Университет «Синергия» Современные HR-технологии (Итоговый тест, темы 1–4)
Описание
Современные HR-технологии
(Итоговый тест, темы 1–4)
Оценка: Отлично
Количество вопросов: 80
Полученные баллы: 100/100
Перед покупкой вы сможете изучить все вопросы теста.
Все вопросы представлены в алфавитном порядке.
ВОПРОСЫ:
Введение в курс
Тема 1. Ассессмент и ассессмент-центры, как технологии в современном HR-менеджменте
Тема 2. Технология управления по целям
Тема 3. Технология ситуационного управления
Тема 4. Технология коучинга в работе руководителя
Заключение
Итоговая аттестация
Итоговый тест
1. … – это процесс оценки компетенций, способностей, личностных качеств и потенциала кандидатов на рабочую должность
2. … – это совокупность расчетных процедур и методов, которые используются для выполнения оценки принимаемых решений и обеспечения эффективного функционирования системы управления
3. … – это специальное учреждение, в котором HR-специалистами используются различные методики оценки кандидатов для определения их потенциала и способностей в работе в команде
4. … – это техника, которая позволяет руководителю и его подчиненным на основе графических изображений представить их цели, задачи и пути их достижения; данная техника ориентирует сотрудников на конечный результат, создает мотивацию для достижения целей и позволяет взглянуть на проблему с другой стороны
5. … слушание – это одна из важнейших техник в коучинге, которая заключается в том, чтобы действительно слушать и понимать собеседника, не перебивая его и не прерывая
6. … управление позволяет выявлять и оценивать потенциальные проблемы заранее и выбирать подходящую стратегию решения
7. PCB (Plan – Do – Check – Act) – это …
8. Ассесмент-центры в современном HR-менеджменте преследуют цель …
9. Ассессмент … – это процесс, в рамках которого оценивается кадровый резерв организации и который помогает выявлять сильные стороны и потенциал сотрудников, а также их готовность к карьерному росту
10. Ассессмент и ассессмент-центры являются важными технологиями в современном HR-…, которые помогают выбрать наиболее подходящих сотрудников для организации
11. Ассессмент-центры в сфере HR-менеджмента представляют собой …
12. В ассессмент-центрах можно использовать такие методы оценки, как …
13. В коучинге в работе руководителя используется … подход
14. В процессе использования ассессмент-центров могут возникнуть определенные сложности, в числе которых – … (укажите 2 варианта ответа)
15. В роли коуча для руководителя может выступать …
16. В ряду достоинств ассессмент-центров – … (укажите 3 варианта ответа)
17. В управлении по целям стратегический план – это …
18. В управлении по целям цели должны быть …
19. Говоря о преимуществах, которые имеет ситуационное управление по сравнению с традиционными методами управления, следует отметить …
20. Говоря о роли ассессмент-центров в процессе развития персонала, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа)
21. Говоря о том, как связаны с целями критерии успеха в управлении по целям, можно утверждать, что критерии успеха – это …
22. Говоря о том, какие возможности дает использование ассессмент-центров в HR-менеджменте, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа)
23. Говоря о том, какие задачи ставятся перед HR-отделом в управлении по целям, следует отметить, что HR-отдел …
24. Говоря о том, какие ограничения существуют в использовании коучинга в работе руководителя, следует отметить …
25. Говоря о том, какие основные преимущества приносит внедрение управления по целям в организации, следует отметить, что управление по целям … (укажите 3 варианта ответа)
26. Говоря об особенностях коучинга в работе руководителя по сравнению с коучингом сотрудников, следует отметить, что в коучинге в работе руководителя …
27. Для контроля и анализа результатов в управлении по целям используются такие методы, как …
28. Для оценки результатов коучинга в работе руководителя используют …
29. Для оценки эффективности ассессмент-центров могут использоваться такие критерии, как … (укажите 2 варианта ответа)
30. Единственного универсального способа ситуационного … не существует, так как каждая ситуация имеет свои особенности и требует индивидуального подхода
31. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) в управлении по целям – это …
32. Коуч задает руководителю вопросы о его …
33. Коучинг в работе руководителя – это … обучения и развития сотрудников
34. Коучинг в работе руководителя развивает такие ключевые навыки, как …
35. На результат оценки сотрудников в ассессмент-центрах влияют такие факторы, как … (укажите 2 варианта ответа)
36. Неверно, что … является одним из ключевых факторов при применении ситуационного управления
37. Неверно, что при ситуационном управлении используется такой инструмент, как …
38. Обратная связь в коучинге …
39. Одним из ключевых элементов технологии управления по целям (МТУП) является … управление, когда менеджеры устанавливают цели своим подчиненным и прокладывают путь для их достижения
40. Одним из основных принципов коучинга является …, которая позволяет руководителю сообщать своим подчиненным оценку их работы и давать рекомендации по улучшению
41. Основные принципы ситуационного управления – это …
42. Особенность коучинга в работе руководителя – это …
43. При применении ситуационного управления рассматриваются такие типы ситуаций, как …
44. Процесс разработки долгосрочных целей и планов, которые позволяют организации эффективно использовать ресурсы и достигать поставленных задач в перспективе, – это … планирование
45. Процесс управления по целям включает такие этапы, как определение целей, …
46. Процесс установления конкретных целей и задач, которые необходимо достичь в рамках организации, – это …
47. Расположите в порядке применения основные принципы коучинга:
48. Расположите в порядке проработанности программ основные виды ассесмент-центров:
49. Расположите в порядке усложнения возможности проведения ассессмента:
50. Расположите в правильной последовательности основные этапы управления по целям:
51. Расположите в правильном порядке элементы методики SMART для установления эффективных целей (согласно расшифровке акронима):
52. Расположите в правильном порядке этапы планирования в рамках технологии ситуационного управления:
53. Расположите в правильном порядке этапы процесса ассессмента:
54. Расположите в правильном порядке этапы процесса коучинга:
55. Расположите в хронологическом порядке имена ученых, труды которых способствовали возникновению ситуационного подхода:
56. Расположите действия руководителя в коучинговом процессе по очередности их выполнения:
57. Роль ассессмент-центров в процессе найма и отбора персонала заключается в …
58. С использованием ситуационного управления могут быть связаны … риски
59. С помощью … руководители могут определить свои сильные и слабые стороны, определить оптимальный план обучения и развития
60. Ситуационное управление – это …
61. Ситуационное управление предполагает широкое использование … технологий для сбора и анализа данных, а также для принятия решений
62. Сопоставьте виды ассессмент-центров с их описанием:
63. Сопоставьте виды целей с соответствующими им показателями:
64. Сопоставьте инструменты технологии ситуационного управления с их описаниями:
65. Сопоставьте методы ассессмента с их описаниями:
66. Сопоставьте основные компетенции коучинга с их характеристиками:
67. Сопоставьте принципы технологии ситуационного управления с их описаниями:
68. Сопоставьте типы вопросов в коучинге с их характеристиками:
69. Сопоставьте типы субъектов ассессмента с их описанием:
70. Сопоставьте цель управления с соответствующей ей характеристикой:
71. Сопоставьте этапы процесса коучинга с их описанием:
72. Сопоставьте этапы технологии ситуационного управления с их описаниями:
73. Технология … по целям (МТУП) позволяет компаниям определить свои приоритеты и сфокусироваться на достижении своих целей
74. Технология … управления включает в себя определение и анализ ситуации, выбор соответствующего подхода к решению проблемы и постоянное контролирование результатов
75. Технология управления по целям (МТУП) основана на принципе установления конкретных, измеримых, достижимых, … и ограниченных во времени (SMART) целей
76. Управление по целям …
77. Установите правильный порядок реализации методики управления по целям:
78. Установите правильный порядок этапов технологии ситуационного управления:
79. Установите соответствие групп участников системы управления по целям и интересов их представителей:
80. Целью ситуационного управления является управление конкретной …, а не общей стратегией, что позволяет быстро и эффективно решать проблемы, не отвлекаясь на ненужные деталиПоказать/скрыть дополнительное описание
Университет «Синергия» Современные HR-технологии (Итоговый тест, темы 1–4) Оценка: Отлично Количество вопросов: 80 Полученные баллы: 100/100 Перед покупкой вы сможете изучить все вопросы теста. Все вопросы представлены в алфавитном порядке. ВОПРОСЫ: Введение в курс Тема 1. Ассессмент и ассессмент-центры, как технологии в современном HR-менеджменте Тема 2. Технология управления по целям Тема 3. Технология ситуационного управления Тема 4. Технология коучинга в работе руководителя Заключение Итоговая аттестация Итоговый тест 1. … – это процесс оценки компетенций, способностей, личностных качеств и потенциала кандидатов на рабочую должность 2. … – это совокупность расчетных процедур и методов, которые используются для выполнения оценки принимаемых решений и обеспечения эффективного функционирования системы управления 3.
… – это специальное учреждение, в котором HR-специалистами используются различные методики оценки кандидатов для определения их потенциала и способностей в работе в команде 4. … – это техника, которая позволяет руководителю и его подчиненным на основе графических изображений представить их цели, задачи и пути их достижения; данная техника ориентирует сотрудников на конечный результат, создает мотивацию для достижения целей и позволяет взглянуть на проблему с другой стороны 5. … слушание – это одна из важнейших техник в коучинге, которая заключается в том, чтобы действительно слушать и понимать собеседника, не перебивая его и не прерывая 6. … управление позволяет выявлять и оценивать потенциальные проблемы заранее и выбирать подходящую стратегию решения 7.
PCB (Plan – Do – Check – Act) – это … 8. Ассесмент-центры в современном HR-менеджменте преследуют цель … 9. Ассессмент … – это процесс, в рамках которого оценивается кадровый резерв организации и который помогает выявлять сильные стороны и потенциал сотрудников, а также их готовность к карьерному росту 10. Ассессмент и ассессмент-центры являются важными технологиями в современном HR-…, которые помогают выбрать наиболее подходящих сотрудников для организации 11. Ассессмент-центры в сфере HR-менеджмента представляют собой … 12. В ассессмент-центрах можно использовать такие методы оценки, как … 13. В коучинге в работе руководителя используется … подход 14. В процессе использования ассессмент-центров могут возникнуть определенные сложности, в числе которых – … (укажите 2 варианта ответа) 15.
В роли коуча для руководителя может выступать … 16. В ряду достоинств ассессмент-центров – … (укажите 3 варианта ответа) 17. В управлении по целям стратегический план – это … 18. В управлении по целям цели должны быть … 19. Говоря о преимуществах, которые имеет ситуационное управление по сравнению с традиционными методами управления, следует отметить … 20. Говоря о роли ассессмент-центров в процессе развития персонала, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа) 21. Говоря о том, как связаны с целями критерии успеха в управлении по целям, можно утверждать, что критерии успеха – это … 22. Говоря о том, какие возможности дает использование ассессмент-центров в HR-менеджменте, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа) 23.
Говоря о том, какие задачи ставятся перед HR-отделом в управлении по целям, следует отметить, что HR-отдел … 24. Говоря о том, какие ограничения существуют в использовании коучинга в работе руководителя, следует отметить … 25. Говоря о том, какие основные преимущества приносит внедрение управления по целям в организации, следует отметить, что управление по целям … (укажите 3 варианта ответа) 26. Говоря об особенностях коучинга в работе руководителя по сравнению с коучингом сотрудников, следует отметить, что в коучинге в работе руководителя … 27. Для контроля и анализа результатов в управлении по целям используются такие методы, как … 28. Для оценки результатов коучинга в работе руководителя используют … 29.
Для оценки эффективности ассессмент-центров могут использоваться такие критерии, как … (укажите 2 варианта ответа) 30. Единственного универсального способа ситуационного … не существует, так как каждая ситуация имеет свои особенности и требует индивидуального подхода 31. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) в управлении по целям – это … 32. Коуч задает руководителю вопросы о его … 33. Коучинг в работе руководителя – это … обучения и развития сотрудников 34. Коучинг в работе руководителя развивает такие ключевые навыки, как … 35. На результат оценки сотрудников в ассессмент-центрах влияют такие факторы, как … (укажите 2 варианта ответа) 36. Неверно, что … является одним из ключевых факторов при применении ситуационного управления 37.
Неверно, что при ситуационном управлении используется такой инструмент, как … 38. Обратная связь в коучинге … 39. Одним из ключевых элементов технологии управления по целям (МТУП) является … управление, когда менеджеры устанавливают цели своим подчиненным и прокладывают путь для их достижения 40. Одним из основных принципов коучинга является …, которая позволяет руководителю сообщать своим подчиненным оценку их работы и давать рекомендации по улучшению 41. Основные принципы ситуационного управления – это … 42. Особенность коучинга в работе руководителя – это … 43. При применении ситуационного управления рассматриваются такие типы ситуаций, как … 44. Процесс разработки долгосрочных целей и планов, которые позволяют организации эффективно использовать ресурсы и достигать поставленных задач в перспективе, – это … планирование 45.
Процесс управления по целям включает такие этапы, как определение целей, … 46. Процесс установления конкретных целей и задач, которые необходимо достичь в рамках организации, – это … 47. Расположите в порядке применения основные принципы коучинга: 48. Расположите в порядке проработанности программ основные виды ассесмент-центров: 49. Расположите в порядке усложнения возможности проведения ассессмента: 50. Расположите в правильной последовательности основные этапы управления по целям: 51. Расположите в правильном порядке элементы методики SMART для установления эффективных целей (согласно расшифровке акронима): 52. Расположите в правильном порядке этапы планирования в рамках технологии ситуационного управления: 53.
Расположите в правильном порядке этапы процесса ассессмента: 54. Расположите в правильном порядке этапы процесса коучинга: 55. Расположите в хронологическом порядке имена ученых, труды которых способствовали возникновению ситуационного подхода: 56. Расположите действия руководителя в коучинговом процессе по очередности их выполнения: 57. Роль ассессмент-центров в процессе найма и отбора персонала заключается в … 58. С использованием ситуационного управления могут быть связаны … риски 59. С помощью … руководители могут определить свои сильные и слабые стороны, определить оптимальный план обучения и развития 60. Ситуационное управление – это … 61. Ситуационное управление предполагает широкое использование … технологий для сбора и анализа данных, а также для принятия решений 62.
Сопоставьте виды ассессмент-центров с их описанием: 63. Сопоставьте виды целей с соответствующими им показателями: 64. Сопоставьте инструменты технологии ситуационного управления с их описаниями: 65. Сопоставьте методы ассессмента с их описаниями: 66. Сопоставьте основные компетенции коучинга с их характеристиками: 67. Сопоставьте принципы технологии ситуационного управления с их описаниями: 68. Сопоставьте типы вопросов в коучинге с их характеристиками: 69. Сопоставьте типы субъектов ассессмента с их описанием: 70. Сопоставьте цель управления с соответствующей ей характеристикой: 71. Сопоставьте этапы процесса коучинга с их описанием: 72. Сопоставьте этапы технологии ситуационного управления с их описаниями: 73.
Технология … по целям (МТУП) позволяет компаниям определить свои приоритеты и сфокусироваться на достижении своих целей 74. Технология … управления включает в себя определение и анализ ситуации, выбор соответствующего подхода к решению проблемы и постоянное контролирование результатов 75. Технология управления по целям (МТУП) основана на принципе установления конкретных, измеримых, достижимых, … и ограниченных во времени (SMART) целей 76. Управление по целям … 77. Установите правильный порядок реализации методики управления по целям: 78. Установите правильный порядок этапов технологии ситуационного управления: 79. Установите соответствие групп участников системы управления по целям и интересов их представителей: 80.
Целью ситуационного управления является управление конкретной …, а не общей стратегией, что позволяет быстро и эффективно решать проблемы, не отвлекаясь на ненужные детали.
Список вопросов
Характеристики ответов (шпаргалок) к экзамену
МФПУ «Синергия» ![](https://s.studizba.com/z.php?f=/uploads/posts/2024-02/1707138116_1707138105733.png")
❓ Как копировать вопросы во время теста в Синергии?
synergyexampro
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
