализ соотношения проекта и рынков его продукции, реалистичности прогнозов сбыта, достаточности ресурсов, возможности управления ресурсами и затратами – это … анализ 42. Анализ ценности проекта для общества и страны, оценка влияния проекта на социально-экономическую ситуацию в стране и регионе – это … анализ 43.

Английская аббревиатура названия свода знаний по управлению проектами – … 44. Базовый план … показывает, какие затраты на выполнение работ по проекту потребуются в каждый конкретный период времени (месяц, квартал, год) в течение жизненного цикла проекта 45. Базовый план по … состоит из описания всех результатов и работ проекта, а также их связей, и используется для анализа хода исполнения проекта 46. В … плане инвестиционный проект рассматривается с позиций достижения общей цели и взаимодействия всех его участников 47. В большинстве современных организаций требуемый имидж менеджеров описывается в специальном документе – … 48. В группу процессов исполнения входят такие характеристики, как … (укажите 2 варианта ответа) 49.

В планировании и управлении проектами под термином «…» понимается полный комплекс работ и всех вех проекта с установленными между ними зависимостями 50. В рамках парадигмы менеджмента XXI в. работник воспринимается как … 51. В результате вычислений по методу критического пути (МКП) менеджер проекта получает такие данные, как … (указать 2 варианта ответа) 52. В соответствии с концепцией И. Адизеса, на вопрос «Как это нужно сделать?» позволяет ответить функция … 53. В соответствии с эволюцией парадигм менеджмента, теория персонализации в практике организаций менялась в следующей хронологической последовательности: 54. В тех случаях, когда цель не может быть достигнута из-за ошибочно завышенных требований, руководители должны прибегать к … 55.

В числе ключевых характеристик эдхократической организационной структуры компании – … (укажите 2 варианта ответа) 56. В числе рекомендаций руководителям для повышения производительности труда в проекте на основе методов гуманитарного направления менеджмента – … (укажите 4 варианта ответа) 57. Важнейшей чертой горизонтальной корпорации, компании с адаптивной организационной структурой или другой подобной организации, в основе которой лежат принципы управления горизонтального типа, является создание … групп (команд) для осуществления деятельности и управления любыми работами 58. Величина … запаса, как правило, устанавливается в зависимости от характера производимых подготовительных операций 59.

Вид документации, которая представляет наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта, – это … документация 60. Вид организации, структура которой формируется вокруг базовых процессов, а не в зависимости от функционального разделения труда, – это … организации 61. Власть, основанная на …, предполагает, что исполнитель знает, что руководитель может удовлетворить его потребности 62. Власть, появляющаяся в том случае, когда руководитель является самым высококлассным специалистом в своей сфере деятельности, – это … 63. Внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком, – это … (укажите 2 варианта ответа) 64.

Внешний контрагент может выступать в проекте … (укажите 2 варианта ответа) 65. Время разработки концепции управления внешним окружением проектов – … 66. Выбор варианта действий, обусловленный знаниями или накопленным опытом, называют … 67. Выделенная организационная структура создается … 68. Выделяют … методы менеджмента (укажите 3 варианта ответа) 69. Выявление … границ товарного рынка представляет собой процедуру определения потребительских свойств товара или товаров-заме....