Диссертация (786232), страница 23
Текст из файла (страница 23)
Состав движущей силы инновационного развитияЗначения данных показателей берутся в процентном соотношении отэталонных (максимальных) значений, описанных в методике комплекснойкачественной оценки в данном разделе настоящего диссертационногоисследования.На основании того, что силы инновационной восприимчивости иинновационной способности равнозначны – весовой коэффициент Vi длякаждого из показателей по конкретному предприятию будет равняться 0,25что в сумме составлять 1,0.При условии, что максимальное значение коэффициента движущей силыинновационного развития К(ИР) составляет 1,41, а максимальное значениепоказателя движущей силы инновационного развития в процентномсоотношении от эталонных (максимальных) значений составляет 100, в этойсвязи следует определить соотношение данных максимальных значений длянахождения коэффициента К(ИР):К% =1,41100= 0,0141Значение 0,0141 равняется 1 при расчете процентного соотношения отэталонных (максимальных) значений, следовательно, для нахождения156коэффициента К(ИР) необходимо получить произведение К% с фактическимзначением показателя рассчитанного как процентное соотношение отэталонных (максимальных) значений.Таблица 2.8Пример расчета коэффициента К(ИР)№п/пНаименование показателя1.1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.Доля инновационной продукции вобщем объеме продукции (%)Доля высокотехнологичной(наукоемкой) продукции в общемобъеме продукции (%)Конкурентоспособностьпродукции (% от ТТХ лучшихмировых образцов по каждомувиду продукции)Трансфер технологий вгражданскую сферу – доля роялтии паушальных платежей в выручке(%)Рейтинговый индикатор - R2.2.1.2.2.2.3.2.4.2.5.3.4.Доля инновационной продукции вобщем объеме продукции (%)2.
Доля высокотехнологичной(наукоемкой) продукции в общемобъеме продукции (%)3. Конкурентоспособностьпродукции (% от ТТХ лучшихмировых образцов по каждомувиду продукции)4. Трансфер технологий вгражданскую сферу – доля роялтии паушальных платежей в выручке(%)Рейтинговый индикатор – RКонсолидированный рейтинговыйиндикатор рекорпоратизируемыхпредприятий –R2р = Rпредприятие 1×0,5 + Rпредприятие2×0,5Коэффициент движущей силыинновационного развития – К(ИР)= R2р × К%Значение% отЭталонноепоказателяэталонногозначениепредприятиязначенияПредприятие 1Весовойкоэф-тVi80100800,2595100950,25100120830,251520750,25Rпредприятие 1 = 80×0,25 + 95×0,25 + 83×0,25+ 75×0,25 = 83,25Предприятие 20,585100850,2590100900,2590120750,251220600,25Rпредприятие 2 = 85×0,25 + 90×0,25 + 75×0,25+ 60×0,25 = 77,5R2р = 83,25×0,5 + 77,5×0,5 = 80,37К(ИР) = 80,37 × 0,0141 = 1,130,5157Также следует отметить, что для расчета общего коэффициента К(ИР)предприятий, участвующих в рекорпоратизации – значения весовыхкоэффициентов Vi должны быть равнозначны количеству предприятий и всумме составлять 1.
Пример расчета коэффициента К(ИР) в разрезе двухусловныхпредприятий,участвующихвпроцессерекорпоратизациипредставлен в табл. 2.8.Далее, после нахождения коэффициента К(ИР) рекорпоратизируемыхпредприятий, следует расчет получаемого синергетического эффекта,выраженного в объеме производства продукции, выполнении работ, оказанияуслуг - Мсэ:Мсэ = М × К(ИР) – М × (К=1)где М – объем производстваСледует отметить, что значения объема выпускаемой продукции,выполнения работ, оказания услуг М, соответственно, составляют суммузначений всех предприятий, участвующих в рекорпоратизации.В случае, если расчет значений рекорпоратизируемых предприятий даетположительное значение в приросте объема производства (выручки), тоэффектотпроведенияпроцессарекорпоратизациибудетпризнанудовлетворительным.Такимобразом,сформированалогическаяпоследовательностьтехнологии решения задач оптимизации программы рекорпоратизациипредприятий РКП России.158Резюме по главе 2На основании результатов, приведенныхв главе2, имеютсяобъективные основания сформулировать следующие констатации, выводы ирекомендации:1) проект рекорпоратизации предприятий РКП России целесообразнопредставить как последовательность (временной кортеж) институциональныхмигрирований (эмигрирований и иммигрирований) предприятий в ИС и изних.
Соответственно выделяется четыре финишные и две базовые схемывозможной рекорпоратизации применительно к одному предприятию РКП.Эти базовые рекорпоратизации описывают в виде временноˊго кортежапрограмму рекорпоратизации данных предприятий;2) к организационно-экономическому механизму обоснования решенийпо рекорпоратизации должен быть предъявлен комплекс требований. В ихчисле в первую очередь выделены требования по непротивоправности, покачеству обоснования рекорпоратизационных управленческих решений, поресурсоемкости специализированного управления и по универсальностимеханизма – применимости его в ряде управленческих ситуаций;3)вобеспечениевыполнения(выдерживания)требованийвпервоочередном порядке подлежат формированию принципиальные научнопроектные решения, облекаемые в форму концептуальных принциповрекорпоратизации предприятий РКП России.
Установлены такие принципы,как принцип непротивоправности, принцип высокоинтеллектуальностиуправления, принцип ориентированности на конечные результаты, принципресурснойобеспеченности,принципэффективности,принципобусловленности;4) в части средового облика функционирования механизма определено,чтосредаспециализированногоуправленияявляетсязаконодательной, институциональной и договорной сред;суперпозицией1595) в части структурного облика выделена системная структура,включающая управляющие системы макро-, мезо- и микроуровней, самипредприятия РКП России и внеотраслевые информационно-консалтинговыефирмы;6) в части процедурного облика определена старт-стопная процедураобоснования с этапированием запуска, функционирования и останова данногомеханизма.
Соответствующие циклы подлежат реализации в спорадическиемоменты времени, определяемые по усмотрению управленческого персонала;7)всистемотехническомрекорпоратизациипредприятийпланеРКПобоснованиеРоссиирешенийпредставляетпособойдвухфункциональную процедуру, включающую оценку текущего состояния иоптимизацию программы рекорпоратизации.8) в содержательном плане задача оптимальной рекорпоратизациипредставляет собой задачу нахождения предпочтительной для достижениягруппыцелейпрограммырекорпоратизациисучетомналоженныхограничений в условиях заданности характеристик внешней среды.9) в формализованном виде задача оптимальной рекорпоратизациипредприятий РКП России представляет собой задачу скалярной условнойоптимизации;10) задача оптимальной рекорпоратизации подлежит решению всоответствии с известной схемой планирования и проведения экстремальноговычислительногоэксперимента.Однакоонанесколькоосложняетсявведением развитого блока генерирования альтернатив на базе углубленногоанализа состояния предприятий РКП России.160Глава 3.
Апробирование организационно-экономического механизмарекорпоратизации предприятийракетно-космической промышленности России3.1. Представление апробационного полигонаАпробированиеорганизационно-экономическогомеханизмаобоснования решений по рекорпоратизации предприятий РКП России вданномдиссертационномисследованииподразумеваетвключениесамостоятельного предприятия в действующую ИС. Далее подробнорассмотрен вариант включения одного из предлагаемых предприятий к ИС сосновным обществом ОАО «Корпорация космических систем» (далее потексту - Корпорация).Приведенные значения характеристик имеют условный характер, носохраняют закономерностную адекватность.Вкратце охарактеризуем соответствующие субъекты правоотношений.ОАО «Корпорация космических систем» [74] - ведущее предприятиеоборонно-промышленного комплекса России в области создания большихкосмических информационно-управляющих и разведывательных системразличного назначения.Основные работы предприятия по созданию систем и комплексовотносятся к числу важнейших работ, включенных в государственныйоборонный заказ и федеральные целевые программы.Заказчиками систем и комплексов, создаваемых предприятием являютсяМинистерство обороны Российской Федерации, Федеральное космическоеагентство, Федеральное агентство по промышленности, МинистерствовнутреннихделРоссийскойФедерации,МинистерствоРоссийскойФедерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям иликвидации последствий стихийных бедствий, Правительство города Москвы,и другие ведомства и организации Российской Федерации.161Выполняя функции основного исполнителя научно-исследовательских иопытно-конструкторскихработпосозданиюкосмическихсистемикомплексов, ОАО «Корпорация космических систем» имеет большуюкооперацию предприятий-соисполнителей и взаимодействует с крупнейшимиконструкторскимибюро,научно-исследовательскимиинститутамиипредприятиями – изготовителями изделий ракетно-космической техники.ОАО «Корпорация космических систем», сочетая функции разработчикаи системного интегратора, реализует новые поколения многофункциональныхглобальных систем на базе унифицированных космических и наземныхсредств.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
