Экономическая оценка организации и оплаты труда на предприятии (2) (1235684), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Таблица 2.3 - Демографическая структура работающих за 2015 год
Распределение работающих по возрасту | Мужчины | Женщины | Всего | В процентах к итогу | ||
Мужчины | Женщины | Всего | ||||
До 25 лет | 3 | 2 | 5 | 4,0 | 2,7 | 6,8 |
С 26 до 35 лет | 8 | 7 | 15 | 10,8 | 9,5 | 20,3 |
С 36 до 45 лет | 10 | 11 | 21 | 13,5 | 14,8 | 28,4 |
С 46 до 55 лет | 4 | 13 | 17 | 5,5 | 17,6 | 22,9 |
После 55 лет | 6 | 10 | 16 | 8,1 | 13,5 | 21,6 |
Всего | 31 | 43 | 74 | 41,9 | 58,1 | 100,00 |
Как показывают данные таблицы 2.3, в 2015 году численность женщин, работающих на предприятии, составляет 58,1 % от общей численности или 42 человека, из них самый большой процент женщин в возрасте от 36 до 55 лет, а именно 32,4 % или 24 чел. Наименьшая численность женщин в возрасте до 25 лет – 2,7 % (2 чел.).
Численность мужчин составляет 41,9 % от общей численности или 31 чел., в том числе наибольшее число мужчин в возрасте 36-45 лет, а именно 16,2 % или 12 чел. Наименьшее число мужчин в возрасте до 25 лет – 4,1 % или 3 чел. При этом можно констатировать факт, что в основном мужчины занимают должности водителей и сторожей. Медицинский персонал попадает в возрастную категорию 36-55 лет.
В распределении численности по возрасту в целом, как мужчин, так и женщин, можно отметить большой процент в возрасте с 36 до 45 лет, который составляет 32,4 % от всех работающих или 24 чел. Наименьший процент имеют работающие в возрасте до 25 лет, равный 6,7 % или 5 чел.
Уровень образования трудовых ресурсов является важнейшей их качественной характеристикой и определяется численностью работающих, имеющих образование, их удельным весом в общей численности.
Процесс внутрипроизводственного обучения является непосредственной задачей линейного руководства и неотъемлемой частью стратегии развития потенциала кадров, что требует создания эффективной системы подготовки и переподготовки для каждой категории работников. Определение потребности в обучении производится на таких уровнях, как: предприятие, подразделение, рабочее место. Оно зависит от результатов освоения новой работы, перевода на другую работу, продвижения по службе, внесения изменений в законодательство, при реорганизации, аттестации и др.
Заключительным этапом является оценка результатов обучения, на котором подводятся итоги, выявляется степень достижения цели, экономическая эффективность обучения, сроки окупаемости затрат.
Распределение работающих по уровню образования приведено в таблице 2.4.
По итогам таблицы 2.4 видно, что наибольший процент работающих на данном предприятии, т.е. 50,0 %, а именно 37 чел. имеют среднее специальное образование. Из них 32,4 %, т.е. 24 чел. – ветеринарный персонал среднего звена и 13,5 %, т.е. 10 чел. составляют ветеринарные врачи и фельдшеры.
Работающих в ветеринарном учреждении со средним общим образованием всего 3 чел., в процентном отношении это составляет 4%. Это вспомогательный персонал.
Высшее образование имеет весь руководящий состав и специалисты (8 чел.), что составляет более 10 %, а также часть основного медицинского персонала - 25 чел., т.е. 33,8 % к общему итогу. Это хороший показатель по учреждению данной сферы деятельности и руководство стремится удержать установленный уровень.
Количество рабочих, имеющих неполное среднее образование всего 1 чел. или 1,4 % от общей численности работников и относится к подсобному персоналу.
Профессионально квалификационная структура характеризуется и таким показателем как стаж работы. Чем дольше человек работает на одном предприятии, тем выше его профессиональное умение.
Таблица 2.4 - Распределение работающих по уровню образования
Уровень образования | Руководители, чел. | Специалисты, чел. | Ветеринарные работники первого звена, чел. | Ветеринарные врачи и фельдшеры, чел. | Подсобно-вспомога-тельный персонал, чел. | Всего, чел | В процентах к итогу | |||||
Руководители | Специалисты | Ветеринарные врачи и фельдшеры | Ветеринарные работники среднего звена | Подсобно-вспомога-тельный персонал | Всего | |||||||
Высшее | 5 | 3 | 25 | - | - | 33 | 6,8 | 4,1 | - | 44,7 | ||
Среднее специальное | - | - | 10 | 24 | 3 | 37 | - | - | 13,5 | 32,4 | 4,1 | 50,0 |
Среднее общее | - | - | - | - | 3 | 3 | - | - | - | - | 4,0 | 4,0 |
Среднее неполное | - | - | - | - | 1 | 1 | - | - | - | - | 1,4 | 1,4 |
Итого | 5 | 3 | 35 | 24 | 7 | 74 | 6,8 | 4,1 | 47,3 | 32,4 | 9,5 | 100 |
Таблица 2.5 - Распределение работающих по стажу
Уровень образования | Руководители, чел. | Специалисты, чел. | Ветеринарные работники первого звена, чел. | Ветеринарные врачи и фельдшеры, чел. | Подсобно-вспомога-тельный персонал, чел. | Всего, чел | В процентах к итогу | |||||
Руководители | Специалисты | Ветеринарные врачи и фельдшеры | Ветеринарные работники среднего звена | Подсобно-вспомога-тельный персонал | Всего | |||||||
До 3 - х лет | - | 1 | - | 4 | - | 5 | - | 1,4 | - | 5,4 | - | 6,8 |
От 3 - х до 10-ти лет | - | 1 | 5 | 7 | 2 | 15 | - | 1,4 | 6,8 | 9,4 | 2,7 | 20,3 |
От 10-ти до 20-ти лет | 4 | 1 | 10 | 9 | 2 | 26 | 5,4 | 1,4 | 13,5 | 12,2 | 2,7 | 35,2 |
Более 20-ти лет | 1 | 20 | 4 | 3 | 28 | 1,4 | - | 27,0 | 5,3 | 4,1 | 37,7 | |
Итого | 5 | 3 | 35 | 24 | 7 | 74 | 6,8 | 4,2 | 47,3 | 32,3 | 9,5 | 100 |
Закрепление умений в навык является сложным процессом, требующим времени и условий, поэтому продолжительность стажа работы имеет немалое значение при проведении анализа использования трудовых ресурсов. Распределение работающих по стажу приведено в таблице 2.5.
Как показывают данные таблицы 2.5, число работающих до 3 лет составляет 5 человек или 6,8 % от общей численности. Наибольший процент, а именно 37,7 % приходится на работающих более 20 лет, их численность составляет 28 человек.
Со стажем от 10 до 20 лет в учреждении работают 26 человек, от 3 до 10 лет- 15 человек. Это наибольшие в процентном выражении группы по стажу работы, что является положительным моментом в деятельности учреждения и подтверждает профессионализм персонала и возможность передачи опыта молодому поколению. Процент от общей численности этих групп составляет 35,2 % и 20,3 % соответственно.
Такое распределение численности рабочих и руководителей по стажу свидетельствует о наличии большого профессионального навыка.
Изучение движения кадров на предприятии направлено на приведение в равновесие потребности учреждения в кадрах относительно занятых рабочих мест, соответствия квалификационному составу и т.д.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей: для характеристики постоянства состава используются данные об обороте и текучести работников и на их основе исчисляются коэффициенты оборота по приему и выбытию работников.
1) Коэффициент оборота по приему рабочих определяется соотношением числа принятых к среднесписочному числу рабочих:
(2.1)
где Чп – число принятых рабочих;
Чс – среднесписочное число рабочих.
2) Коэффициент оборота по выбытию определяется отношением