Диссертация (786232), страница 20

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 20)

Удельный вес оборудования с возрастом до 10 лет (%)Доля работников прошедших профессиональную28. переподготовку и/или обучение в системе повышенияквалификации (%)ФрОПФонО10Рппк29. Степень диверсификации (количество основных бизнеснаправлений) (ед.)СДобн30. Технологический уровень производства (%)ТУэоНаправление «Эффективность деятельности» - η:31.

Производительность труда (выработка на одногоработающего) (млн. руб./чел.)32. Фондоотдача (руб.)ФО33. Средний уровень загрузки производственных мощностей (%)ПМз34. Рентабельность продаж по чистой прибыли (%)ПТРчп132№Наименование показателя(единица измерения)Научная деятельность - θικУсловноеобозначениеНаправление «Продукция» - θ:35.

Объем продукции (НИОКР) (млн. руб.)ОПниокрНаправление «Научный потенциал» - ι:Число публикаций работников научной организации в36. Российском индексе научного цитирования (РИНЦ)/Web ofScience (ед./ед.)37. Численность исследователей, конструкторов, изобретателей(чел.)Количество созданных новых высокотехнологичных38. (оснащенных современным оборудованием) рабочих мест(ед.)ЧПРWИКИчРМсоНаправление «Эффективность деятельности» - κ:39. Стоимость нематериальных активов (тыс. руб.)НМАсПроизводственная деятельность - λμνНаправление «Продукция» - λ:40. Объем произведенной промышленной продукции (млн.

руб.)ППоНаправление «Производственный потенциал» - μ:41. Капитализация (млн. руб.)Кча42. Численность основных производственных рабочих (чел.)ОПРчКоличество созданных новых высокотехнологичных43. (оснащенных современным оборудованием) рабочих мест(ед.)РМсоНаправление «Эффективность деятельности» - ν:Количество внедренных промышленных критических ибазовых технологий для обеспечения производства44.конкурентоспособной продукции военного назначения (изутвержденных перечней) (ед.)ПТкб133Из числа указываемых показателей выделяются две группы показателей:-векторкритериальныхпоказателейсостоянияΩmкрит. (t)  {ΩmФЭР(t); Ωmкач.

выб. 1(t)}, где Ωmкач. выб. 1(t)} - некоторыйподвектор вектора Ωmкач.(t)};-векторретроаналитическихпоказателейсостоянияΩmаналит. (t)  {ΩmФЭР(t); Ωmкач. выб. 2(t)}, где Ωmкач. выб. 1(t)} - некоторыйподвектор вектора Ωmкач.(t)},Тогда для оптимизационной задачи для периода управления (tнач., tкон.]состав критериальных показателей состояния будет выглядеть следующимобразом:Ωmкрит. (t)  {Ωm1 крит. (tкон.); Ωm2 крит.

(tкон.);Ωm3 крит. (t); Ωm4 крит. (t); {Ωm5 крит. (t)};m = [1, M]; t (tнач., tкон.],.где:Ωm1 крит. (tкон.) = Ωm1 (tнач., tкон.); m=[1, M];Ωm2 крит. (tкон.) = Ωm2 (tнач., tкон.); m=[1, M];Ωm3 крит. (t) = Ωm3 (t); m=[1, M], t (tнач., tкон.];Ωm4 крит. (t) = Ωm4 (t); m=[1, M], t (tнач., tкон.];{Ωm5 крит. (t)}  {Ωmкач. выб.

1(t)}; m=[1, M]; t (tнач., tкон.].Соответственно критериальный показатель состояния имеет размерностьD:D = 2M +2MT+ QMT,где:T – число календарных моментов времени на периоде управления(tнач., tкон.] за исключением первого, начального;134Q – число выделенных внеэкономических критериальных показателейсостояния.Формирование и формализация состава управленческих решений.Управленческое решение представляет собой программу рекорпоратизации,формализованнуюввидевременно́гокортежа-Программарекорпоратизации, описанных в п.2.2.Формализация состава внешних по отношениюк системе управления воздействий.Запишем представление внешних воздействий в виде некоторого вектораЕ(t).Формирование системы ограничений.Для управленческой задачи возникают ограничения, введенных приреализации содержательной постановки управленческой задачи и включаютпредельные ограничения по показателям состояния и ограничения подопустимым управленческим решениям, задаваемые областью допустимыхрешений.С учетом выделенных в содержательной постановке управленческойзадачи недопустимостей система ограничений приобретает следующий вид:Ωm1 крит.

(tкон.)  Ωm доп.1 крит. (tкон.); m=[1, M];Ωm2 крит. (tкон.)  Ωm доп.2 крит. (tкон.); m=[1, M];Ωm3 крит. (t)  0; m=[1, M], t (tнач., tкон.];Ωm4 крит. (t)  Ωm доп.4 крит. (tкон.); m=[1, M], t (tнач., tкон.];{Ωm5 крит. (t)}  Допустимая область в пространстве {Ωm5 крит. (t)};m=[1, M]; t  (tнач., tкон.];Программа рекорпоратизации (t) Допустимая программа рекорпоратизации (t); t  (tнач., tкон.].135где Ωm доп.1 крит. (tкон.), Ωm доп.2 крит.

(tкон.), Ωm доп.4 крит. (tкон.), допустимаяобласть в пространстве {Ωm5 крит. (t); m=[1, M]; и Допустимая программарекорпоратизации; m=[1, M]t  (tнач., tкон.] – ограничительные описания(например, ограничительные границы).В частности, ограничения по внеэкономическим критериальнымпоказателям состояния объекта управления могут иметь следующий вид.требf(αβγ; δ; εζη) ≥ Ωкач ,f1(ИПоп; ВПоп; ТУир; ТТгс) ≥ αтреб ,f2(НРдвк; ЗПср; Ц; НРдоч) ≥ βтреб ,f3(Пнр; Пниокр; ТПниокр; НИОКРсс) ≥ γтреб ,f4(ЭБспи; Зисб; Зэп; СТУэи) ≥ δтреб ,f5(ТТХмо; РКТвр; РКТмкр; Эпп) ≥ εтреб ,f6(Фр; ОПФон; О10; Рппк; СДобн; ТУэо) ≥ ζтреб , f7(ПТ; ФО; ПМз; Рчп) ≥ ηтреб ,требφ(θικ; λμν; χ) ≥ Ωколич ,φ1(КЗп; ЧА; НО) ≥ χтреб ,φ2(ОПниокр; ЧПРW; ИКИч; РМсо; НМАс) ≥ θικтреб ,φ3(ППо; Кча; ОПРч; РМсо; ПТкб) ≥ λμνтреб .Формирование критерия оптимизации (эффективности).Было выявлено, что может использоваться два варианта общегокритерия оптимизации K:- стереотипный экономический критерий оптимизации в виде:MK* =m=1Ωm2 крит.

(tкон.);]- комплексный критерий оптимизации в виде:K** = Ф { Ωmкрит. (t); m = [1, M]; t (tнач., tкон.]},136где Ф - некоторый алгоритмический оператор отображения.Тогда задача оптимальной рекорпоратизации предприятий РКП Россииприобретает следующий формализованный вид:K{Программа рекорпоратизации (t), E(t)} extrПрограмма рекорпоратизации (t)при условии выдерживания следующих ограничений:Ωm1 крит. (tкон.)  Ωm доп.1 крит. (tкон.); m=[1, M];Ωm2 крит.

(tкон.)  Ωm доп.2 крит. (tкон.); m=[1, M];Ωm3 крит. (t)  0; m=[1, M], t (tнач., tкон.];Ωm4 крит. (t)  Ωm доп.4 крит. (tкон.); m=[1, M], t (tнач., tкон.];{Ωm5 крит. (t)}  Допустимая область в пространстве {Ωm5 крит. (t)};m=[1, M]; t  (tнач., tкон.];Программа рекорпоратизации (t) Допустимая программа рекорпоратизации (t); t  (tнач., tкон.].Из общей формализации управленческой задачи могут быть полученычастные формализации управленческих задач, например, одним из следующихспособов локализации:1) выделение подпрограммы рекорпоратизации для одного предприятияили ИС;2) выбора части периода управления.1372.5. Разработка технологии решения задач оптимизации программырекорпоратизации предприятий ракетно-космической промышленностиТехнологиярешениязадачиоптимальнойрекорпоратизациипредприятий РКП России в принципе может представлять собой:- регулярную процедуру оптимизации (на базе алгоритма регулярнойоптимизации);- процедуру ранжирования множеств сгенерированных альтернатив.Следует констатировать, что соответствующая процедура в видерегулярной процедуры трудно реализуема вследствие того, что совмещениемодели РКП России с алгоритмом регулярной процедуры технически болеечем затруднительно.

Поэтому в рамках проведения диссертационногоисследования предпочтение было отдано второй из упомянутых процедур.Соответствующаятехнологияпредставляетсобойпроцедурупланирования и проведения экстремального вычислительного эксперимента,которая в смысловом плане является достаточно стереотипной.Она предусматривает реализацию этапов, показанных на рис. 2.7.Существенной особенностью этой процедуры в в рассматриваемойпроблемной области является то, что генерирование альтернатив и построениесоответствующего эксперимента требует достаточно тщательной проработкивариантов программы рекорпоратизации.Соответственно решение задачи (в той или иной версии) оптимизациипрограммы рекорпоратизации предприятий РКП России представляют собойметодическую последовательность с ориентиром на построенную структурусвязи показателей состояния предприятий РКП России, которые являютсякритериями для выбора варианта решения.Для иллюстриирования реализации технологии выбора вариантоврассмотрим задачу выбора ИСi, включения в её состав предприятия Пj,исключения из состава ИСi предприятия Пik и, таким образом, циклически138сформировать оптимальный состав предприятий для варианта проведениярекорпоратизации.ВЫБОР ВИДА ЗАДАЧИ ОПТИМАЛЬНОЙРЕКОРПОРАТИЗАЦИИГЕНЕРИРОВАНИЕ МНОЖЕСТВА АЛЬТЕРНАТИВПРОГРАММ РЕКОРПОРАТИЗАЦИИВЫБОР МАТЕМАТИЧЕСКОГО И ПРОГРАММНОГОИНСТРУМЕНТАРИЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯКРИТЕРИАЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ СОСТОЯНИЯСБОР И ПЕРВИЧНАЯ ОБРАБОТКА ИСХОДНЫХДАННЫХПРОВЕДЕНИЕ ПРОГНОЗНЫХ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХЭКСПЕРИМЕНТОВСОПОСТАВЛЕНИЕ ПРОГНОЗНЫХ ОЦЕНОК И ВЫБОРПРЕДПОЧТИТЕЛЬНОГО ВАРИАНТА ПРОГРАММЫРЕКОРПОРАТИЗАЦИИРис.

2.7. Схемное представление технологии решения задачи оптимальнойрекорпоратизации предприятий РКП России139Технология решения задач оптимизации программы рекорпоратизациипредприятий ракетно-космической промышленности включает ряд этапов.Разработка технологии решения задачи оптимизации программырекорпоратизации предприятий РКП строится на следующей основе.1) Результаты проведенной работы по системотехническому построениюадаптивнойсистемыобоснованияуправленческихрешенийпорекорпоратизации предприятий и проведения содержательной постановки иформализации задач оптимизации программы рекорпоратизации предприятийпозволили разработать процедуру функционирования процессора адаптацииорганизационно-экономического механизма принятия решения о вариантахрекорпоратизации предприятий, которая представлена на рис.

2.8, всоответствии с которой и реализуется технология.2) Формируется множество предприятий РКП России, подлежащихрекорпоратизации, формируется список, множество ИС.3) Проводится оценка качества предприятий ракетно-космическойпромышленности.4) Определяются сильные и слабые стороны деятельности предприятий(ИС) с помощью специально разработанной методики комплексной оценкисостояния предприятия (ИС).5) Выбирается одно ИСi (отечественный или зарубежный аналог) вкачестве основы по максимальному значению качества:max (Ωкач (ИСi)) → ИСii=1,2,3…….miϵm6) Определяется предприятие Пik входящее в состав ИСi, и подлежащееисключению из состава ИСi по минимальному значению качества:min (Ωкач(Пik(ИСi)) → ПikkϵLk=1,2,3…….L140Ωтреб + ΩфактНесоответствие ИСiвнешней средеВнешняясредаРезультатадаптацииЦЕЛЬудовлетворяющаянесоответствиеТребованияΩ кач; Ω количОценкапредприятия(ИС)Исi ПjΩтребЗАДАЧИСодержание иформализация+∆ΩΩфактСравнениеРанжированиеП1 П2 П3..mИС1 ИС2 ИС3..n-∆ΩАнализИСi…mПi…nКомпенсированиеОценкапредприятий (ИС)средырекорпоратизацииП1 П2 П3………………..mИС1 ИС2 ИС3........n-Пj+ПkНакопитель групппретендентов нарекорпоратизациюИС+Пj→ПкИС1+∑Пк-∑ПкМоделированиесовокупностивариантоврекорпоратизацииВ1 В2 В3…Bi…ВmИС2+∑Пк-∑ПкИС3+∑Пк-∑ПкВыбор вариантасовокупностипредприятий длярекорпоратизацииКОМПЬЮТЕРНОЕМОДЕЛИРОВАНИЕИнформационныйнакопительвариантоврекорпоратизацииОбсуждениерезультатовКорректировкаПостановкановойзадачиРешение орекорпоратизацииРеализациярешенияРис.

2.8. Процедура функционирования адаптивной системы управленияорганизационно-экономического механизма рекорпоратизации предприятий1417) Выделяется предприятие Пj для включения в состав выбранного ИСi помаксимальному значению качества:max (Ωкач(Пj)) → Пj i=1,2,3…….njϵn8)Определяетсяинновационногосинергетическийразвития)предприятий,эффект(движущейучаствующихвсилыпроцессерекорпоратизации в абсолютных значениях финансово-экономическихпоказателей.Указанный процесс в цикле последовательных итераций развивается домаксимального приближения удовлетворения требований по качеству Ωтребформируемой структуры рекорпоратизации, то есть достижения минимальновозможного расхождения между требуемыми и фактическими показателямиΩфакт качества:min (Ωтреб-Ωфакт)что и является ориентиром для принятия решения о рекорпоратизации (ИС) исодержанием оптимизационной технологии.Указанную процедуру можно выполнить по любому показателюструктуры показателей табл.

Характеристики

Список файлов диссертации