Диссертация (786232), страница 27
Текст из файла (страница 27)
3.15:*RПредприятие 2.1 (2010 г.) = 82,75RПредприятие 2.1 (2011 г.) = 83,4**RКорпорация космических систем (2010 г.) = 78,51RКорпорация космических систем (2011 г.) = 80,87***(82,75×0,5 + 78,51×0,5) + (83,4×0,5+80,87×0,5)R2р == 81,372****К(ИР) = 81,37×0,0141 = 1,147317Далее необходимо определить влияние синергетического эффекта наобъем производства продукции рекорпоратизируемых предприятий.196В табл. 3.16 приведен объем произведенной продукции «Предприятие2.1» и ОАО «Корпорация космических систем» за 2010-2011 гг.Таблица 3.16Объем производства продукции (тыс. руб.) ФГУП «Предприятие 2.1» и ОАО«Корпорация космических систем» за 2010-2011 гг.ФГУП «Предприятие 2.1»20102011ОАО «Корпорация космическихсистем»20102011Объем производства продукции1210264124406641942233045400Определение среднеарифметического значения объема производствапродукции за 2010-2011гг.:М=(1210264+4194223) +(1244066+3045400)2= 4 846 976 тыс.руб.Синергетический эффект (коэффициент движущей силы инновационногоразвития) выраженный в объеме производства продукции:Мсэ = (4 846 976 × 1,147317) – (4 846 976 × 1) = 714 041 тыс.
руб.Далее следует провести расчет окупаемости проекта. Расчетные данныепо затратам на реализацию проекта развития ИС после проведения процессарекорпоратизации и на оптимизацию производственно-технологическогокомплекса предприятий ИС представлены в таблице 3.17.197Таблица 3.17Затраты на комплекс мероприятий по реализации проекта развития ИСи оптимизации производственно-технологического комплекса предприятийИС№№п/п1.1.11.21.3ПредложенияМероприятия по реализации проекта рекорпоратизации ИСПроведение оценки имущественно-земельного2комплекса ИС.Разработка моделей организационно-экономического1,5взаимодействия предприятий ИС.Разработка корпоративной автоматизированнойсистемы управления4,1ОАО «Корпорация космических систем»Итого по разделу 12.2.12.22.32.4Мероприятия по техническому перевооружениюСовершенствование действующих и создание новыхбазовых технологических процессов поизготовлению новой и перспективнойспецпродукции.Совершенствование структуры производства сцелью обеспечения более гибких функциональныхсвязей и оптимизации управления корпоративнымпроизводственным потенциалом ИС.Оптимизация системы подготовки производства вусловиях корпоративного функционированияпроизводственного комплекса предприятий ИС.Совершенствование и развитие системы АСУП.Итого по разделу 23.3.13.23.3Объемфинансирования, Срокимлн.
руб.реализациивсегоМероприятия по диверсификацииРазработка бизнес-проектов.Комплекс поисковых работ по повышению качества иконкурентоспособности продукции.Проведение маркетинговых исследований.Итого по разделу 3ВСЕГО7,62014-2018гг.201033,236,22014-2018гг.312649,82014-2018гг.2014-2018гг.С учетом общих затрат на комплекс мероприятий по реализации проектарекорпоратизации и получения положительного экономического эффекта –срок окупаемости проекта составит порядка 5 лет.198После проведения процесса рекорпоратизации предприятий в результатереализации мероприятий по оптимизации производственно-технологическойбазы (в т.ч.
за счет координации технологической и производственнойдеятельности, концентрации производства, устранения избыточности иоптимизации производственного потенциала, унификации технологий,форсированноговнедрениясовременныхтехнологий,концентрациипроизводства и т.п.) на предприятиях ИС должны высвободится частьпроизводственных ресурсов. Это обстоятельство позволяет использоватьвысвободившиесяпроизводственныересурсыдлядиверсификациипроизводства под производство гражданской продукции, что в целом приведетк:1) дополнительным отчислениям в бюджет в виде налога на прибыль свозросшей части прибыли относительно средней на момент созданиякорпорации;2) дополнительным отчислениям в виде налога на добавленнуюстоимость, начисленную с увеличившегося объема выручки;3) суммарному увеличению налога на имущество за счет увеличениякапитализации компании;4) дополнительным отчислениям в бюджет за счет увеличения страховыхвзносов в государственные внебюджетные фонды при расширении масштабовдеятельности корпорации;5) дополнительные отчисления в бюджет за счет увеличения НДФЛ прирасширении масштабов деятельности корпорации;6) дополнительным отчислениям в бюджет в виде дивидендов (за счетвладения государством 100% акций основного общества ИС).На основании приведенных оценок можно сделать вывод о том, что вцелом эффект от рекорпоратизации оценивается положительно, ввиду того,что каждая из основных сторон деятельности ИС в совокупности будетнаходиться в состоянии близким к эталону по сравнению с исходнымсостоянием.
Организационно-экономический механизм рекорпоратизации199предприятийРКПапробированныйвнастоящемдиссертационномисследовании способствует усилению синергетического эффекта, которыйвыражается в приросте объема производства продукции, приросте чистойприбыли, увеличении налоговых и дивидендных отчислений в бюджет в целомпо ИС ОАО «Корпорация космических систем» после включения в ее составФГУП (ОАО) «Предприятие 2.1».200Резюме по главе 3На основании результатов, приведенных в главе 3, имеются объективныеоснованиясформулироватьследующиеконстатации,выводымирекомендации:1) для апробирования разработанного механизма целесообразно выбратьапробационную область – апробационный полигон. В качестве такого родаполигона выбрана холдинговая ИС, сформированная на базе ОАО«Корпорация космических систем».Данныеполигонобеспечиваетрепрезентативноеапробированиевследствие своей масштабности и типизированности;2) рассмотренный примеры показали, что разработка применима в обоихсинтезированных версиях – для двух вариантов критериев оптимизации.
Онапозволяет получать небанальные результаты, которые, тем не менее,корректно интерпретируются сообразно закономерностям оперирования РКПРоссии;3) внедрение разработки является экономически целесообразным. Срокиее окупаемости составляют порядка 5 лет, а среднегодовой экономическийэффект выраженный в чистой прибыли для одной рассмотренной ИСсоставляет не менее 10 млн.руб.201ЗАКЛЮЧЕНИЕНа основании результатов, приведенных в диссертации, имеютсяобъективные основания сформулировать следующие констатации, выводы ирекомендации:1) на современном этапе своего развития РКП России представляет собойгруппировку юридических лиц в организационно-правовой форме открытых(ныне – публичных) акционерных обществ, закрытых (ныне – непубличных)акционерных обществ и государственных унитарных предприятий, которыепрактически неизбежно будут преобразованы в открытые (публичные)акционерные общества.
Практически все акционерные общества объединеныв ИС. В обозримой перспективе РКП будет состоять из холдингов и в меньшейстепени - псевдокорпораций в виде филиализированных предприятий,которые интегрально будут включены в общеотраслевую холдинговуюгруппировку (ИС);2) все предприятия и ИС из состава РКП имеют достаточноразнообразные в части инструментального исполнения системы управления.Однако они являются, во-первых, во многом архаичными, и, во-вторых, внезначительной мере ориентированы на институциональное управление;3) в РКП России отмечались эпизодические рекорпоратизации.
Однаковследствие динамичности состояния предприятий и внешней среды ихоперирования в качестве институциональной адаптационной меры можетпотребоваться их рекорпоратизация.4) известны разработки методологического, инструментального иметодическогохарактерапромышленности,хотявивобластиосновномкорпоратизациивотношениипредприятийавиационно-промышленного комплекса России. Однако аналогичных публикаций попроблематике рекорпоратизации в доступных источниках выявить не удалось.Вследствиеэтогопереносимымивидятсянекоторыеосновные202концептуальные построения и универсальный инструментарий выполненияТЭО;5) проект рекорпоратизации предприятий РКП России целесообразнопредставить как последовательность (временной кортеж) институциональныхмигрирований (эмигрирований и иммигрирований) предприятий в ИС и изних.
Соответственно выделяется четыре финишные и две базовые схемывозможной рекорпоратизации применительно к одному предприятию РКП.Эти базовые рекорпоратизации описывают в виде временноˊго кортежапрограмму рекорпоратизации данных предприятий;6) к организационно-экономическому механизму обоснования решенийпо рекорпоратизации должен быть предъявлен комплекс требований. В ихчисле в первую очередь выделены требования по непротивоправности, покачеству обоснования рекорпоратизационных управленческих решений, поресурсоемкости специализированного управления и по универсальностимеханизма – применимости его в ряде управленческих ситуаций;7) в обеспечение выдерживания требований в первоочередном порядкеподлежат формированию принципиальные научно-проектные решения,облекаемыевформуконцептуальныхпринциповрекорпоратизациипредприятий РКП России.
Установлены такие принципы, как принципнепротивоправности,принципвысокоинтеллектуальностиуправления,принцип ориентированности на конечные результаты, принцип ресурснойобеспеченности, принцип эффективности, принцип обусловленности;8) в части средового облика функционирования механизма определено,чтосредаспециализированногоуправленияявляетсясуперпозициейзаконодательной, институциональной и договорной сред;9) в части структурного облика выделена системная структура,включающая управляющие системы макро-, мезо- и микроуровней, самипредприятия РКП России и внеотраслевые информационно-консалтинговыефирмы;20310) в части процедурного облика определена старт-стопная процедураобоснования с этапированием запуска, функционирования и останова данногомеханизма. Соответствующие циклы подлежат реализации в спорадическиемоменты времени, определяемые по усмотрению управленческого персонала;11)всистемотехническомрекорпоратизациипредприятийпланеРКПобоснованиеРоссиирешенийпредставляетпособойдвухфункциональную процедуру, включающую оценку текущего состояния иоптимизацию программы рекорпоратизации.12) в содержательном плане задача оптимальной рекорпоратизациипредставляет собой задачу нахождения предпочтительной для достижениягруппыцелейпрограммырекорпоратизациисучетомналоженныхограничений в условиях заданности характеристик внешней среды.13) в формализованном виде задача оптимальной рекорпоратизациипредприятий РКП России представляет собой задачу скалярной условнойоптимизации;14) задача оптимальной рекорпоратизации подлежит решению всоответствии с известной схемой планирования и проведения экстремальноговычислительногоэксперимента.Однакоонанесколькоосложняетсявведением развитого блока генерирования альтернатив на базе углубленногоанализа состояния предприятий РКП России.15) для апробирования разработанного механизма целесообразно выбратьапробационную область – апробационный полигон.
В качестве такого родаполигона выбрана холдинговая ИС, сформированная на базе ОАО«Корпорациякосмическихрепрезентативноесистем».апробированиеДанныевследствиеполигонсвоейобеспечиваетмасштабностиитипизированности. Рассмотренные примеры показали, что разработкаприменима в обоих синтезированных версиях – для двух вариантов критериевоптимизации. Она позволяет получать небанальные результаты, которые, темнеменее,корректноинтерпретируютсяоперирования РКП России;сообразнозакономерностям20416) внедрение разработки является экономически целесообразным.
Срокиее окупаемости составляют порядка 5 лет, а среднегодовой экономическийэффект для одной рассмотренной ИС составляет не менее 10 млн.руб.205БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30ноября 1994 г. № 51-ФЗ (с изм. на 21 декабря 2013 г.).2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26 января1996 г. № 14-ФЗ (с изм. на 21 декабря 2013 г.).3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31 июля1998 г. № 146-ФЗ (с изм. на 28 июня 2014 г.).4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05 августа2000 г. № 117-ФЗ (с изм.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
