📚 Коллекция ответов по предмету Современные HR-технологии в Синергии – большая база! 💯

В коучинге в работе руководителя используется … подход

Ассессмент и ассессмент-центры являются важными технологиями в современном HR-…, которые помогают выбрать наиболее подходящих сотрудников для организации

Говоря о том, какие возможности дает использование ассессмент-центров в HR- менеджменте, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа)

С помощью … руководители могут определить свои сильные и слабые стороны, определить оптимальный план обучения и развития

Ключевые показатели эффективности (КПЭ) в управлении по целям – это …

Коучинг в работе руководителя – это … обучения и развития сотрудников

В ряду достоинств ассессмент-центров – … (укажите 3 варианта ответа)

… управление позволяет выявлять и оценивать потенциальные проблемы заранее и выбирать подходящую стратегию решения

Ситуационное управление предполагает широкое использование … технологий для сбора и анализа данных, а также для принятия решений

В процессе использования ассессмент-центров могут возникнуть определенные сложности, в числе которых – … (укажите 2 варианта ответа)

На результат оценки сотрудников в ассессмент-центрах влияют такие факторы, как … (укажите 2 варианта ответа)

Говоря о том, какие основные преимущества приносит внедрение управления по целям в организации, следует отметить, что управление по целям … (укажите 3 варианта ответа)

Одним из ключевых элементов технологии управления по целям (МТУП) является … управление, когда менеджеры устанавливают цели своим подчиненным и прокладывают путь для их достижения

Для контроля и анализа результатов в управлении по целям используются такие методы, как …

Неверно, что … является одним из ключевых факторов при применении ситуационного управления

Неверно, что при ситуационном управлении используется такой инструмент, как …

В роли коуча для руководителя может выступать …

Говоря о том, какие ограничения существуют в использовании коучинга в работе руководителя, следует отметить …

Для оценки результатов коучинга в работе руководителя используют …

PCB (Plan – Do – Check – Act) – это …

Ассесмент-центры в современном HR-менеджменте преследуют цель …

В ассессмент-центрах можно использовать такие методы оценки, как …

В управлении по целям цели должны быть …

Говоря о преимуществах, которые имеет ситуационное управление по сравнению с традиционными методами управления, следует отметить …

Единственного универсального способа ситуационного … не существует, так как каждая ситуация имеет свои особенности и требует индивидуального подхода

Коуч задает руководителю вопросы о его …

Коучинг в работе руководителя развивает такие ключевые навыки, как …

Основные принципы ситуационного управления – это …

Особенность коучинга в работе руководителя – это …

Процесс управления по целям включает такие этапы, как определение целей, …

Роль ассессмент-центров в процессе найма и отбора персонала заключается в …

Ситуационное управление – это …

Технология … управления включает в себя определение и анализ ситуации, выбор соответствующего подхода к решению проблемы и постоянное контролирование результатов

Управление по целям …

Для оценки эффективности ассессмент-центров могут использоваться такие критерии, как … (укажите 2 варианта ответа)

Говоря о роли ассессмент-центров в процессе развития персонала, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа)

Технология … по целям (МТУП) позволяет компаниям определить свои приоритеты и сфокусироваться на достижении своих целей

Технология управления по целям (МТУП) основана на принципе установления конкретных, измеримых, достижимых, … и ограниченных во времени (SMART) целей

Говоря о том, какие задачи ставятся перед HR-отделом в управлении по целям, следует отметить, что HR-отдел …

Обратная связь в коучинге …

Ассессмент-центры в сфере HR-менеджмента представляют собой …

… – это техника, которая позволяет руководителю и его подчиненным на основе графических изображений представить их цели, задачи и пути их достижения; данная техника ориентирует сотрудников на конечный результат, создает мотивацию для достижения целей и позволяет взглянуть на проблему с другой стороны

В управлении по целям стратегический план – это …

Говоря о том, как связаны с целями критерии успеха в управлении по целям, можно утверждать, что критерии успеха – это …

При применении ситуационного управления рассматриваются такие типы ситуаций, как …

Целью ситуационного управления является управление конкретной …, а не общей стратегией, что позволяет быстро и эффективно решать проблемы, не отвлекаясь на ненужные детали

Говоря об особенностях коучинга в работе руководителя по сравнению с коучингом сотрудников, следует отметить, что в коучинге в работе руководителя …

… – это процесс оценки компетенций, способностей, личностных качеств и потенциала кандидатов на рабочую должность

… – это специальное учреждение, в котором HR-специалистами используются различные методики оценки кандидатов для определения их потенциала и способностей в работе в команде

Процесс разработки долгосрочных целей и планов, которые позволяют организации эффективно использовать ресурсы и достигать поставленных задач в перспективе, – это … планирование

Процесс установления конкретных целей и задач, которые необходимо достичь в рамках организации, – это …

… слушание – это одна из важнейших техник в коучинге, которая заключается в том, чтобы действительно слушать и понимать собеседника, не перебивая его и не прерывая

Ассессмент … – это процесс, в рамках которого оценивается кадровый резерв организации и который помогает выявлять сильные стороны и потенциал сотрудников, а также их готовность к карьерному росту

Сопоставьте цель управления с соответствующей ей характеристикой:
A. Увеличение прибыли
B. Расширение рынка сбыта
C. Улучшение качества продукции
D. использование маркетинговых инструментов
E. использование внутренних ресурсов и технологий
F. повышение компетентности персонала

Сопоставьте виды целей с соответствующими им показателями:
A. Краткосрочные цели
B. Долгосрочные цели
C. Среднесрочные цели
D. объем производства
E. коэффициент прибыли
F. уровень удовлетворенности клиентов

… – это совокупность расчетных процедур и методов, которые используются для выполнения оценки принимаемых решений и обеспечения эффективного функционирования системы управления

С использованием ситуационного управления могут быть связаны … риски

Расположите в хронологическом порядке имена ученых, труды которых способствовали возникновению ситуационного подхода:

1. П. Друкер, А. Чандлер, Р. Дэйвис (эмпирическая школа в теории управления)
2. Т. Бернс и Г. Сталкер
3. П. Лоуренс и Дж. Лорш

Расположите в порядке проработанности программ основные виды ассесмент- центров:

1. групповые
2. интерактивные
3. индивидуальные

Сопоставьте типы субъектов ассессмента с их описанием:
A. Внутренний тип
B. Внешний тип
C. Смешанный тип
D. оценка проводится запрашивающими сторонами, такими как руководители, коллеги, подчиненные, при этом все оценивают сотрудника в рамках текущей работы
E. оценка проводится сторонним экспертом, независимым от компании человеком, который может оценить все аспекты кандидата
F. комбинация оценки внутренних и внешних специалистов

Расположите в правильном порядке элементы методики SMART для установления эффективных целей (согласно расшифровке акронима):

1. Конкретность
2. Измеримость
3. Достижимость
4. Релевантность
5. Временные рамки

Расположите в правильном порядке этапы планирования в рамках технологии ситуационного управления:

1. определение возможных альтернатив
2. определение переменных и критериев оценки
3. выработка целевого решения
4. выбор оптимального решения
5. оценка последствий выбранного решения в среднесрочной и долгосрочной перспективе

Сопоставьте инструменты технологии ситуационного управления с их описаниями:
A. SWOT-анализ
B. Анализ проблемы
C. Диаграмма Исикавы
D. методика оценки внутренних сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз во внешней среде
E. инструмент, позволяющий выявить причины появления проблемы и разработать меры для ее устранения
F. графическое представление последовательности причин, приведших к возникновению проблемы

Одним из основных принципов коучинга является …, которая позволяет руководителю сообщать своим подчиненным оценку их работы и давать рекомендации по улучшению

Расположите действия руководителя в коучинговом процессе по очередности их выполнения:

1. Слушание и активное общение с сотрудником
2. Постановка целей и задач для сотрудника
3. Поиск решений и разработка плана действий
4. Оценка и обратная связь по результатам работы
5. Ведение дневниковых записей о процессе коучинга

Сопоставьте основные компетенции коучинга с их характеристиками:
A. Работа с обучаемым
B. Умение задавать эффективные вопросы
C. Технология составления плана действий
D. желание понять обучаемого, уважение к его потребностям и умение подстроиться под его стиль работы
E. выявление реальных целей и того, что конкретно нужно обучаемому или группе обучаемых
F. объяснения последовательности процесса и рационализации каждого действия, ход аргументации и визуализация плана действий

Расположите в порядке применения основные принципы коучинга:

1. принятие различий
2. активное прослушивание
3. открытые вопросы
4. взаимная ответственность
5. положительная обратная связь

Расположите в порядке усложнения возможности проведения ассессмента:

1. наблюдение
2. тестирование
3. интервью

Расположите в правильной последовательности основные этапы управления по целям:

1. постановка целей
2. выбор стратегии
3. разработка плана действий
4. измерение и контроль результатов

Расположите в правильном порядке этапы процесса ассессмента:

1. определение целей и проблем
2. оценка поведенческих характеристик и компетенций сотрудников
3. анализ полученных данных и формирование рекомендаций

Расположите в правильном порядке этапы процесса коучинга:

1. оценка текущей ситуации
2. постановка целей
3. разработка плана действий
4. оценка достижения целей
5. анализ результатов

Сопоставьте виды ассессмент-центров с их описанием:
A. Индивидуальный
B. Групповой
C. Смешанный
D. оценка происходит путем наблюдения за поведением и компетенциями одного сотрудника
E. несколько человек оцениваются одновременно, выполняя одни и те же задания и оценивая друг друга
F. комбинация индивидуальных и групповых заданий, оценка производится как индивидуально, так и на основе коллективных результатов

Сопоставьте методы ассессмента с их описаниями:
A. Наблюдение
B. Интервью
C. Тестирование
D. оценка производится на основе отслеживания того, как кандидат выполняет трудовые и профессиональные задачи
E. оценка происходит через беседу, в процессе которой получается информация о квалификации и личностных качествах кандидата
F. оценка происходит с помощью выполнения стандартизированных заданий, направленных на выявление определенных навыки и знания

Сопоставьте принципы технологии ситуационного управления с их описаниями:
A. Принцип непрерывности
B. Принцип целеориентированности
C. Принцип гибкости
D. постоянное мониторинг и анализ изменений в ситуации, с учетом постановки целей
E. ориентированность на достижение конкретных результатов в соответствии с формулировкой целей
F. возможность быстрой адаптации к изменяющейся ситуации и готовности к внесению корректировок

Сопоставьте типы вопросов в коучинге с их характеристиками:
A. Открытые вопросы
B. Закрытые вопросы
C. Рефлективные вопросы
D. открывают диалог, стимулируют процесс мышления и развитие мыслей
E. требуют кратких и конкретных ответов
F. основываются на повторении и переформулировании вопроса и способствуют раскрытию темы

Сопоставьте этапы процесса коучинга с их описанием:
A. Описание желаемой ситуации
B. Выбор плана действий
C. Оценка достижений
D. определение того, как будет выглядеть успех в данной ситуации
E. определение того, как достичь желаемой ситуации
F. проверка того, насколько эффективно были применены ранее выбранные действия

Сопоставьте этапы технологии ситуационного управления с их описаниями:
A. Определение цели и анализ ситуации
B. Выбор стратегии и тактики управления
C. Оценка результатов и корректировка подхода
D. планирование и формулирование целей в рамках определенной ситуации
E. оценка эффективности выбранной стратегии и внесение изменений, если это необходимо
F. выбор конкретных действий и методов для достижения поставленных целей и решения проблемы

Установите правильный порядок реализации методики управления по целям:

1. установление целей
2. выбор стратегии
3. определение показателей эффективности
4. корректировка плана
5. анализ и оценка результатов

Установите правильный порядок этапов технологии ситуационного управления:

1. определение цели и задач
2. оценка степени неопределенности ситуации
3. формирование альтернативных сценариев
4. анализ изменений в ситуации и принятие решений
5. контроль выполнения решений и их корректировка

Установите соответствие групп участников системы управления по целям и интересов их представителей:
A. Акционеры
B. Топ-менеджеры
C. Рядовые работники
D. Администрация местных органов самоуправления
E. заинтересованы в получении достаточных дивидендов и поддержании высокой стоимости акций на случай их продажи
F. заинтересованы в возможности контроля и управления финансовыми потоками
G. заинтересованы в достаточной оплате труда, возможностях профессионального роста и построения деловой карьеры
H. заинтересованы в пополнении бюджета за счет налоговых поступлений и сохранении рабочих мест для населения региона