Диссертация (792543), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Например, для компании ОАО «РЖД» одной из производственныхцелей является повышение производительности труда. С другой стороны, ОАО«РЖД» является социально ориентированной компанией, являющейся одним изкрупнейших работодателей в Российской Федерации. Социальной целью компаниив этом случае, на которую ориентирует её и государство, может выступатьсохранение численности занятых на железнодорожном транспорте. Эта социальнаязадача особо актуальна для дотационных регионов России, субъектов федерации сдепрессивной экономикой. Учитывая невысокие темпы экономического роста вРоссийской Федерации, очевидно наличие некоторого противоречия между двумяподобными целями. Противоречия в целях, к которым можно отнести и«заморозку» тарифов, во многом объясняются тем, что ОАО «РЖД» являетсяестественной монополией и цели компании должны быть подчинены целям ростаи развития экономики государства в целом [121].26Основными функциями системы управления ресурсами производственнойкомпании следует считать (рисунок 1.1) прогнозирование и планирование,организацию, учет, контроль (мониторинг), координацию и регулирование, а такжеанализ эффективности использования [19].Точность планирования ресурсов зависит от горизонта планирования.Потребности в объемах производства и сбыта готовой продукции можно точнооценить на текущий момент, точнее спрогнозировать их объемы в краткосрочномпериоде, чем определить результаты работы производственной компании вдолгосрочной перспективе.
Следует отметить, что для прогнозирования ипланированияресурсовможноиспользоватьразличныеэкономико-математические методы, в том числе оптимизационные и эконометрические.Рисунок 1.1 – Функциональная схема управления ресурсамиОрганизацияучетаианализаиспользованияпроизводственно-экономических ресурсов – важнейший элемент эффективного управлениякомпанией. Данная функция позволяет определить субъекты и способы управленияэтими ресурсами. Определяются центры привлечения ресурсов и ответственные заих рациональное использование.
В системе бюджетирования производственного27предприятия разрабатывается иерархическая система линейных и функциональныхсвязей менеджеров и специалистов по управлению ресурсами, совместимая сорганизационно-производственной структурой компании.Функция контроля обеспечивает обратную связь для сравнениязапланированных и фактических ресурсов. Подсистема контроля в системеуправленияпроизводственнымпредприятиемнаправленанаприведениефактических объемов ресурсов в соответствие с запланированными или науточнение планов.Учет как элемент управления факторами производства, используярезультаты контроля, необходим для анализа эффективности использованияресурсов в процессе трансформации их в готовый продукт и последующегопрогнозирования и планирования по установленному в организации наборупоказателей, который может отличаться в разных компаниях.Анализ эффективности использования ресурсов как продолжениеконтроля в системе управления ресурсами организации, позволяет выявитьскрытые резервы, подготовить и получить обоснование вариантам хозяйственныхрешений, оценить их последствие.
В этой связи особую актуальность приобретаютвопросывыборанеобходимого,достаточногодляуправлениянабораэкономических показателей, включая аналитические, которые обеспечиваютформирование взвешенных управленческих решений.Координация, регулирование ресурсов есть ни что иное как сравнениепривлекаемых ресурсов с запланированным уровнем, определение расхождений ипринятие мер по ликвидации расхождений с корректировкой планов привлеченияресурсов на будущие периоды. Здесь также имеет место вариантность, возникаетнеобходимость определения рационального варианта замещения ресурсов. Вкраткосрочном периоде это позволяет избежать серьезных срывов в достижениинамеченных экономических результатов, а в долгосрочном периоде наметитьвекторы экономического развития компании в плоскости рациональногоиспользования тех или иных ресурсов.28Обобщая отмеченное выше, можно утверждать, что управление ресурсамиорганизациипредставляетсобойдинамичныйпроцесс,включающийуправленческие действия прямой и обратной связи, целью которых являетсядостижение высокого экономического результата деятельности любой компании.Опираясь на общие контуры системы управления организацией, а такжерезультаты исследования, ранее проведенные в области управления её ресурсами[19], в настоящей работе предлагаются следующие принципы формированиясистемы управления ресурсами производственной компании:методологическое единство на всех уровнях управления ресурсами –принцип единства;управление факторами производства на всех стадиях жизненного цикла– принцип непрерывности;нацеленность на повышение качества продукции на фоне повышениярациональности использования ресурсов – принцип качества;широкое внедрение эффективных методов снижения затрат инаправленность на недопущение лишних затрат – принцип бережливости;взаимозаменяемость ресурсов– принцип сбалансированности;привлечение внимания производственных подразделений компании кповышениюэффективностииспользованияресурсов–принципзаинтересованности.Соблюдение всех принципов в системе управления ресурсами создаетплатформудляэкономическогоростакомпаниииповышенияеёконкурентоспособности.Принципдиссертационномсбалансированностиисследованиииспользованияпризнаетсякакресурсоввданномосновополагающийприформировании и реализации стратегии развития компании.Термин «сбалансированность» (фр.
balance – весы) в системе управленияозначает форму «отражения равновесия взаимосвязанных величин, находящихся впостоянномизменении»[22].Следуетотметить,чтоговоритьосбалансированности можно только для взаимосвязанных величин, для которых она29достигается при нахождении их в определенной пропорции по отношению друг кдругу по установленному критерию.Таким образом, можно выделить два обязательных условия длясоблюдения сбалансированности системы - это взаимосвязанность явлений иподдержание их в определенной пропорции.Сбалансированность системы представляет такое её состояние, прикотором все её элементы (ресурсы) находятся в состоянии согласованности ивзаимного дополнения.
Данное определение характеризует «статическую»сбалансированность, сбалансированность системы в определенный моментвремени, что важно для оценки результативности производственно-экономическойсистемы организации.С другой стороны, сбалансированность можно рассматривать в качествеэффективного способа управления ресурсами, обеспечивающего достижение иподдержание установленных пропорций между ними в промежутке времени,включая краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный горизонт времени. Этадинамическая характеристика сбалансированности отражает ее нацеленность наперспективу.
Соответственно её можно рассматривать как «краткосрочную»,«среднесрочную», долгосрочную» и «стратегическую» сбалансированностьпроизводственно-экономической системы производственной организации.Принцип сбалансированности в этом случае будет основополагающим втаких системах. Особенно это актуально для систем, имеющих сложнуюорганизационную структуру и множество взаимосвязей между элементами, слабоподдающихся формализации и описанию.Одной из важнейших характеристик сбалансированных систем являетсяравноправие ее элементов, то есть отсутствие доминирующего элемента,определяющего главное свойство системы.Реализация подхода к построению системы управления экономикойпроизводства на основе принципа сбалансированности экономических ресурсовопределяет необходимость разработки научного инструментария по оценке и30управлению процессами поддержания сбалансированного состояния такихэкономических систем.Подходы и методы достижения и поддержания сбалансированного состоянияресурсов производственных систем необходимо отнести к инструментам системыуправления экономикой производства, а показатели сбалансированности следуетрассматривать в качестве ключевых в управлении финансово-хозяйственнойдеятельностью компании в блоке управления производственными затратами иблоке корректировки программ и мероприятий по реализации производственныхстратегий организаций.В целях разработки научного инструментария по управлению развитием длятранспортных компаний необходимо провести исследование основных положенийметодологии сбалансированного управления.Получившая широкое распространение в начале XX1 века сбалансированнаясистема показателей Р.
Каплана и Д. Нортона [62], базируется на причинноследственныхсвязяхмеждустратегическимицелями,отражающимиихпараметрами и факторами. Она затрагивает «сбалансированность» краткосрочныхи долгосрочных целей, а также соответствие внешних оценок деятельностикомпании её внутренним оценкам [12].Автор, опираясь на неоклассическую экономическую теорию, рассматриваетпринцип сбалансированности в ином ракурсе. Сбалансированное управлениересурсами представляется как составляющая сбалансированного управленияпроизводственными затратами в условиях сбалансированной производственнойдеятельности компании [131]. (рисунок 1.2)Сбалансированность деятельности компании согласно данной моделидолжна поддерживаться в двух основных аспектах:сбалансированность спроса и производственной мощности компании;«сбалансированность» используемых экономических ресурсов дляподдержания в сбалансированном состоянии ресурсов производства.Постоянное изменение внешних и внутренних условий хозяйствования,вызванное колебаниями рыночной конъюнктуры и меняющимся уровнем31производственного потенциала компании, приводит к необходимости достиженияи поддержания сбалансированности спроса на продукцию, выпускаемуюкомпанией, и его производственной мощности [127].Рисунок 1.2 – Концептуальная схема управления производственнымизатратами для сбалансированного использования производственных ресурсовкомпании [131].Сбалансированность производственных, экономических ресурсов – этоналичие соответствий между различными их видами внутри производственнойсистемы, а также между элементами системы и внешней средой, которыеобеспечивают эффективное функционирование компании.Как отмечалось выше, использование ресурсов сопряжено с затратами.Эффективное управление производственными затратами - это основная задача вуправлении экономикой производства, имеющая для хозяйствующего субъектапервостепенное значение.
К основным целям управления производственнымизатратами компании можно отнести:снижение себестоимости продукции и рост прибыли от реализации;увеличение уровня производственной мощности и повышениеэффективности ее использования;32увеличение сбыта готовой продукции.Для достижения этих целей необходимо принимать как тактические, так истратегические управленческие решения. Примером тактических решений,построенных на основе принципа сбалансированности, могут быть, например,увеличение объема выпуска отдельных видов продукции при имеющемся резервепроизводственной мощности и неудовлетворенном спросе или реализацияотдельных видов экономических ресурсов при их избыточном запасе.Стратегическиеуправленческиерешениясучетомпринципасбалансированности включают в себя:увеличение запасов тех экономических ресурсов, которые являютсялимитирующими;осуществлениеорганизационныхмероприятий,связанныхсмодификацией структуры издержек производства;проведениетехнологическихмероприятий,направленныхнаизменение характеристик продукта, ассортимента продукции, обеспечивающихповышение спроса.Большинство стратегических и управленческих решений в той или инойстепени связаны с задачей управления ресурсами.
Причем приоритетным способомдостижения сбалансированности ресурсов следует считать решение по увеличениюзапасов лимитирующих экономических ресурсов, необходимых компании. Другойспособдостижениясбалансированностиресурсовсвязансреализациейизбыточных запасов невостребованных ресурсов, может быть использован и частоиспользуется как менее затратный. Однако, его результативность с точки зрениявлияния на эффективность финансово-экономической деятельности компаниигораздо ниже.Соблюдениеусловиясбалансированностиэкономическихресурсоворганизации позволяет поддерживать оптимальные пропорции между всемифакторами производства и достигать наибольшей отдачи от их использования.Соответственно, нарушение баланса приводит к снижению эффективности инерациональному использованию экономических ресурсов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
